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1、企業(yè)施工工程項目樣品樣板管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 樣品樣板管理制度一、 目的1、 將設計中的有關要求反映在樣板實體上，提供直接的感觀效果，并進一步選擇及控制提供參考依據(jù)。2、 為今后大面積施工作出施工標準與表率。3、 將幕墻、機電、土建、精裝修等各專業(yè)總體協(xié)調(diào)起來，檢驗施工順序的正確性和連續(xù)性，為今后大面積施工提出總體協(xié)調(diào)步驟。4、 及時發(fā)現(xiàn)設計及方案中的不足之處，辦理相應變更、洽商，對調(diào)整施工方案具有指導意義等，提前解決有關施工問題。1、 將建筑效果、使用功能、材料選型、專業(yè)交叉、施工質(zhì)量、節(jié)點處理2、工作協(xié)調(diào)、工期管理、建造成本等各方面工作進行有機結合，提高工作效率。5、 通過樣板施工將各部位、節(jié)點的建筑效果、施工質(zhì)量進行驗證，同時作為材料、設備選型的依據(jù)，對各種材料、設備的性能加以判斷，以期建筑效果與使用功能的統(tǒng)一。二、 范圍（一）、 包括總承包以及專業(yè)承包范圍內(nèi)所有項目的主要材料及關鍵工序的展示等。三、 相關單位職責單位工作職能樣板樣品管理工作組1. 由建設單位、設計單位、監(jiān)理、總承包、專建設單位承包多方共同組建樣板工作組，建設單位擔任組長2. 在施工圖深化設計和樣板材料選型階段、樣板制作與驗收階段、訂貨與加工階段和大面積施工階段負責全過程進行領導與督促樣板實施、樣品選樣工作。建設單3、位1.領導各項工作的決策。2.提出房間功能以及各類設施效果等設計任務書。3.全面協(xié)調(diào)各設計方的工作關系，領導、監(jiān)督施工圖進度與質(zhì)量。4.負責對材料樣品/樣板的確認工作。材料供應商、專業(yè)公司的確認工作。5.對工作小組工作質(zhì)量、計劃實施、行為進行監(jiān)督、評價。顧問、設計1.結合建設單位的任務書及要求進行設計，及時提供有光學、聲學以及其他特殊要求的材料的技術參數(shù)；2.審核、批準總承包單位及專業(yè)分包單位的深化設計；3.參與對材料樣品/樣板的確認工作。監(jiān)理1. 監(jiān)督樣板樣品材料與安裝質(zhì)量，同時對各項計劃的完成情況進行監(jiān)督，監(jiān)督工作程序執(zhí)行情況，對各供應商、專業(yè)承包商的資質(zhì)進行審查；2. 審核與批準策劃、測4、試、安裝等方案，并監(jiān)督其過程實施；3. 主持各項測試、驗收工作。協(xié)同建設單位對設計質(zhì)量、進度進行監(jiān)督；并參與主材樣品/樣板、供應商的選型與選擇及施工工藝的判定。總承包1. 負責樣品樣板工作過程協(xié)調(diào)及統(tǒng)籌，包括場地協(xié)調(diào)、深化設計協(xié)調(diào)、樣板施工協(xié)調(diào)、資料收集整理、樣板申報及審批等。2. 牽頭組織工作組日常管理工作，包括專題例會、樣品確認等；3. 負責工作策劃、工作計劃的編制，并嚴格履行；4. 供應商與專業(yè)承包商資料/樣品的收集、整理、分析；5. 負責考察計劃、考察報告的編制工作，并對考察結果進行歸納分析。6. 審核各項進度計劃、加工與安裝方案、材料的質(zhì)量控制；7. 對樣板樣品的加工與安裝質(zhì)量、加工5、與安裝進度的監(jiān) 控；8. 提供及協(xié)調(diào)安裝前現(xiàn)場條件準備，包括：庫房、垂直運輸、臨水臨電等；9. 參與樣品/樣板的選型。協(xié)同建設單位對設計進度、質(zhì)量進行監(jiān)督；10. 協(xié)同建設單位方解決深化設計過程中所需設計條件。專建設單位承包及專業(yè)承包1.服從建設單位、設計、顧問公司、監(jiān)理、總承包單位的管理與協(xié)調(diào)，負責直營范圍內(nèi)的樣品、樣板的制作與實施；2.負責結合施工圖設計，完成其直營范圍內(nèi)的所有深化設計，并配合總承包單位完成樣品、樣板申報及封樣以及BIM模型制作；3.對樣板樣品的選擇、加工、安裝質(zhì)量負責，并嚴格按照小組計劃完成各項樣品、樣板的工作內(nèi)容。4.提供各自合約內(nèi)的供應商與專業(yè)承包商的有關材料資料以及6、樣品的收集、整理；四、 樣品樣板實施流程（一）、 樣品樣板制作計劃1、 樣品樣板工作組共同制定樣板樣品工作計劃，包括基本材料樣品計劃和工程樣板計劃，小組各成員單位圍繞工作計劃，以例會的形式展開工作。各方分別明確一名協(xié)調(diào)人，此協(xié)調(diào)人根據(jù)工作內(nèi)容對本單位相關專業(yè)、人員進行協(xié)調(diào)與落實。1) 基本材料樣品計劃序號材料分類材料樣品計劃基本樣品數(shù)量1.材料樣品土建各類鋼材、水泥、防水材料、粗裝修材料、人防設施、防火涂料、防火封堵、門窗、五金、隔聲材料、吊頂材料、墻地磚、涂料、地面材料等6份/式2.幕墻玻璃、石材、鋁板、不銹鋼、鋁型材、裝飾條、泡沫棒、硅酮膠、膠條、五金配件、預埋件等6份/式3.機電各類設備7、各類線管、電纜、橋架、衛(wèi)生潔具等6份/式4.精裝修玻璃、石材、瓷磚、鋁板、鋁型材、涂料、地毯、不銹鋼、五金配件、門窗等6份/式5.室外石材、水景、綠化、燈具等6份/式2) 工程樣板計劃本工程應組織完成包括但不限于如下工程樣板，計劃部位主要為現(xiàn)場。具體如下：樣板分類序號樣板計劃計劃部位計劃時間1)地下室防水2)底板鋼筋3)墻、柱鋼筋綁扎4)墻、柱模板支設5)墻、柱混凝土澆筑6)樓板鋼筋綁扎7)樓板模板支設8)樓板混凝土9)粗裝10)精裝地下部分11)墻、柱鋼筋綁扎地上部分12)墻、柱混模板支設13)墻、柱混混凝土澆筑14)樓板鋼筋綁扎15)樓板模板支設16)樓板混凝土17)粗裝18)精裝鋼結構8、19)鋼骨柱（工廠樣板）20)鋼管柱彎折節(jié)點（工廠樣板）21)鋼柱安裝22)鋼柱焊接23)鋼梁安裝24)鋼梁焊接25)圓管柱安裝26)壓型板安裝27)栓釘焊接28)防火涂料室內(nèi)裝飾29)電梯廳樣板30)辦公區(qū)樣板31)商業(yè)區(qū)32)停車區(qū)機電工程33)機電綜合樣板幕墻工程34)框架式幕墻35)雨棚、天棚36)門、窗樣板37)防火封堵38)各類收口節(jié)點（屋面、地面、內(nèi)裝、門窗、排水）室內(nèi)裝飾39)電梯廳40)衛(wèi)生間41)辦公區(qū)42)各類收口節(jié)點（幕墻、機電、土建）43)地下綜合管線44)砼墊層45)構筑物46)鋪裝（地面、管井、燈光）室外工程47)水景（結構、燈光、噴泉）48)綠化種植（喬木、灌木9、草本）49)各類收口（二）、 樣板深化設計1、 成品保護預控原則1) 組合結構深化設計、鋼結構深化設計、裝修裝飾、機電安裝施工圖的設計進展與設計質(zhì)量是樣板工作計劃實施的關鍵。方案設計與施工圖深化設計是其中重要的兩個方面。2) 設計的核心單位深化設計以各深化設計單位為主，總承包深化設計部門、各專業(yè)承包商的深化設計部門之間密切配合，在滿足設計結構安全的基礎上達到建設單位的目標。3) 深化設計的周期深化設計應充分考慮生產(chǎn)進度的情況，同時也要考慮審核與回復過程中不定因素，制定相應的深化設計計劃，結合計劃及時跟進深化設計，必要時可根據(jù)工程施工工序特點采用分段和分部完成與審批的形式。2、 深化設計審核與10、確認1) 深化設計審核：設計審核方案、效果設計主要參與方、監(jiān)理單位、設計單位、專業(yè)設計公司，設計過程中各方需保持信息的溝通，同時可采取論證會議、匯報會議等方式結合進行。各類深化設計由建設單位、設計單位、顧問公司審核確認為準。各單位深化設計人員在深化過程中應充分、詳盡，尤其在節(jié)點區(qū)域各專業(yè)的結合包括大樣圖和工序的體現(xiàn)等。2) 深化設計確認：節(jié)點深化設計和完善由總承包方深化設計部及各專業(yè)承包商負責完成。總承包單位負責匯總協(xié)調(diào)，報送各方并獲得各方同意簽字認可。（三）、 設計管理職責單位職責建設單位1)負責功能區(qū)域的劃分2)確認建筑效果3)確認材料樣品監(jiān)理單位1)審核進度2)確認樣品專業(yè)設計單位1)負11、責方案設計2)審核進度3)確認樣品各施工單位1)深化設計2)提供樣品3)樣板施工五、 樣板樣品實施流程（一）、 設計由建設單位牽頭，根據(jù)設計單位或設計顧問的圖紙通過初步深化設計審核，確定樣板形式和材料品種。在確定樣板設計后，總承包組織樣板施工的各單位，確定樣板施工方案（工藝）。（二）、 多家單位共同施工的樣板，由總承包組織編制綜合樣板施工方案，經(jīng)建設單位和相關單位批準后實施。（三）、 樣品選樣及樣板施工流程：六、 樣品選樣及樣板施工（一）、 樣品選樣及樣板施工選擇原則：1、 選擇具有代表性的部位，其周邊環(huán)境較為復雜、工序較多可充分體現(xiàn)各道施工工序。2、 考慮其房間做法的特點，例如機房、衛(wèi)生間等12、制作綜合樣板，反映房間的特征、特點，以及形成的最終效果。3、 應滿足設計的各種構造要求，如機房隔聲構造的工藝情況。4、 要考慮后期裝修過程中各種樣板的施工延續(xù)性，從而將多道工藝得到展現(xiàn)。如辦公室、會議室等。5、 按照品牌、做法、功能要求進行樣板區(qū)域選擇，如普通裝修區(qū)域、精裝區(qū)域的區(qū)別等。6、 結合上述原則，對進行樣板區(qū)域選擇，部位選擇詳見本章所示初步樣板部位選擇，具體實施待進場后另行編制詳細的方案。（二）、 樣板施工1、 樣板一般是工程實施前的一項工作，帶有策劃和試驗性特點，故應以預期目標導向進行管理。總承包單位負責提供合適的施工場地和環(huán)境，并隨時記錄工藝過程，在施工過程中進行合理的優(yōu)化和調(diào)整13、。2、 在樣板施工過程中，項目將安排項目總工程師負責牽頭，委派具有綜合能力較強的人員全程進行管理及組織，全過程的進行圖像、資料、工藝、工序的統(tǒng)計收集，最終形成系統(tǒng)的樣板、樣品檔案，為交付建設單位后能夠及時的了解準確信息。（三）、 驗收與評審內(nèi)容1、 樣板及樣品在選樣及方案確定后，及時配合設計、各承包商、監(jiān)理單位對樣板、樣品進行可行性研究，主要對樣板工藝材料設計改進的效果進行復核，以及對樣板的成本進行評估，找到經(jīng)濟技術最優(yōu)方案。各方確認后方可進行后續(xù)的各項組織與實施。2、 樣板施工采取過程驗評的方式，由總承包單位牽頭組織建設單位、設計、監(jiān)理、及各專業(yè)施工相關方在各分項、工序施工完成后進行驗評工作14、，驗評主要包括：設計的合理性、材料的符合性、質(zhì)量標準、建筑效果、專業(yè)間的協(xié)調(diào)等內(nèi)容。3、 質(zhì)量不符合要求的組織整改或重新施工，確保樣板工程符合本工程最終質(zhì)量目標與設計要求。4、 樣板工藝、工序等驗收通過后，由項目組織各專業(yè)團隊人員及主要施工人員共同進行交底示范工作，在交底過程中結合施工工藝的特點、工序銜接等重要過程進行詳盡的講述及有針對性對問題進行清晰明了的闡述，必要時針對其施工情況進行現(xiàn)場實體施工交底，保證施工人員熟悉，從而提高工作效率和工程質(zhì)量。（四）、 樣板、樣品資料的收集1、 樣板施工前應收集相應資料，主要包括如下：原材料：包括廠家營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)合格證、廠家介紹、產(chǎn)品特點、型式檢測報告、環(huán)境檢測報告、價格組成等樣板施工單位：包括營業(yè)執(zhí)照、資格證書、特殊工種上崗證、專業(yè)工種上崗證等七、 相關表單附件（一）、 樣品確認須填寫樣品確認單（二）、 樣板驗收確認須填寫樣板驗收記錄