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1、遼寧頤和酒店精裝飾工程清廉文化進項目活動實行方案為了把清廉文化建設有機的融入到工程項目管理之中，促使清廉文化建設工作更扎實、 更深入地展開， 有效預防職務犯法和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，特擬訂以下實行細則：一、組織領導確實增強清廉文化進項目活動的組織領導，項目部建立清廉文化進項目活動工作領導小組：組長：宣惠哲副組長：孔玲剛組員：李強、夏巖、徐洋、張宇、李治、葉臻睿、桑浩博、王一博、王旭東二、創(chuàng)立目標經過扎實有效的展開清廉文化進項目活動，促使項目精美化管理，敦促項目部管理人員， 嚴格履行國家工程質量管理規(guī)范和干部廉潔從業(yè)的規(guī)定， 努力把項目建成優(yōu)良、 高效、文明、安全的示范工程，同時造就一支清廉、善戰(zhàn)、優(yōu)2、異的管理團隊，做到無職務犯法、無違紀違規(guī)、無瀆職瀆職、無重要安全質量責任事故、無重要經濟損失，項目部主要領導的評廉認同率和創(chuàng)立“雙優(yōu)”工程民主測評認同率分別達到優(yōu)異以上。三、創(chuàng)立內容1、擬訂爭創(chuàng)清廉文化進項目活動實行細則。2、擬訂項目部工作人員清廉從業(yè)制度，重要崗位人員做出清廉許諾，踴躍展開崗位自查并填寫 要點崗位管理人員清廉從業(yè)自查表上報企業(yè)。3、企業(yè)與項目部簽署清廉從業(yè)責任書，項目部與分包隊伍和主要材料供給商簽署的責任書要表現(xiàn)清廉從業(yè)的內容。4、完美工程項目重要事項、重要工作的工作流程和監(jiān)察限制體制。5、仔細展開清廉文化宣傳活動，創(chuàng)造清廉文化氣氛。6、踴躍配合企業(yè)對項目創(chuàng)始“雙優(yōu)”活動進行3、的監(jiān)察、檢查和指導工作。四、創(chuàng)立舉措為了保證爭創(chuàng)清廉文化進項目活動的順利展開， 采納以下舉措來保證目標的實現(xiàn)：1、發(fā)動宣傳，創(chuàng)造范圍仔細展開清廉文化進項目活動的宣傳工作，經過寬泛的宣傳教育，使干部員工增強展開創(chuàng)“雙優(yōu)”活動的責任感。采納多種形式進行宣傳， 項目建立清廉文化及 “雙優(yōu)”活動專欄，登載清廉文章、增強員工的清廉意識。借助生產例會、黨組織生活會等形式，展開內容豐富的清廉文化活動， 使項目部全體員工融入到清廉文化建設活動中。2、抓好清廉從業(yè)教育，增強遵紀守紀意識確實抓好反腐倡廉建設和清廉從業(yè)教育， 仔細貫徹履行清廉從業(yè)的各項規(guī)定和管理制度。 組織項目部全部管理人員學習、 觀看勤政教育片，4、在典型事例中進行勤政、勤政教育。不停增強拒腐防變能力，根絕違紀違紀行為的發(fā)生。3、完美制度，增強要點環(huán)節(jié)監(jiān)控在項目重要事項決議、勞務分包、工程分包、重要物質采買、工程結算及人、財、 物管理等環(huán)節(jié)上推行嚴格控制，完美和增強要點崗位管理人員的自我拘束體制和監(jiān)察體制。4、學習上司精神依據(jù)企業(yè)上司文件要求，在項目部進行宣貫學習。抄錄“十典九章”等重要學習文件。同時，在項目部展開領導與員工會談會，解決個人的工作、生活中的困難。項目部工作人員清廉從業(yè)規(guī)定為了確實增強處目清廉文化建設，規(guī)范項目工作人員清廉從業(yè)行為，特擬訂本規(guī)定：1、禁止以任何形式向專業(yè)化隊伍、勞務班組和資料供給商等討取好處費或許回扣。2、禁5、止收受勞務班組、 資料供給商和有業(yè)務來往單位及個人的現(xiàn)金、有價證券和名貴物件：不得在協(xié)作單位報銷任何由個人支付的花費。3、禁止項目部領導班構成員將自己的配偶、兒女、親朋安排在自己管轄的項目上從事專業(yè)化分包、勞務承包或資料供給、 設施租借等于項目相關的經濟業(yè)務。4、對項目重要事項決議要履行集體決議制度，禁止一人說了算。5、對專業(yè)化施工、勞務班組、資料供給商的選擇，禁止拉個人關系，要嚴格按招標程序選擇。6、禁止以任何借口故弄玄虛簽證人工費、機械臺班費、超付或大額現(xiàn)金支付勞務隊伍、資料供給商各樣款項。7、禁止截留項目收入和工程廢料的辦理收入，私設“小金庫”，項目各項收入應實時交財務入賬。8、禁止參加有協(xié)作關系單位以及對履行公事有影響的宴請和娛樂活動。9、禁止用公款大吃大喝，嚴格履行款待費開銷會審會簽制度，嚴格控制對外招待的標準和陪伴人數(shù)，防備豪侈浪費。10、禁止參加嫖娼、賭博、吸毒等違紀行為。