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1、施工企業工資結構及福利補貼管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、總則：目的：為規范公司工資管理，確定員工工資及發放、調整辦法等有關事項，遵照國家及地方性有關勞動人事管理法律法規和公司現行人力資源管理制度，以建立公平，公正，合理的工資管理制度，充分發揮所有員工的積極性，創造性，實現公司的經營目標。二、 定義：本制度所指員工工資，是指員工每月定期獲發的工資總額。三、 范圍：本制度適用于所有與公司建立勞動關系的員工。四、權責：1、本制度由公司人事行政部起草，頒布，修訂，解釋并監督施行，公司各部門共同執行。2、修訂由2、公司人事行政部根據各部門意見和公司經營目標調整需要提報修改方案，經公司總經理核準后，方可修訂。3、本制度經公司總經理核準后，正式生效施行。五、員工工資管理原則：本公司的工資管理制度必須貫徹按勞分配、獎勤罰懶和效率優先兼顧公平三大基本原則以及根據高效、簡單、實用原則，在工資分配管理中綜合考慮社會物價水平、公司支付能力以及員工所在崗位在公司經營管理活動中的相對價值、貢獻大小等因素。六、工資結構：（一）、工資標準：1、實行職務等級崗位工資制；2、管理人員以現任職務確定工資等級，職工以現崗位納入相應工資等級；3、管理人員職務發生變動、職工工作崗位發生變動，自調令發布下一個月，其工資也將隨之相應調整；（3、二）、工資結構：1、實發工資=應發工資扣除項目2、應發工資=固定工資+浮動工資3、固定工資=基本工資+技能工資+崗位工資補貼4、浮動工資=【考核工資+全勤獎/或安全工資）】+年終績效獎金+加班費+業務提成5、基本工資=依據崗位職責的不同，技能高低，按公司的職位職級表確定6、考核工資：依據公司績效考核方案執行7、績效獎金：完成年目標任務（多勞多得），節約成本開支，公司按照盈利發放績效獎金。8、加班費：依據公司相關規定執行9、扣除項目：包括以下公司代扣(代繳)法定社會保險由個人支付項目費用及個人工資所得稅；因員工個人原因給公司造成損失應賠償的金額；違紀員工的違紀罰款；每月所受處罰金額的總和。當月發4、生如下安全事件，全體人員當月安全工資全部扣除，并按公司安全管理規定處罰： 1）發生一般安全事故； 2）發生安全惡性違章事件； 3）發生被建設單位安全違章通報事件（含被供電局進行承包商考核扣分事件）。 10、全勤獎：全勤獎金是為獎勵員工在每一月度的全勤者（無遲到、早退、曠工、私自外出、請假）（晚上加班請假及22天以外請假不扣全勤）。 11、安全工資：安全工資是為了獎勵本月無安全事故及違規處罰的獎勵性工資。七、公司各崗位工資等級發布（元/月）職級職位明細備注B1A副總/總監/總經理助理 6000 - 12000C1B2部門經理/部門副經理 5500 - 7500D2D5部門主管/預結算員 48005、 - 5800D1D5副主管/會計員 4500 - 5800E3D4供電協調員/采購員 3800 - 5400D1D5班長 4500 - 5800E3D1副班長 3800 - 4500E1E6倉管/施工員 3000 - 5000E1E4辦公室文員/ 前臺文員 3000 - 4200八、公司各崗位薪資等級分布（元/ 月）職位職級薪等（總工資）薪差備注654321此工資為總額工資。A由總經理特批副總經理/總監總經理助理B12000105009000750060001500部門經理C75007000650060005500500副經理、經理助理、采購、部門主管、會計、預結算員、副主管、班長、施工員D6、58005400510048004500300供電協調、資料員、文員、倉管、技工E500046004200380034003000400注：總工資基本工資+技能工資+績效獎金+職務津貼技能工資類別初/中級施工員項目經理二級建造師一級建造師技術員/預算員助理工程師工程師高級工程師安全員/電工技師中級職稱高級職稱初級職稱金額（元）2001000150020002500400035005000考核工資考核比例職位明細績效獎金占總工資比例備注每月所有人員參與考核20%根據每月績效考核評分計算發放（90分以上不予以扣減當月考核工資）九、福利工資： 1、社會保險/住房公積金 在公司工作試用期屆滿，并經正式7、錄用者，公司購買社會保險，若員工不愿意購買者可以提交書面報告。 2、津貼與補貼：視公司業績情況浮動調整。 3、節日補貼 每年五一、中秋、國慶向全體員工發放節日補貼100元/節，每年三八婦女節向女性員工發放節日補貼或者帶薪休假半日。 4、高溫補貼每年的610月份公司向戶外施工員工發放高溫補貼，補貼金額按相關規定執行。5、 員工意外險在公司任職的戶外作業人員，公司給予購買員工意外險。十、薪級設定 1、公司每年調薪一次 在每年不定月份對部分表現優秀的員工進行調薪，由其所屬部門經理協同人事行政部呈報資料于總經理審批后給予定級定薪； 1）有特殊功勞表現，為公司創造重大貢獻；由其所屬部門經是視實際提報。 8、2）在半年內連續三個月當選優秀員工/四次當選優秀員工/在半年內記大功兩次，提升一級工資； 3）連續六個月當選優秀員工/在半年內記大功四次，提升兩級工資； 在每個財務年度結束后，根據當年的經營業績，并根據年終綜合考核成績對全體員工工資標準予以調整，重新確定所有員工的工資。年工資總額增減幅年度與上年度公司效益成正比。 2、崗位變動：崗位變動的員工職級異動，由其部門詳細列出異動原因與異動標準，報人事行政部協同考核，提交職級異動意見呈總經理審核。3、凡被提升的各級管理人員，自提升之日，納入相應的職位等級；十一、 工資發放 1、工資計算以月為計算期，月工資平均日為22天，若需計算日工資，應按以下公式計算9、：日工資=當月工資/22天。 2、公司考核實行打卡管理，由人事行政部每月對員工的考勤情況進行匯總統計，以考勤計算工資。 3、公司員工工資發放日為次月10日15日，工資在節假日前一天提前發放。 4、加班工資： 除法定節假日其余加班均安排平時調休或年底調休不得計算加班費用，如果由于工作量大無法調休者均按1比1給予加班補助（總額工資/26天*1） 法定節假日加班費=基本工資+技能工資/26天/8小時X3 5、帶薪休假工資：員工休假期間按照實際休假天數扣除當月績效獎金，即扣除績效工資，扣發額=當月績效工資/26X休假天數，其它福利待遇不變。 6、員工請假、休假時工資標準按人事管理制度關的相關規定執行。10、 7、員工試用期滿后的轉正工資，均于正式轉正之日起計算。 8、辭職人員， 于辦理完交接手續正式離開公司（或命令到達）之日起停發工資，以考勤卡為準。 離職：試用期內員工辭職必須提前三天向公司提出書面申請，正式員工辭職必須提前30天提出書面申請并得到批準，按當月實際出勤工作天數，計算當月工資。即辭即走的員工需扣除該職薪等一個月的工資作為離職賠償金； 辭退：員工按當月實際出勤工作天數，計算當月工資，不獲發績效獎金；辭退員工應根據其對公司造成的損失程度，給予公司經濟補償或扣款。9、工資誤算、誤發時，當事人（部門）必須在發現后立即糾正。因計算錯誤而導致工資溢領的，員工有義務歸還差額，否則，公司有權從其工資中予以扣除。因計算錯誤而導致員工工資少發的，公司在核實情況后予以補發，如數額較大在當月立即補發，如數額較小，在下月工資中補發。十二、 其它事項所有員工的工資均為公司機密。任何泄密、探聽他人工資者，一經發現，予以一次書面警告，并處100300元的處罰。