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1、鐵運公司合理化建議受理管理制度附表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 鐵運公司合理化建議管理制度為進一步增加企業凝聚力和競爭力，提高員工對工作的熱情，充分調動員工積極性、主動性和創造性，鼓勵員工積極參與到公司管理，促進我公司各項生產經營及管理水平的提高，特制定本管理制度。一、合理化建議受理的范圍合理化建議是指有利于改進和完善公司經營管理和生產技術方面的方法和措施。凡涉及公司生產、安全、設備、成本、工程技改、科技開發、后勤保障等關鍵問題和薄弱環節提出的創新性辦法和措施都可以作為合理化建議提出。合理化建議的來源包括：1為提2、高企業經濟效益或社會效益在管理制度、方法和手段等方面帶有改進、創新因素的辦法和措施；2為降低生產經營成本，在庫存、運輸、修舊利廢、綜合利用等方面的有效方法和措施。3引進技術的改進，在消化和掌握引進技術的基礎上進行完善和提高。（1）改進工藝流程或工藝參數。（2）工具及裝置的改進。（3）設備結構改進和設備維護、保養。（4）檢測設備和方法的改進。（5）合理利用資金、減少資金積壓、加速資金周轉、壓縮資材在庫天數、節約資材的方法。（6）合理安排備件庫存量及改進備件管理辦法。（7）有效利用和節約能源的方法。（8）降低設備故障率的方法。（9）有效利用運輸設備、提高運輸效率的措施。（10）提高員工工作效率的方3、法措施。（11）為提高職工素質的先進教育培訓方法。（12）人力資源管理的優化。4在生產管理、鐵路運輸、設備管理等方面節約人力、物力的建議。5有效利用原材料、資材、修舊利廢和綜合利用。6對安全、環境保護及勞動保護等方面的改進。7提高設備、備件、原材料、資材等性價比的方法和措施。8改善職工生產作業環境方面的建議二、合理化建議不予受理的范圍1.違反公司制度和文化的建議2.個人不滿的事項、抱怨、投訴3.已經被采納過或重復的建議4.公司正在改善的事項5.非建設性的、與改進公司管理無關的建議6.無具體實施方案的建議7.對個人工資、福利方面的要求8.本職崗位職責范圍內的事項三、合理化建議管理職責1.設備技術4、科是合理化建議的管理部門，負責建議的收集、初審、組織、評議、跟蹤、反饋，并對已采納的合理化建議的實施情況進行記錄及考核獎勵等方面的工作。2.為了確保工作質量的有效性，對合理化建議能正確評估、合理獎勵，公司設置“合理化建議評審委員會”由各科室負責人組成，負責對各科室、作業區上報的合理化建議進行詳細評審。四、合理化建議的征集申報1.各作業區、機關科室要將合理化建議活動作為為企業發展做貢獻、實現員工價值和增加企業凝聚力和向心力的一項長效工作，廣泛發動，營造良好氛圍，積極落實，取得實效。2.各作業區、機關各科室每個月要認真做好合理化建議的征集、要做到不遺漏、不重復，保證合理化建議征集質量。3.各作業區5、機關科室于每月15日前，通過OA，將本月合理化建議上報至設備技術科。4.涉及到設備、作業現場改造等合理化建議，要拍攝照片，連同合理化建議表一起上報。五、合理化建議的評審1.合理化建議評審委員會于每月20日前，集中對本月合理化建議進行評審。2.經合理化建議評審委員會評審后，對于有價值的合理化建議給予采納，并落實相關實施負責人。3.對于采納的，但本公司無法解決的合理化建議由設備技術科于每月25日前上報至北營科協協商解決。4.設備技術科于評審后3日內將評審結果回復合理化建議提出的作業區或科室。六、合理化建議的實施1.經評審委員會審議通過的建議，各科室及作業區不得以任何理由拒絕實施。2.實施部門要及6、時與合理化建議提出的人員進行溝通，共同商討實施具體方案。3.方案的實施應結合本部門實際情況，作出詳細合理的安排，并列出實施進度計劃表，嚴格按進度計劃進行實施，并報設備技術科進行備案。4.設備技術科對合理化建議的實施過程和效果進行跟蹤，確保建議實施的有效性。5.每項建議實施完畢后，實施部門應根據結果，寫出總結報告，實事求是的說明產生的經濟效益和社會效益，并報設備技術科。6.設備技術科負責做好合理化建議的統計記錄及資料歸檔管理。七考核及獎勵1公司所屬各作業區、機關科室要將本部門員工合理化建議情況于每月15日前通過OA報到公司設備技術科，未按時完成每次罰作業長100元。2.對于上報數量不符合要求、重7、復上報、質量不高、濫竽充數等情況，每次罰作業長50-100元。3.被采納的合理化建議相關作業區認真落實實施，如無故不配合實施，每次罰責任作業區100-200元。4.被采納的合理化建議實施過程中確實有困難無法完成，必須及時反饋到設備技術科，否則罰責任作業長100元。5.合理化建議評審委員會成員按時參加評審會議，每次無故缺席罰相關責任人100元。6設備技術科對各作業區、科室被采納的合理化建議，進行分類制表，對有價值的合理化建議給予建議人每條20-50元的獎勵。7.合理化建議采取積分制，每被采納一條合理化建議，根據建議內容給公司創造價值的程度，分別積1-3分，每年年末評選出積分前三名的員工，給予208、0-500元獎勵，8. 所有有效建議都作為員工年度先進評比的參考依據。附件2：合理化建議征集數量分配表序號科室或作業區合理化建議數（月份）1綜合辦公室1 2人力資源科13設備管理科14技術管理科15生產管理科16安全管理科17核算管理科18黨群工作科19調度室作業區310機務作業區311內燃作業區312原料站作業區213鐵鋼站作業區214電務作業區315車輛作業區316工務作業區317道口作業區118洗檢中工作業區119維修作業區1附件3： 鐵運公司 ( )月合理化建議表建議名稱建議類別實施情況建 議 人參 加 人提出人單位提出時間建議內容建議前簡況：建議方案：預計實施后情況：預計效益：附件4：合理化建議實施效果跟蹤確認表建議名稱提出部門提出時間實施部門實施時間實施進度計劃實施具體方案實施后效果效益評價