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1、 建筑工程公司員工合理化建議管理制度附表編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 集團(tuán)公司員工合理化建議管理制度1、目的為鼓勵集團(tuán)公司員工積極提出合理化建議，推動管理創(chuàng)新，增強(qiáng)內(nèi)部活力，發(fā)掘各類有利于公司發(fā)展的可行性改善建議，達(dá)到提高工作效率、提高合格率，優(yōu)化操作流程，降低成本，促進(jìn)公司增產(chǎn)增效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展，特制定本制度。2、術(shù)語合理化建議，是指公司所有員工提出的節(jié)約成本、改進(jìn)工作流程或管理創(chuàng)新的合理化建議，以及技術(shù)改進(jìn)、檢測技術(shù)、市場營銷方案等諸方面的構(gòu)想和方案。3、適用范圍集團(tuán)各子公司、各部室全體員工4、管2、理機(jī)構(gòu)和職責(zé)4.1集團(tuán)公司設(shè)立合理化建議評審小組，為非常設(shè)管理機(jī)構(gòu)，由下列人員兼職組成：集團(tuán)副總魏同福、審計(jì)部陳樂軍、財(cái)務(wù)部王天霞、企管部張民，由審計(jì)部陳樂軍兼任組長。4.2企管部負(fù)責(zé)組織合理化建議的申報(bào)工作，負(fù)責(zé)各類建議的征集、資格審查、登記、傳遞、存檔等日常工作，必要時可組織有關(guān)部門進(jìn)行評審鑒定。4.3各子公司、各部門負(fù)責(zé)本公司、本部門合理化建議的收集、反饋，以及協(xié)助企管部進(jìn)行建議的可行性審查、實(shí)施監(jiān)督、效果評價等工作。4.4評審委員會負(fù)責(zé)對申報(bào)材料的技術(shù)可行性及經(jīng)濟(jì)可行性進(jìn)行評價；總經(jīng)理辦公會負(fù)責(zé)合理化建議的最終審查意見，并確定獎勵標(biāo)準(zhǔn)。5、合理化建議的范圍集團(tuán)公司鼓勵并應(yīng)采納的建議如下3、： 經(jīng)營管理思路和方法的改進(jìn) 各種工作流程、規(guī)章制度的改進(jìn) 新項(xiàng)目開發(fā)、營銷、市場開拓的建議 施工工藝、設(shè)備、技術(shù)改進(jìn) 材料節(jié)約、廢物利用 經(jīng)科學(xué)論證的新技術(shù)、新材料的推廣應(yīng)用 品質(zhì)的改進(jìn)、降本增效 安全生產(chǎn)、環(huán)保革新措施 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、提高企業(yè)凝聚力 其他任何有利于公司發(fā)展和生產(chǎn)效益的改進(jìn)事項(xiàng)6、提交辦法6.1各級員工均有權(quán)對公司經(jīng)營管理、生產(chǎn)組織、技術(shù)改進(jìn)等提出建議，并可聯(lián)名提出。6.2集團(tuán)公司可定期或不定期公布若干經(jīng)營管理問題或難題征招建議。6.3合理化建議提案應(yīng)填寫合理化建議申報(bào)審批表。6.4合理化建議可通過電子郵件發(fā)至“合理化建議信箱”或直接送到企管部。郵箱地址：7、評審流程7.4、1企管部收到提案后，即對提案進(jìn)行登記、編號，同一內(nèi)容以先提者為準(zhǔn)，同一日提案視為聯(lián)名。7.2經(jīng)初步分類整理后送交專業(yè)部門或被提案單位進(jìn)行初審，不予以受理或暫保留的，應(yīng)在收到提案后一周內(nèi)通知原建議人，并準(zhǔn)予原建議人申訴一次，初審時間為一周。7.3初審?fù)ㄟ^后，企管部將合理化建議提交評審委員會進(jìn)行復(fù)審。7.4復(fù)審提案的合理性、可行性，并對提案進(jìn)行效果評估與效益測算；管理類創(chuàng)新建議報(bào)請總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后開展工作。7.5由評審委員會確定提案的執(zhí)行方案，落實(shí)提案的執(zhí)行部門和主辦人，并填寫合理化建議成果評審表，復(fù)審應(yīng)在兩周內(nèi)完成。7.6合理化建議在通過復(fù)審后，由企管部負(fù)責(zé)對提案落實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查、跟蹤，并5、協(xié)調(diào)解決執(zhí)行過程中存在的問題。7.7在合理化建議執(zhí)行三個月內(nèi)，由企管部負(fù)責(zé)對提案執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，并擬定獎勵方案，報(bào)總經(jīng)理辦公會核準(zhǔn)后張榜公告。7.8人力資源部負(fù)責(zé)對提案以及評估、效益測算等相關(guān)資料歸檔保存。7.9提案改進(jìn)結(jié)果所導(dǎo)致的專利、專有技術(shù)和成果，其知識產(chǎn)權(quán)歸集團(tuán)公司所有。8、評審標(biāo)準(zhǔn)評審標(biāo)準(zhǔn)見下表：貢獻(xiàn)度（利潤、費(fèi)用、質(zhì)量、效率）創(chuàng)意度（獨(dú)創(chuàng)精神）可行性（內(nèi)容的可行程度）努力度（經(jīng)研究思考程度）突破性改善效果5160分創(chuàng)意非凡1720分幾乎不需修改910分需付出極大努力910分有大幅改善效果4150分創(chuàng)意甚佳1316分需部分修改78分甚為努力78分有明顯改善效果3140分有相當(dāng)創(chuàng)意96、12分需相當(dāng)程度修改56分相當(dāng)努力56分有部分改善效果2130分有新意58分需大幅修改34分少許努力34分改善效果輕微20分無新意4分幾乎需全部修改2分幾乎憑直覺2分9、獎勵等級獎勵等級見下表：級別12345678得分9181907180617051604150314030金額(元)100080050030020010050010、獎勵規(guī)定10.1一般合理化建議于每月進(jìn)行一次頒發(fā)獎金和獎證。10.2重大合理化建議于每季度進(jìn)行一次結(jié)算，發(fā)放獎金。10.3是否積極提出合理化建議作為年終優(yōu)秀個人評選的必要條件之一。10.4對積極提出經(jīng)企管部受理的合理化建議每年累計(jì)3項(xiàng)以上的個人，在集團(tuán)公司年終晚會上7、給予額外的禮品嘉獎。11、本制度自發(fā)行之日起執(zhí)行，由企管部監(jiān)督落實(shí)并負(fù)責(zé)解釋。 附件1：合理化建議申報(bào)審批表 附件2：合理化建議成果評審表合理化建議申報(bào)審批表提交日期： 年 月 日姓名部門職位出生年月學(xué)歷入職時間建議類型產(chǎn)量、質(zhì)量 新產(chǎn)品、新技術(shù) 市場 流程技術(shù)改進(jìn) 節(jié)約 管理、企業(yè)文化 其他合理化建議具體敘述（可另附頁）合理化建議實(shí)施后預(yù)計(jì)效益描述（可另附頁）部門領(lǐng)導(dǎo)意見專業(yè)部門意見評審委員會意見合理化建議成果評審表評審日期： 年 月 日姓名部門職位出生年月學(xué)歷入職時間建議類型產(chǎn)量、質(zhì)量 新產(chǎn)品、新技術(shù) 市場 流程技術(shù)改進(jìn) 節(jié)約 管理、企業(yè)文化 其他建議主題評審打分評審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際完成成果描述 產(chǎn)量、質(zhì)量明顯提高（評審小組填寫，可附其他材料說明） 新產(chǎn)品、新技術(shù) 節(jié)約增值 市場開拓增收 技術(shù)、流程改進(jìn) 增強(qiáng)公司榮譽(yù)、提升公司文化 其他評審委員會意見獎勵等級獎勵金額總經(jīng)理辦公會意見