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1、醫院兒科專業技術人才梯隊建設制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 兒科專業技術人才梯隊建設制度為完善我科專業技術隊伍的結構分布狀況，整體提高兒科診療技術水平，促進專業技術人才的培養和梯隊建設工作，保障科室持續穩定發展，特制定兒科專業技術人才梯隊建設制度具體內容如下： 1、接納、聘用優秀專業技術人才。對自愿兒科工作的優秀執業醫師，本著積極負責的態度努力解決他們工作、生活中的實際困難提供最優厚的待遇和條件使他們能夠全身心的投入到本專業的實際工作中去，從而為科室的長遠建設和發展儲備必需的專業技術人才。科室人才梯隊建設堅持老2、中、青即高、中、初三結合的人才結構堅持“內部培養為主、外部引進為輔”的培養原則做到后繼有人。2、認真抓好專業技術人員繼續教育工作。嚴格執行專業技術人員繼續教育管理規定開展全員醫務人員的繼續教育。不定期選派政治覺悟和業務素質高、責任感強、工作積極的優秀專業技術人員到上級醫院進修深造，培養他們早日成為本專業的技術骨干。 2.1高年資的業務技術人員負責培養、指導下級業務技術人員的 業務學習，并制定科內人才培養計劃，擬定人才培養的考核評價工作。 2.2二梯隊中級人員在科主任的指導下積極主動參加本科范圍內的醫療、教學、科研和技術培訓工作，做好資料積累及時總結經驗。 2.3醫士相當初級職稱，在主任和主治3、醫師指導下負責一定數量病員的醫療工作，積極擔任住院、門診、急診的值班工作，練好基本功，提高臨床效果，不斷總結經驗。 2.4主治醫師工作兩年以上，醫師相當初級職稱臨床工作三年以上，根據科室情況，本人申請、科內推薦可定向送出培訓進修。 2.5科室學科帶頭人可通過科學測評推薦“知識全面、經驗豐富、業績出色、綜合素質較高”的業務技術人選作為梯隊建設的后備人選。 2.6定向業務進修深造，保持隊伍活力，采取“滾動進出”的方式進行循環培養。 3、對本專業有突出貢獻的優秀專業技術人員實施低職稱聘用為高一級職稱的辦法，充分激發他們的榮譽感、責任感、積極性和創造力。4、加強重點專科人才的培養工作。有針對性選派重點專科帶頭人員到知名專科醫院進修學習新技術和特色技術，聘請上級醫院、醫學院校的知名專家和學者定期來我科坐診、查房指導和講學，促進重點專科人才的迅速成長。 5、對獲得科研學術成果者實施獎勵政策。對獲得科研成果、撰寫優秀論文的專業技術人員給予一定的經濟獎勵，鼓勵他們多出成果、多寫論文。為完善我科專業技術隊伍的結構分布狀況，整體提高我科診療技術。