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1、項(xiàng)目管理技巧自我評(píng)估從不偶爾經(jīng)常一向如此1我會(huì)檢查是否該將一連串的活動(dòng)視為項(xiàng)目來(lái)處理12342我會(huì)給項(xiàng)目設(shè)定明確而且可衡量的目標(biāo)12343我會(huì)在項(xiàng)目開始之前，花時(shí)間做好項(xiàng)目的計(jì)劃12344我充分了解我為了達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)，所將面對(duì)的困難12345我會(huì)找出我所需要的資源，以及了解他們是否有空12346我會(huì)經(jīng)常性地與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、客戶與同仁們溝通12347我會(huì)思考項(xiàng)目最理想的結(jié)果該如何12348我會(huì)確認(rèn)每位項(xiàng)目成員皆了解項(xiàng)目的目標(biāo)12349我對(duì)項(xiàng)目中的每一項(xiàng)活動(dòng)皆訂定了目標(biāo)123410我會(huì)檢查本項(xiàng)目是否會(huì)不必要地改變了原來(lái)作得好好的事情123411我會(huì)先列出所有項(xiàng)目該作的工作，才將它們排列順序123412、2我會(huì)計(jì)算項(xiàng)目所有工作的工時(shí)及總工期123413我確認(rèn)所有該知會(huì)的主管已核準(zhǔn)了之后，才會(huì)開始項(xiàng)目的活動(dòng)123414我會(huì)與財(cái)務(wù)部門溝通項(xiàng)目的花費(fèi)進(jìn)度123415我會(huì)在項(xiàng)目的主要執(zhí)行階段前先做好測(cè)試123416我會(huì)時(shí)常更新項(xiàng)目的進(jìn)度表123417有關(guān)于任何的項(xiàng)目資源需要的改變，我會(huì)主動(dòng)知會(huì)所有相關(guān)部門123418我對(duì)項(xiàng)目中所有的風(fēng)險(xiǎn)皆準(zhǔn)備好了應(yīng)變計(jì)劃123419我會(huì)努力來(lái)開發(fā)團(tuán)隊(duì)技巧123420我會(huì)因環(huán)境及對(duì)象而改變我的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格123421我會(huì)思考如何讓新成員順利地融入團(tuán)隊(duì)123422我確定每一位團(tuán)隊(duì)成員皆了解到他們?cè)撟龊玫氖?23423我會(huì)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)和客戶幫助我來(lái)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)123424我會(huì)記錄及通3、知相關(guān)人士所有項(xiàng)目重要的里程碑123425我確認(rèn)每位項(xiàng)目成員皆能拿到他們所需要的信息123426我避免保留秘密不給團(tuán)隊(duì)成員或領(lǐng)導(dǎo)知道123427我只邀請(qǐng)需要的人士參加檢討會(huì)議123428我對(duì)所有的領(lǐng)導(dǎo)和客戶皆以同樣的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方式，報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度123429對(duì)于項(xiàng)目中所有的會(huì)議，我會(huì)事先準(zhǔn)備好會(huì)議目標(biāo)及議程表123430我有一套理性思考的方式來(lái)用團(tuán)隊(duì)來(lái)作決定123431我確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)和客戶每天都了解項(xiàng)目的進(jìn)度123432我有一套有效的問題解決的技巧來(lái)解決問題1234總分：96128恭喜！你已是一位杰出的項(xiàng)目經(jīng)理人才。6595您有基本的項(xiàng)目管理技巧，但仍需要改進(jìn)一些弱點(diǎn)3264您尚欠缺基本的項(xiàng)目管理技巧，建議你多多學(xué)習(xí)！建議：課前先做自我評(píng)估課后每月再作自我進(jìn)步了解對(duì)于屢次皆低分的項(xiàng)目，思考問題的根源與解決之道一向如此