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1、熱軋試點精益生產項目方案的研究中國寶山鋼鐵股份有限公司熱軋試點精益生產項目方案的研究技術協議中國美國一 項目概述:中國(以下簡稱中國寶鋼股份或簡稱甲方)為實現建成全球最具競爭力鋼鐵企業的宏偉目標,當前正在實施企業系統創新工程(ESI)。其中如何提高生產制造過程的工藝穩定性和產能利用率,保持低成本,實現利潤最大化;如何改進產品質量,以滿足用戶的不同需求;如何實現交貨產品的準確性,改進按時交貨率,確保客戶滿意等是寶鋼股份公司擴大企業競爭優勢、提升市場影響力,必須解決的問題。美國在精益生產(提高產能利用、產品質量和交貨表現)等方面作過大量的研究和探索,并已有一些成功的案例。為此,中國寶鋼股份決定與麥2、肯錫(上海)公司進行合作,組成項目指導委員會及項目小組,在熱軋廠進行精益生產項目的試點,制訂具體的實施方案,并以此研究出總體推廣的辦法。二 技術目標:在熱軋廠進行為期一個月的診斷階段,應完成以下目標:1、 精益制造體系診斷:l 系統分析生產體系:提出產品質量、交貨表現及產能利用率方面的問題。l 分析主要問題的根源。2、 評估改進潛力。3、 估算經濟效益。4、 將產品質量、交貨表現和產能利用率方面最急需解決的問題按優先順序列表。5、 選擇精益生產工具。6、 為熱軋鋼板生產線制訂試點方案。三 研究內容:1、 進行精益評估,從精益制造的多個方面(最終決定產品質量、交貨表現及產能利用率)將熱軋廠的業績3、與世界一流的標準進行定性與定量的整體比較。2、 根據存在差距及問題的根本原因和改進潛力分析,確定相應的精益生產工具。3、 制訂切實有效的精益生產實施方案。四 甲乙雙方責任和義務甲方(中國寶鋼股份):1、 配合乙方進行用戶需求調查,提供所需的有關基礎數據。2、 全程參與并配合乙方進行熱軋試點方案的現場診斷、分析及方案制訂工作。3、 根據乙方要求,做好有關資料的保密工作。4、 提供乙方在熱軋診斷期間所必要的辦公條件。5、 負責對乙方進行安全教育并提供有關的勞防用品。乙方(麥肯錫上海公司):1、 應制訂熱軋診斷期間詳盡的項目目標、工作內容和工作計劃,及時提供給甲方并征得確認。2、 為項目小組及管理層4、提供相應的培訓。3、 在熱軋診斷過程中,讓甲方共同參與有關計劃、方案的制訂及日常分析過程。4、 在所規定的項目周期內,完成試點方案的制訂、修改和匯報工作。5、 根據甲方要求,做好有關資料的保密工作。6、 遵守甲方各項安全制度,并負責乙方安全。五 驗收標準:由甲方對乙方所提供的診斷結果及試點方案,組織項目指導委員會和有關專家從客觀性、針對性和可行性等方面,進行論證和評估。六 計劃進度:為期四周的診斷工作進度表:第一周(3/264/1) 熱軋項目啟動會議; 業績理念培訓及業績理念調查啟動; 就當前業績方面的關鍵問題與寶鋼職工進行訪談:高級管理層; ESI 管理層;熱軋廠經理/生產經理; 熱軋質量經5、理; 熱軋設備/維護經理; 生產計劃經理; 到熱軋廠參觀; 與客戶小組一起完成精益生產定性診斷評估報告; 起草熱軋廠的材料和信息流動圖以及與上、下道工序的聯系; 建立改進建議數據庫以及追蹤系統。第二、三周(4/1-4/15) 對項目小組進行精益生產培訓; 進行深入診斷: 分析內部信息:將當前業績和相關問題與最佳做法和技術限制,在三個方面進行比較產能利用率、產品質量與交貨表現; 經過麥肯錫小組與寶鋼人員的進一步分析與集思廣益,分析在上述三個方面存在問題的根本原因; 經過討論,確立上述問題的改進潛力和方法; 測試潛在精益生產工具,如:用于快速生產準備的 單分換模,5S, 目視管理等; 估算經營改進6、后的經濟效益。 將產能利用率,產品質量和交貨表現三方面急需解決的問題按優先順序列表; 選擇熱軋廠試點所需精益生產工具。第四周(4/16-4/23) 為熱軋制訂試點方案; 指導委員會會議: 就改進潛力達成一致; 將行動計劃按優先順序列表; 就熱軋線試點方法和計劃達成一致。根據需要與指導委員會成員進行”一對一”的會談。七 開發費用:按照雙方協商后所達成的原則,本次研究開發費用為人民幣42萬元整。八 費用支付方式: 中國寶鋼股份對麥肯錫(上海)公司所提供的診斷結果及試點方案,組織項目指導委員會和有關專家從客觀性、針對性和可行性等方面,進行論證和評估合格后,麥肯錫(上海)公司開出發票,中國寶鋼股份在收到發票10個工作日內將款一次匯到麥肯錫(上海)公司指定的銀行:中國建設銀行上海分行。地址:中國上海淮海中路200號。人民幣銀行帳號:05819。郵編: 21九 其它本協議未盡事宜由雙方協商解決。甲方單位名稱(簽章): 乙方單位名稱(簽章):中國寶山鋼鐵股份有限公司 美國麥肯錫(上海)公司經辦人(簽字): 經辦人(簽字):負責人(簽字): 負責人(簽字):日期: 年 4 月 日 日期: 年 4 月 日