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1、安全管理方案第二直管部蘭坪項目部為了切實加強蘭坪項目部安全生產管理工作，認真貫徹“安全第一、預防為主的方針，牢固樹立“安全生產責任重于泰山的中心思想，本著對生命高度負責的精神，有效落實蘭坪項目部安全生產的各項責任制度，明確責任、加強管理、監督，切實保障施工人員安全，把安全隱患滅在萌芽狀態之中。做到責任明確，嚴格考核，把安全管理工作真正落到實處，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除,防止引發事故,從而保證施工項目的正常運行。一、認真貫徹“安全第一，預防為主的安全生產方針。“安全第一就是當生產與安全發生矛盾時，必須首先解決安全問題，保證勞動者在安全的條件下進行生產勞動。“預防為主就是盡管安全工作2、千頭萬緒，但必須始終將“預防作為主要任務予以統籌考慮。二、堅持安全管理原那么堅持安全管理與生產同步，管理生產必須抓安全，安全寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。堅持“四全動態管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產組織者在安全管理中的作用固然重要，全員參與安全管理也是十分重要的。因此，生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。三、控制人的不安全行為與物的不安全狀態堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態，分析事故的成因、人物和環境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面3、去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態都是釀成事故的直接原因。四、制定安全管理的措施加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要，它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態的約束和控制。根據施工生產特點，安全管理也具有明顯的行業特色，要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，進行安全檢查。五、控制高危隱患加強高處作業人員的管理，對腳手架的搭設進行標準標準化，認真組織編制腳手架搭設的安全專項方案，做好四口五臨邊的防護措施，正確落實使用高危作業人員的勞保防護用品，監督操作行為。落實特殊工種作業人員的持證上崗情況，禁止違章指揮、冒險作業，從而排除不安全因素。六、標準用電設施催促4、落實施工現場用電設施搭設標準標準化，實行“三級配電兩級保護設施。開關箱做到“一箱、一機、一閘、一漏，有門、有鎖，配電箱、配電房設置安全警示牌，禁止他人任意進入或靠近，防止隨意接觸配電裝置，控制隨地拖拉用電線路設施，施工照明用電使用36V以下的安全電壓，完善用電設施、設備的可靠保護接地及防雷保護設施，必須設置漏電保護器并確保漏電開關靈敏度，防止用金屬絲代替保險絲使用。七、防止物體打擊加強“三寶四口的正確使用與防護，標準操作者的行為，嚴禁從高處拋物，所用的材料不準隨地堆放，堆放材料位置與臨邊符合規定的安全距離。監督標準高處作業者使用材料運轉的程序，不準隨便傳遞，搭設臨邊安全防護設施。同時監控低層作5、業者的不按操作行為，嚴禁進入危險區，不準在無安全防護措施的同一個上下操作面進行作業。八、加強機械使用管理特種作業人員必須經過培訓合格并取得崗位證書方可上崗作業，防止機械對人直接造成的五大傷害夾傷、撞傷、接觸傷害、卷動傷害、射傷。作好機械設備的防護措施，實行“三定定人、定機、定崗位原那么，垂直運輸機械必須配置斷繩保護裝置，機械垂直運輸時下方嚴禁站人。對機械設備操作規程進行監督管理，標準操作者的操作行為，正確使用安全防護及機械設備保險裝置，杜絕機械傷害事故的發生。九、杜絕坍塌事故認真學習和掌握本工種的安全操作規程及有關安全知識，杜絕人的不安全操作行為與物的不安全狀態。對主要或特殊部位認真組織編制安全專項方案，作好各項安全防護措施，在過程中認真進行監控，排除不安全的因素， 把安全隱患滅在萌芽狀態之中。十、建立施工項目安全管理機構成立安全施工管理機構領導小組，由臧慶虎擔任指揮長，魏華擔任常務副指揮長，由李勇、李紅擔任項目經理，組員有張政權、李洪洲、潘瑞軍、朱仁興、羅耀、李利海、劉世華、賴世友、董華、向富金、夏炳元、代慎福、張硯娜、王國會、祖萬敏、楊帆。附管理機構圖： 云南省第二建筑工程公司 第二直管部蘭坪項目部 二七年四月十三日