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1、山西永寧集團砂漿站安全生產(chǎn)百日大檢查實施方案為認真貫徹落實離安監(jiān)發(fā)2012191號文件，切實組織好、執(zhí)行好安全生產(chǎn)百日大檢查活動，進一步加強對我站的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，針對安全隱患、安全設(shè)施，認真開展自查自糾，從中吸取教訓(xùn)，結(jié)合本單位安全生產(chǎn)的實際，保證兩節(jié)期間安全無事故。特制定本方案。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，貫徹落實“以人為本”、“科學(xué)發(fā)展”、“安全發(fā)展”的新理念，按照國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范為依據(jù)，以先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)的理念，進一步加大檢查監(jiān)管力度，通過全面深入開展百日安全生產(chǎn)活動，在安全生產(chǎn)標準化達三級標準的基礎(chǔ)上，從人為安2、全因素抓起，切實控制和降低安全事故的發(fā)生率。二、工作目標通過開展安全生產(chǎn)百日大檢查活動，進一步推進安全生產(chǎn)工作和安全生產(chǎn)標準化的鞏固，發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，防范和減少事故發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故的總體目標，促進我區(qū)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定，貫徹黨的十八大的號召，“空談?wù)`國，實干興邦”既是強國之本，也是強企之本。三、組織領(lǐng)導(dǎo)我站成立安全生產(chǎn)百日大檢查活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：劉林勤副組長：任為信組 員：王軍 任玉廷 王志紅 馮四四 劉建強霍琴（安全員）辦公室：設(shè)在安環(huán)科四、檢查范圍和內(nèi)容本次活動的范圍是本站區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)車間的安全隱患排查治理，和員工生活區(qū)域及上下班的交通安全、兩節(jié)期間的消防安全。具體是以下幾3、個方面：（一）基礎(chǔ)管理的建立：今年建立健全各項規(guī)章制度，并膠裝成書，如責(zé)任制度匯編、安全管理制度匯編、崗位職責(zé)、安全技術(shù)操作規(guī)程、適應(yīng)的法律法規(guī)匯編，建立了各種記錄、臺賬及安全檔案。本站員工層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，制定了考核辦法。（二）消防方面：時值隆冬，部分員工用電做飯，存在一定的安全隱患，在這方面，我們加大排查力度，沒有特殊情況，全部在餐廳就餐，減少個人做飯現(xiàn)象。兩節(jié)將至，對于燃放爆竹要做為大事來抓，燃放時要在空曠區(qū)內(nèi)，避開電線和網(wǎng)線，嚴防火災(zāi)發(fā)生。（三）領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班制度的落實和執(zhí)行：領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班制度已制定，現(xiàn)場輪流帶班表已排好。但是在實際工作中要充分起到作用。帶班領(lǐng)導(dǎo)要逐日填寫帶班記錄和4、隱患排查整改記錄，并親自監(jiān)督驗收。（四）生產(chǎn)區(qū)：重點是安全防護和安全設(shè)施的完善和完好。主要是高處的工作平臺和梯、架的護欄；設(shè)備轉(zhuǎn)動部位的防護設(shè)施；線路的絕緣和接零狀況；因本企業(yè)的實際情況，十二月二十一日就停產(chǎn)，進入冬季檢修階段，在檢修過程中，按安全生產(chǎn)標準化要求進行，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，首先斷電并配備監(jiān)護人，作業(yè)人員必須佩戴安全防護用品。防止所有安全事故的發(fā)生。（五）安全隱患的排查和整改：對于本站來說，安全隱患主要是人為因素，其次是危險源的監(jiān)控。所以在員工的教育方面要下大力氣，確實提高員工安全意識、自我保護意識、互相保護意識。各科室、班組長負責(zé)危險源的日常監(jiān)控，并做好記錄。（六）安全生產(chǎn)標準5、化的建設(shè)：十月份，市、區(qū)兩級安監(jiān)部門組織有關(guān)專家對本企業(yè)進行安全生產(chǎn)標準化評審，順利通過達三級標準。在此基礎(chǔ)上，我們工作更謹慎、謙虛，力求安全生產(chǎn)標準化的再建設(shè)，深發(fā)展，實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故的總體目標。為達二級標準奠定基礎(chǔ)。五、檢查方法1、自查與督促相結(jié)合。首先是各車間、班組自查，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時整改，然后由領(lǐng)導(dǎo)小組對其進行檢查督促。再進一步整改，力求完善。2、自查與整改相結(jié)合。堅持邊檢查邊整改，以檢查促整改，對查出來的隱患和問題立即進行整改，一時不能整改的要制定整改計劃、明確整改措施、落實責(zé)任人，對達不到安全要求，存在嚴重隱患的堅決停產(chǎn)進行整改。3、檢查與責(zé)任追究相結(jié)合。對檢查出來的重大安全隱6、患，拒不整改的按有關(guān)規(guī)定追究科室負責(zé)人和班組長的責(zé)任并進行處罰。六、檢查時間安全生產(chǎn)活動，從2012年12月1日開始到2013年3月15日結(jié)束，為期一百天，檢查分為三個階段進行。第一階段：自查、自整階段（2012年12月1日12月31日）研究制定檢查方案，落實責(zé)任及人員，做好相關(guān)的宣傳發(fā)動工作，開展隱患排查，建立問題庫，對查出的隱患定責(zé)任、定措施、定期限、保足夠資金。第二階段：區(qū)局檢查階段（2013年1月1日2月28日）在區(qū)安監(jiān)局組織進行督查檢查。第三階段：回頭看和總結(jié)階段（2013年3月1日3月15日）由區(qū)安監(jiān)局組織進行回頭看、再檢查。使查出的隱患和問題全部得到整改和落實，并對本次活動做全面7、總結(jié)評比。七、檢查要求（一）提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)站各級領(lǐng)導(dǎo)要充分認識此次安全生產(chǎn)百日大檢查活動的重要性，結(jié)合本站實際，精心組織、周密部署。加大宣傳教育力度，把此次活動的目的、要求和內(nèi)容傳達到每個員工。（二）突出重點，注重實效針對本單位實際情況，明確重點部位和重點區(qū)域，對易發(fā)生事故的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題，各車間要報安環(huán)科登記建檔，重點監(jiān)督，切實預(yù)防各類安全事故，特別是冬季員工上下班的交通安全隱患、檢修期間的安全事故和兩節(jié)期間爆竹燃放引起的火災(zāi)，春節(jié)假期的安全。主要從這四個方面抓起，確保兩節(jié)期間安全平穩(wěn)。（三）落實責(zé)任，自查自糾在自查自整階段，生產(chǎn)科負責(zé)生產(chǎn)線的安全整改。其他科室主管要認真細致，積極配8、合各崗位工對生產(chǎn)線上所有的安全防護設(shè)施進行排查，排查不全面，整改不完全、不及時，扣除科室負責(zé)人或班組長一個月的職務(wù)補貼；扣除該崗位工一個月的效益工資；春節(jié)假期的安全由假期值班人員負責(zé)，按各崗位職責(zé)進行考核。安環(huán)科負責(zé)安全隱患的排查和整改，其他科室積極配合。若在自查自整階段，仍發(fā)生安全事故，除扣除該段負責(zé)人當(dāng)月工資外，并解除該負責(zé)人的勞動合同。（四）加強安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作要大力宣傳安全發(fā)展科學(xué)理念、安全生產(chǎn)法律法規(guī)普及和宣傳活動，積極開展作業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育。計劃每月組織員工培訓(xùn)三次，28號、8號、18號，尤其要加強特種作業(yè)人員的安全知識教育和事故警示教育工作，提高作業(yè)人員的安全意識和自我保護能力。永寧建設(shè)集團砂漿站二O一二年十二月十五日