午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、 防汛應急通道工程監理規劃 公司 年 月 日一、 工程概況1.1 工程名稱： 1.2 工程地點： 1.3 主管部門： 1.4 建設單位： 1.5 設計單位： 1.6 工程質量監督單位： 1.7 監理單位： 1.8 施工單位： 1.9 工程主要建設內容： 1.10 工程計劃工期： 二、 監理范圍、業務和目標2.1監理范圍： 整個工程監理 2.2監理業務：(1)負責項目法人委托范圍內的工程施工階段監理。(2)按照國家有關工程建設的法律，法規，水利部頒現行技術規程，規范，設計文件要求，以及工程建設施工合同對工程實施投資，工期和質量控制。(3)按國家經濟法規進行工程建設合同管理。(4)配合項目法人協調2、工程內部，外部各方的工作關系。2.3監理工作的目標：監理工作主要是對本工程項目進行目標控制，盡可能實現工程項目投資目標，進度目標，質量目標.使工程項目的實際投資不超過計劃投資(地質條件變化引起工程設計的變更和人工，材料，設備和物價上漲因素不包括在內)，實際工期不超過計劃工期，實際質量達到技術規范和設計文件規定的要求。為此，監理應將項目的總投資額，總進度目標和項目質量目標展開到單位工程，分部工程和單元工程，以單元工程為基礎，采取動態管理，促進工程總目標的實現。三、 監理組織機構和人員3.1監理組織機構受建設單位委托， 公司對工程施工進行全面監督管理。根據工程特點及監理任務情況，組建工程項目建設監3、理機構(如圖31所示)，對工程監理實行總監理工程師負責制，設有總監理工程師 個，監理員 人，實施進程中根據工程進展情況和專業需要進行適當的補充和調整。監理單位承包單位設計單位建設單位總監理工程師建設單位協調監理員相關單位合同、檔案、信息管理質量控制、過度控制、投資控制、承包單位圖31 組織機構圖3.2監理部成員情況，如下表姓名性別年齡專業職稱監理職務四、施工監理主要職責4.1審查承包單位提出的分部工程開工申請報告，自承包單位簽發開工通知：按施工合同規定向承包單位發布停工令，審查復工令。4.2根據項目法人與設計單位的供圖合同，協助項目法人督促設計單位按時供圖并核發施工承包合同規定的施工圖紙，設計4、文件和修改通知。4.3組織設計交底，及時反映對設計圖紙和設計文件的意見和建議，組織工程有關各方協商工程技術問題和工程設計的一般性變更。4.4對于重大的設計修改和技術洽商，除提出監理意見外，應由項目法人批準。設計修改和重大變更，均應由設計單位進行。4.5審查承包單位提出的施工組織設計，施工技術措施，施工進度以及安全，環保等措施，監督檢查其實施，簽收檢查承包單位填報的月，季，年報表，提出監理意見，控制工程進度計劃。4.6審查承包單位提出的主要材料和設備清單，并按施工承包合同和設計文件的要求，對其數量，規格，質量進行核實;檢查實際進場材料，設備出廠合格證，材質檢驗單規格，質量進行核實;檢查實際進場材5、料，設備出廠合格證，材質檢驗單，必要時責成承包單位對材質進行再檢驗，防止不合格材料，設備用于工程。4.7檢查承包單位的質量保證體系，審查其現場檢測，試驗成果以及施工原型觀測成果。4.8審查，復核承包單位布置的工程測量控制網和工程量斷面。4.9督促，檢查承包單位嚴格執行合同和嚴格按照國家和部頒技術規范，標準以及設計圖紙文件的要求進行施工和安裝活動，核查施工過程中的主要部位，環節以及隱蔽工程的施工，驗收簽證，控制工程質量。4.10審核認證承包單位的月，季工程進度報表，完成工程數量和質量，作為業主進行工程支付的依據。4.11審查承包單位提出的階段，部位，環節，系統的分階段的工程檢驗，驗收以及整體工程6、的竣工驗收申請報告，參加業主組織的最終驗收。4.12督促檢查承包單位完成各階段及全套竣工圖的工作和整理各種必須歸檔的資料，交項目法人歸檔。4.13審理工程出現的質量事故的處理，提出處理意見，所發生的費用由責任方承擔。4.14負責組織工程監理例會，參加項目法人為工程召開的計劃會，調度會，協調項目法人與承包商之間的關系。4.15按監理合同規定，定期向建設單位報告工程情況，做好監理記錄與工程資料管理。工程竣工時，向項目法人提交工程監理報告。4.16承擔與項目法人商議的其他監理工作。五、監理總體控制方案本工程的監理是在中標單位已進場施工，即施工開始后的監理。監理需要考慮現場施工的現狀，各施工單位機構，7、施工力量及相互關系，找出作為系統工程的內部機構各結合部存在的問題，環境條件因素等進行切合實際的施工監理，現簡述以實施工程三大目標-工期，質量，投資為主要任務進行有效控制的施工監理方案。我們的施工監理總體控制方案是，自上而下地對影響關鍵工期的各單項工程進行總體規劃，就是以系統工程的觀點對工程進行宏觀的控制，然后自下而上(由單元工程開始至整個工程完工)地實現，把進度的動態控制始終以總進度控制中，而投資與進度，質量相互制約，相互促進，把住計量支付的投資控制這個關鍵，以信息管理作為上述“三控”的基礎，以合同作為上述“三控”的依據，達到工程的計劃目標。六、投資控制依據監理合同和項目法人的授權范圍，本工程8、投資控制的主要工作是工程計量和工程量審核簽證，由項目法人作工程支付依據(監理工程師不作支付簽證)，為使工程項目在滿足質量和進度要求的前提下，對本工程投資控制主要取以下三個方面的措施。6.1組織措施：建立健全監理組織，落實投資控制的職責分工，完善有關工作制度。6.2技術措施：審核施工單位的施工組織設計和施工技術措施要求，按合理工期科學地組織施工，作必要的技術經濟比較，以挖掘潛力，節約投資。在實施過程中，及時進行投資計劃與實際值的比較，發現偏差及時向項目法人反映，并提出建議。6.3合同措施：嚴格按合同條款進行工程支付，防止過早，過量支付。七、工程進度控制工程施工中，進度拖延的事是經常發生的，進度計9、劃作為監理的重要工具，在工程進度發生變化時可以提示進度調整的方向和對其他影響的范圍。然而，作為監理，最大量的工作，是在進度計劃的指導下去實施控制和協調，為此：7.1做到：要求承包單位根據合同的要求，提出工程總進度計劃，監理對其能否滿足整個工程總進度要求進行審查，提出意見。7.2審查承包單位年，季，月度計劃，跟蹤其執行，定期檢查實際進度，若有拖延采取督促，幫助承包單位調整進度。7.3進度監理，重在預防工期拖延發生，為此，在事先控制中，重點做好兩件事，一是，認真審查施工單位提交的施工組織設計，施工技術措施和作業計劃，核查該實施工方案，措施的準備情況，使其人，財，物，滿足其所制訂的進度計劃要求。二是10、，協助項目法人與設計單位安排好供圖計劃，使他們之間簽訂的”供圖協議”規定的供圖時間比進度計劃控制的時間有一個提前量(這個提前時間按標書中的規定);避免因供圖不及時影響工期。7.4施工中遇到重大困難和障礙時，應專門研究，從非關鍵部位抽制人力，設備，物資等資源充實到關鍵項目。7.5定期或不定期召開監理工程協調會，商討解決疑難問題。7.6監理人員應做好施工進度記錄，并按規定向項目法人報告工程形象進度，完成的工程量以及存在的問題和解決的建議。7.7作為進度控制的另一項措施，建議項目法人設立提前竣工獎，按進度計劃的階段目標進行考核，如果拖延進度，也應有相應罰款規定。八、工程質量控制工程質量控制首先從組織11、機構人手，加強各參建單位質量管理人員的工程質量意識，完善檢驗方法和手段，建立健全質量保證和控制體系，對工程的實施過程中的關鍵部位，環節建立質量控制點進行見證取樣，并建立各項規章制度和檔案，具體有以下內容：8.1監理人員應牢固樹立”質量第一”的意識，堅持”預防為主，防檢結合”的方針，對工程嚴把質量關，積極協助承包單位進行全面質量管理，完善質量保證體系。8.2質量控制的依據。(1)經主管部門審批的設計圖紙文件(包括設計修改通知)。(2)招標書及施工承包合同中指明的技術規范和質量標準。(3)施工承包合同文件有關條款8.3質量控制的主要內容(1)承包單位的質量機構，質量保證體系，質量控制及獎罰制度是否12、健全。(2)原材料和半成品的質量是否符合要求。(3)機械設備，施工工序，施工工藝是否符合要求并保證質量。(4)單元工程，分部工程，單位工程的質量，(質量資料(包括質量月，季，年報及竣工質量資料)是否符合要求。8.4質量檢查，檢測和驗收程序，(1)質量檢測實行”三檢制”即自檢，復檢和終檢。施工班組自檢，項目經理部復檢報承包單位終檢合格后，連同自檢，復檢和試驗資料向監理部遞交請驗報告由監理人員進行審查和抽樣檢查，簽署認證意見。(2)一般性檢查檢測驗收工作，由現場監理工程師進行，較重要項目由現場監理工程師和專業監理工程師進行檢查驗收，項目階段性驗收由監理單位組織設計單位，承包單位，質量監督單位等，由13、項目法人主持共同進行檢查和驗收，項目竣工驗收由項目法人主持，監理參加組織工作。8.5質量檢查，檢測手段(1)承包單位提交必要的質量資料，如材質證明，自檢，復檢，試驗檢測資料，原型觀測資料等，監理進行審查。(2)監督檢測，根據需要，要求承包單位對照檢測，現場監督進行檢查，檢測，試驗。(3)重要檢驗或試驗，由監理人員進行抽樣檢驗或根據需要聘請專業質檢機構或專家進行檢查，檢測或試驗。8.6質量評定及獎罰(1)對所檢查，檢測，驗收的分部分項工程和隱蔽工程按有關質量驗評標準做出評定，質量評定分為不合格，合格，優良三個等級。(2)在施工質量優良率達90%以上，建議項目法人給予適當獎勵，質量管理不善或出現重14、大質量事故時，應建議項目法人給予經濟懲罰，直至撤換承包者。8.7質量事故隱患及質量事故的處理。一因承包者的原因造成質量事故隱患及質量事故，視情節輕重和損失大小，分別給予如下處理：(1)按質量事故”三不放過”的原則，責令寫出質量事故報告。(2)緩驗或不驗收(3)發布監理通知，停工警告，停工令，強制處理，直至建撤換承包者。(4)根據施工承包合同規定，所造成的經濟損失和延誤工期由承包者承擔。(5)對于其他原因造成的質量事故，應要求承包者協調進行處理，損失由責任方承擔。8.8本工程質量控制的重點，一雖工程測量基準控制;二漿砌石工序工藝的質量;三是防滲砼的工序，工藝質量;四是供水管道和機電設備安裝的工序15、工藝質量和調試等。監理要控制好這些重點部位的質量。九、 信息管理為及時掌握準確，真實，完整的信息，并迅速進行處理，使用權監理工程師對工程項目的組織協調實施情況有清楚的了解，以便及時采取措施，有效地完成監理任務，主要采取以下措施進行信息管理。9.1建立現場工程監理日志，詳細記錄保存施工進度質量，資金使用，設計文件修改等方面的情況，內容必須真實，準確，完整。9.2建立監理會議制度，定期或不定期召開監理例會，參加入由建設單位，承包單位，監理單位代表參加，由監理單位主持。檢查監理工作情況。商討重點難點問題，總結經驗，不斷提高監理水平。9.3定期對工程各類監理文件資料，會議記錄，及有關文件資料信息進行整16、理歸檔，以便隨時向項目法人提供本工程項目管理的信息。9.4建立監理報告制度，逐月編寫，時間每月5日報出，一式三份。建設單位監理公司，工程監理部各一份。按統一規定的內容格式填寫。并于年底提出本工程的年度報告和總結，報建設單位。十、合同管理圖10.1合同管理圖”(如下所示)建設單位合同關系合同關系設計單位承包單位業務往來關系監理關系建設監理公司合同關系監理關系10.2合同管理措施(1)弄清合同中每一項內容，明確各方面的責，權，利，正確處理方關系;(2)用書面指示或文件代替中頭指示;(3)考慮問題要靈活，管理工作要做在其他工作前面，如需某項資料應提前發出索取信函;(4)工程進行中細節的文件資料包括：17、信件，會議記錄，建設單位的規定，指示，總監的決定，承包單位的請示，報告，監理的指令，記錄，信函以及各種報表資料等，有關方一旦發生爭執，監理工程師以此資料和記錄作為調解問題的依據;(5)對合同中的詞意表達”含混”字句及時提出正確解釋。10.3合同管理制度(1)向有關單位索取合同副本，了解掌握合同內容，以便進行合同的跟蹤管理，包括合同各方面執行情況檢查，向有關單位及時準確反映合同信息;(2)審核工程設計變更和核定承包單位申報的實物工程量;(3)督促承包單位落實工程進度計劃，根據工程進度計劃進行實際值與計劃值的比較，分析，提出意見，并準確及時提供合同執行情況的有關資料;(4)隨時抽總監理工程師報告工18、作，并準確及時提供有關資料;(5)本工程合同執行情況每月在建設監理月報中反映。10.4索賠管理為了維護建設單位的利益，保證建設單位與各方簽訂的合同順利進行，減少索賠事項的發生，應努力做好以下方面工作：(1)協助建設單位審查建設單位與各方簽訂的合同條款有無含混字句及分工不明，責任界不清的地方，索賠條款內容是否明確，為做好索賠預控創造條件;(2)協助建設單位，要求有關各方嚴格按合同辦事，以達到控制質量，控制進度，控制投資的目的;(3)在工程實施過程中，嚴格控制工程設計變更，盡量減少不必要的工程洽商，特別要控制有可能發生經濟索賠的工程洽商;(4)對于有可能發生經濟索賠的變更或洽商，事先要報告建設單位19、，在征得建設單位同意的前提下，再簽認有關變更或洽商;(5)在單位工程完成以后，進行工程結算，本著”合理合法，實事求是”的原則，劃清索賠界線，處理好索賠爭議。十一、組織協調監理工作的成效在一定程度上取決于監理工程師的協調能力，監理工程師的組織進調工作在整個監理工作中占有的比重和地位都是很高的。由于本工作面寬內容細而雜，必然會有這樣或那樣的矛盾需要組織和協調。一般情況下，與工程直接有關的單位主要有建設，設計，施工承包商和監理，由于各單位所處的位置及其看所代表的利益不一致，對工程中有關投資，進度，質量及合同等方面的看法也存在一定的差異。為此，作為監理工程師，將充分利用建設單位授予的權限或依據施工承建20、合同文件規定，正確行使監理工程師的協調權，隨工程施工進展及時協調承建單位，設計單位之間以及工程進展中施工質量，工期與支付之間的各種矛盾，及時發現問題，解決問題，以促進施工承建合同的全面履行，促進工程施工的順利進展，避免可能造成的延誤和損失，避免引以合同糾紛。通過及時協調，維護建設單位的利益和權益，同時也實事求是地維護承建單位的合法權益。(1)協調的職責施工過程中建設各方關系的協調是總監理工程師與各工程項目監理工程師的一項重要工作。(2)協調制度建立例會和專題會制度，協調會制度。例會按期(例如每月末)召開，主要內容包括：對本期工程進展，施工進度，安全生產，工程形象，施工質量，資源供應，設計供圖，21、工程支付以及外部條件等各項工作進行檢查，對下期工作做出安排。協調會由監理單位主持召開。協調會由監理機構專人負責簽到和記錄，并于會后及時編報監理協調會紀要，發送各方。協調會做出的決定，各方應按工程承包合同文件的有關規定予以執行。(3)建設單位與施工承包商施工過程中，建設單位與施工單位對工程的質量，進度和投資的要求和側重點客觀上存在著一定的差異，對于這種差異，監理工程師將首先按照合同認真分析建設單位的要求和施工單位的條件，分別與建設和施工單位進行協商，最后以協調會的形式解決彼此間存在的差異，形成會議紀要，使雙方都按紀要要求履行各自的義務。(4)施工單位與施工單位各家施工單位在按照監理工程師批準的計劃施工并同時使用由建設單位提供的一些施工臨時設施，如施工道路等，可能會因各種原因出現一些矛盾，為此，監理工程師將根據現場實際情況，及時地召集由有關各方參加的現場協調會議，解決相互之間的施工干擾。