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1、金融服務項目部薪酬方案一、 業務經理薪酬方案(1)培訓期：7天工資計算方案：按照國家勞動法標準補貼，每天為20元，不能享受其它福利(2)試用期：為期一個月至三個月工資計算方案：基本底薪80+傭金提成60%（亨受帶薪假期四天）(3)正式員工：完成試用期 工資計算方案：基本底薪100+傭金提成100%+話費補貼（亨受帶薪假期四天和公司其它福利/話費補貼等）二) 薪酬方案執行標準工資執行方案：基本底薪(月完成工作量/對應級別完成量）+傭金提成（總額利潤比率記提）：業務經理工資級別月工資標準（單位/元）對應完成業務數量（單位/萬元）按照利潤的總額進行提成一級80010萬以上20萬以下（不含20萬）5%2、二級11002540萬8%三級14004570萬10%四級1800 75100萬12%五級2200110150萬15%六級2500160萬以上18%第三部分 培訓期業務經理考核新員工入司后，設培訓期一周內展業期間，不設底薪，進入試用期并展示業成功操作。方可亨用試用期底薪及傭金提成標準業務經理標準執行。一、轉正標準1、主要指標：培訓期一周內必須確保完成2位客戶的產能任務一萬元整2、參考指標:a、良好形象 b、綜合素質高 c、熱愛本行事業 d、有強烈進取心和團隊意識 e、具有良好的職業道德 f、具有較好的溝通能力二、辭退標準1、新入司員工在培訓期二周內銷售任務未達到30000元，可視乎其工作表現不3、佳給予延長培訓期或予以辭退1、 發現違規行為（例如當月發現不按照公司要求嚴格審核客戶的有效證件，造成公司的損失）予以辭退，追回損失并不計發工資。第四部分 團隊的考核 為了不斷壯大營銷隊伍的建設和提高銷售量，更好進行市場開拓的業務活動，以更好、更深的開發銷售渠道，制定團隊經理的關鍵指標考核方法如下：（三個月考核一次）1、綜合考評指標：管理激勵30%2、業績考核指標，權重70%。團隊培訓期業務經理人均銷售不低于3000元/日和試用期業務經理人均產量不低于5000元/日上述總考核在三個月考核期內的員工表現優越，額外得到公司的激勵獎金二百元整。第五部分 團隊管理規范一、團隊紀律1、 考勤管理遲到：在項4、目部要求上班時間開始30分以內到達者，視為遲到；早退：在要求的工作時間或團隊活動未結束前提前離開者（未經上級同意），視為早退；曠工：在要求的工作時間開始30分以后到達者視為曠工，；病假：因病請假須出據區級以上醫院的相關證明，否則視為曠工；事假：因私 人事務須請假處理，須提前一天書面請假，并經上級同意，否則視為曠工，每月事假時間不得超過3天。2、 扣罰制度處罰：遲到罰款每遲到一次扣罰20元，月累計第四次開始40元/次；早退罰款每早退一次扣罰20元，月累計第四次開始40元/次；事假25元/天；曠工罰款每曠工一次扣罰三天基本工資，月累計三次曠工者給予辭退，并扣發當月全部工資；全部罰款作為團隊活動經費5、，用于團隊活動。二、工作會議1、 早會：工作檢查、工作落實、組員溝通、激勵、培訓、問題研討、成功分享等；2、 晚會：工作檢查、工作總結、團隊活動、技巧演練、培訓、組員溝通等。(每月三到四次或特殊事情)三、工作要求1、 工作日志：每位業務經理須對每日進行計并銷售情況進行記錄，次日早會時反饋檢查；2、 客戶檔案：客戶經理須按要求制作客戶檔案交由團隊作備案；3、 統計報表；業務經理須每周填報成交客戶數量、意向客戶數量、準客戶數量的報表，以及每周計劃。4、 處罰： 4、1 客戶經理不能按要求履行上述任務，一經檢查發現每次處罰講一個的故事給大家分享（故事內容可自定義）4、2 對不按要求完成上述任務，且不能完成每月工作目標的業務經理予以自動降級或辭退的處理；4、3 業務經理須認真履行職責，否則由公司按有關績效考核規定處理。