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1、 20112011 年年度度綜綜合合管管理理考考核核指指標(biāo)標(biāo)評(píng)評(píng)分分表表權(quán)權(quán)屬屬單單位位：山山東東省省高高速速路路橋橋養(yǎng)養(yǎng)護(hù)護(hù)有有限限公公司司橋橋梁梁養(yǎng)養(yǎng)護(hù)護(hù)部部日日期期：20112011年年1212月月3131日日序序號(hào)號(hào)考考核核指指標(biāo)標(biāo)考考核核內(nèi)內(nèi)容容及及評(píng)評(píng)分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)考考核核方方式式基基本本分分本本項(xiàng)項(xiàng)得得分分權(quán)權(quán)重重系系數(shù)數(shù)實(shí)實(shí)際際得得分分1進(jìn)度管理管理體系（10分）管理體系建立健全：包括組織機(jī)構(gòu)、人員配置、管理制度和具體的保證措施，有資料可查。結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)考核，總分10分，缺失一項(xiàng)扣5分，扣完為止。現(xiàn)場(chǎng)核查權(quán)屬單位文件或資料1030%計(jì)劃指標(biāo)完成情況（50分）產(chǎn)值進(jìn)度（30分）完成2、集團(tuán)公司年初下達(dá)的計(jì)劃目標(biāo)，得30分；否則每低一個(gè)百分點(diǎn)扣1分，扣完為止。現(xiàn)場(chǎng)計(jì)算權(quán)屬單位年度總體計(jì)劃及所抽查項(xiàng)目年度計(jì)劃指標(biāo)完成情況30形象進(jìn)度（10分）總體形象進(jìn)度合理得10分；關(guān)鍵線路上的工程項(xiàng)目明顯滯后的酌情扣分，扣完為止。現(xiàn)場(chǎng)抽查權(quán)屬單位所屬項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成情況10計(jì)量支付（10分）自開工累計(jì)計(jì)量占開工累計(jì)產(chǎn)值的百分比80%，得10分；否則每低一個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分，扣完為止。現(xiàn)場(chǎng)抽查權(quán)屬單位所屬項(xiàng)目最后一期計(jì)量資料10日常管理（30分）及時(shí)性（10分）a）總體進(jìn)度計(jì)劃（形象計(jì)劃和產(chǎn)值計(jì)劃）：項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后1個(gè)月內(nèi)編制錄入完成，并上報(bào)。以后每季度調(diào)整一次，每季度月末26日到下季度月初5日前3、錄入完成，并上報(bào)；b）形象進(jìn)度計(jì)劃：月末26日到下月初5日完成錄入工作。c）進(jìn)度統(tǒng)計(jì)：每月20到25日前錄入完成，并上報(bào)，有三級(jí)預(yù)警情況，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，采取的糾偏措施具體到位，并上傳附件；d）施工日?qǐng)?bào)每天完成錄入工作。遲報(bào)和漏報(bào)一次扣1分，可以為負(fù)分。現(xiàn)場(chǎng)對(duì)所抽查項(xiàng)目進(jìn)行信息化系統(tǒng)數(shù)據(jù)核實(shí)10準(zhǔn)確性（10分）包括進(jìn)度計(jì)劃與進(jìn)度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以及本期與上期數(shù)據(jù)邏輯關(guān)系是否符合，每一處不符合扣1分，可以為負(fù)數(shù)。現(xiàn)場(chǎng)核查權(quán)屬單位資料10完整性（10分）進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)和形象進(jìn)度、保證措施是否完整具體；進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告中需集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)解決的問題是否屬實(shí)；編制、核實(shí)人員簽名是否完整。根據(jù)情況酌情扣分，扣完為4、止。現(xiàn)場(chǎng)核查權(quán)屬單位資料10業(yè)主評(píng)價(jià)（10分）主要依據(jù)業(yè)主、監(jiān)理發(fā)的文件、不定期的抽查情況和業(yè)主監(jiān)理回訪調(diào)查情況等。總體情況較好的得10分，否則根據(jù)情況酌情扣分。現(xiàn)場(chǎng)核查權(quán)屬單位資料102成本管理管理體系（10分）管理體系建立健全：包括組織機(jī)構(gòu)、人員配置、管理制度和具體的保證措施，有資料可查。結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)考核，總分10分，缺失一項(xiàng)扣5分，扣完為止。現(xiàn)場(chǎng)核查權(quán)屬單位文件或資料1030%項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書和項(xiàng)目成本計(jì)劃書（30分）執(zhí)行力（10分）項(xiàng)目中標(biāo)通知書下達(dá)后60日內(nèi)完成編制，向集團(tuán)公司工程管理部上報(bào)備案，期限內(nèi)兩項(xiàng)全部上報(bào)得10分，缺失一項(xiàng)扣5分；扣完為止。現(xiàn)場(chǎng)核查權(quán)屬單位資料10及時(shí)性（5、10分）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書和項(xiàng)目成本計(jì)劃書中任何一項(xiàng)不在規(guī)定期限內(nèi)上報(bào)，根據(jù)超出上報(bào)期限情況每項(xiàng)扣15分，扣完為止。現(xiàn)場(chǎng)核查權(quán)屬單位資料10規(guī)范性、邏輯性（10分）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書和項(xiàng)目成本計(jì)劃書應(yīng)按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行編制，須符合規(guī)范性和邏輯性，視編制質(zhì)量情況相應(yīng)扣分05分。扣完為至。現(xiàn)場(chǎng)對(duì)權(quán)屬單位上報(bào)資料分析論證10成本管理分析例會(huì)（40分）執(zhí)行與報(bào)備（20分）項(xiàng)目應(yīng)按月舉行成本分析例會(huì)并形成報(bào)告，次月10日前上報(bào)權(quán)屬單位工程管理部門備查（不舉行成本分析例會(huì)的月份應(yīng)說明情況），總分20分。無備查記錄（不按時(shí)上報(bào)視為無備查記錄）的缺失一月視情況扣15分。現(xiàn)場(chǎng)抽查權(quán)屬單位所屬項(xiàng)目成本管理分析例會(huì)資料6、20成本管理分析報(bào)告（20分）成本管理分析報(bào)告應(yīng)包括但不限于項(xiàng)目簡介、月度和工程進(jìn)展情況分析、月成本計(jì)劃和項(xiàng)目開累成本計(jì)劃完成情況分析、當(dāng)月成本控制的效果和次月成本控制措施調(diào)整及達(dá)到的目的等內(nèi)容，報(bào)權(quán)屬單位備案。根據(jù)成本分析報(bào)告編制質(zhì)量得020分，年度考評(píng)得分為每月得分的平均值。現(xiàn)場(chǎng)抽查權(quán)屬單位所屬項(xiàng)目成本管理分析報(bào)告資料20信息化管理（20分）數(shù)據(jù)及時(shí)性和完整性（10分）按月核查信息化系統(tǒng)成本管理模塊中數(shù)據(jù)更新的及時(shí)性和完整性，任意一月數(shù)據(jù)不完整，視情況扣110分。現(xiàn)場(chǎng)抽查權(quán)屬單位所屬項(xiàng)目信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)10數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和邏輯性（10分）按月核對(duì)信息化系統(tǒng)成本管理模塊中數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和邏輯性，如實(shí)際7、成本分配、人工消耗、材料消耗、設(shè)備消耗、財(cái)務(wù)記錄之間數(shù)據(jù)對(duì)比情況，任意一月數(shù)據(jù)不匹配，視情況扣110分。現(xiàn)場(chǎng)抽查權(quán)屬單位所屬項(xiàng)目信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)并分析103質(zhì)量管理管理體系（10分）管理體系建立健全：包括組織機(jī)構(gòu)、人員配置、管理制度和具體的保證措施，有資料可查。結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)考核，總分10分，缺失一項(xiàng)扣5分，扣完為止。現(xiàn)場(chǎng)核查權(quán)屬單位文件或資料1040%檔案管理（55分）1.開工報(bào)告、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審紀(jì)要(10分)歸檔規(guī)范、齊全得滿分，否則缺一項(xiàng)扣4分，扣完為止。結(jié)合權(quán)屬單位自查情況，抽查項(xiàng)目檔案管理102.施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、月度施工計(jì)劃、重要會(huì)審紀(jì)要(10分)歸檔規(guī)范、齊全得滿分，否則缺一8、項(xiàng)扣2.5分103.分項(xiàng)工程開工報(bào)告(5分)規(guī)范、全面得滿分，其它酌情減分54.原材料試驗(yàn)臺(tái)賬(5分)及時(shí)、規(guī)范、全面得滿分，其它酌情減分55.施工原始資料(5分)及時(shí)、規(guī)范、全面得滿分，其它酌情減分56.隱蔽工程檢測(cè)報(bào)告(5分)規(guī)范、全面得滿分，其它酌情減分57.工程記錄及測(cè)試、沉降觀測(cè)記錄、事故處理報(bào)告(5分)規(guī)范、全面得滿分，其它酌情減分58.技術(shù)總結(jié)(5分)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)得滿分，其它酌情減分59.聲像資料(5分)重要施工部位錄像和圖片全面得滿分，其它酌情減分5外觀質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查(20分)主體工程現(xiàn)場(chǎng)檢查無缺陷得滿分，否則根據(jù)實(shí)際情況酌情減分。-20信息化管理（15分）信息化質(zhì)量管理及時(shí)、完9、整、閉合得滿分，其他酌情減分現(xiàn)場(chǎng)核查權(quán)屬單位所屬項(xiàng)目信息化系統(tǒng)中資料154BT項(xiàng)目管理基礎(chǔ)考核（70分）根據(jù)進(jìn)度、成本、質(zhì)量考核指標(biāo)進(jìn)行考核；按上述三項(xiàng)考核實(shí)際得分合計(jì)70%權(quán)屬單位涉及的BT項(xiàng)目為必查項(xiàng)目7070%附加考核（30分）是否按合同約定及時(shí)進(jìn)行回購。考核得分為：回購資金到位率（實(shí)際到位資金/應(yīng)到位資金）達(dá)到80%得滿分，超出1個(gè)百分點(diǎn)加0.5分，低一個(gè)百分點(diǎn)減1分。3030%合 計(jì)說明：1、每個(gè)考核指標(biāo)按百分制評(píng)分（即最高得分為100分），單項(xiàng)指標(biāo)得分乘以各自權(quán)重系數(shù)后為實(shí)際得分；3、全部考核指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)之和為100%。權(quán)屬單位負(fù)責(zé)人（簽字）：工程管理負(fù)責(zé)人（簽字）：記錄（簽字）：