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地產(chǎn)集團(tuán)員工薪酬福利崗位績(jī)效工資制管理制度
地產(chǎn)集團(tuán)員工薪酬福利崗位績(jī)效工資制管理制度.doc
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薪酬方案
上傳人:正*** 編號(hào):808144 2023-11-15 10頁(yè) 109KB

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1、地產(chǎn)集團(tuán)員工薪酬福利崗位績(jī)效工資制管理制度編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號(hào): 為適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要,保證公司薪酬福利具有外部競(jìng)爭(zhēng)力、內(nèi)部公平性及激勵(lì)性,最大限度的調(diào)動(dòng)員工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,特制定本制度。第一部分 總則適用范圍地產(chǎn)集團(tuán)控股(集團(tuán))有限公司及下屬除物業(yè)以外各區(qū)域公司、項(xiàng)目公司全體員工。第二部分 崗位績(jī)效工資制除銷售人員、返聘顧問(wèn)人員、時(shí)令工以外,其他人員均實(shí)行崗位績(jī)效工資制。一、薪資項(xiàng)目 工資標(biāo)準(zhǔn)1. 地產(chǎn)集團(tuán)執(zhí)行寬帶工資標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)職位不同將工資劃分為八個(gè)職等,為便于日常管理,在各個(gè)職等下劃分具2、體檔次。職等劃分及工資區(qū)間表職等職位工資標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間(元)地產(chǎn)總部區(qū)域公司項(xiàng)目公司8董事長(zhǎng)20000360007副董事長(zhǎng)、總裁18000320006副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、總裁16000280005總裁助理副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)12000240004部門(mén)總經(jīng)理部門(mén)總經(jīng)理總經(jīng)理9000200003部門(mén)副總經(jīng)理部門(mén)副總經(jīng)理副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理7000160002處室經(jīng)理處室經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理5000140001普通員工(技術(shù))普通員工(技術(shù))普通員工(技術(shù))300014000普通員工(行政)普通員工(行政)普通員工(行政)10008000備注:1、 普通員工(技術(shù))包括3、各專業(yè)工程師、規(guī)劃設(shè)計(jì)師等核心專業(yè)技術(shù)崗位。2、 普通員工(行政)包括綜合管理、計(jì)劃財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略研究、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷策劃等崗位。工資檔次及工資標(biāo)準(zhǔn)表 職等 工資1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)6級(jí)7級(jí)8級(jí)行政技術(shù)360008-5320007-58-4280006-57-48-3240005-66-47-38-2200004-75-56-37-28-1180004-65-46-27-1160003-74-55-36-1140001-122-83-64-45-2120001-112-73-54-35-1100001-102-63-44-290001-92-53-34-180001-121-82-43-270004、1-111-72-33-160001-101-62-250001-91-52-145001-81-440001-71-335001-61-230001-51-125001-420001-315001-210001-12. 工資標(biāo)準(zhǔn)包括崗位工資和績(jī)效工資兩部分,各占50%比例。崗位工資每月按標(biāo)準(zhǔn)額度發(fā)放,績(jī)效工資根據(jù)當(dāng)月考核結(jié)果發(fā)放兌現(xiàn)。 加班費(fèi)1. 加班費(fèi)是給予加班人員額外工作的一種補(bǔ)償。地產(chǎn)集團(tuán)對(duì)各公司及總部各部門(mén)實(shí)行加班費(fèi)總額包干管理,具體額度以當(dāng)年上級(jí)單位審批核定的預(yù)算額度為準(zhǔn)。2. 3級(jí)(含)以上人員薪酬待遇中已綜合考慮加班因素,不再發(fā)放加班費(fèi)。3. 具體加班管理及加班費(fèi)發(fā)放詳見(jiàn)地產(chǎn)集5、團(tuán)加班管理規(guī)定。 工齡工資從進(jìn)入集團(tuán)正式聘用第二年的元月開(kāi)始計(jì)算為一年工齡,發(fā)放50元/月工齡工資,以后工齡每增加一年,工齡工資增加50元/月,最高標(biāo)準(zhǔn)為800元/月。 年終獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)發(fā)放原則上以年底工資標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù),具體發(fā)放系數(shù)與公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、人工成本預(yù)算執(zhí)行情況及員工個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤。員工離職年終獎(jiǎng)不再發(fā)放。如果調(diào)入集團(tuán)其他單位,由調(diào)入單位根據(jù)本公司政策發(fā)放其年終獎(jiǎng)。3(含)以上管理干部享受的集團(tuán)董事長(zhǎng)基金獎(jiǎng)根據(jù)集團(tuán)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,具體享受名單及標(biāo)準(zhǔn)由地產(chǎn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提議并報(bào)集團(tuán)審定。項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)年終獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放金額根據(jù)項(xiàng)目考核結(jié)果確定。項(xiàng)目考核主要考察項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度及質(zhì)量、凈利潤(rùn)、成本利潤(rùn)率等指標(biāo),6、具體方案另行下發(fā)。二、福利項(xiàng)目 交通津貼公司為3級(jí)(含)以上未配備公務(wù)用車人員發(fā)放交通津貼,具體標(biāo)準(zhǔn)如下:職等876543標(biāo)準(zhǔn)(元/月)450045003000200015001000 通訊補(bǔ)貼公司為全體員工發(fā)放通訊補(bǔ)貼,要求全體員工必須24小時(shí)保持通訊暢通,公司綜合管理部將不定期抽查,如發(fā)現(xiàn)未按上述規(guī)定執(zhí)行者,則公司有權(quán)扣發(fā)其當(dāng)月通訊補(bǔ)貼。通訊補(bǔ)貼具體標(biāo)準(zhǔn)如下:職等87654321標(biāo)準(zhǔn)(元/月)150015001000800500500200100 住房補(bǔ)貼公司為全體員工發(fā)放住房補(bǔ)貼,具體標(biāo)準(zhǔn)如下:職等87654321標(biāo)準(zhǔn)(元/月)3000300025002200200020001500107、00 社會(huì)保險(xiǎn)公司根據(jù)國(guó)家及當(dāng)?shù)貏趧?dòng)保障部門(mén)相關(guān)規(guī)定,為員工辦理各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)(養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療、生育等險(xiǎn)種)。 商業(yè)保險(xiǎn)1. 雇主責(zé)任險(xiǎn)公司在經(jīng)濟(jì)效益許可的條件下,按集團(tuán)政策為全體員工辦理雇主責(zé)任險(xiǎn),由綜合管理部聯(lián)系通匯保險(xiǎn)代理有限公司統(tǒng)一辦理。2. 商業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療險(xiǎn)公司在經(jīng)濟(jì)效益許可的條件下,為所有參保員工辦理商業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)醫(yī)療保障社會(huì)化,由綜合管理部聯(lián)系通匯保險(xiǎn)代理有限公司統(tǒng)一辦理。3企業(yè)年金根據(jù)地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)年金實(shí)施細(xì)則,為符合條件且自愿參加企業(yè)年金的員工辦理年金,由集團(tuán)企業(yè)年金理事會(huì)統(tǒng)一管理。 住房公積金公司根據(jù)國(guó)家及當(dāng)?shù)貏趧?dòng)保障部門(mén)相關(guān)規(guī)定,為員工辦理住房公積金。住房公積金基8、數(shù)等同于社保繳費(fèi)基數(shù),公司、個(gè)人各按10%費(fèi)率繳納,員工承擔(dān)部分由公司在工資中代扣代繳。 過(guò)節(jié)費(fèi)1. 元旦、春節(jié)、婦女節(jié)、五一節(jié)、端午節(jié)、國(guó)慶節(jié)、中秋節(jié)七個(gè)節(jié)日發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi),過(guò)節(jié)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由地產(chǎn)集團(tuán)綜管部根據(jù)公司當(dāng)年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及預(yù)算執(zhí)行情況并參照集團(tuán)總部發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)確定,報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批同意后下發(fā)各區(qū)域公司、項(xiàng)目公司執(zhí)行。2. 過(guò)節(jié)費(fèi)由綜合管理部核定名單后,隨工資一并發(fā)放或以現(xiàn)金形式發(fā)放。 探望費(fèi)1. 員工生產(chǎn)或生病住院,按200元/次標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放探望費(fèi)或在此標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)憑票報(bào)銷禮品費(fèi)。2. 員工生日由公司發(fā)生日賀卡并按200元/人標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放生日禮品或禮金。3. 員工結(jié)婚,按300元/人標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放賀金。4. 員工直系9、親屬去世,按300元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放慰問(wèn)金。 工地補(bǔ)貼1. 適用于工程建設(shè)期間,在工地現(xiàn)場(chǎng)辦公的3級(jí)(不含)以下工程人員。2. 工程建設(shè)期間,工程人員必須輪流在工地過(guò)夜值班,過(guò)夜值班補(bǔ)貼20元/天。3. 由于在工地現(xiàn)場(chǎng)辦公條件艱苦,特給予工程人員工地補(bǔ)貼,標(biāo)準(zhǔn)為20元/天,其中已含超時(shí)工作補(bǔ)貼,不再發(fā)放加班費(fèi)。4. 過(guò)夜值班補(bǔ)貼按過(guò)夜值班天數(shù)計(jì)算,工地補(bǔ)貼按出勤天數(shù)(含雙休日,但不含法定節(jié)日)計(jì)算,隨工資一并發(fā)放。5. 國(guó)家法定節(jié)日出勤,按規(guī)定發(fā)放節(jié)日加班費(fèi),不再發(fā)放工地補(bǔ)貼。 工傷人員待遇員工因工作原因受傷或死亡,其相關(guān)待遇根據(jù)國(guó)家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工傷保險(xiǎn)法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三部分 提成工資制度一、10、適用范圍適用于房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)入銷售階段后實(shí)行自銷的銷售人員。二、薪資結(jié)構(gòu)收入=底薪+銷售傭金底薪:根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)行情及項(xiàng)目情況確定。銷售傭金比例:根據(jù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的市場(chǎng)銷售難易程度及行業(yè)慣例確定。不同項(xiàng)目根據(jù)自身因素的差異原則采取不同的提成方式。每個(gè)項(xiàng)目的提成薪酬制度方案由所在房地產(chǎn)公司自行制定,報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)審批后執(zhí)行。第四部分 包干工資制度包干工資制度適用于返聘人員、顧問(wèn)及時(shí)令工。實(shí)行包干薪酬制度人員不再享受其他福利待遇。第五部分 薪酬福利管理一、薪酬福利核算1. 以自然月作為月度核算周期;每月工作日按20.83天計(jì)算。2員工試用期間各項(xiàng)工資、補(bǔ)貼均按擬定轉(zhuǎn)正后額度的80%核算。3.員工入職、離職當(dāng)月11、,按實(shí)際工作日發(fā)放工資及補(bǔ)貼。對(duì)于集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng)員工,以薪資福利轉(zhuǎn)移單注明時(shí)間為準(zhǔn)發(fā)放。4. 員工轉(zhuǎn)正公文審批結(jié)束后從轉(zhuǎn)正之日起執(zhí)行轉(zhuǎn)正后的薪酬待遇。5. 員工薪酬待遇上調(diào)時(shí),自文件審批當(dāng)月起執(zhí)行。員工薪酬待遇下調(diào)時(shí),自文件審批次月起執(zhí)行。6. 各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、企業(yè)年金等應(yīng)由員工個(gè)人繳納的費(fèi)用及個(gè)人所得稅在當(dāng)月工資中統(tǒng)一代扣代繳。二、薪酬福利發(fā)放每月10日之前發(fā)放上月工資,發(fā)放辦法由公司財(cái)務(wù)部與綜合部協(xié)商確定,具體上帳時(shí)間視銀行處理情況并以計(jì)劃財(cái)務(wù)部屆時(shí)通知時(shí)間為準(zhǔn)。第六部分 附則一、本制度自2008年1月1日起開(kāi)始執(zhí)行。二、本制度由地產(chǎn)集團(tuán)控股(集團(tuán))有限公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋及修訂。三、*物業(yè)管理有限公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)及部分中層管理干部和行政類人員可視情況逐步納入本制度范圍內(nèi)。四、本制度規(guī)定的福利項(xiàng)目外,根據(jù)集團(tuán)要求或參照集團(tuán)文件精神設(shè)立的其他福利項(xiàng)目的執(zhí)行以具體文件規(guī)定為準(zhǔn)。五、原地產(chǎn)集團(tuán)因執(zhí)行年薪取消住房基金、住房貼息的人員,自本制度下發(fā)之日起恢復(fù)享受原有住房福利。六、對(duì)于特別引進(jìn)的高級(jí)管理干部或?qū)I(yè)技術(shù)人員,如不執(zhí)行上述薪酬福利制度,具體薪酬福利享受情況由地產(chǎn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)特批。
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  12. 2023城鎮(zhèn)老舊小區(qū)配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(163頁(yè)).pdf
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  14. 2022城市更新改造補(bǔ)短板老舊小區(qū)改造項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(206頁(yè)).docx
  15. 2023年城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造及配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(84頁(yè)).pdf
  16. 2023生活區(qū)城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(附圖)(121頁(yè)).pdf
  17. 縣城配電網(wǎng)110kV輸變電工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告266頁(yè).doc
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  19. 2023城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(122頁(yè)).pdf
  20. 田螺山河姆渡文化遺址生活館室內(nèi)設(shè)計(jì)方案(247頁(yè)).pdf
  21. 淮南礦業(yè)集團(tuán)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目八公山新村、和平村室外變配電工程施工組織設(shè)計(jì)方案(92頁(yè)).doc
  22. 建筑工程公司資料員取證培訓(xùn)課件(307頁(yè)).ppt
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