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1、項目施工組織機構與管理工作方案第一節 項目組織機構一、項目組織機構組成我公司將本著結構合理、精干高效的原則，選擇綜合素質高、經 驗豐富的項目管理班子組織機構， 實行項目經理責任制， 項目班子在 公司的直接監督和領導下， 對工程的施工前期準備到竣工驗收進行全 方位的管理。以質量、工期、安全為中心，以施工階段為重點，積極 配合建設方、總包方的各項工作，協調好外部及內部系統的工作，以 高度責任心去完成工程的各項工作。 同時本工程由公司總經理親自掛 帥，調配公司資源支持項目部。項目部設置有如下特點： 項目班子素質高 選派具有豐富經驗同類工程施工經驗的一級建造師擔任本工程 的項目經理，并且從事本專業 12、0 年以上，直接對現場施工進行全面 管理，并做好各專業的交叉協調工作， 確保本工程的各項目標的實現。 選派公司總工程師擔任本工程技術負責人，充分發揮技術保障工作， 確保各種施工方案具有指導性、針對性和可操作性。項目經理負責制使項目班子功能更強 在本石材裝飾工程管理上， 我公司實施項目經理責任制， 公司獨 立監理對其進行監控。根據公司授權的范圍、 時間和內容， 項目經理對開工項目自開工 準備到竣工驗收實施全過程的管理。 項目經理代表企業實施施工項目 管理。貫徹執行國家法律，法規、方針、政策和強制性標準，執行企 業管理制度，維護企業的合法權益，履行“項目管理目標責任書”規 定的各項任務。同時項目管3、理層要做好資源的優化配置和動態管理工 作，執行和服從企業管理層對項目管理工作的監督檢查和宏觀調控。 企業管理層與勞務作業層簽訂勞務合同， 項目管理層與勞務作業層建 立共同履行勞務合同的關系。公司職能部門的支持使項目班子方向更明確由公司的總經理兼任項目總指揮，負責實施該項目全過程宏觀管 理職能，對工程的施工前期準備到施工驗收進行全方位的宏觀管理。公司設計部、供應部、生產部、運輸部、質量安全部、機電設備 部、商務部等部門，專門執行本工程的設計、材料供應、生產加工、 構件運輸、質量檢查和機電設備的配備工作，從而使工程建設具有強 大的后盾和保障性。公司的計劃中心掌握著整個公司的工作計劃和人員物資調配，4、其計劃指令及人員物資資源的共享將為本工程填補人力空缺和物資不 足，為爭搶工程進度和時間提供了有力保障。二、項目組織機構圖表*項目供應部t ”專項材料供應t 1 配伴 *項號運輸部*1一 車駅聞 項目主產部世 *產加工班組，K專 J 映目設計部t 1 n- rra 亠項目設計部項目設計小組# 4專項設備供應t第二節 項目部主要人員崗位職責一、項目經理對工程全面負責。 在施工現場具有絕對的領導權力， 全面負責深 化設計、材料采購、產品生產加工、合同管理、施工質量管理、安全 管理、進度管理、現場文明施工管理，對于現場的資金、材料、人工 進行合理的安排，根據工程具體施工進度情況有權合理調配資金。1 確5、定項目管理組織機構的構成并配備主要管理人員，制定規章 制度，明確主管人員的職責。組織項目經理部開展工作。2 確定管理總目標和階段目標，進行目標分解，制定總體控制， 確保項目建設成功。3 及時、適當地做出項目管理決策，人事任免決策、重大技術組 織措施決策、資源調配決策、進度決策、合同簽訂及變更決策等，對 合同執行進行嚴格管理。4 協調本組織與各協作單位之間的協作配合及經濟、技術關系。5 建立完善的內部及對外信息管理系統。6 實施合同，處理好合同變更和洽商。7 執行項目承包合同中由項目經理負責履行的各項條款。8 安排人員對材料的組織管理。9 合理組織生產加工， 保證產品加工及時、 質量合格、順序合6、理。 10管理項目設計部， 對設計進度、設計周期、設計計劃的落實， 進行全面管理。11 設計變更，對于在施工過程中出現的設計變更，要及時給項 目設計部下達設計變更任務單，保證設計變更的及時合理。12 資金專款專用，保證個部分資金的落實，防止資金被挪用。13 合理安排材料的采購、運輸、保證材料運輸的安全、進場時 間。14 控制總施工進度及施工各分項進度， 保證工程在工期內完成。15 對工程整體的安全、質量負責，領導現場項目經理保證現場 安全，保質保量的完成本工程。二、生產經理 生產經理：主管項目生產部、供應部、運輸部、設備部、負責產 品的生產、材料供貨、運輸和機具的配備等，為現場施工做好充足準 7、備。三、商務經理 商務經理：主管商務部，負責本項目的全部商務工作；就本項目 成本管理、合約管理、資金管理等向項目經理負責， 做到公開、公平、 公正、廉政。四、技術負責人 主管深化設計、生產加工、安裝進度、安裝質量、現場安全，領 導設計部和質檢部全面落實設計意圖， 對項目的總體施工策劃、 技術 管理、質量管理、安全管理負責。五、項目設計部1 負責工程設計人員的確定、組織各設計計劃的制度、調整、落 實。2 組織進行工程設計、核對、審核、申請并參與評審，并對設計 更改的質量負責。3參加合同評審，并根據合同情況，可提出設計方面存在的問題。4 組織設計員對現場施工負責技術培訓和設計技術交底。5 負責及時8、處理解決生產施工中發現的技術問題。6 負責編制設計響應的程序文件和支持性文件。7 負責對質量體系運行中存在的問題及時分析原因，制定糾正措 施并組織實施。8 負責對設計任務承包書設計計劃的審核。9 負責對設計人員進行技術考核及日常管理工作。六、質量安全部1 根據產品技術標準要求，負責組織編制檢驗文件，并組織質量 檢驗人員和有關部門貫徹實施。2 組織對產品進貨、生產、安裝全過程的質量檢測工作，負責按 技術要求和標準檢驗把關， 確保放行合格產品， 對不合格品具有一票 否決的權利。3 負責各項質量指標的統計與考核工作，定期分析質量指標完成 情況，提出改進措施和建議。4 對材料采購、生產、安裝質量及施工9、安全負責。負責收集分析 和組織處理質量事故和質量相關信息， 并從管理上提出預防和糾正措 施，并組織監督實施。5 負責組織不合格品的控制和處置。6 負責組織進行質量、安全紀律的檢查。七、項目生產部（加工制作負責人）：1 負責組織對計量器具、儀表、等測量裝置進行周期檢定管理。2 負責組織生產設備的維護、維修、保養、管理、保證設備的精 度，滿足使用要求。3 負責組織新設備的安裝、調試、驗收，并保存設備檔案。4 負責組織加強對生產加工過程進行控制。5 負責組織對設備進行日常保養。6 負責對生產過程所需的場地、廠房進行控制。7 負責組織按計劃保質保量完成生產任務。八、項目供應部1 配合公司投標工作。2 10、根據工程計劃和合同、提料單及相關圖紙實施采購。3 按合同法負責與供方簽訂合同。4 負責組織對供方的評審，正確選擇采購渠道，做到貨比三家，降低產品成本5 按程序文件負責組織外協加工，對過程進行有效控制。6 負責組織進貨報驗工作，并及時協調、反饋、處理存在問題； 檢驗合格及時辦理入庫手續。7 負責組織相關部門管理顧客財產并處理質量問題。九、項目運輸部1 制定工程材料的運輸計劃。2 根據工程計劃進行運輸車輛的配備。3 制定運輸路線。4 安排司機和押貨員5 負責各種材料運輸數據的收集、整理和存檔。 十、機電設備部1 制定機電設備和施工用具的配置和保證工作計劃2 根據工程計劃為現場配備各種施工用具及機電11、設備。3 負責施工機具和機電設備的維護和保養。 十一、商務部1 配合公司投標報價工作。2 負責工程資金的使用和周轉管理。3 負責各種合同的評審、制定、簽訂工作。4 負責工程成本的預算和控制。 十二、施工員1 做好前期施工準備和后期保養項目工作，使工程如期完成。2 指定現場施工進度計劃。3 與甲方、土建協調并做好施工準備。4 協調公司各部門的進度，負責本工程的安裝質量及施工進度。5 合理安排現場的資金、材料和人員。6 參加每周工場現場總包協調會，做好記錄并解決問題。7 制定現場安裝方案，并將現場情況每周以書面形式反映給項目 經理。8 準備工程進度報告和照片記錄。 十三、計劃員1 根據工期進度情況12、及項目經理施工計劃制定工程整體進度計 劃。2 負責廠內設計、生產，當工程的正常合同簽訂以后，計劃調度 組織設計部按投標文件進行二次設計，并提出材料定額。3 組織生產部按計劃進行車間成品、辦成品加工，質監部負責檢 查購入及生產的半成品的質量。4 組織供應部完成原材料及半成品的采購工作。5 監督現場安裝進度情況，并檢查現場安裝進度與工程整體計劃 是否一致。6 對于工程施工中的臨時性突變如搶工期或其它環節因素，做出 臨時計劃修改，并落實到相應部門。7 根據工程進度計劃做出資金安排計劃，并上報總會計師和總經 理，調度資金使用。十四、技術員1 對上崗人員的培訓。2 現場技術文件、安裝圖紙，安裝標準的貫穿13、執行。3 現場安裝時遇到的技術問題的協調解決。 十五、材料員1 對進入現場材料的清點、保管、發放。2 負責現場材料的成品保護措施。3 提出各種材料的補缺情況（預警制度） 十六、安全員1 了解當地政府或具體工程有關規章制度并貫徹執行。2 制定并監督執行安全制度健全才做規程。3 對上崗人員進行安全培訓、考核，不合格不上崗。4 對現場環境、安全狀況及時掌握、落實必要的安全保護器具。 十七、質檢員1 根據本工程的技術文件，圖紙和行業標準，企業標準進行現場 產品檢驗。2 對上崗人員進行質量標準培訓及考核。3 對進場的半成品、材料進行檢查，不合格不準進場。4 對成品、辦成品的保護措施的檢查。5 在安裝過程中，對檢驗不合格的安裝部分有權作出返工的決定6 配合項目經理與監理公司、質監站完成分序工程及整體工程的 質量驗收工作。十八、試驗員1 制定試驗計劃，控制裝飾裝修材料試驗計劃的進度。2 負責與試驗機構（經業主認為可）聯系并實施裝修上測驗、檢 驗計劃。3 對從試驗項目確定到提供測試、檢驗報告書的整個過程負責。4 將完整的產品實驗報告提供給資料室存檔。Welcome !