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1、公司項目提成分配方案管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 制度建立的目的：使公司的核心人員最大程度參與公司運營發展，增強員工的責任感，促使員工提高自身的工作效能和技術能力。同時，也體現“論功行賞，能者多得”的分配理念，激勵快速、高效的完成計劃和任務。以此培養出 “精銳團隊”，為公司第二階段的擴充打下堅實基礎，也為員工建立一個階梯的職業發展規劃。 制度的原則：項目盈利；一切以集體利益為重；本制度并非單純的獎金制度，提高收入僅是本制度的附屬目標；一、 提成享有主體項目組核心成員。二、 提成計算方法項目提成（項目實收金2、額客戶回扣稅費項目核心人力成本美工費用） 10其中：1、項目實收金額=合同金額客戶回扣稅費風險（爛尾款項）稅費合同金額稅率（其中外包項目稅率為10，自己的項目稅率為6）2、項目核心人力成本（人員基本工資餐補社保辦公費用分攤） 開發周期辦公費用人均分攤：（房租辦公費用）/人員數量=20000元/30人=666元/人月（以公司目前的情況，核心人力成本以7000元/月人的標準來計算，開發周期以項目的實際開發時間來核定）開發周期的計算：開發周期項目結束日期項目開始日期1） 項目的開始，以我司立項為基準，即我方已經明確該項目一定要做開始計算。2） 項目的結束，以項目驗收為基準，或者項目成功提交，并且連續3、兩周內客戶沒有提出修改意見參與人員的計算：按照公司現有情況，一個項目一般的參與人包括1） 技術總監2） 項目監督與輔助（項目經理）3） 核心程序員（后臺核心研發人員和移動端研發人員）4） 美工，不參與分成5） 測試人員（程序員交叉測試或者文員測試，不參與分成）三、 異常情況1、 不管任何原因，當項目出現爛尾不能達成驗收時沒有項目提成。2、在項目開發過程中，由于項目組成員原因導致工期延誤的沒有項目提成。3、 由于軟件開發項目驗收后都有一年的免費維護期，故在免費維護期內系統的bug無條件修正。4、 當項目出現嚴重延遲，造成項目虧本時，虧損部分需要用下一個項目彌補。在一年內當虧本項目數超過2個，表示4、某些項目組人員不適應公司的開發節奏，需要自動請辭，自動離職。四、 提成分配方法1、 分配方法當項目獎金計算出來后，根據各個項目組成員對項目的貢獻度進行分配。2、 項目提成的分配周期為每個項目結束并收齊全款3、 例外由于系統分析員由某某擔任，某某不參與分成，其所得的部分作為項目組的玩樂經費，或由公司決定獎勵給其他員工。以后系統分析員由其他人擔任的時候要參與分成。五、 提成計算案例某案例以項目來核算合同金額：100000元（如果是全部實收金額）稅率：10（為外包項目）客戶回扣：無（如有回扣則需要一并剔除）美工費用：4000元/每人開發開始：201655開發結束：201685開發周期：2個月參與人員5、：技術總監，項目經理，后臺（PHP）2人(2個月)，美工2人2周，移動端2人（一個月）項目提成（合同金額客戶回扣稅費項目核心人力成本美工費用） 10（100000）0（100000）10（700022）+（650021）（66682）（400020.5） 103434假設項目貢獻度：項目經理：技術總監：研發人員=2:3:5項目經理提成：686.8元，技術總監提成：1030.2元研發人員提成：1717元其中研發人員占比：后臺：移動端=7:3后臺人員提成為：1717*70%=1201.9元移動端人員提成為：1717*30%=515.1元研發人員的提成分配有各組長按照參與項目的實際開發人員的情況酌情分配以上計算方法未計算銷售人員工資，銷售人員提成，業務招待費用，項目差旅費用等。