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1、1 適用范圍適用于規劃設計階段集團全資和控股地產工程規劃設計方案的評審。a) 評價規劃設計方案是否滿足工程開發目標的需要；b) 初步選擇規劃設計方案。2 評審方式及要求2.1 工程規劃方案評審采用會議評審的方式進行，工程操作部門管理公司開展規劃部經理負責制訂評審會議方案，明確評審會召開時間、參加人員、地點及議程安排。2.2 評審會一般由管理公司設計總監負責主持，并指定開展規劃部專業人員進行記錄，經營籌劃規劃管理委員會成員至少三分之二以上人員參加，以及：a) 工程所在公司總經理、設計總監和/或開發設計部經理；b) 管理公司開展規劃部相關人員；c) 由管理公司設計總監提議邀請的有關專家。 2.3 2、規劃方案評審會議方案應至少提前一周通知參加人員，會議評審資料應至少提前一天發放給參加評審會議的人員。2.4 評審會議所需資料由管理公司開展規劃部負責準備，包括：a) 工程可行性研究報告b) 工程開發方案書c) 工程調研報告d) 規劃設計指引e) 規劃設計方案至少三家設計單位提供f) 規劃設計招標文件g) 規劃設計任務書h) 地形模塊需要時i) 周邊競爭樓盤的材料設備資料，以及本工程的材料設備方案j) 其它資料3 評審議程及結論3.1 由開展規劃部對?工程規劃設計指引?進行講解，重點介紹工程背景、公司對工程規劃方案的方向性設想、存在的問題及工程操作難點等內容。此時投標單位應不在會場。3.2 由各3、投標單位分別介紹方案，并留出20分鐘左右的提問時間。3.3 與會者就投標方案發表意見，主持人應注意控制討論范圍集中于?工程規劃設計方案簡評表?中所列的條款，以便形成具有傾向性的專業意見。3.4 方案評定采用與會人員記名投票打分的方式進行，?規劃設計方案簡評表?中每一單項總分值為10分，由投票人分別就每一方案給出各項得分。3.5 各單項間權重由管理公司設計總監和各工程公司設計總監或開發設計部經理采用分層比擬法，針對該工程予以確定。管理公司設計總監負責收集、計算分層比擬結果，得出各單項權重系數。3.6 使用權重系數統計各方案投票得分，并根據得分進行排隊。前兩名方案得分相差10%以內，由管理公司設計總監和工程所在公司總經理協定其中之一作為中選方案。當前兩名得分相關超出10%，應取最高分作為中選方案。4 評審紀要4.1 評審會結束后三天內，開展規劃部應做好規劃方案評審會紀要，填寫?規劃設計方案簡評表?，總結分析對各規劃方案的評審意見及評分，并填寫?規劃方案評定表?，一并報集團經營決策委員會提出修改建議。4.2 初選規劃方案經集團經營決策委員會通過后，由管理公司開展規劃部負責以管理公司公函形式發出通知，知會規劃設計單位、工程所在公司和各位與會人員。4.3 未能通過集團經營決策委員會通過時，應重新組織規劃方案設計和評審。