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1、公司風(fēng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 1 、目的為了更大程度地做到對風(fēng)電工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、程序化，以使風(fēng)電工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度處于有效的控制狀態(tài)，做到在保質(zhì)、保量的前提下，盡快地完成風(fēng)電工程項(xiàng)目的建設(shè)，從而最大程度地保證北京天潤新能投資有限公司（以下簡稱“我公司”）的項(xiàng)目建設(shè)效益，特制定本管理程序。2 、適用范圍本管理程序適用于我公司新建、擴(kuò)建風(fēng)電工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理；合作項(xiàng)目參照執(zhí)行。3 、進(jìn)度管理的主體風(fēng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作由工程建管中心具體負(fù)責(zé)，由工程建管中心組建2、的項(xiàng)目經(jīng)理部具體組織實(shí)施，由工程建管中心以項(xiàng)目為單位進(jìn)行監(jiān)督、檢查、評價(jià)，由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各項(xiàng)目經(jīng)理部對建設(shè)進(jìn)度管理的成效，確定對項(xiàng)目經(jīng)理部或有關(guān)人員的獎(jiǎng)懲。4 、進(jìn)度管理方式以PDCA循環(huán)的方式對風(fēng)電工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行全過程、全方位、多層次的動(dòng)態(tài)管理。5 、進(jìn)度計(jì)劃的分類、編制與報(bào)審5.1、進(jìn)度計(jì)劃的分類進(jìn)度計(jì)劃分為四級：一級進(jìn)度計(jì)劃公司控制性計(jì)劃（里程碑進(jìn)度計(jì)劃）二級進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目公司與監(jiān)理單位編制的控制性計(jì)劃。三級進(jìn)度計(jì)劃按專業(yè)編制的詳細(xì)施工總進(jìn)度計(jì)劃。四級進(jìn)度計(jì)劃按每月、周編制的詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。5.2、進(jìn)度計(jì)劃的編制與報(bào)審一級進(jìn)度計(jì)劃公司控制性計(jì)劃（里程碑進(jìn)度計(jì)劃）。此計(jì)劃由工程建管3、中心牽頭，會同公司其他職能部門共同完成。財(cái)務(wù)部、金融與資本合作部與工程建管中心技經(jīng)招標(biāo)組共同編制項(xiàng)目資金計(jì)劃；工程建管中心與行政人事部落實(shí)項(xiàng)目人員配備計(jì)劃；開發(fā)部門完成開發(fā)與建管交接，遺留問題處理計(jì)劃。工程技術(shù)組完成與設(shè)計(jì)院的對接，落實(shí)圖紙供應(yīng)計(jì)劃；技經(jīng)招標(biāo)組落實(shí)工程招標(biāo)、設(shè)備采購計(jì)劃以及供貨計(jì)劃；生產(chǎn)經(jīng)營組落實(shí)運(yùn)維規(guī)劃及運(yùn)維人員培訓(xùn)規(guī)劃。各職能部門確保各分計(jì)劃與項(xiàng)目一級進(jìn)度計(jì)劃相對應(yīng)，一級進(jìn)度計(jì)劃的審核人為公司副總經(jīng)理，審批人為公司總經(jīng)理。編制時(shí)間為項(xiàng)目核準(zhǔn)后兩周內(nèi)。二級進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目公司與監(jiān)理控制性計(jì)劃。此計(jì)劃由項(xiàng)目公司與監(jiān)理單位根據(jù)一級進(jìn)度計(jì)劃（里程碑進(jìn)度計(jì)劃）以及項(xiàng)目投資與單位工程的輕重4、緩急編制完成。此計(jì)劃作為項(xiàng)目公司協(xié)調(diào)控制的依據(jù)。可根據(jù)情況編制至單位工程或擴(kuò)大單位工程。項(xiàng)目公司與監(jiān)理單位進(jìn)場后兩周內(nèi)完成編制并上報(bào)工作。二級進(jìn)度計(jì)劃審批部門為工程建管中心。三級進(jìn)度計(jì)劃施工單位編制的專業(yè)詳細(xì)施工總進(jìn)度計(jì)劃。此計(jì)劃由施工單位編制，反映施工單位對承建的工程內(nèi)容的總體安排，以及施工單位為滿足施工進(jìn)度要求而需要項(xiàng)目公司、監(jiān)理單位以及其他施工單位提供的條件。此計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理和項(xiàng)目公司批準(zhǔn)就是專業(yè)的總體目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃。可根據(jù)情況編制至分項(xiàng)工程或分部工程，但必須小于或等于分部工程。三級進(jìn)度計(jì)劃編制完成時(shí)間為施工單位進(jìn)場前。項(xiàng)目公司需將審批的三級進(jìn)度計(jì)劃報(bào)工程建管中心備案。四級進(jìn)度計(jì)劃為每月、周進(jìn)5、度計(jì)劃，依據(jù)三級進(jìn)度計(jì)劃編制，作為公司對項(xiàng)目進(jìn)度的一種管控方式，詳見月、周進(jìn)度管理制度。月、周進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的保證，必須確保月、周進(jìn)度計(jì)劃滿足項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的整體部署。編制責(zé)任單位為各項(xiàng)目公司，審核及審批部門為工程建管中心。6、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施各級進(jìn)度計(jì)劃的編制人為相應(yīng)的實(shí)施人，進(jìn)度計(jì)劃編制需根據(jù)各分項(xiàng)工作的難易程度留出富余量，避免實(shí)施過程中由于出現(xiàn)突發(fā)事件而頻繁調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，還要避免過多的超出該項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)工期，確保進(jìn)度計(jì)劃的嚴(yán)謹(jǐn)性和可執(zhí)行性。各項(xiàng)目公司作為我公司進(jìn)度管理的第一實(shí)施人，需要嚴(yán)格執(zhí)行已審核的進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施。項(xiàng)目公司須組織監(jiān)理單位匯總各承包單位6、的進(jìn)度計(jì)劃，督促、檢查實(shí)施。出現(xiàn)進(jìn)度滯后的情況時(shí)，需研究、采取適當(dāng)?shù)拇胧┫p少不利因素對項(xiàng)目順利進(jìn)展的影響，最大程度地保證項(xiàng)目按期竣工。如無法通過趕工措施進(jìn)行彌補(bǔ)，需及時(shí)向工程建管中心匯報(bào)。工程建管中心是項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)部門，監(jiān)督、檢查項(xiàng)目公司進(jìn)度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)提醒項(xiàng)目公司進(jìn)行改正和優(yōu)化。項(xiàng)目進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí)，對進(jìn)度調(diào)整申請進(jìn)行審批。公司總部各職能部室是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的配合部門，各職能部門根據(jù)一級進(jìn)度計(jì)劃的安排落實(shí)相應(yīng)工作，確保項(xiàng)目所需資源及時(shí)提供。7、進(jìn)度計(jì)劃的檢查各級進(jìn)度計(jì)劃的審核人是對應(yīng)的日常監(jiān)督、檢查人。項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)對各承包單位的進(jìn)度計(jì)劃（三級進(jìn)度計(jì)劃）執(zhí)行情7、況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保各承包商履行合同。工程建管中心對項(xiàng)目公司進(jìn)度（二級進(jìn)度計(jì)劃）控制情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。公司主管工程的副總經(jīng)理對一級進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，督促公司總部各職能部室按計(jì)劃完成資源的調(diào)配，確保工程項(xiàng)目的順利開展。進(jìn)度計(jì)劃檢查的主要內(nèi)容有：（1）計(jì)劃編制的及時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性；（2）計(jì)劃分解的詳細(xì)性、可操作性；（3）計(jì)劃下達(dá)的及時(shí)性、規(guī)范性；（4）計(jì)劃實(shí)施的規(guī)范性；（5）計(jì)劃監(jiān)督檢查的規(guī)范性；（6）計(jì)劃調(diào)整的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性；（7）計(jì)劃管理過程中措施的全面性、及時(shí)性、有效性；（8）消除、減少不利因素對項(xiàng)目進(jìn)度影響的及時(shí)性、積極性、有效性；（9）各部門、各單位8、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中的配合情況。8、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整8.1、一級進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整一級進(jìn)度計(jì)劃只可隨公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。如要調(diào)整必須經(jīng)工程建管中心牽頭，組織相關(guān)部門重新制定一級進(jìn)度計(jì)劃，并相應(yīng)調(diào)整項(xiàng)目資金需求計(jì)劃、招標(biāo)采購供貨計(jì)劃、設(shè)計(jì)供圖計(jì)劃、項(xiàng)目運(yùn)維工作安排等。工程建管中心需及時(shí)將調(diào)整后的一級進(jìn)度計(jì)劃發(fā)送給公司總部各職能部室和項(xiàng)目公司，以便于二級進(jìn)度計(jì)劃的編制或調(diào)整。一級進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的審核人是公司主管工程的副總經(jīng)理，審批人是公司總經(jīng)理。8.2、二級進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整二級進(jìn)度計(jì)劃如無重大工程事件不能變動(dòng)，二級進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整需由項(xiàng)目公司向工程建管中心報(bào)送申請，由工程建管中心審核，主管工程的副總經(jīng)理批準(zhǔn)9、后方可調(diào)整。二級進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整還需征得各承包商的同意。二級進(jìn)度計(jì)劃如因一級進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整而調(diào)整，需要在兩周內(nèi)完成二級進(jìn)度計(jì)劃的編制，項(xiàng)目公司需做好與各承包商的溝通，并督促各承包商修改三級進(jìn)度計(jì)劃。8.3、三級進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整三級進(jìn)度計(jì)劃可在工程發(fā)生重大事件或重大變更時(shí)進(jìn)行調(diào)整，三級進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整須經(jīng)監(jiān)理單位審核，項(xiàng)目公司批準(zhǔn)后方可實(shí)施，三級進(jìn)度計(jì)劃是各承包單位對我公司的承諾，需要嚴(yán)格執(zhí)行。項(xiàng)目公司需及時(shí)將調(diào)整后的三級進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)給工程建管中心，并將調(diào)整后的三級進(jìn)度計(jì)劃分解、體現(xiàn)在月進(jìn)度計(jì)劃或周進(jìn)度計(jì)劃中。8.4、四級進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整月、周進(jìn)度計(jì)劃作為工程建管中心和項(xiàng)目公司對進(jìn)度的跟蹤和管控方式，可根據(jù)實(shí)10、際情況進(jìn)行調(diào)整，但不滿足三級進(jìn)度計(jì)劃要求時(shí)，需要在月報(bào)、周報(bào)中提前預(yù)警，項(xiàng)目公司和監(jiān)理單位要督促施工單位采取趕工措施，確保三級進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。如通過采取措施還不滿足三級進(jìn)度計(jì)劃的要求，甚至不滿足上一層級進(jìn)度計(jì)劃要求時(shí)，項(xiàng)目公司需要向建管中心報(bào)送進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整申請，經(jīng)審批同意后方可調(diào)整。8.5、特殊情況下的進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整（1）由于政府原因、民擾等情況使項(xiàng)目無法進(jìn)行時(shí)，需要項(xiàng)目公司制定處理方案和處理期限，以免出現(xiàn)進(jìn)度失控現(xiàn)象。工程建管中心對處理方案進(jìn)行審核，經(jīng)主管工程的副總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。相應(yīng)部門和單位根據(jù)處理期限調(diào)整各級進(jìn)度計(jì)劃。（2）由于供圖滯后、設(shè)備材料供貨滯后、項(xiàng)目資金短缺等因?yàn)橘Y源問題引起11、的進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整，需要各部門的主管人員以聯(lián)系單的模式編制事件說明材料發(fā)送給項(xiàng)目公司，項(xiàng)目公司據(jù)此確定工期順延期限，由項(xiàng)目公司發(fā)起調(diào)整二級進(jìn)度計(jì)劃的申請，相關(guān)部門和單位據(jù)此調(diào)整相應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃。（3）由于承包單位不按合同履行，致使工程進(jìn)度遲滯或停頓的，由項(xiàng)目公司發(fā)起調(diào)整二級進(jìn)度計(jì)劃的申請，技經(jīng)招標(biāo)組根據(jù)損失和合同條款確定處罰標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)主管工程的副總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)行。9、進(jìn)度管理措施（1）進(jìn)度計(jì)劃的編制、執(zhí)行、監(jiān)督檢查、調(diào)整等均須如上述由有關(guān)各方及時(shí)、完整地進(jìn)行，以保證進(jìn)度計(jì)劃的及時(shí)性、完整性、程序性和規(guī)范性。（2）有關(guān)各部門的負(fù)責(zé)人、我公司項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目經(jīng)理、各承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目經(jīng)理為編制、審核或12、批準(zhǔn)各級進(jìn)度計(jì)劃的第一責(zé)任人。（3）我公司項(xiàng)目經(jīng)理部須督促、檢查各承包單位根據(jù)批準(zhǔn)的二級計(jì)劃編制三級計(jì)劃，并監(jiān)督其實(shí)施、整改。（4）各級進(jìn)度計(jì)劃均須以Project軟件編制的橫道圖表示，有條件的可以采用網(wǎng)絡(luò)圖，須標(biāo)示各工作的邏輯關(guān)系、關(guān)鍵路徑。（5）橫道圖計(jì)劃中至少需有以下內(nèi)容:工程名稱、計(jì)劃名稱、序號或編號、任務(wù)名稱、工期、開始日期、完成日期、時(shí)間刻度、橫道圖及其邏輯關(guān)系線、標(biāo)出關(guān)鍵路徑、編制單位（蓋章）、編制人（簽字）、審核人（簽字）、編制日期、必要的文字說明。（6）進(jìn)度計(jì)劃的封面及圖件至少應(yīng)有編制人、審核人、批準(zhǔn)人的簽字，并有編制日期。（7）單位工程開工須履行開工報(bào)批手續(xù)，開工日期以批準(zhǔn)13、的日期為準(zhǔn)。項(xiàng)目整體開工日期以第一個(gè)單位工程開工日期為準(zhǔn)。（8）合同中須有工期要求（開工時(shí)間、完工時(shí)間、總工期）及延期處罰的內(nèi)容。（9）我公司項(xiàng)目經(jīng)理部每次向承包單位付款時(shí)，均要核對其所承包工作或工程的進(jìn)度控制情況；若經(jīng)核實(shí)為承包單位的責(zé)任而使相關(guān)工作或工程進(jìn)展滯后，則須按合同予以經(jīng)濟(jì)處罰。（10）參建單位在每次工程會議均要通報(bào)有關(guān)工程的進(jìn)展情況，若工作落后于計(jì)劃，則要研究、提出切實(shí)可行的處理措施，確定實(shí)施單位，并記載于會議紀(jì)要等相關(guān)文件中。（11）根據(jù)對進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施、控制檢查、評比情況，對各級管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。附件1：開發(fā)、建管交接情況統(tǒng)計(jì)表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目規(guī)模核準(zhǔn)日期交接日期交付方項(xiàng)目開發(fā)接14、收方XXX項(xiàng)目公司核準(zhǔn)相關(guān)文件：1、核準(zhǔn)文件 2、送出線路可研批復(fù) 3、送出線路初設(shè)批復(fù) 4、礦產(chǎn)壓覆批復(fù) 5、地質(zhì)災(zāi)害批復(fù) 6、區(qū)域規(guī)劃環(huán)評批復(fù) 7、項(xiàng)目環(huán)評批復(fù) 8、水保批復(fù) 9、貸款承諾 10、地震批復(fù) 11、項(xiàng)目規(guī)劃選址意見書 12、文物批復(fù) 13、林地預(yù)審 14、土地預(yù)審 15、項(xiàng)目可研批復(fù) 16、微觀選址 17、勘測定界 18、地形圖測繪資料 19、 20、 21、 說明：資料齊全“”，缺少或不齊全“”，前期核準(zhǔn)不需要“”。資料齊全是指上報(bào)資料和批復(fù)資料的紙質(zhì)版和電子版。其他相關(guān)文件：1、主要聯(lián)系人名錄 2、項(xiàng)目區(qū)域地理情況 3、項(xiàng)目區(qū)域交通情況 4、項(xiàng)目區(qū)域自然條件 5、項(xiàng)目區(qū)域15、社會環(huán)境 6、項(xiàng)目區(qū)域氣候概況 7、 8、 9、 說明：資料齊全“”，缺少或不齊全“”。交付方提醒事項(xiàng)：接收方交接情況表述：交付方責(zé)任人（簽字）年 月 日接收方責(zé)任人（簽字）年 月 日說明：項(xiàng)目詳細(xì)情況見交接報(bào)告。附件2：一級進(jìn)度計(jì)劃審批會簽表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目規(guī)模核準(zhǔn)日期項(xiàng)目地點(diǎn)開工日期完工日期編制部門工程建管中心編制日期主要節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)：1、風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)完工 年 月 日2、風(fēng)機(jī)吊裝完成 年 月 日3、項(xiàng)目倒送電 年 月 日4、項(xiàng)目進(jìn)入240試運(yùn)行 年 月 日工程建管中心編制意見：年 月 日 相關(guān)職能部室配合意見：年 月 日 主管副總經(jīng)理審核意見：年 月 日 公司總經(jīng)理審批意見：年 月 日 說明：一級16、進(jìn)度計(jì)劃詳見project文件。附件3：一級進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整審批表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目規(guī)模核準(zhǔn)日期項(xiàng)目地點(diǎn)開工日期完工日期編制部門工程建管中心編制日期原進(jìn)度計(jì)劃概況：（后附project版本進(jìn)度計(jì)劃）進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整原因：調(diào)整后進(jìn)度計(jì)劃概況：（后附project版本進(jìn)度計(jì)劃）工程建管中心編制意見：年 月 日 相關(guān)職能部室配合意見：年 月 日 主管副總經(jīng)理審核意見：年 月 日 公司總經(jīng)理審批意見：年 月 日 說明：后附一級進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整說明文件。附件4：項(xiàng)目資金投入計(jì)劃審批表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目規(guī)模核準(zhǔn)日期項(xiàng)目地點(diǎn)開工日期完工日期編制部門編制日期項(xiàng)目資金投入概況： 工程建管中心技經(jīng)招標(biāo)組意見：年 月 日金融與資本合作部意17、見：年 月 日財(cái)務(wù)部意見：年 月 日主管副總經(jīng)理審核意見：年 月 日 說明：后附項(xiàng)目資金投入計(jì)劃表和說明。附件5：項(xiàng)目招標(biāo)、設(shè)備采購計(jì)劃審批表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目規(guī)模核準(zhǔn)日期項(xiàng)目地點(diǎn)開始日期結(jié)束日期編制部門工程建管中心技經(jīng)招標(biāo)組編制日期項(xiàng)目招標(biāo)、采購概況： 工程建管中心編制意見：年 月 日 相關(guān)職能部室配合意見：年 月 日 主管副總經(jīng)理審核意見：年 月 日 說明：后附project版本項(xiàng)目招標(biāo)、設(shè)備采購計(jì)劃。附件6：設(shè)備、材料供貨計(jì)劃審批表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目規(guī)模核準(zhǔn)日期項(xiàng)目地點(diǎn)編制部門工程建管中心技經(jīng)招標(biāo)組編制日期設(shè)備材料供貨概況： 工程建管中心編制意見：年 月 日 相關(guān)職能部室配合意見：年 月 日 主管副18、總經(jīng)理審核意見：年 月 日 說明：后附設(shè)備、材料供貨計(jì)劃表。附件7：圖紙資料供應(yīng)計(jì)劃審批表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目規(guī)模核準(zhǔn)日期項(xiàng)目地點(diǎn)開工日期完工日期編制部門工程建管中心工程技術(shù)組編制日期項(xiàng)目設(shè)計(jì)概況： 設(shè)計(jì)院承諾意見：年 月 日 工程建管中心意見：年 月 日 主管副總經(jīng)理審核意見：年 月 日 說明：后附圖紙資料供應(yīng)計(jì)劃表。附件8：二級進(jìn)度計(jì)劃審批會簽表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目規(guī)模核準(zhǔn)日期項(xiàng)目地點(diǎn)開工日期完工日期編制單位XXX監(jiān)理公司XXX項(xiàng)目公司編制日期主要節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)：監(jiān)理單位意見：年 月 日 項(xiàng)目公司意見：年 月 日 工程建管中心審核意見：年 月 日 主管副總經(jīng)理審批意見：年 月 日 說明：二級進(jìn)度計(jì)劃詳見pr19、oject文件。附件9：二級進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整審批表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目規(guī)模核準(zhǔn)日期項(xiàng)目地點(diǎn)開工日期完工日期編制部門XXX項(xiàng)目公司編制日期原進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整項(xiàng)目：（后附project版本原進(jìn)度計(jì)劃）進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整原因：調(diào)整后進(jìn)度計(jì)劃概況：（后附調(diào)整后project版本進(jìn)度計(jì)劃）項(xiàng)目公司調(diào)整意見：年 月 日 相關(guān)單位、部室配合意見：年 月 日 工程建管中心審核意見：年 月 日 主管副總經(jīng)理審批意見：年 月 日 說明：后附二級進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整說明文件。附件10：三級進(jìn)度計(jì)劃備案申請表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目規(guī)模項(xiàng)目地點(diǎn)批準(zhǔn)日期主要節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)：監(jiān)理單位審核意見：項(xiàng)目公司審批意見：工程建管中心備案意見：年 月 日 說明：后附project版本三級進(jìn)度計(jì)劃和監(jiān)理單位、項(xiàng)目公司審批意見。