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1、職等薪酬晉升體系專項方案一、目的：為使公司職等晉升和調薪更加公平公正合理、有據可循，強化公司管理，從而調動員工的工作積極性，提高員工工作的質量和效率，特制定本方案。二、適用范圍：集團各中心、各事業部（子公司參照執行）三、項目時間：擬定為4月1日至5月31日(2個月時間)四、項目組成員：1、組長： 2、副組長：3、組員：12名（各中心、事業部推舉指定）五、項目組權責：1、組長權責：1、1任命副組長與執行組員。1、2提出專項方案總要求和目標。1、3指揮專項方案推進工作。1、4方案實施的最終裁決。2、副組長權責：2、1根據組長要求，策劃公司專項方案的整體推進活動。2、2領導項目組具體實施和負責具體的2、推進工作。2、3 定期向組長報告推進情況。2、4專項方案的修改與擬定。3、組員權責：3、1 對所負責的部門崗位的方案進行分析匯總。3、2對于需協調配合事項明確責任單位與責任人及具體計劃和需求。3、3 依計劃按時提交各部門指標初稿。六、實施內容：6、1 發放職等薪酬晉升評分表模版格式至各組員。6、2 組員負責督導各部門各崗位的細則擬制，并負宣導監督之職。6、3各相關責任人應依模版格式，詳細定制各崗位指標細則，不得走形式主義，應細化至具體考核指標。 6、4 各組員對所負責的部門崗位進行匯總后，應進行初步審核并對不合理的指標予以修訂，符合標準后方予以提交人資部。 6、5 人資部對各部門提交的初稿進行3、復核，并編制成冊呈簽。七、相關規定：7、1 項目組成員需依計劃表規定時間，按期分階段完成相關工作內容。7、2對具有爭議性、處理意見分岐較大及無法執行解決事項，應提報組長進行協調解決，不得借機延誤項目進程。7、3 對于提前完成且質量達標的部門，將依規定對相關責任人提報獎勵；對于未能按時完成或質量不達標的部門，人資部有權對相關責任人提報處罰。八、需協助事項：各部門主管及相關人員的全力支持與配合。九、附件9、1 附件1-職等薪酬晉升評分表（主管職）9、2 附件2-職等薪酬晉升評分表（非主管職）十、本辦法的制定、修訂與解釋權責屬人力資源部。批準： 審核： 擬制：職等薪酬晉升評分表（主管職）單位：中心部4、門科室崗位職等職級姓名：任本職日期： 年 月 日晉升類型： 調薪一級 調薪二級 晉升職等進公司日期： 年 月 日 填表日期： 年 月 日考核項目考 核 標 準分值一級主管二級主管評估小組得分資格審查：20分指任職基本能力要求和心理素質要求A：18-20B：15-17C：12-14D：6-11E：0-5崗位專業知識與技能：20分指完成職務所必需的基本知識和技能熟練度A：18-20B：15-17C： 12-14D：6-11E：0-5工作表現：20分指前六個月的績效考核分及工作品質A：前六個月績效考核平均分為 以上，工作一直保持超高水平，工作效率高，品質表現突出。18-20B：前六個月績效考核平均分5、為 以上，工作幾乎正確，有錯能自行改正，工作效率和品質在部門內表現優秀。15-17C：前六個月績效考核平均分為 以上，工作大體滿意符合要求，工作效率和品質水平一般。12-14D：前六個月績效考核平均分為 以上，基本熟悉工作要求和流程，經常犯錯工作不細心，工作效率和品質有待提高。6-11E：前六個月績效考核平均分為 以上，工作再三督促不能按時完成，頻繁出錯，工作效率和品質較低。0-5敬業精神：10分指對工作的熱誠，自動自發的精神A：兢兢業業以廠為家，一切以公司利益為重，一直自主工作，自動增加額外工作。9-10B：不計較個人得失，自覺加班加點，竭盡全力為完成工作而努力，得到同事普遍好評。7-8C：6、為了完成工作任務能主動犧牲個人利益，經常性工作無需指示，主動進行改進，得到多數同事好評。5-6D：有時會計較人個得失，不能全力投入工作，處理新事物容易出錯，需經常性監督。3-4E：時常會計較個人得失，不能為公司利益而自覺服從工作安排，只能照章行事，需不斷監督。0-2命令執行：10分指上級主管交代任務達成努力度及工作效率表現A：有強烈責任感，對上級交代命令能徹底有效執行，并主動給予檢討追蹤，工作效率極高。9-10B：富有責任感，對上級交代命令多能徹底執行，大致能加以追蹤檢討，工作效率甚佳。7-8C：有責任感，對上級交待命令尚能執行，偶爾需給予提醒檢討，工作效率平平。5-6D：對上級交待命令未能有7、效執行，需經常予以督促，工作效率稍差。3-4E：對上級交待命令，陰奉陽違，不能在預定時間內完成工作，檢討時敷衍塞責，工作效率極差。0-2領導策劃：5分指經營計劃擬定及管理部屬能力A：擬定工作任務或經營計劃能力極佳，對部屬工作分配得當，善于領導部屬，提高工作意愿，積極達成目標。5B：擬定工作任務或經營計劃能力尚佳，對部屬工作分配尚佳，能靈活運用部屬，順利達成目標。4C：擬定工作任務或經營計劃能力平平，對部屬工作分配尚可，尚能領導部屬，勉強達成目標。3D：擬定工作任務或經營計劃能力略差，對部屬工作分配稍有不當，不得部屬信賴，不能充分發揮部屬潛力完成目標2E：擬定工作任務或經營計劃能力甚差，對部屬工8、作分配不當，領導方式不佳，常使部屬不服，部門內成員不滿較多1永續創新：5分指為達成目標或解決工作問題所作創意、思考及革新A：對各項工作或經營管理問題，均能主動提供建議，力圖革新，卓有成效，經營績效有顯著成長超出預定目標甚多。5B：對大部分工作或經營管理問題能提出建議，以圖革新，尚有成效，經營績效尚佳偶能超出預定目標。4C：面臨問題能自行擬定改進辦法或提出建議，成就平平，經營績效尚佳大致均能達成預定目標。3D：缺乏革新意愿，且沿襲成性，致使職責內工作少有改進，經營績效平平有時未能達成預定目標。2E：故步自封，滿足現狀，雖知問題嚴重亦不思改進，致使工作效率低下，經營績效不佳大多未能達成目標。1團隊9、建設： 5分指為促進工作與其他部門溝通協調，及對內部整體建設A：能積極與每一部門建立極佳關系，且能不顧小我，充分發揮團隊精神；整個部門士氣高漲，團隊精神面貌受到好評。5B：能與有關部門維系良好關系，遇事善于聽取多方意見，能發揮團隊精神；部門士氣尚佳，團隊人才梯隊建設合理。4C：大體能與有關部門維持良好關系，但有時會堅持已見，對整體工作尚無影響；部門員工流失正常，人才梯隊建設較合理3D：與有關部門聯系不足，且本位主義濃厚，經營造成工作妨礙；部門員工流失尚稱正常，后備人才較緊張。2E：經營無合作意愿，難以相處，其他部門投訴較多；團隊精神面貌死氣沉沉；部門員工流動不穩定，后備人才緊張。1部屬培育：510、分指對所屬人員訓練、培養的技巧及成效A：終年有計劃地培育下屬，因方法優異效果顯著，對員工獎罰分明，原則性強，能激發員工潛力及工作熱誠。5B：積極培育部屬，且因方法正確，效果尚佳，能及進指導員工及糾錯。4C：尚能適時培育部屬，但因方法運用稍欠正確，效果平平。3D：對部屬培育方法不夠恰當，故交果較差。2E：不重視教育訓練，且無指導訓練能力，故效果甚差。1分值合計及主管簽名 一級主管： 二級主管： 說明：1、最后得分=一級主管評分40%+二級主管評分30%+評估小組30%，如無二級主管，則一級主管評分直接占70%。 2、員工轉正定薪后滿一年，或者距離前一次調薪滿一年，方可由部門主管申請調薪。對少部分11、員工可以提前調薪。但最短不應少于半年，且人數應控制在10%之內。3、原則上得分90-95分者，調薪一級，95分以上可上調二個級別，最高調整級別為二個級別；調職等者需達到每一職等最高職級，方可予以調整至上職等最低職級。4、調薪整個評分過程由人力資源部進行協調和總體把控進程，如該年度無調薪預算，除特殊情況外全公司員工均不予以調整。職等薪酬晉升評分表（非主管職）單位：中心部門科室崗位職等職級 姓名：任本職日期： 年 月 日晉升類型： 調薪一級 調薪二級 晉升職等 進公司日期： 年 月 日 填表日期： 年 月 日考核項目考 核 標 準分值一級主管二級主管評估小組得分資格審查：20分指任職基本能力要求和12、心理素質要求A：18-20B：15-17C：12-14D：6-11E：0-5崗位專業知識與技能：20分指完成職務所必需的基本知識和技能熟練度A：18-20B：15-17C： 12-14D：6-11E：0-5工作表現：20分指前六個月的績效考核分及工作品質A：前六個月績效考核平均分為 以上，工作一直保持超高水平，工作效率高，品質表現突出。18-20B：前六個月績效考核平均分為 以上，工作幾乎正確，有錯能自行改正，工作效率和品質在部門內表現優秀。15-17C：前六個月績效考核平均分為 以上，工作大體滿意符合要求，工作效率和品質水平一般。12-14D：前六個月績效考核平均分為 以上，基本熟悉工作要求13、和流程，經常犯錯工作不細心，工作效率和品質有待提高。6-11E：前六個月績效考核平均分為 以上，工作再三督促不能按時完成，頻繁出錯，工作效率和品質較低。0-5敬業精神：10分指對工作的熱誠，自動自發的精神A：兢兢業業以廠為家，一切以公司利益為重，一直自主工作，自動增加額外工作。9-10B：不計較個人得失，自覺加班加點，竭盡全力為完成工作而努力，得到同事普遍好評。7-8C：為了完成工作任務能主動犧牲個人利益，經常性工作無需指示，主動進行改進，得到多數同事好評。5-6D：有時會計較人個得失，不能全力投入工作，處理新事物容易出錯，需經常性監督。3-4E：時常會計較個人得失，不能為公司利益而自覺服從工14、作安排，只能照章行事，需不斷監督。0-2工作效率： 10分A：效率極高，總是在規定或計劃時間內提前完成任務。9-10B：效率較高，總是在規定或計劃時間內完成任務。7-8C：效率一般，在規定或計劃時間內完成任務。5-6D：效率低，有時未能在規定或計劃時間內完成任務。3-4E：效率差，經常未能在規定或計劃時間內完成任務。0-2工作自發性：5分指工作積極主動且效率高A：獨立提出切實可行的改進方案，并推進實施，取得良好的成效。5B：工作中主動發現問題，提出有價值的改進意見。4C：主動調動個方面資源以達成目的。3D：反映工作中的困難和問題，但沒有改進意見。2E：被動執行上級安排的工作，遇到困難被動等待，15、對工作中的問題視而不見。1成本意識： 5分 衡量員工執行工作中節省物力，避免浪費的態度A：具有強烈的成本意識，并能督促他人節省。5B：具有較強的成本意識，能積極節省。4C：具有成本意識，常能節省。3D：成本意識低，稍有浪費。2E：成本意識差，經常有浪費。1團隊協作： 5分指為促進工作與本部門其它部門人員溝通協調A：協助對方獲取成功，并達成團隊整體目標的同時實現個人目標，周到地為相關協作部門提供優質的服務，無被投訴記錄。5B：發生分歧時，能認真聽取對方意見，而且提出有價值的建議，能為相關協助部門提供較好的服務，無被投訴記錄。4C：能夠認真聽取對方意見，提出個人的工作設想，在為相關協作部門提供服務16、時，被投訴的次數在兩次以內（含兩次）。3D：告知團隊成員自己的設想，但不影響對方提出的建議或要求，固持己見，且服務態度一般，2被投訴的次數5。2E：不與團隊成員溝通，完全按照個人設想工作，且態度惡劣，不尊重他人，在為相關部門提供服務時被投訴在五次以上。1思想理念：5分 企業文化、規章制度的認同度A：接受并遵守各項規章制度，適應公司工作環境、生活環境等，并能引導他人適應公司有具體事例，或大功1次小功2次5B：接受公司的現狀，遵守各項規章制度，適應公司工作環境、生活環境等；或小功1次或嘉獎3次。4C：遵守各項規章制度，適應公司工作環境、生活環境等；或嘉獎2次。3D：有時會抱怨公司的工作環境、生活環17、境，影響他人；或警告1次。2E：時常抱怨公司的工作環境、生活環境，影響他人；或小過1次或警告2次。1分值合計及主管簽名 一級主管： 二級主管： 說明：1、最后得分=一級主管評分40%+二級主管評分30%+評估小組30%，如無二級主管，則一級主管評分直接占70%。 2、員工轉正定薪后滿一年，或者距離前一次調薪滿一年，方可由部門主管申請調薪。對少部分員工可以提前調薪。但最短不應少于半年，且人數應控制在10%之內。 3、原則上得分90-95分者，調薪一級，95分以上可上調二個級別，最高調整級別為二個級別；調職等者需達到每一職等最高職級，方可予以調整至上職等最低職級。 4、調薪整個評分過程由人力資源部進行協調和總體把控進程，如該年度無調薪預算，除特殊情況外全公司員工均不予以調整。