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1、公司保底年薪及項目提成管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、薪酬模式 薪酬結構：保底年薪結合項目提成+福利 保底年薪：按照設計人員的技術(設計)能力以不同等級確定 。 項目獎金：根據設計師在項目中所完成的工程量而進行的項目提成。 福利保障：是指公司繳納的社保以及其他補貼費用構成。(實習設計師不享有公司規定的社保）。二、保底年薪 l、保底年薪按設計人員的技術(設計) 能力分為以下幾個等級 等 級 月 薪 實習設計師 實習結束后按實際工作量給予一定的經濟補助 助理設計師 2500 元 設計師C 3500 元 設計2、師B 4000 元設計師一A 5000 元項目負責人 6000元8000元設計總監 8000 元10000 元注：“助理設計師”、“設計師C”、“設計師B”這三類不拿項目提成，結合整年工作情況由設計總監會同項目負責人年底給予一定年終獎勵。“設計師A”與“項目負責人”以提成制方式計算薪酬，每半年核算一次工作量，可在年中根據工作量預發部分提成，年底統一核算全年工作量及應拿項目提成數額。扣除每月所發工資及年中預發部分，剩余部分年底統一支付。如工作量不足保底年薪數，按保底年薪發，如果工作量超出保底年薪數則按工作量發。設計總監以及部門經理薪酬有公司高層制定。2、市場上景觀設計人員不同等級保底年薪對照表（3、參考）等 級 年 薪 備注助理設計師 34萬 對口專業應屆畢業生或工作經驗1年以內設計師C 46萬 工作經驗12年設計師B 69萬 工作經驗24年設計師一A 916萬 工作經驗46年，結合工作能力項目負責人 1625萬 工作經驗610年，結合工作能力設計總監 30萬以上 工作經驗10年以上三、項目提成1、提成計算公式：Z=K *Y*XZ-總提成金額K-設計人員按比例所拿提成額Y-質量評定系數X-延誤交圖系數質量評定系數參見下表質量等級等級系數Y優1.1良0.91.0合格0.60.9不合格不合格專業不發獎金，并要返工重做，其他專業按1.0系數計算延誤交圖系數參見下表履約程度進度系數X按時完成1.4、0延遲5天0.9延遲510天0.8延遲10天0.50.72、設計費用中30%用以支付各設計人員薪酬景觀設計包括方案、初步設計、施工圖三個階段，各階段的分配比例如下： 工程等級設計階段級級級方案部分20%38%30%初步部分18%25%施工圖部分75%38%35%后期服務5%6%10%級：一般標準的道路綠化工程、片林、風景林、工業廠區、沿河綠化等。級：標準較高的道路綠化工程，一般標準的風景區、公共建筑環境、企事業單位與居住區的綠化工程；級：高標準的道路綠化工程，高標準的風景區、公共建筑環境、企事業單位與居住區的綠化工程，公園、渡假村、高爾夫球場、廣場、園林小品、商業街等。常規項目一般以級居多，按5、級項目比例分成對各專業所占比例劃分如下： 設計階段各工種方案部分38%擴初部分18%施工圖部分38%后期服務6%方案設計3660綠化設計238硬質設計0623景觀水設計012景觀電設計012景觀結構設計000概算013注：如無擴初設計部分，則該部分比例劃分至施工圖。后期服務部分按誰服務誰拿的原則，由項目負責人分配。（個別項目水、電、結構的比例根據具體情況視工作量的不同，由項目負責人和部門經理協調后確定。）景觀各專業內部工序分配比例：工序專業審核、審定校對設計（計算）工種負責人制圖、描圖硬質景觀6742540綠化6642541水6742540電6742540結構61042537概算4963、方案6、指導費分a.由指導人構思草圖并基本實施，指導費占指導部分的產值的20%；b.由設計人員獨立完成構思，中途在指導人的指導下進行修改，視修改程度指導費用占指導部分產值的520%對于只做方案設計與施工圖設計而不做初步設計的項目，初步設計的獎金比例直接劃入施工圖部分，方案設計人員從初步設計階段獎金中提取5%一12%，具體視工作量的不同由項目負責人和部門經理協調后確定。四、招投標項目不中標項目按景觀面積大小作為指標向設計小組補貼設計投標費用，而與甲方補償費用無關。1、小于1 萬平萬米景觀面積，補貼整個項目設計小組1500 元一2000元；2、1 萬一3 萬平萬米景觀面積，補貼整個項目設計小組2000元一7、3500元；3、3 萬一5 萬平萬米景觀面積，補貼整個項目設計小組3500 元一5000元；4、超過5萬平萬米景觀面積，補貼整個項目設計小組5000 元一7000元；五、特殊貢獻獎1、在刊物上發表論文者；2、設計作品得到業主或行內人士認可好評者；3、設計作品獲獎者；4、專研本專業技術，為公司質量提升起了帶動作用者等。以上設計人員在年度獎金發放時，按照特殊貢獻的大小進行發放。5、為公司帶來工程施工合同；（分配提成方式另行制定）；六、條例1、以方案代替初步設計直接進入施工圖的項目，初步設計的比例劃歸施工圖比例中去。2、僅做方案或初步時，按工程設計費相應的比例計算產值，其它工種有配合時（指有文字和圖8、紙的）計算產值，無配合時不計產值。3、方案設計指一個建筑方案或做兩個以上建筑方案，中選方案按方案費的80%比例計算產值，未選中的按方案費的20%計算產值，多方案視具體情況酌情解決；竟標項目中標按原基數的1.2倍計算，未中標項目按標底費計算。4、各設計階段各工種的設計深度必須符合國家規定與深度，未達到深度者酌情打折，特殊情況由部門經理確定，不計產值，以加班費方式支付。5、各階段的設計圖紙、文件、資料、計算書、校審單、質量評定在工程結束后應及時登記歸檔，未登記歸檔的一般扣發10%獎金，歸檔不全的酌情扣發。6、產值計算應在整個設計階段結束后，按合同收費完畢時進行計算，特殊情況可分階段計算，各工種產值9、由工程負責人進行產值計算，一式叁份（項目負責人、部門經理、行政合約部各執一份），簽名齊全，由部門經理審核簽名后方能有效。7、文本制作、效果圖制作、模型制作、曬圖等費用作為直接費用由項目負責人登記記錄，負責人有負責和控制成本的義務。8、由于設計師自身原因導致文本、效果圖、模型、曬圖等費用的增加（如由于文本錯別字、比例、設計條件未按規劃條件及設計深度等造成文本重作，效果圖未能按設計圖紙進行表達），按照增加費的60%從設計師的獎金中進行扣除；由于設計師自身原因（如質量不符業主要求、進度拖延）造成項目款項無法回收，則由項目組承擔其責任，嚴重的加以經濟罰款。9.方案、初步、施工圖各階段的設計內容未按公司規定的深度標準，其獎金按比例酌情扣減。