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1、培訓(xùn)實施方案一、培訓(xùn)內(nèi)容）（講師：認(rèn)知培訓(xùn)、1培訓(xùn)時刻：培訓(xùn)內(nèi)容閱讀公司相關(guān)規(guī)章制度（第一局部）介紹公司的結(jié)構(gòu)架構(gòu)、義務(wù)生活狀況（第二局部）介紹公司概況（第二局部）產(chǎn)品系列簡介（第二局部）介紹公司要緊管理人員，介紹本局部全體人員（第二局部）培訓(xùn)時長培訓(xùn)日期培訓(xùn)內(nèi)容公司規(guī)章制度小時1新員工報到時小時1新員工上班后第一周企業(yè)認(rèn)知培訓(xùn)（講師：龍仁連）花費工藝培訓(xùn)、2產(chǎn)品全然形成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品組裝工藝流程（含作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容）制程根實質(zhì)量懇求四星期花費工藝訓(xùn)練，經(jīng)主管調(diào)查成認(rèn)，終了培訓(xùn)到花費部訓(xùn)練，接受一培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時長培訓(xùn)日期四周一新員工正式上班之日起花費工藝培訓(xùn)、職業(yè)培訓(xùn)3外交禮儀培訓(xùn)（講師：待定）辦公室2、的禮儀懇求、上下級關(guān)系中的禮儀懇求、聽取報告時的禮儀懇求、匯報義務(wù)時的禮儀懇求、同事關(guān)系中的禮儀懇求、辦公室員工禮儀懇求與禁忌怎么樣贏得合作的人際關(guān)系（講師：待定）一樣的不雅念、做好自我管理、隨時能站在不人的破場考量狀況、主動地去關(guān)懷不人、幫助不人壓力與心境管理（講師：待定）壓力發(fā)作的緣故、精確見解壓力、壓力管理把持的方法職業(yè)人的必備素養(yǎng)及義務(wù)方法（講師：待定）企業(yè)人的素養(yǎng)、企業(yè)人義務(wù)的全然守那么、報告的時機與方法培訓(xùn)時長培訓(xùn)日期培訓(xùn)內(nèi)容外交禮儀培訓(xùn)小時1新員工進廠第二周星期一小時1新員工進廠第二周星期三怎么樣贏得合作的人際關(guān)系壓力與心境管理小時1新員工進廠第二周星期五小時1新員工進廠第三周星3、期一職業(yè)人的必備素養(yǎng)及義務(wù)方法、專業(yè)技能培訓(xùn)（講師：各局部指定人員）4按照職位職責(zé)，由所屬局部指派資深人員擔(dān)當(dāng)指導(dǎo)員，指導(dǎo)其專業(yè)技能培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時長培訓(xùn)日期視崗位職責(zé)而定花費工藝培訓(xùn)終了以后崗位職責(zé)與專業(yè)技能SWOT、5（講師）分析分析SWOT案例分析、指導(dǎo)新進員工停頓SWOT方法介紹及其運用、集團SWOT培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時長培訓(xùn)日期小時1新員工進廠第三周星期三分析SWOT待定事項二、每次培訓(xùn)終了后，由培訓(xùn)講師對受訓(xùn)人員的上課紀(jì)律、積極性、內(nèi)容的理解1分。100停頓評分，全體培訓(xùn)合計總分分?jǐn)?shù)；30%“新員工培訓(xùn)作為試用期檢驗的一個形成局部，占、2具體分?jǐn)?shù)分配如下：課程占分分10認(rèn)知培訓(xùn)分15花費工藝培訓(xùn)分10外交禮儀培訓(xùn)分10怎么樣贏得合作的人際關(guān)系分10壓力與心境管理