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1、哈哈爾爾濱濱【巴巴洛洛克克項(xiàng)項(xiàng)目目】全全程程商商業(yè)業(yè)運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)管管理理服服務(wù)務(wù)工工作作計(jì)計(jì)劃劃表表制制表表日日期期：20122012年年2013年年2014年年2015年年3月月4月月5月月6月月7月月8月月9月月10月月11月月12月月1月月2月月3月月4月月5月月6月月7月月8月月9月月10月月11月月12月月1-6月月7-12月月1-6月月7-12月月合合同同結(jié)結(jié)束束1周周2周周3周周4周周1周周2周周3周周4周周1周周2周周3周周4周周服服務(wù)務(wù)提提供供/任任務(wù)務(wù)一一、商商業(yè)業(yè)策策劃劃顧顧問(wèn)問(wèn)工工作作階階段段城市整體環(huán)境分析項(xiàng)目所在區(qū)域商業(yè)市場(chǎng)研究與分析項(xiàng)目商業(yè)面積研究與分析競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目或可比2、較項(xiàng)目分析商戶訪談項(xiàng)目商業(yè)面積定位項(xiàng)目商業(yè)面積業(yè)態(tài)組合及設(shè)置項(xiàng)目商業(yè)面積硬件設(shè)施評(píng)估與建議項(xiàng)目商業(yè)面積租金收益預(yù)估項(xiàng)目策劃顧問(wèn)報(bào)告初稿提交項(xiàng)目策劃顧問(wèn)報(bào)告終稿提交二二、招招商商工工作作階階段段1 1）招招商商工工作作1.11.1確定業(yè)態(tài)組合/品牌組合/租金預(yù)估1.21.2項(xiàng)目介紹/資料準(zhǔn)備1.31.3鎖定目標(biāo)租戶1.41.4為首選租戶和主力租戶準(zhǔn)備招商手冊(cè)1.51.5首選租戶/主力租戶的租賃條件的商討1.61.6首選租戶/主力租戶簽訂租賃意向書(shū)1.71.7全面市場(chǎng)推廣和招商1.81.8和租戶簽訂租賃意向書(shū)1.91.9租賃文本的準(zhǔn)備，例如，租賃合同，租賃意向書(shū)，客戶確認(rèn)書(shū)2 2）租租戶戶裝裝修修3、2.12.1租戶提供設(shè)計(jì)和裝修方案2.22.2確認(rèn)租戶的設(shè)計(jì)和裝修方案2.32.3租戶開(kāi)始裝修（主力租戶需視乎情況靈活的安排）3 3）開(kāi)開(kāi)業(yè)業(yè)準(zhǔn)準(zhǔn)備備3.13.1通知租戶具體開(kāi)業(yè)時(shí)間3.23.2準(zhǔn)備試營(yíng)業(yè)期間的促銷和廣告3.33.3試營(yíng)業(yè)3.43.4正式開(kāi)業(yè)三三、運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)前前期期顧顧問(wèn)問(wèn)工工作作商場(chǎng)管理規(guī)約制定商戶綜合服務(wù)管理費(fèi)用測(cè)算VI 系統(tǒng)項(xiàng)目導(dǎo)入清單商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理組織架構(gòu)及人員規(guī)劃標(biāo)示導(dǎo)引系統(tǒng)初步規(guī)劃方案非租金收入規(guī)劃-廣告位、商業(yè)活動(dòng)廣場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理IT平臺(tái)規(guī)劃方案運(yùn)營(yíng)管理IT服務(wù)商及系統(tǒng)規(guī)劃、擬定合作銀行刷卡系統(tǒng)、POS系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)擬定電訊、寬帶運(yùn)營(yíng)商確認(rèn)電訊、寬帶/端口/接入點(diǎn)等確認(rèn)商4、鋪門(mén)頭店招統(tǒng)一規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)制定管理辦公室規(guī)劃方案動(dòng)線組織規(guī)劃優(yōu)化建議運(yùn)營(yíng)管理人員架構(gòu)及成本估算年度運(yùn)營(yíng)成本結(jié)構(gòu)及估算年度運(yùn)營(yíng)收入結(jié)構(gòu)及估算商鋪交房標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)廣告位-外立面、場(chǎng)內(nèi)、場(chǎng)外規(guī)劃方案土建場(chǎng)地移交及驗(yàn)收計(jì)劃（與物業(yè)配合）四四、實(shí)實(shí)施施階階段段顧顧問(wèn)問(wèn)服服務(wù)務(wù)內(nèi)內(nèi)容容1 1）總總體體與開(kāi)發(fā)商確認(rèn)商業(yè)運(yùn)營(yíng)公司的建立、營(yíng)業(yè)執(zhí)照等進(jìn)展與開(kāi)發(fā)商確認(rèn)工程進(jìn)度、項(xiàng)目交付標(biāo)準(zhǔn)和要求與開(kāi)發(fā)商確認(rèn)開(kāi)業(yè)前的工作計(jì)劃及方案制定廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)前籌備組成員（業(yè)主、顧問(wèn)、第三方外委服務(wù)商）確認(rèn)與開(kāi)發(fā)商擬定、確認(rèn)運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容制定項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理匯報(bào)機(jī)制、報(bào)告形式、內(nèi)容、頻率、聯(lián)系人名錄 協(xié)助標(biāo)示導(dǎo)引系統(tǒng)的服務(wù)商招標(biāo)5、及協(xié)調(diào)確認(rèn)設(shè)計(jì)規(guī)劃方案協(xié)助根據(jù)VI系統(tǒng)確認(rèn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)規(guī)劃方案、服務(wù)商的招標(biāo)2 2）招招商商相相關(guān)關(guān)的的協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)工工作作與開(kāi)發(fā)商、招商部確認(rèn)工作聯(lián)系的架構(gòu)、協(xié)調(diào)及流程協(xié)助招商推廣、整體招商策略、招商計(jì)劃實(shí)施協(xié)助制定并確認(rèn)正式租賃意向書(shū)、正式合同版本協(xié)助物業(yè)部制定租戶、商戶裝修手冊(cè)”制定“商戶手冊(cè)”擬定、確認(rèn)商戶門(mén)頭店招的設(shè)計(jì)、施工標(biāo)準(zhǔn)擬定、確認(rèn)商戶門(mén)頭店招的設(shè)計(jì)、施工標(biāo)準(zhǔn)的審核及管理流程擬定、確認(rèn)商戶進(jìn)場(chǎng)、店鋪交付手續(xù)及管理流程3 3）管管理理組組織織架架構(gòu)構(gòu)/人人事事確定運(yùn)營(yíng)管理組織架構(gòu)及薪資福利標(biāo)準(zhǔn)及更新人員編制確定招聘計(jì)劃及策略確定關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)管理人員招聘計(jì)劃及策略確定人員招聘要求及崗位工作職6、責(zé)文檔擬定、制定員工手冊(cè)、勞動(dòng)合同、入職歡迎手冊(cè)臨時(shí)辦公室人事管理制度制定4 4）財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)建議財(cái)務(wù)軟件、硬件系統(tǒng)、銀行POS機(jī)系統(tǒng)以及銷售資料收集方法收入銀行賬戶建立財(cái)務(wù)人員編制確認(rèn)制定臨時(shí)辦公室財(cái)務(wù)制度建議財(cái)務(wù)IT平臺(tái)系統(tǒng)固定資產(chǎn)記錄、入檔建議工程、采購(gòu)、服務(wù)、租賃等所有合同及相關(guān)資料的審核及存檔記錄擬定籌備期運(yùn)營(yíng)管理預(yù)算與開(kāi)發(fā)商確認(rèn)籌備期預(yù)算及資金落實(shí)與開(kāi)發(fā)商擬定第三方服務(wù)商名錄及預(yù)算案與開(kāi)發(fā)商擬定及確認(rèn)服務(wù)商招標(biāo)及采購(gòu)流程財(cái)務(wù)管理流程擬定與確認(rèn)與開(kāi)發(fā)商確認(rèn)財(cái)務(wù)匯報(bào)模式、內(nèi)容及頻率建議商場(chǎng)范圍內(nèi)的各類保險(xiǎn)一攬子計(jì)劃5 5）合合同同、服服務(wù)務(wù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、服服務(wù)務(wù)內(nèi)內(nèi)容容審閱、記錄所有服務(wù)合同及7、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)記錄所有固定資產(chǎn)項(xiàng)目記錄所有工程及物業(yè)維保合同及細(xì)節(jié)建立服務(wù)商通訊錄與服務(wù)商確認(rèn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及整改計(jì)劃建立服務(wù)商聯(lián)系平臺(tái)6 6）資資產(chǎn)產(chǎn)管管理理確認(rèn)服務(wù)范圍的細(xì)節(jié)及標(biāo)準(zhǔn)與開(kāi)發(fā)商確認(rèn)資產(chǎn)增值的策略及計(jì)劃與開(kāi)發(fā)商確認(rèn)資產(chǎn)增值的評(píng)估指標(biāo)其他非租金運(yùn)營(yíng)收入的范圍公攤公共面積的確認(rèn)與開(kāi)發(fā)商確認(rèn)首年度運(yùn)營(yíng)預(yù)算案商場(chǎng)損益計(jì)劃-商鋪?zhàn)饨稹⒆饨鹗找婕捌渌杖牍浪憬⑴c開(kāi)發(fā)商內(nèi)部資產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)管理匯報(bào)機(jī)制及報(bào)告模式建立與第三方服務(wù)商外部匯報(bào)機(jī)制7 7）市市場(chǎng)場(chǎng)推推廣廣市場(chǎng)推廣部人員架構(gòu)及薪資福利標(biāo)準(zhǔn)、招聘計(jì)劃開(kāi)業(yè)計(jì)劃方案及預(yù)算開(kāi)業(yè)首年度市場(chǎng)推廣預(yù)算總額設(shè)定開(kāi)業(yè)首年度市場(chǎng)推廣計(jì)劃及方案制定開(kāi)業(yè)第三方外委服務(wù)商的服務(wù)8、要求開(kāi)業(yè)外委服務(wù)商提供服務(wù)建議及合同確認(rèn)推廣服務(wù)商準(zhǔn)備、實(shí)施開(kāi)業(yè)計(jì)劃8 8）其其他他開(kāi)開(kāi)業(yè)業(yè)前前及及開(kāi)開(kāi)業(yè)業(yè)后后持持續(xù)續(xù)性性工工作作內(nèi)內(nèi)容容服務(wù)商服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督及考核招標(biāo)流程的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施解聘不合格服務(wù)商物業(yè)、設(shè)備評(píng)估建立員工信息渠道樓宇健康與安全的評(píng)估員工健康與安全的工作環(huán)境建立持續(xù)性的部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施制定商戶手冊(cè)及溝通渠道建立及持續(xù)性管理遠(yuǎn)大購(gòu)物廣場(chǎng)的官網(wǎng)建立及持續(xù)性災(zāi)難預(yù)案及恢復(fù)計(jì)劃建立持續(xù)性的服務(wù)反饋系統(tǒng)合同評(píng)估及采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)建立VIP會(huì)員計(jì)劃及管理系統(tǒng)建立服務(wù)系統(tǒng)-問(wèn)詢臺(tái)，服務(wù)大使，商戶服務(wù)區(qū)域建立與政府、非盈利機(jī)構(gòu)的合作關(guān)系建立與政府及非政府的藝術(shù)機(jī)構(gòu)的持續(xù)性合作關(guān)系建立與商戶持續(xù)性的市場(chǎng)推廣及整合營(yíng)銷合作關(guān)系制定產(chǎn)權(quán)商鋪的投資者指南手冊(cè)調(diào)整、優(yōu)化動(dòng)線及交通組織綠色環(huán)保的規(guī)劃建立與政府職能部門(mén)的良好關(guān)系建立與媒體的良好關(guān)系建立完善的文件及資料安全保存系統(tǒng)