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1、項目管理行為評估檢查表項項目目名名稱稱標標段段監監理理組組名名稱稱評評分分人人員員檢檢查查時時間間檢檢查查項項目目檢檢查查分分項項檢檢查查要要點點扣扣分分原原則則應應得得分分扣扣分分項項扣扣減減分分實實得得分分質質量量控控制制3535分分實實測測實實量量監督落實施工單位過程中100%實測實量，積極參與或組織項目部實測自檢制度的落實工作，有實施計劃并能將實測結果在平面圖上進行標注；此項未做到根據程度扣除7分7實測自檢工作開展中根據項目不同階段填寫實測自檢數據記錄表格且記錄存檔做到齊全、真實、有效，并更新上墻資料；實測自檢數據記錄表格存檔資料不及時、不齊全或不符合要求，每次扣除0.5分按照項目實測2、自檢要求填報項目實測檢查匯總表且記錄存檔做到齊全、真實、有效；項目實測檢查匯總表存檔資料不及時、不齊全或不符合要求，每次扣除0.5分按照項目實測自檢要求督促施工單位填報并審核項目現場實測自檢整改方案，且記錄存檔做到齊全、真實、有效，并更新上墻資料；項目現場實測自檢整改方案存檔資料不及時、不齊全或不符合要求，每次扣除0.5分根據現場整改情況督促施工單位填報并審核項目現場實測自檢整改反饋表，且記錄存檔做到齊全、真實、有效，并更新上墻資料；項目現場實測自檢整改反饋表存檔資料不及時、不齊全或不符合要求，每次扣除0.5分樣樣板板引引路路制制度度有明確項目樣板引路實施計劃，切計劃的簽署流程完整及時。并能督3、促施工單位按照計劃實施；無樣板引路實施計劃的扣除5分8認真組織樣板引路技術交底，明確質量控制要點；跟蹤樣板施工全過程并留有影像資料；參與樣板驗收，指導施工單位制作樣板引路資料并簽字確認；且交底記錄存檔做到齊全、真實、有效；未能按照樣板引路制度實施或實施不符合要求的，每次扣除0.5分現場嚴格按照項目樣板引路實施計劃組織進行樣板制作及驗收，注意控制樣板施工的技術及工藝要求；發現未能按照樣板引路實施計劃制作樣板，或樣板制作不符合要求（有做錯的），每次扣2分重重要要工工序序驗驗收收及及隱隱蔽蔽驗驗收收結合項目特點制定項目重要工序驗收計劃（計劃的簽認及時）符合要求，并按照計劃執行；無驗收計劃的扣除5分24、0嚴格按照重要工序驗收要求實施驗收，并留下驗收管理記錄，記錄存檔做到齊全、真實、有效；未按照計劃執行的每次扣除1分，驗收資料不符合要求的每次扣除0.5分現場嚴格按照項目重要工序驗收計劃組織實施驗收工作，嚴禁出現未經過驗收就進行下道工序施工的情況發生；未能按照驗收計劃實施驗收的，或出現未經驗收就進行下道工序施工的，每次扣除2分進進度度控控制制5 5分分計計劃劃管管理理計劃需分冊存檔。整體計劃、月計劃、專項計劃、材料計劃、招標計劃需專項列冊。計劃不齊全的，每少一項扣除1分5各項計劃由施工單位申報，監理、業主簽認。簽認程序，時效完善計劃簽認不及時，或者不符合要求的，每項扣除1分下級計劃需符合上級計劃5、節點要求，如有延誤要有專項解決措施。計劃節點不服，有延誤時為督促制定解決措施的，每項扣除1分技技術術管管理理5 5分分專專項項施施工工方方案案審審核核根據項目中心統一要求，制定本工程的專項施工方案目錄并編制審批計劃；結合工程實際，督促施工單位制定專項施工方案，并且能夠拿出合理的審批意見；審核的時效性符合要求；根據專項方案審核工作的進展情況酌情打分，未能建立審批目錄的此項扣5分，審批流程不符合要求的，每次扣0.5分5圖圖紙紙交交底底積極參與或組織設計答疑（交底）；且交底記錄存檔做到齊全、真實、有效；根據圖紙交底工作的進展情況酌情打分 安安全全管管理理15分分方方案案審審核核制定要求審核的“安全文6、明施工專項方案”目錄并將記錄存檔做到齊全、真實、有效；方案或目錄未編制或不齊全的，審核簽認不到位或不符合流程的，每次扣除0.5分3 重重大大危危險險源源教教育育交交底底定期組織施工單位進行重大危險源分析，并督促施工單位完成安全教育工作；且交底記錄存檔做到齊全、真實、有效；根據教育交底工作的進展情況酌情打分3安安全全文文明明施施工工專專項項檢檢查查能組織定期的檢查留有書面資料并且能夠做到事后跟蹤封閉；未制定檢查計劃的，扣除4分；未按計劃執行檢查或檢查結果未留存書面記錄是每次扣除1分，檢查結果未能形成整改封閉的，每次扣除0.5分6安安全全資資料料完善監理安全資料，督促施工單位完善安全資料；根據安全7、資料檔案的建立情況酌情打分3材材料料管管理理1010分分材材料料驗驗收收建立清晰的進場材料臺賬以及驗收計劃；未建立材料臺賬或驗收計劃，扣5分5所有進場材料的質量驗收、質保資料的收集、材料復試、材料臺帳的建立等工作進展及時有效，材料資料處于受控狀態；材料進場資料不全，或材料腐蝕工作不到位的，每次扣除0.5分，材料臺賬未建立的扣除3分確保現場使用的材料必須全數經過驗收且進場材料與質保資料保持一致，材料的存放復合材料成品保護要求，分類清晰，堆放整齊，處于受控狀態；現場材料與資料不符的扣除3分，現場材料管理不到位的，每發現一處扣除0.5分材材料料封封樣樣協助甲方建立材料封樣制度，明確項目具體需要封樣材8、料的品種及實施計劃；封樣制度及封樣計劃未建立的扣3分5封樣材料的確認、封樣單（寫明材料質量控制要點）的簽認及留存、現場材料與封樣材料的比對檢查工作；材料封樣不及時、封樣制度不符合要求、現場材料與封樣材料不符的，每次扣0.5分督促施工方按照材料封樣計劃實施封樣，過程中注意封樣材料與現場材料的比對工作，嚴禁要求封樣的材料未經封樣就開始在現場使用；未按照材料封樣計劃實施材料封樣的，現場出現未經封樣就使用的材料的，每次扣2分制制度度管管理理1010分分例例會會制制度度會議能夠按時召開，會議紀要齊全準確，參加會議的人員符合要求，會后能夠就會以所提問題進行封閉，且留有書面資料；出現會議紀要缺失，會議紀要上9、的問題未能解決的，旁站記錄不全、監理通知單未回復、監理日記不符合要求等情況時，每次扣除1分10重重要要工工序序旁旁站站制制度度建立旁站監理計劃，并經過項目部審批；旁站監理時工作切實有效，監理工程師能夠發現問題并且有效制止；旁站記錄齊全；監監理理通通知知單單聯聯系系單單制制度度監理通知單及聯系單確實能夠反映現場的實際質量問題，施工單位回復及時且跟蹤復驗到位形成閉合；監監理理日日記記管管理理制制度度記錄是否詳實，工程管理問題是否有解決措施，跟蹤落實，日記中各項描述、記錄與其它相關資料作關聯檢查綜綜合合評評估估問問題題、月月度度評評估估問問題題整整改改落落實實情情況況2020分分綜合評估問題、月度評估問題整改落實情況無整改方案扣6分；無整改計劃扣6分；整改落實不到位，根據季評估問題細分，酌情扣分（1-8分）20#REF!#REF!材材料料封封樣樣5分分項項得得分分率率