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1、科技公司工作績效獎金計算方式、考評項目制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 工作績效獎金管理制度第一條、目的：為使公司各部門間的工作績效和獎金的評核有所遵循，激勵員工發揮團隊精神為公司創更高的營業利潤，特制定本制度，嚴格遵照執行。第二條、適用辦法：本制度所制定的獎金辦法是以利潤中心制度為計算基準的。尚未建立利潤中心的部門或不適合用此制度的各部門，暫時仍以成本中心制度為計算基準。第三條、適用范圍：本制度適用于各部門三職等以下的主管、編制內從業人員、臨時雇員、定期契約人員等。采用按件計酬或家庭代工方式的從業人員，不在此范2、圍內。第四條、計算期間：各部門績效評核及獎金計算期問采用按月計算，各月的績效成績不得互抵。第五條、計算方式：各部門的獎金計算，可分為下列三項：1、獨立計算獎金：該部門獎金的核算依照工作繢效成績，按照獎金評核項目獨立計算。2、比照計算獎金：該部門通常以提供獨立計算獎金部門的服務為主，獎金應比照被提供服務部門的獎金，采用定額或比例方式計算。3、平均計算獎金：該部門所提供的勞務或服務無法用數字或資料來評核其績效成績，故無法利用獨立計算獎金或比照計算獎金的方式計算，則用綜合獨立計算獎金部門所得的獎金除以平均值所得的金額，即為該部門的平均計算獎金。第六條、獨立計算獎金的部門：適合用獨立計算獎金的部門如下3、：1、生產部門。2、營業部門。第七條、生產部門考績評核種類，包括下列兩項：1、生產目標及利益達成率。每一計算期間的生產目標及利益達成比率，要按照各事業部門所預估的當期銷售目標或營業利益目標，井依照實際達成比率給予其績效成績。該項評核分數最高不得超過50分，但當期目標及利益達成率未迭80時，則不予以計算。2、利潤中心目標廈利益達成率。采用利潤中心制度的各生產事業單位當月的生產利益及目標需按利潤中心目標及利益達成率來評核其考績，最高評核則不得超過50分。但未設利潤中心制度或當期目標達成比率未達80以上時，則不予以計算。第八條、生產部門考績評核項目：采用利潤中心制度的各生產部門考績，其評核項目包括下4、列五項：1、產量。（1）、除預定的生產目標外，因不可抗拒因素(如限電、機器故障、斷料、從業人員不足等)造成當月減產時，應由各生產部門呈報廠長評定后，轉呈總經理核定減產量并降低當期產量評定標準。（2）、因開發新產品所發生的費用則不以產量計算，必須由該部門主管與營業部門主管討論過后，依預定銷售利益所得，以生產效率的方式評核。2、生產成本耗用及控制迭成率。包括直接人工、間接人工、材料耗用量、不良品控制、累積折舊、修繕費用、事務費用（交通費、文具用品費、郵電費、水電費）等各項成本耗用量所節省的達成比率。3、質量。4、產品退回及顧客抱怨處理。5、其他特定生產部門所需評核項目，亦須一并考慮。第九條、營業部5、門考績評核種類，包括下列兩項：1、營業目標及利益達成率。每一計算期問的營業目標廈利益達成比率，須在各營業部門主管視公司成長比例廈市場需求量、平均6個月銷售目標達成率等衡量下，采用個別制定，該項評核最高則不得超過50分。但當期達成率未達85以上時，則不予以計算。2、利潤中心目標及營業凈利達成率。采用利潤中心制的各營利事業單位以當月銷售目標廈營業凈利計算，以生產部門所需制造成本為基準，并視當月銷售目標及利益達成率給予其考績評核，最高則不得超過50分。但未設利潤中心制度或當期目標達成率未達到85以上時，則不予以計算。第十條、營業部門考績評核項目：采用利潤中心制度的各營業部門考績，其評核項目包括下列五6、項：1、營業額或產品銷售量。2、營銷費用控制速成率（按銷售額比例設定），包括員工薪資、運輸費用、文具用品、郵電費、租金支出、利息支出、交際費、修繕費及其他事務費用等。3、應收賬款周轉率。4、因銷貨折讓、銷貨退回、客戶抱怨處理等使公司銷售利益減少時。5、其他特別營業部門所需評核項目，亦須一并考慮。第十一條、營業部門考績評核特別規定事項：除上列所定評核項目外，也須遵循下列特別規定：1、最近3個月內平均營業銷售額達成率（未滿3個月時，則按實際月份計算）未達85以上時，該項評核則不予以計算。2、應收賬款占當期銷售總額的15以上時，則對于應收賬款周轉率的評核不予以計算。3、應收票據周轉天數，超過公司所規7、定的開票期間（現金票為7日，期票則以一個月為基準）時，則領扣減其孝績分數，各營業部門主管自行制定評核比例。4、因產品設計不良或產品質量有瑕疵而遭客戶退回時，則可從銷售總額中扣除，井降低當期銷售總額達成率的標準。5、應收賬款平均3個月內的回收率低于該期間內銷售總額的90時，則直接從營業獎金中扣除相等的比例金額。第十二條、考繢獎金的計算：考績獎金采用利潤中心制度為計算基準，其支付標準除按上列考績評核分數乘以考績獎金外，當部門實際從業人員未達到編制人數時，則依實際從業人數為發放基準。其發放比例如下：1、四職等以上的從業人員，其獎金最高支付限額為5000元。2、三職等以內的從業人員，其獎金最高支付限額8、為3000元。3、二職等以內的從業人員，其獎金最高支付限額為2500元。4、一到二職等以內的從業人員，其獎金最高支付限額為l 800元。第十三條獎金發放規定：1、除營業部門人員獎金應視實際評核考績采用全額發放外，各部門人員獎金則依照第十二條的規定乘以7085的比例計算該項獎金。2、采用比照計算獎金制的各部門人員，可視該部門所提供獨立計算部門的服務程度，按照比例計算。3、采用平均計算獎金制的各部門人員，則按照獨立計算獎金部門的總平均值核算。第十四條、目標設定：各部門的目標設定需由董事會議班策后，制定年度營業預算，并由各部門主管同意簦核后實施。第十五條、考核扣除：除當期來迭評定目標達成率需扣減其考9、繢外，對于在制品及庫存品的控制，若未事先呈報總經理批核時，亦須扣除其考績分數。第十六條、特殊貢獻獎金：對當期生產或銷售具有特殊貢獻者，則由各部門主管人員以專案形式呈報總經理核發特別獎金，金額則由總經理批核，不予以設限。第十七條、修訂：本規則所核定的績效獎金支付標準由會計部門詳加擬訂，確認有修訂必要時，可每年修訂一次。第十八條、實施：本制度呈請總經理核準后公布實施。總經理：茲收到工作績效獎金管理制度壹份，經我認真閱讀，本人已完全明白制度的詳細內容。本人謹此聲明：保證按本制度盡職盡責和嚴格貫徹執行，如有違反紀律，絕不會推卸責任，本人愿意接受公司的相關規章管理制度進行紀律處分和經濟處罰。執行人（簽字）：編制單位：廣西xx科技有限公司執行日期：xx年02月08日