午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、01項目部分技術（管理）人員較年輕，缺乏對項目風險的總體預見性，對風險的處理及項目施工的整體把控能力不足。關鍵崗位管理人員流動性大，項目管理的持續(xù)性、均衡性受人員變更影響大，為實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目標采取的各項措施無法持續(xù)推進。02對整個項目大平臺資源做以系統(tǒng)整合，為項目部現(xiàn)場施工的小前端提供技術支撐，聚焦工程目標，以技術管理標準化，促進項目管理標準化，實現(xiàn)合同履約的終極目標。Part.01工程概況Part.04落地措施Part.02施工部署Part.03標準化管理Part.05創(chuàng)效分析1、工程概況2、施工重難點分析 第一章第一章Part 1 本工程位于簡陽市三岔鎮(zhèn)，包括2棟10層樓、2棟14層樓、72、棟17層，總建筑面積128726.55平方米，地下室建筑面積35363.49平方米，本工程由成都高投置業(yè)有限公司投資興建，我司負責除基坑開挖、支護、降水以外的所有總承包施工。工程質量目標：優(yōu)質工程 綠色建造目標：綠建二星標準 工 期 目 標：總工期566日歷天01020403平立面形式復雜建筑平面、外立面形式復雜多樣，施工過程測量放線及配模要求較高。地下室外墻支?？臻g不足土方開挖量大環(huán)保形勢嚴峻土方開挖工程量大，成都地區(qū)治污減霾控制要求嚴格，需提前做好相應措施。后澆帶多影響施工建筑沿紅線滿布，單層面積超過3萬平方米，后澆帶量大，且穿過主樓，采用傳統(tǒng)施工方法施工不僅材料消耗量大，而且影響施工通行3、，正常施工難以開展。正負零以下地下室外墻采用無肥槽支護設計，剪力墻外側無支模空間。05金剛砂密封固化劑地面質量要求高使用面積約35000，對地面空鼓、開裂等質量通病控制要求高。合理安排土方開挖順序，配備充足的機械，尋求最近棄土場地，初步確定每天的出土量不少于1000方，保證2019年5月20日前，完成地下室墊層施工。提前制定治污減霾的相關措施，配備足量的密目網、霧炮、噴霧機等除塵設備及揚塵控制設施；當日開挖完成后，及時做好裸露土方的覆蓋工作。專人負責與外部信息采集及聯(lián)系，提前與政府相關部門做好夜間施工等許可證的辦理或其他溝通工作。土方開挖量大環(huán)保形式嚴峻對策一對策二對策三采用精細化放線技術，將4、主控線、建筑一米線、墻體控制線、門窗洞口、裝飾等控制線分為三級系統(tǒng)，一、二、三級控制線精度分別不低于2mm、3mm、4mm，實現(xiàn)“尺寸控制毫米化”的放線標準。對模板工程進行施工深化設計，并集中加工，做到精準定位、精確備料、一次成活。平立面形式復雜對策一對策二地下室外墻支模空間不足地下室剪力墻支模采用單側支模體系，用定型化木模板和定型化鋼支撐。后澆帶多影響施工采用斜拉桿方式代替?zhèn)鹘y(tǒng)的獨立后澆帶支模體系，后澆帶局部影響回填區(qū)域采用地下室頂板后澆帶預封閉施工工法。進行樣板審核，識別管控節(jié)點，進行樣板策劃，組織樣板實施，并對樣板進行評審。改進施工工藝，采用現(xiàn)澆混凝土與車庫金剛砂地面一次成型的施工方法。5、金剛砂密封固化劑地面質量要求高對策一對策二1、項目組織管理機構 2、施工段劃分 3、施工場地布置 4、主要分部分項工程施工工藝 5、資源配置計劃第二章第二章Part 21、項目組織管理機構生產經理：樓天忠項目經理：駱志偉執(zhí)行經理：杜永良勞務分包專業(yè)分包單位相關單位所有施工人員勞務分包專業(yè)分包單位相關單位安全負責人：李小吉技術負責人：尹國清質量負責人：王平鋼筋班木工班混凝土班砌體班保溫班涂料班防水班水電班測量組安全組材料組質量組預算組施工組技術組資料組序號部門名稱崗位名稱姓名崗位證書編號電話類似經驗1項目經理部項目經理駱志偉執(zhí)行經理杜永良158065705512技術質量組技術負責尹國清186426、155429資料員龔明興13708189509技術員駱震宇17826856517 質量主管王忠文18858966733質量員查杰13809201240試驗員李曉華131308039853施工組生產經理樓天忠13858971257棟號長王孝華13777502328棟號長樓衛(wèi)良15397566951棟號長過瑞龍13575996366施工員馬文明18482137726施工員蔡培文18357912037施工員樓曉良13732407118測量員李勝159289761304安全組安全主管李小吉13689291618安全員劉曉哲18629697671機械員雷瑞斌184181270155商務合約組商務經理辜濤7、18382134764預算員劉洋13693460904會計 趙海華18042595626項目主要管理人員組成表 根據(jù)后澆帶位置、地基基礎形式及實際施工需要，將地下室施工階段分成兩個施工區(qū)，25個施工段。施工區(qū)劃分圖施工段劃分圖2、施工段劃分 生活辦公區(qū)布置：在甲方指定位置布置辦公區(qū)、生活區(qū)。辦公區(qū)設一棟二層辦公樓、籃球場、停車區(qū)等設施；生活區(qū)設9棟二層宿舍樓、職工服務中心、探親房等設施。生活、辦公區(qū)布置圖生活、辦公區(qū)現(xiàn)場布置圖3、施工場地布置 施工階段1、2 撿土及基坑土方開挖：在2#樓處設置出土坡道，分段開挖，直至開挖到設計標高。施工現(xiàn)場平面布置 施工區(qū)1、2：為趕工期，兩個施工區(qū)同時施工，8、設地下兩個鋼筋加工場，地上兩個鋼筋加工場，設7臺塔吊。平均兩棟樓設一臺塔吊。主體施工至8層時開始人貨梯安裝，準備砌體工程施工。施工封頂后，塔吊拆除。開始進入粗裝修階段，每棟樓設一臺人貨梯。所有裝修材料堆場設地下頂板上，其它鋼管和模板全部退場。PC天溝PC疊合板三層以下落地架三層以上懸挑架地下室木模4、主要分部分項工程施工工藝 可調加固件加固 主要勞動力、周轉材料計劃見下表。施工一區(qū)和二區(qū)同時施工。勞動力計劃配備主要周轉材料表序號工種年 份20191模板工802鋼筋工703砼工304架子工155砌筑工506水電工207直屬班組20序號材料單位數(shù) 量 1-4#樓5、10#樓6、12#樓7、8、9、9、11、12、13#樓車庫合計 1木模板13500600080002200022000 2木方 m325010060360600 3鋼管 t27512050250120 4扣件個3400022000900039000220005安全網3200012000800048000100005、資源配置計劃機械名稱機械型號大臂長度使用數(shù)量使用部位進場時間拆除時間塔吊QTZ6010 55m3臺11、13、9#樓2018.12.12019.7.31QTZ60131臺6#樓2018.12.12019.7.31QTZ60103臺2、3、#樓2019.4.12019.8.31施工電梯SC200/200TD/13臺610、#樓2019.7.252020.5.1大型機械設備使用統(tǒng)計表1、質量管理 2、安全管理 3、進度管理 4、技術管理 第三章第三章Part 3質量目標：省優(yōu)質結構工程2134安全文明目標：省文明工地技術目標：省創(chuàng)新技術示范工程 四川省綠色施工示范工程進度目標：2020年9月30日竣工工程目標：四川省優(yōu)質工程獎“長安杯”綠建二星標準總工期566日歷天2019年3月15日開工嚴格把控圖紙審查交底中的施工重點控制內容，執(zhí)行中天五建強制性工藝標準，減少質量隱患和質量通病發(fā)生查找圖紙中的“錯”“漏”“碰”“缺”，完善圖紙，消除設計缺陷，避免返工；同時進行圖紙優(yōu)化，消除質量通病。解決施工過程中遇到的工藝技術11、問題。優(yōu)化處理施工工序、達到簡單、優(yōu)質、高效目標。ACBD深化設計BIM技術施工重點控制內容實用技術高效工法QC小組活動1、質量管理 質量目標：四川省優(yōu)質結構工程執(zhí)行標準：中天西南分公司竣工達標驗評標準2.0開展小組活動，利用PDCA循環(huán)解決施工難題，提高工程質量。1、屋面做法（保溫泛水、藍色腰帶）（以下僅供參考，詳見 專項施工方案）前室地面前室吊頂2、公區(qū)做法樓梯間車庫車庫頂棚管井 深 化 設 計 本項目造型復雜，二層以上為標準層，施工過程中對模板排版、外立面復雜節(jié)點等部位進行深化設計，具體深化項目詳見下表。序號應用內容應用部位深化完成時間實施負責人1模板排版深化2樓2019.4樓曉良2集水12、坑施工深化地下室2019.3張英浩3排水溝施工深化地下室2019.3張英浩5砌體排磚深化2樓2019.6尹國清6管道井深化地下室2019.6張英浩7外立面復雜節(jié)點深化主樓外立面2019.3尹國清8公區(qū)墻地磚排版深化走廊及電梯前室2019.3尹國清深化設計實施項目表集水坑支模深化排水溝支模深化砌體排磚深化模板排版深化 施工重點控制內容 開工前對施工圖紙進行審查，識別項目施工過程中的重點控制內容共28項。按照中天西南分公司強制性工藝標準，識別出執(zhí)行安裝工程施工強制性工藝標準25項（13、21項不實施），土建工程強制性工藝標準26項目。圖紙審查意見1圖紙審查意見2圖紙審查意見3土建工程強制性工藝標準13、安裝工程強制性工藝標準 實用技術經項目部綜合考慮并經公司技術發(fā)展部審核，確定在本工程中采用以下8項目實用技術。序號應用內容應用部位應用數(shù)量應用時間實施負責人1梁、墻水平套管預埋施工技術 2-7#樓梁墻 280個2019.6-2019.6樓曉良2PC 疊合板施工技術2-7#樓樓板425002019.8-2019.8尹國清3成排線管精確定位定尺施工技術2-7#樓270處2019.6-2019.6金江中4地下室豎向后澆帶超前封閉施工技術 車庫后澆帶 10處2019.4-2019.4尹國清5工地定型化道路路面施工技術臨時道路6302019.4-2019.4李小吉6三角式定型化電梯井操作平臺施工技術電梯14、井24個2019.7-2019.7尹國清7橡膠塊填充線盒一次精準定位施工技術6#、7#樓480塊2019.7-2019.7金江中8地磚薄貼施工技術6#、7#樓地面220002019.12-2019.12尹國清實用技術實施項目表 高效工法應用經項目部綜合考慮并經公司技術發(fā)展部審核，確定在本工程中采用以下10項高效工法。序號應用內容應用部位應用數(shù)量應用時間實施負責人1可調式方柱加固施工2-7#樓280個2019.5-2019.5樓曉良2三段式止水螺桿施工地下室外墻18963個2019.5-2019.5樓曉良3箍筋分區(qū)高效吊裝施工2-7#樓/2019.5-2019.5李小吉4門洞過梁一次成型施工工法15、2-7#樓225處2019.6-2019.6樓天忠5滴水線一次成型施工2-7#樓樓梯672m2019.8-2019.8尹國清6主體與砌體交界處壓槽施工2-7#樓/2019.6-2019.6尹國清7小墻垛隨主體一次成型施工6#、7#樓90處2019.7-2019.7尹國清8樓層消防用水永臨結合施工工法6#、7#樓/2019.8-2019.8金江中9樓層臨時照明永臨結合施工工法6#、7#樓/2019.8-2019.8金江中10構造柱隨主體一次成型施工6#、7#樓120處2019.8-2019.8尹國清11PC 天溝施工6#、7#樓屋面170m2019.11-2019.11樓天忠12屋面排氣管暗埋式16、施工6#、7#樓屋面240m2019.11-2019.11尹國清高效工法實施項目表 QC小組活動針對本工程施工工藝復雜、施工重點、難點控制項目較多，項目部成立以項目經理為首，項目執(zhí)行經理、技術負責人、各關鍵崗位管理人員及一線工人共同參與組成的QC小組，持續(xù)開展小組活動。QC小組成員QC小組活動會議QC小組活動現(xiàn)場嚴格落實過程安全資料，重大危險源實行安全許可制度，建立安全管理臺賬。責任人：雷瑞斌完善項目前期手續(xù)和相關人員證件的收集，場容場貌管理，警示標牌按要求設置，制定危險品管理制度及環(huán)境保護制度。責任人：李小吉按驗評表要求對標購置各類辦公生活用品，設置專人維修、清潔保養(yǎng)。責任人：劉曉哲ACBD17、現(xiàn)場管理與環(huán)境保護施工安全達標辦公生活設施整潔營造良好文明氛圍2、安全文明管理創(chuàng)建目標：四川省文明工地執(zhí)行標準：四川省文明工地（房建工程）驗評表定期開展安全培訓、應急預案演練等活動，建立操作工人打卡制度，組織開展相關娛樂活動等。責任人：任運國集團標桿工程創(chuàng)建企業(yè)CIS辦公后勤外腳手架安全防護環(huán)境保護場容場貌安全文明施工做法參考臨時用電材料堆放安全防護消防臨水安全教育應急救援3、進度管理 工期目標：566日歷天計劃開工日期2019年3月15日，計劃竣工日期2020年9月30日。提前策劃，科學部署，全過程管控，加快施工進度進度目標工期預警機制 集、流、插、施工根據(jù)預警級別，根據(jù)級別采用動態(tài)應急措施18、。2019.8.30主體結構封頂2019.3.25墊層施工2019.5.25施工至正負零2019.11.30外立面裝飾二次結構完成2019.12.15關鍵節(jié)點控制關鍵節(jié)點控制2019.3.25墊層施工2019.5.25施工至正負零2019.8.30主體結構封頂外架搭設2019.4.302019.12.15二次結構完成2019.11.30外立面裝飾2020.5.30內裝飾完成2020.5.30內裝飾完成合同工期566日歷天，開工日期2019年3月15日?？⒐と掌?020年9月30日。進度目標 根據(jù)分項工程施工樣板審核形成的優(yōu)化方案和材料清單，本工程對6類產品進行集中加工；對3個分項進行專業(yè)流水施19、工。集、流、插施工序號類別使用部位產品名稱時間負責人1木工加工車間梁、墻、板、柱各類木模板主體施工樓曉良2鋼筋加工車間剪力墻 梯子筋主體施工劉均明3砌體加工車間砌體工程蒸壓加氣塊非標磚主體施工王平4水電加工車間墻體預埋PVC彎管主體施工金江中5水電加工車間墻體預埋單個塑料線盒主體施工金江中6水電加工車間風管安裝金屬風管裝飾裝修金江中集中加工實施項目表專業(yè)流水實施項目表序號專業(yè)流水分項地點時間負責人1砌體專業(yè)流水施工施工現(xiàn)場二次結構樓天忠2車庫耐磨地坪專業(yè)流水施工地下車庫主體結構樓天忠3安裝主體預埋專業(yè)流水施工現(xiàn)場主體結構樓天忠木模板集中加工非標磚集中加工集中加工棚單個塑料線盒集中加工集中加工及20、專業(yè)流水施工實施砌磚專業(yè)流水施工流程圖本工程主樓主體施工至6層時，二次結構插入施工；主體結構施工至10層時，裝修插入施工。穿插施工穿插施工示意圖工期預警機制工期預警機制職責項目工程部負責預警指標的選擇，預警區(qū)間的確立，預警指標的分析，預警狀態(tài)的發(fā)布和整改措施的監(jiān)控及評價。預警級別的確定黃色綜合預警實際進度比計劃滯后在7天（含）以內發(fā)出黃色綜合預警橙色綜合預警實際進度比計劃滯后在715天（不含）以內發(fā)出橙色綜合預警紅色綜合預警實際進度比計劃滯后在15天以上發(fā)出紅色綜合預警管理方法項目部根據(jù)施工合同要求，施工現(xiàn)場條件（人力、冬雨季施工，質量事故，安全事故等），項目形象進度總計劃選擇預警指標。根據(jù)各21、實際進度資料，確定預警區(qū)間發(fā)布預警狀態(tài)并跟蹤監(jiān)控由施工提出消警申請，項目生產經理負責組織復查并書面注明意見。管理內容項目部在每周生產列會后，收集本周進度實際完成情況，影響因素，下周計劃及計劃完成需協(xié)調事項，填寫形象進度周報表，于每周一上報項目經理工程部在每周生產列會后，收集本周進度實際完成情況，影響因素，下周計劃及計劃完成需協(xié)調事項，填寫形象進度周報表，于每周一上報項目經理項目經理根據(jù)周報和月報進行進度分析，對工期有一定延后的項目報警預警處置項目綜合預警發(fā)布后，由項目經理組織現(xiàn)場技術、施工、質量人員進行消警方案確認，并由項目生產經理組織人員進行工期搶工，直至項目預警解除；在項目預警解除后由項目22、經理進行追責，責任到人積極推廣建筑業(yè)10項新技術，結合工程實際采用“四新技術”及創(chuàng)新技術嚴把施工方案及重大施工方案的編制、審批及執(zhí)行，促進項目技術管理規(guī)范化。積極響應國家及集團公司號召，推廣應用“四節(jié)一環(huán)?！奔夹g等綠色施工技術ACB日常技術管理新技術應用管理綠色施工管理3、技術管理 技術管理目標：陜西省創(chuàng)新技術應用示范工程、陜西省綠色施工示范工程 項目開工前，建立工程方案編制計劃表，分項工程實施前提前一周報公司審批，做到方案先行。日常技術管理序號分類方案名稱完成時間序號分類方案名稱完成時間1施工前期施工組織設計2019.3.3017基礎階段 綠色施工方案2019.4.202安裝施工組織設計2023、19.3.3018土方回填施工方案2019.4.203文明施工專項方案2019.3.3019鋼結構工程施工方案4優(yōu)質工程創(chuàng)建計劃2019.3.3020主體階段懸掛架施工方案2019.4.305試驗檢驗計劃2019.3.3021施工電梯基礎施工方案2019.4.306成品保護方案2019.3.3022砌體工程施工方案2019.4.307臨時用電方案2019.3.3023卸料平臺方案2019.4.308臨時用水方案2019.3.3024幕墻工程施工方案 2019.4.309測量方案2019.3.3025冬期施工方案 2019.4.3010應急預案2019.3.302611基礎階段塔吊基礎施工方案224、019.4.2027裝飾施工階段節(jié)能工程施工方案2019.4.3012群塔施工方案2019.4.2028屋面工程施工方案2019.4.30鋼筋工程施工方案2019.4.2029裝飾裝修工程施工方案2019.4.301314模板工程施工方案2019.4.2030其他方案.15砼工程施工方案2019.4.203116落地架施工方案2019.4.2032西咸新區(qū)國際文創(chuàng)小鎮(zhèn)一期工程施工方案編制計劃表序號分類方案名稱工程概況實施時間負責人1基坑工程深基坑工程開挖及支護方案開挖深度6m，開挖面積約200002018.2（甲分包）尹國清2模板工程及支撐體系高支模工程專項施工方案主樓負一層支模高度6.2m，25、區(qū)域面積約3002019.4尹國清3腳手架工程懸掛式腳手架工程施工方案主樓二層以上，懸挑高度18m2019.5尹國清4腳手架工程吊籃施工方案用于主樓2019.11尹國清5腳手架工程卸料平臺施工方案主樓，每層安裝兩個2019.6尹國清重大施工方案編制計劃表根據(jù)建質200987號文識別危大工程及超過一定規(guī)模的危大工程。該文自2018年6月1日起廢止后，根據(jù)建辦質201831號文住和建部令第37號令重新進行識別，識別出危大工程5項，超出一定規(guī)模的危大工程1項，統(tǒng)計見下表：重大方案管理流程管理措施：公司技術部制定重大方案管理流程，建立重大方案管控清單，并指定專業(yè)工程師分管方案編制、審批、論證、執(zhí)行情況26、。經統(tǒng)計，本項目共計使用建筑業(yè)10項新技術中的9大項23小項，統(tǒng)計如下：新技術應用管理建筑業(yè)10項新技術應用計劃表序號推廣應用內容應用內容應用部位應用時間負責人1地基基礎和地下空間工程技術混凝土樁復合地基技術6#、7#樓2019.32019.03尹國清2鋼筋與混凝土技術混凝土裂縫控制技術2-7#樓2019.62019.06尹國清熱軋高強鋼筋應用技術HRB4002019.42019.04尹國清高強鋼筋直螺紋連接技術20及以上的鋼筋2019.32019.03尹國清3模板腳手架技術清水混凝土模板技術2-7#樓2019.62019.06尹國清4裝配式混凝土結構技術混凝土疊合樓板技術地下室底板2019.27、102019.10尹國清6機電安裝工程技術基于BIM的管線綜合技術地下車庫2019.11-2019.11辜濤工業(yè)化成品支吊架技術暖通、消防管2019.12-2019.12金江中10項新技術應10項新技術應用序號推廣應用內容應用內容應用部位應用時間負責人6機電安裝工程技術薄壁金屬管道新型連接安裝施工技術車庫及主樓2019.12-2019.12金江中金屬風管預制安裝施工技術車庫及主樓2019.12-2019.12金江中7綠色施工技術施工現(xiàn)場水收集綜合利用技術施工現(xiàn)場2019.6-2019.6李小吉建筑垃圾減量化與資源化利用技術施工現(xiàn)場2019.6-2019.6李小吉施工現(xiàn)場太陽能、空氣能利用技術辦28、公生活區(qū)2019.6-2019.6李小吉施工揚塵控制技術施工現(xiàn)場2019.6-2019.6李小吉工具式定型化臨時設施技術施工現(xiàn)場2019.6-2019.6尹國清建筑物外墻免抹灰技術2-7#樓2019.12-2019.12尹國清8防水技術與圍護結構節(jié)能種植屋面防水施工技術25號樓屋面2019.10-2019.12尹國清高性能門窗技術2-7#樓2019.10-2019.10尹國清9信息化技術基于BIM的現(xiàn)場施工管理信息技術/2019.11-2019.11辜濤基于云計算的電子商務采購技術/2019.11-2019.11辜濤基于物聯(lián)網的勞務管理信息技術2019.11-2019.11辜濤 采用10項新技29、術的同時，本工程積極采用四新技術，采用四新技術項8項。10項新技術應四新技術Science一種新型二次結構泵送機一種新型地面研磨機自卸式電動運輸車CCF高壓噴霧機系統(tǒng)保溫面層一體化施工螺桿洞封堵手推式清掃機吸塵器線管疏通本工程2#、6#、7#樓主樓內設有800mm寬后澆帶，樓板厚度140mm，層高為4.2m，采用斜拉桿形式代替?zhèn)鹘y(tǒng)的后澆帶獨立支模體系，后澆帶混凝土澆筑采用吊模，經濟環(huán)保。創(chuàng)新技術1Science斜拉桿現(xiàn)場布置斜拉桿定位布置圖斜拉桿定位三維圖創(chuàng)新技術2Science施工成型大面收光本工程地下車庫及主樓地下室采用金剛砂密封固化劑地坪，使用面積約35000 。采用傳統(tǒng)作法易出現(xiàn)金剛砂30、面層空鼓、開裂等質量問題。本工程采用一次成型的施工方法，在混凝土初凝時，撒布耐磨材料，用專用磨光機抹平壓光。在終凝后采用專用養(yǎng)護劑進行養(yǎng)護，并做好成品保護。一次成型車庫金剛砂地面具有表面硬度高密度大耐磨不發(fā)火，不易剝落等有點。澆水養(yǎng)護骨料拋灑綠色施工序號應用內容應用項數(shù)應用時間實施負責人1節(jié)材與材料資源利用19項目施工全過程尹國清2節(jié)水與水資源利用5項目施工全過程李小吉3節(jié)能與能源資源利用7項目施工全過程李小吉4節(jié)地與土地資源利用6項目施工全過程李小吉5環(huán)境保護21項目施工全過程李小吉綠色施工實施項目表經統(tǒng)計，本工程擬使用“四節(jié)一環(huán)?！贝胧?大項58小項，具體應用詳見文創(chuàng)小鎮(zhèn)綠色施工策劃書。環(huán)31、境監(jiān)測儀鋼板道路 辦公區(qū)PC道路 裸露黃土覆蓋生活垃圾分類回收揚塵霧炮綠色施工實施做法參考生活區(qū)鋼跳板壓型鋼板、定型化圍擋 草坪自動噴淋環(huán)境保護宣傳太陽能熱水板太陽能草坪燈綠色施工實施做法參考1、策劃落地措施 2、落地成效 第第四四章章Part 401030204標準化管理提供大平臺數(shù)據(jù)支撐 公司調研項目各分項施工進度、勞務用工等情況，并進行大數(shù)據(jù)匯總，整理編制項目技術策劃涉及的各類清單、作業(yè)指導書，建立勞務用工平臺，匯總統(tǒng)計基本數(shù)據(jù)，提供策劃數(shù)據(jù)庫的支撐。制定技術策劃管理流程，按策劃準備、策劃編制與交底、策劃實施、檢查糾偏、實施總結五階段進行，確保項目施工按策劃進行。重大問題提供技術支持 項32、目開工前，公司對新開工項目進行圖紙審查，并對施工管控重點、擬施工深化設計內容等進行交底。技術發(fā)展部對項目策劃及其施工工程中遇到的重大方案、重大技術問題提供技術支持，從方案編制、方案交底、過程施工、驗收等進行全程參與，確保重大技術問題安全、妥善處理。信息化知識庫策劃交底流程公司層面措施1、策劃落地措施 后澆帶鋼拉桿設計方案圖紙審查交底01030204定期檢查，管理考核 項目技術策劃內容納入公司項目技術管理考核辦法，落地情況作為重點檢查項在檢查中考核，并對項目和關鍵崗位人員進行獎罰，各項考核成績定期通報至各項目及項目經理。公司層面措施過程中按月匯報 技術發(fā)展部制定技術月報管理制度，項目部每月25日33、前提交本月項目部的技術管理動態(tài)，標準化管理的落地情況。技術部根據(jù)該進度節(jié)點各分項的實際落地率與策劃落地率進行對比，根據(jù)結果采取相應措施。技術管理月報策劃落地項竣工達標驗評快報技術策劃由項目經理、技術負責人共同審核并簽字確認，并將技術策劃關鍵指標確認表上報公司技術發(fā)展部。年終考核時，公司根據(jù)策劃的落地情況對項目經理進行相應的獎懲措施。項目經理責任制公司監(jiān)督項目部進行策劃交底，保證項目部全體管理人員及主要班組負責人清楚工程目標和總體施工思路。策劃交底項 目 層 面 措 施項目部成立以項目經理為首的策劃管理小組，對分項目標分工擔任，實行策劃專人負責人制，策劃執(zhí)行情況與管理績效掛鉤。管理人員績效考核項34、目部與各分包單位或班組簽訂合同，執(zhí)行浮動單價制度，項目質量、進度等工程目標直接與合同單價掛鉤，激勵班組朝著項目共同目標前進。班組實施浮動單價制集水坑成型效果砌體成型效果深化設計落地 本項目策劃進行深化設計項目8項，截止2019年7月應落地5項，實際落地5項，落地率100%。2、落地成效 排水溝成型效果模板排版深化效果鉚釘排布效果圖成排線管精確定位定尺三角式定型化平臺實用技術落地 本項目策劃使用“實用技術”8項，截止2019年7月應落地6項疊合板施工定型化道路施工梁、墻水平套管預埋后澆帶提前封閉 可調式方柱加固箍筋分區(qū)高效吊裝樓梯滴水線一次成型三段式止水螺桿高效工法落地主體與砌體交接處壓槽施工 35、本項目策劃使用“高效工法”12項，截止2019年7月應落地6項1、深化設計創(chuàng)效 2、實用技術創(chuàng)效 3、高效工法創(chuàng)效 4、綠色施工創(chuàng)效 5、新技術應用創(chuàng)效 第五章第五章Part 51、深化設計創(chuàng)效序號創(chuàng)效項目創(chuàng)效分析預計創(chuàng)效金額1模板排版深化本工程無標準層，各棟樓模板提前進行排版優(yōu)化，減少木模板損耗。2-5#每棟樓可節(jié)約模板量約為20張，6、7#樓每棟樓節(jié)約模板為100張,經濟效益（204+1002）135=37800元37800元2集水坑深化 集水坑配合耐磨地坪一次成活，順直，美觀，免二次修補，蓋板嚴絲合縫。按每兩個集水坑修補需1個人工計算，共計節(jié)省人工約25個，節(jié)約費用25180=4500元36、4500元3排水溝深化 排水溝配合耐磨地坪一次成活，順直，美觀，免二次修補，蓋板嚴絲合縫。按修補100米1個人工計算，共計節(jié)省人工約30個，節(jié)約費用30180=5400元5400元4衛(wèi)生間反坎深化衛(wèi)生間反坎施工一次成型，避免二次支模，材料倒運。每3個衛(wèi)生間節(jié)約1個人工，經濟效益為：2003180=12000元12000元深化設計創(chuàng)效分析表2、實用技術創(chuàng)效序號創(chuàng)效項目創(chuàng)效分析預計創(chuàng)效金額1梁、墻水平套管預埋施工 主體施工一次預埋成型，降低了套管在混凝土施工時的偏移、脫離等問題。按每20個套管出現(xiàn)一個偏移估算，整改2個移位套管花費一個人工，節(jié)約人工成本約180850202=3825元；3825元237、PC疊合板施工應用PC疊合板面積約42500平米，按模板周轉使用15次計算，節(jié)約模板用量4250015（0.951.83）=1696張，每張模板按135元計算，節(jié)約成本1696135=26460元26460元3工地定型化道路路面施工技術加工區(qū)臨時道路采用定型化道路路面，代替100mm后C20混凝土。按照C20混凝土430元/m計算，經濟效益計算：6300.10430=27090元270904三角式定型化電梯井操作平臺施工 與在電梯井用傳統(tǒng)落地腳手架搭設相比，6#、7#樓每個電梯井搭設腳手架每三層節(jié)約1個人工，每層4個電梯，共計節(jié)省人工15342=40；2-5#樓每層4個電梯，共節(jié)省人工544338、=27節(jié)約成本67180=12060元12060元 5地磚薄貼施工采用該技術地磚一次鋪貼到位，施工質量可靠，據(jù)測算每300平方米可節(jié)約1個人工，節(jié)約成本為22000300180=13200元13200元實用技術創(chuàng)效分析表3、高效工法創(chuàng)效序號創(chuàng)效項目創(chuàng)效分析預計創(chuàng)效金額1可調式方柱加固施工相比傳統(tǒng)鋼管加固，加固件輕巧方便可調節(jié)，提高施工效率。根據(jù)實際施工統(tǒng)計每加固8個柱子可節(jié)約1個人工，產生經濟效益為2808180=6300元6300元2三段式止水螺桿施工與傳統(tǒng)螺桿相比較，該工法兩端螺桿可拆卸重復使用，每根螺桿可節(jié)約成本約0.3元。經濟效益為0.318693=5607元5607元3滴水線一次成型39、與后做滴水條相比，后做滴水條材料價格0.5元/米，每55米需花1個人工，每米價格為18055+0.5=3.77元；一次成型材料價格為0.4元，人工可不計，經濟效益為672（3.77-0.4）20=2265元2265元4門洞過梁一次成型施工工法將門洞上方砌體替換成混凝土，每處增加材料成本約（420-280）0.31.50.24=15元，按每人一天可支6處過梁并澆筑砼計算，經濟效益為（1806-15）225=3375元3375元高效工法創(chuàng)效分析表4、綠色施工創(chuàng)效序號創(chuàng)效項目創(chuàng)效分析預計創(chuàng)效金額1節(jié)材采用鋼筋料頭作為剪力墻及框架柱工字撐，共計100000個，按14長度200mm每個計算經濟效益計算：40、(14140.006170.2)2100000/10003600=174142元。174142元臨時道路采用鋼板代替200mm厚混凝土面層進行鋪裝共計720，按照C20混凝土430元/m計算，經濟效益計算：7200.2430=61920元61920元利用鋼筋余料制作水溝篦子、馬鐙、定位撐等，共計使用量3.368t，鋼筋單價為4300元，經濟效益計算：3.3684300=14482元14482元利用混凝土余料制作預制構件，合計利用量為32m?；炷羻蝺r為460元經濟效益計算：32460=14720元14720元2節(jié)水按照西安市水費4.9元/噸，地區(qū)年平均降雨量600mm，施工現(xiàn)場匯水面積約15041、00，按照20%收集率進行計算，經濟效益計算0.6150000.24.9=8820元8820元3節(jié)能按照西安市電費按照1.5元/度，變頻塔吊連續(xù)工作1小時節(jié)電約12度，變頻電梯連續(xù)工作1小時節(jié)電約8度，按照每天連續(xù)工作5小時計算。高層塔吊共計使用720d臺，多層塔吊使用390d臺，共計720+390=1110d臺。每臺施工電梯使用約300d臺，兩臺電梯共計使用600d臺。經濟效益計算：（111012+6008）1.55=135900元135900元綠色施工創(chuàng)效分析表5、新技術應用創(chuàng)效序號創(chuàng)效項目創(chuàng)效分析預計創(chuàng)效金額1熱軋高強鋼筋應用技術應用HRB400鋼筋約8930噸，每噸市場價4300元，級42、鋼每噸市場價4150元，經濟效益：893020%43000.98930（4300-4150）=55723205572320元2大直徑鋼筋直螺紋連接技術本工程20及以上鋼筋全部采用直螺紋連接技術，1、預算鋼筋搭接頭的總量為：148t，鋼筋材料費:1484300=636400元，人工費:148580=85840元；2、機械連接接頭為70600個，機械連接材料及人工費平均為6元/個，成本小計：706006=423600元。經濟效益：636400+85840-423600=298640元298640元3清水混凝土模板技術每平方米粉刷材料及人工費為17元，戶內墻體使用面積共計115000m2，抹灰費用:11500017=1955000元，經濟效益1955000元1955000元新技術應用創(chuàng)效分析表第六章第六章Part 5BIM應用序號位置應用點1現(xiàn)場布置現(xiàn)場BIM場地布置2安全防護現(xiàn)場臨邊安全防護BIM三維應用3外架BIM外架應用