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1、產品研發人員項目工資方案 第一條 目的為體現公司對研發人員待遇的傾斜，激勵產品研發人員及產品研發過程中的其他協作人員提升工作熱情、提高工作效率，研發更多、更好適合公司長期發展的新產品，制定本方案。第二條 新產品研發的方式、種類及項目來源1 新產品研發實行項目責任制，由項目工程師主導，全面負責從立項、設計、試制到投產整個研發過程的工作。2 新產品研發分為兩大類： 仿制（改良）研發，指基本按現有樣機進行的研發。仿制（改良）研發的產品基本保持原有造形、結構，僅對外形作局部的改變或在結構工藝上局部采用改良措施。 全新研發，指需要從產品造型開始進行全新設計的研發。全新研發應包括市場調研、產品造型、結構設2、計、零部件設計、裝配設計、手板制作、樣機試制、小批試制及產品定型確認后轉入大批量生產等全過程。3 新產品研發項目來源： 公司下達，包括按照公司的產品產品研發計劃和公司營銷部門的策劃進行的立項或按客戶要求進行的立項； 研發人員自己尋找的經公司批準的立項。4 無論項目來源如何，項目工程師都必須提出包括詳細研發計劃、成本要求、投資預算的新產品立項報告，經工程部審查后依公司產品決策程序上報審批。經批準的新產品立項報告是進行新產品研發的依據，也是對新產品研發進行考核、評估的依據。第三條 新產品研發人員的薪資構成及其計提標準、分配比例1 新產品研發人員的薪資由兩部份構成： 基本月薪。標準如下：人 員試用期3、基本月薪轉正期基本月薪項目工程師3500元/月3000元/月-6000元/月項目助理2500元/月2000元/月-3500元/月 基本月薪根據考勤記錄和公司薪資政策按月發放。研發中心有權在部門整體基本月薪的范圍內，根據表現、貢獻的優劣，對研發人員的標準工資進行二次分配，但個人基本月薪的浮動幅度最大不超過33%。 項目工資。根據承接及成功研發的產品項目計提。計提標準如下：項目類別項目工資計提標準上浮點數仿制項目5000元/個-10000元/個根據實際研發難度可以上浮到10%全新項目10000元/個-30000元/個根據實際研發難度可以上浮到30% 具體每一項目工資的計提標準由研發中心根據項目的難4、以程度提出，經財務部、管理部審核同意后報總經理批準。2 計提的項目工資主要用于獎勵產品研發工程師及其助理，小部分用于獎勵配合產品研發的技術工藝工程師及其他人員，另預留小部分作為研發風險金。分配比例如下：獎勵項目獎勵比例使用說明研發獎勵70%1. 獎勵新產品研發項目工程師及其助理2. 獎勵研發部門負責人及協作人員協作獎勵18%1. 獎勵技術工藝部門協作工藝工程師2. 獎勵其他部門協作人員研發風險金12%1. 預留使用2. 彌補因研發失敗造成的損失第四條 項目工資計算公式及考核系數1 實際項目工資根據經批準的項目工資標準和考核系數計算得出： 項目工資=標準項目工資*實際考核系數*獎勵比例2 考核系5、數及考核標準如下：獎勵項目明細 計劃系數考核說明研發獎勵（總系數）1.00研發設計過程其中：1. 市場調研、產品立項質量2. 設計研發技術質量3. 研發成本4. 研發進度質量0.650.050.400.100.10每出現一個不符合項扣0.01每出現一個不符合項扣0.01達不到立項要求扣0.05；超出立項要求的5%全扣每推遲一天扣0.01試制過程其中：1 小批第一次試制成功2 大批量生產第一次成功0.200.100.10每多一次扣0.01每多一次扣0.01，4次以上全扣市場反應力0.15實際銷量低于計劃80%扣0.02；低于60%扣0.04；低于40%全扣協作獎勵（總系數）1.00工藝審查0.26、0每推遲1天扣0.01工藝文件編制0.30每出現1個不符合項扣0.01工裝夾具設計0.30每出現1個不符合項扣0.01其他協作0.20根據實際配合要求及完成情況綜合考評說明：每一小項的計劃系數均扣完為止，不出現負數。第五條 項目評審及項目完成評估1 公司設立包括研發、工藝、制造、財務及營銷專業人員組成新產品項目評審小組，負責對新產品的完成進度及研發質量進行評審。新產品評審會由研發中心提出，管理部負責召集。2 新產品批量生產成功后，由管理部、財務部、工程部根據新產品立項報告和項目評審報告進行總體考評（不含市場反應力系數），確定考核系數，然后依本方案規定提出獎勵報告并報總經理辦公會審議、總經理批準7、后執行。3 項目完成正式投產1年后，對項目的市場反應力進行評估，根據評估結果計算獎勵工資。審批程序同上。第六條 項目工資的發放1 項目完成后3個月內發放應發放獎勵工資的80%。2 項目完成正式投產1年后，發放市場反應力獎勵工資和剩余的獎勵工資。3 工程部長有權對劃歸本部門的項目工資依項目研發過程中參與人員的貢獻大小進行二次分配。協作部門亦同。第七條 其他規定1 新產品研發全過程受管理部、財務部、工程部監控。2 研發過程中, 若因公司原因中途停止研發,可視研發進度和工作情況可以給予標準獎勵工資20%以內的補助。3 若因項目工程師個人原因影響項目進度和質量,由研發中心提出并經公司總經理批準可以撤換8、項目工程師；并可根據其個人給研發項目過程造成的損壞程度以5000元以下的罰款,罰款金額從基本月薪中扣除。4 研發過程中，若因助理或協作人員的原因影響了研發進度，公司除扣罰其研發項目工資外，還可處以每人2000元以下的罰款。對嚴重影響項目研發的，公司有權進行撤換，并對部門負責人予以處罰。5 項目未完成，因個人原因而調動、離職者只能領取基本月薪，不享有獎勵工資。6 新產品正式投產1年內銷售額完成公司預期計劃，按超出銷售金額的0.5%提取獎金，并入市場反應力獎勵工資發放。7 在新產品進入市場滿1年如沒有任何因研發原因而引起的市場損失，則1年后公司將研發風險金全數撥付給設計研發中心，獎勵有關研發人員。8 二次分配工資（含基本月薪與獎勵工資）必須按公司有關制度呈報審批。第八條 實施本方案由管理部起草，經總經理辦公會審議、總經理批準后實施。本方案解釋、修改權歸XX公司管理部。 簽署： XXXX有限公司 2005年3月9日