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1、景觀規(guī)劃項目施工管理方案計劃目標章程制度規(guī)則方案計劃 景觀工程管理規(guī)定 為了進一步提高技術(shù)管理水平和項目管理水平，讓客戶購買放心的、舒心的產(chǎn)品，參與工程的發(fā)包人、承包人在遵守法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)定的前提下，制定本規(guī)定。 一、圖紙會審 1、開工前，施工方有責(zé)任對施工圖說進行詳細的審查，必須認真組織其內(nèi)部的審閱工作，在收到施工圖說 5 天內(nèi)，形成書面讀圖意見提交建設(shè)方。如由于圖紙審查不嚴，造成工程返工，一切損失由施工方承擔(dān)。施工方的審圖工作對以下內(nèi)容負責(zé)，由于工作不到位，審圖不嚴，造成工程返工，其工期損失和經(jīng)濟損失概由施工方承擔(dān)。 （1）圖說文件是否符合國家相關(guān)規(guī)范和強制性標準條文的要求； （2）圖2、說是否齊全、清楚、明確；圖示尺寸、坐標、標高是否有誤；管線交叉點、道路交叉點是否無矛盾； （3）市政管線、景觀照明、綠化給排水、水景、綠化等不同專業(yè)之間應(yīng)統(tǒng)一，如出現(xiàn)矛盾，施工方須及時提出建議性修改方案； （4）有無功能、使用、安全等問題； （5）對新技術(shù)、新做法進行可行性分析。 （6）有無使用功能、結(jié)構(gòu)安全方面的常識性錯誤； 如承包人未按本條要求在規(guī)定時間內(nèi)提出內(nèi)審書面意見，罰款 500元。 2、施工方須由其公司總工程師參加建設(shè)方組織的設(shè)計交底和圖紙會審會，并由施工方項目部做好記錄，編寫紀要，在 2 天內(nèi)經(jīng)其項目經(jīng) 理及技術(shù)負責(zé)人審核后，提交與會各方審核簽章，在 5 天內(nèi)返還項目參建各方。承3、包人各專業(yè)技術(shù)負責(zé)人不得以任何借口不參加設(shè)計交底會，否則處以 500 元/人次的罰款。 3、施工方對圖紙不理解或存在疑問，對于原施工圖中有專業(yè)間矛盾、尺寸錯誤、圖紙不符、功能性問題、不符合國家強制性規(guī)范等應(yīng)發(fā)現(xiàn)的問題，承包人應(yīng)在工序開始前及時向建設(shè)方提交書面技術(shù)洽商單，建設(shè)方 5 天內(nèi)核實并書面答復(fù)。若施工方擅作主張，隱瞞不報或推諉為按圖施工，建設(shè)方要追究其不作為責(zé)任，除無條件整改外，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切損失。 4、施工方根據(jù)自己的知識、經(jīng)驗在圖紙審查和施工時，對可能發(fā)生缺陷的部分，應(yīng)及時將情況如實報告建設(shè)方。如建設(shè)方在施工方提出報告后，仍堅持按原設(shè)計施工，施工方應(yīng)予執(zhí)行，但對此產(chǎn)生的后果，施4、工方不負責(zé)任。 二、施工組織設(shè)計要求 1、項目開工前 7 天內(nèi)，承包人必須按照施工圖、現(xiàn)場實際情況及投標承諾書報送施工組織設(shè)計；在分部、分項工程開工前 7 天內(nèi)報送專項施工方案。如不能及時提交，則甲方有權(quán)對施工方處以 1000 元的罰款。如提交的施工組織設(shè)計無針對性，除罰款并通報外，將退回重新編制。 2、包含內(nèi)容: 項目管理機構(gòu)配備，實施方案，工作計劃（施工進度計劃、材料進場計劃、機械進場計劃、勞動力計劃、勞務(wù)隊簡介），質(zhì)量、技術(shù)組織措施，各分部分項工程的主要施工方法 場時間等。 c. 機械進場及勞動力安排計劃：結(jié)合施工進度計劃，明確各分部分項工程的用工量、勞動力進場時間、機械進場時間及數(shù)量。5、 d. 勞務(wù)隊簡介：綠化隊、園建隊、水電隊、景石安裝等隊伍的施工經(jīng)歷、所做項目、主要技術(shù)工人的來源。 6、質(zhì)量、技術(shù)組織措施：結(jié)合本項目的實際情況，有針對性的提出質(zhì)量保證措施（施工質(zhì)量管理體系、質(zhì)量計劃、資金供應(yīng)計劃、技術(shù)交底制度、材料進場檢驗制度、樣板引路制度、施工過程的三檢制度、成品保護制度等）；進度控制措施；安全文明施工技術(shù)措施； 7、各分部分項工程的主要工藝流程、施工方法：綠化工程（土壤處理、造型、苗木栽植、包活養(yǎng)護）技術(shù)措施，各種鋪裝工藝流程，景石安裝工藝流程，水景工程規(guī)范，建筑小品施工工藝，給排水工程施工規(guī)范，電氣工程施工規(guī)范。 8、施工方應(yīng)對其編制的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案負責(zé)6、，不得因為建設(shè)方的審批而推卸責(zé)任。如因施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案編制缺陷而造成損失，由施工方自行負責(zé)。 三、質(zhì)量管理 1、施工單位編制質(zhì)量保證措施，甲方確認后，嚴格按程序?qū)嵤?2、技術(shù)交底制度： a、工程開工前，結(jié)合施工圖紙和龍湖公司景觀標準做法，甲方會同設(shè)計給施工單位就方案、景觀效果、技術(shù)做法進行講解交底。 b、每一分項工程進行前，由施工單位提出做法方案，甲方、施工圖設(shè)計單位進行審定。 3、樣板引路制度：為確保工程質(zhì)量、優(yōu)化工藝工序、操做標準化，通過樣板施工，明確質(zhì)量目標，統(tǒng)一操作要求，甲方確認樣板后，施工單位方可大面積展開施工。主要有地形、苗木栽植樣板、硬景實施樣板、水電實施樣板。 4、7、施工過程的質(zhì)檢制度：嚴格執(zhí)行工序報驗制度，施工單位必須做到自檢、互檢、交接三檢制度，施工單位必須在每道工序自檢后書面報請甲方驗收，經(jīng)甲方簽認后（不得因為甲方的審批而推卸責(zé)任），方可進行下道工序。甲方隨時進行現(xiàn)場巡查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即責(zé)令施工單位停工整改，并進行相應(yīng)的處罰措施。 3、具體要求 （1）項目管理機構(gòu)配備： a.項目主要管理人員工作簡歷、業(yè)績；投標文件中的管理人員必須為現(xiàn)場實施時的管理人員（如有出入，甲方將保留更換人員及處罰的權(quán)利）；在工程實施過程中，甲方如認為乙方現(xiàn)場管理人員不能達到項目要求，可書面提出更換要求，乙方在 3 個工作日內(nèi)須更換相關(guān)管理人員；在工程實施過程中，乙方不得擅自調(diào)8、整或縮減項目管理人員，如需更換或縮減項目管理人員，須書面上報甲方并經(jīng)甲方書面同意后，乙方方可進行人員調(diào)整。如乙方違反上述條款，甲方有權(quán)對乙方進行 100000 元人民幣/次的處罰。 b.項目經(jīng)理須具有土建或園林項目經(jīng)理證，從事園林工程施工管理工作 5 年以上；總工（技術(shù)負責(zé)人）須為園林專業(yè)且工作 5 年以上或從事園林綠化工作 10 年以上；項目副經(jīng)理、預(yù)算員、專業(yè)工程師、苗 木采購員等均為有工作經(jīng)驗的專業(yè)人員。 c.在工程實施期間，項目經(jīng)理須保證每周有 4 個以上工作日在現(xiàn)場；總工、項目副經(jīng)理、各專業(yè)工程師、資料員均須常駐現(xiàn)場；預(yù)算員和苗木采購員須為本項目的專職人員。在事前一天未通知甲方的情況9、下，乙方管理人員擅自違反以上規(guī)定，甲方有權(quán)對乙方進行 2021 元人民幣/次的處罰。 4、實施方案：結(jié)合本項目的實際情況，有針對性的提出施工準備、施工部署等方案。 5、工作計劃： a.施工進度計劃：計劃編制需用計劃管理軟件編制，根據(jù)甲方提供的總體項目計劃，細化各分部分項計劃。 b. 材料進場計劃：樣品提交時間，需甲方、設(shè)計確認時間，定貨時間，數(shù)量，材料進場時間等。 c. 機械進場及勞動力安排計劃：結(jié)合施工進度計劃，明確各分部分項工程的用工量、勞動力進場時間、機械進場時間及數(shù)量。 d. 勞務(wù)隊簡介：綠化隊、園建隊、水電隊、景石安裝等隊伍的施工經(jīng)歷、所做項目、主要技術(shù)工人的來源。 6、質(zhì)量、技術(shù)組10、織措施：結(jié)合本項目的實際情況，有針對性的提出質(zhì)量保證措施（施工質(zhì)量管理體系、質(zhì)量計劃、資金供應(yīng)計劃、技術(shù)交底制度、材料進場檢驗制度、樣板引路制度、施工過程的三檢制度、成品保護制度等）；進度控制措施；安全文明施工技術(shù)措施； 7、各分部分項工程的主要工藝流程、施工方法：綠化工程（土壤處 理、造型、苗木栽植、包活養(yǎng)護）技術(shù)措施，各種鋪裝工藝流程，景石安裝工藝流程，水景工程規(guī)范，建筑小品施工工藝，給排水工程施工規(guī)范，電氣工程施工規(guī)范。 8、施工方應(yīng)對其編制的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案負責(zé)，不得因為建設(shè)方的審批而推卸責(zé)任。如因施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案編制缺陷而造成損失，由施工方自行負責(zé)。 三、質(zhì)量管理11、 1、施工單位編制質(zhì)量保證措施，甲方確認后，嚴格按程序?qū)嵤?2、技術(shù)交底制度： a、工程開工前，結(jié)合施工圖紙和龍湖公司景觀標準做法，甲方會同設(shè)計給施工單位就方案、景觀效果、技術(shù)做法進行講解交底。 b、每一分項工程進行前，由施工單位提出做法方案，甲方、施工圖設(shè)計單位進行審定。 3、樣板引路制度：為確保工程質(zhì)量、優(yōu)化工藝工序、操做標準化，通過樣板施工，明確質(zhì)量目標，統(tǒng)一操作要求，甲方確認樣板后，施工單位方可大面積展開施工。主要有地形、苗木栽植樣板、硬景實施樣板、水電實施樣板。 4、施工過程的質(zhì)檢制度：嚴格執(zhí)行工序報驗制度，施工單位必須做到自檢、互檢、交接三檢制度，施工單位必須在每道工序自檢后書面12、報請甲方驗收，經(jīng)甲方簽認后（不得因為甲方的審批而推卸責(zé)任），方可進行下道工序。甲方隨時進行現(xiàn)場巡查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即責(zé)令施工單位停工整改，并進行相應(yīng)的處罰措施。 5、施工方工程質(zhì)量不合格、偷工減料或?qū)こ膛撟骷俚模追接袡?quán)要求其進行停工整頓，并處以 100010000 元/次罰款，直至清退出場。 6、施工工作面出現(xiàn)異常，甲方提出后，施工方未采取整改措施和措施不力，罰款 2005000 元/次，情節(jié)嚴重或影響惡劣時應(yīng)停工整頓。 7、成品保護制度：現(xiàn)場設(shè)施（已完工的部位）及原有設(shè)施（如地下管線）必須有明顯標識，防止施工時損壞；盡量減少破壞和污染，對已完工的工作面，采用封閉、隔離、遮擋等方法進行妥善13、保護。 四、工程進度管理規(guī)定 1、進度管理措施 a.月度施工計劃、月度施工進度報告、月度完成量報表在每月 25 日前提交建設(shè)單位，逾期不交，不支付當(dāng)月進度款。 b.月度施工計劃內(nèi)容：根據(jù)施工總進度計劃明確本月進度控制目標；進度計劃圖。 c.月度施工進度報告內(nèi)容:進度執(zhí)行情況的綜合描述；實際施工進度圖；進度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析；解決問題的措施；計劃調(diào)整意見。 d.月度施工計劃的考核：月度施工進度計劃因承包單位原因未完成，如屬建設(shè)單位控制的關(guān)鍵工作，承包單位向建設(shè)單位支付違約金 500元/日，建設(shè)單位可以從當(dāng)月進度款中扣除，并有權(quán)暫停當(dāng)月工程進度款的支付。 e. 施工周報:施工周報在每周14、工地例會前一天上午提交建設(shè)單位。 f.施工周報內(nèi)容：統(tǒng)計整理上周實際施工進度資料，并與月度施工計劃比較分析；現(xiàn)場勞動力動態(tài)；影響進度的原因及分析；下周需要建設(shè)單位解決和協(xié)調(diào)的問題。 2 、 施 工 方 的 施 工 進 度 總 體 計 劃 及 月 計 劃 報 表 應(yīng) 用Microsoft Project 進行編制，并提交紙質(zhì)文件及電子文件各一份給建設(shè)方現(xiàn)場代表審核。 3、施工進度計劃經(jīng)建設(shè)方確認后，施工方必須嚴格按照施工進度計劃進行材料、勞動力、施工機械以及其他資源的組織和落實。 五、材料管理 1、如發(fā)現(xiàn)承包人將不合格材料或未經(jīng)建設(shè)方認可的材料用于工程上，除無條件返工外，并處以 5000100015、0 元的罰款；如發(fā)現(xiàn)承包人使用未經(jīng)報驗審核的材料，每批次處以 500 元罰款。 2、乙方供應(yīng)的材料須提供原出廠合格證明。甲方有權(quán)對乙方采用的任何材料提出異議并要求復(fù)檢，如復(fù)檢合格費用由甲方承擔(dān)，否則由乙方承擔(dān)；進場材料經(jīng)甲方代表驗收合格后方可進場。如不合格，乙方負責(zé)運出場外，并更換合格產(chǎn)品，費用由乙方承擔(dān)，工期不予順延。 3、乙方應(yīng)保證用在本工程上的材料質(zhì)量、規(guī)格、顏色上的一致，不允許在施工中途中斷原品種的供應(yīng)及提出更換品種、規(guī)格等要求。如果用于本工程的材料與甲方要求及設(shè)計圖紙不符，甲方有權(quán)拒絕驗 收，全部損失由乙方負責(zé)。 4、乙方在進場施工前 7 日須提交甲供材料設(shè)備進場計劃（可以含在施工組16、織設(shè)計中）：現(xiàn)場到貨時間、數(shù)量， 乙方提交的甲供硬景材料數(shù)量需求必須準確，除考慮正常的材料損耗外，數(shù)量不得大于實際使用的 3%，大于該范圍或數(shù)量不夠，由此造成的額外費用由乙方負責(zé)。 5、對于甲供材料，如供貨方不能提供有效證明，承包人有權(quán)拒絕接收。 六、景觀項目文明施工管理辦法 景觀施工具有工期緊，工作面逐步提供，細部多，施工精細度要求高，工作交叉多等特點，如管理不到位，極易造成施工現(xiàn)場臟、亂、差，為保證項目在工程實施的各個階段施工中滿足安全文明施工有關(guān)標準規(guī)定，針對本項目的特點，特制定景觀文明施工管理辦法，請施工單位遵照執(zhí)行，是文明施工的強制性的管理規(guī)定。對因違背本管理辦法涉及的罰款，由甲方在17、次月的進度款中扣除，檢查分非定期檢查和定期系統(tǒng)檢查： 除施工單位的自身安全文明施工檢查外，平時建設(shè)單位的檢查為非定期的方式，并以現(xiàn)場照片作為依據(jù)，注明違規(guī)地點，違規(guī)事項，作為處罰單的附件。每周由景觀工程師提交檢查違章記錄和照片，由建設(shè)單位統(tǒng)一匯總整理以處罰單的形式發(fā)施工單位。 每周一下午，由建設(shè)單位組織施工現(xiàn)場進行系統(tǒng)檢查。 1、 材料進場前，應(yīng)向甲方報送材料堆放場平面圖，并按審批意見 堆放進場的材料； 2、 由承包單位報送垃圾的堆放場地，如未報送，則按甲方指定的位置作為垃圾堆放點； 3、 除指定位置外，建筑垃圾不得堆放于其它位置；未按要求將垃圾堆放于指定位置，自己堆放于其它位置的，每發(fā)現(xiàn)一處18、，按 100 元/每次.每處處罰； 4、 每天必須工完場清，當(dāng)日產(chǎn)生的垃圾只能集中堆放于指定位置，不得堆于它處；如果工完場未清按 100 元/每次.每處.每天處罰； 5、 下班后施工用具應(yīng)放置整齊或入庫，不得亂丟亂放；每違反規(guī)定一次按每天 200 元處罰； 6、 各種材料、設(shè)備的包裝紙、包裝箱、塑料保護膜等不得隨意亂丟，當(dāng)天工作完成后由專人進行清理處理；如果發(fā)現(xiàn)材料及設(shè)備的包裝材料、隨意放置的建筑材料或施工用具等，每違反規(guī)定一次按每天 200 元處罰； 7、 裝飾材料必須集中切割，每天將切割廢料清理至垃圾堆放點；每違反規(guī)定一次按每天 200 元處罰； 8、 如發(fā)現(xiàn)工人進入房間內(nèi)現(xiàn)大小便，按 519、00 元/每次.每處處罰； 9、 景觀工程施工完成的管線、水溝與土建主溝的連接必須保護和處理好接口。檢查如未處理每個處罰 500 元/個.處。 10、 材料堆場必須堆放整齊、作材料標識，周轉(zhuǎn)材料必須堆放整齊，不得堆放在主要施工道路兩側(cè)。如有違反按建設(shè)單位的照片處罰50 元/每次.每天.每處。 七、景觀工程竣工圖管理辦法 景觀工程竣工圖是景觀工程項目的真實記錄，是景觀項目檔案的重要組成部份，是景觀工程辦理結(jié)算的重要依據(jù)，是景觀工程竣工移交后，對工程進行管理、維護、改建的重要依據(jù)。 1、竣工圖的提供：在工程開工前，由景觀項目工程部提供二套新藍圖給承包單位作為竣工圖。 2、竣工圖的繪制：由承包單位按20、合同范圍及施工內(nèi)容繪制竣工圖并隨工程進度完成。 3、竣工圖的編制依據(jù)、內(nèi)容、要求、方法詳見文本資料北京市城市建設(shè)工程竣工檔案管理實施細則?？⒐D首頁必須將有修改部份的通知單及相關(guān)編號目錄匯編成說明，并指明在修改圖中的位置及頁碼。 4、竣工圖繪制過程的檢查：要求竣工圖與工程進度同步進行，由景觀項目部景觀工程師按周抽查 竣工圖的審查： 5.、景觀工程項目部景觀工程師審查竣工圖繪制是否真實完全反映了工程實體的狀況，是否將變更單內(nèi)容反映竣工圖中，如果出現(xiàn)不真實的情況必須跟蹤監(jiān)督整改直至完善后并簽認。 在竣工驗收前，竣工圖須景觀工程項目部工程師簽字完善。 景觀竣工圖簽字完善作為景觀驗收的條件之一。 6、21、竣工圖收集、整理、裝訂： 竣工圖應(yīng)分冊裝訂：隱蔽工程中部分的水電埋設(shè)及安裝，場地中排水的盲溝、盲管竣工圖一冊；環(huán)境景觀硬景結(jié)構(gòu)及鋪裝、水景結(jié)構(gòu)及裝飾等，地上導(dǎo)示系統(tǒng)等竣工圖一冊；植物的種植竣工圖一冊。 在竣工圖平面圖中須提供各種工程量一覽表。 竣工圖的套數(shù)：承建單位向建設(shè)單位提交竣工圖三套。 7、竣工圖移交：景觀工程驗收后，由景觀項目工程項目部向公司文控中心（資料室）、物業(yè)公司辦理移交。 8、竣工圖保存：竣工圖由物業(yè)公司保存。 9、竣工圖移交后方能進行工程結(jié)算。 建設(shè)工程竣工圖是建設(shè)工程項目的真實記錄，是建設(shè)項目檔案的重要組成部份，是工程辦理結(jié)算的依據(jù)，是進行工程竣工驗收的必要條件，是工程竣工22、后，對工程進行管理、維護、改建、擴建、鑒定的重要依據(jù)。 八、工程竣工驗收、結(jié)算管理辦法 （1）竣工驗收程序 （2）竣工驗收的依據(jù)： 施工合同，竣工圖紙及說明文件，設(shè)計變更、工程洽商 等文件，材料等統(tǒng)計明細表及證明文件；城市園林綠化工程施工及驗收規(guī)范 （3）竣工驗收需提交的資料：施工測量放線報驗表，施工進度計劃報審表，工程 物資進場報驗表，工程動工報審表，分包單位資質(zhì)報審表，分項/分部工程施工報驗表，單位工程竣工預(yù)驗收報驗表，外地購進苗木檢驗、檢疫報告，附屬設(shè)施用材合格證、試驗報告。 （4）承包單位在工程完成后須組織其內(nèi)部各部門和施工項目部對工程施工進行總 結(jié)，并對建設(shè)方相關(guān)部門的工作進行評價和建議，形成書面資料提交建設(shè)方項目部。建設(shè)方組織雙方各部門及相關(guān)人員對施工方提交的總結(jié)進行討論和交流。