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企業發展戰略咨詢流程與方法（30頁）.pdf

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上傳人：ven****re 編號：88763 2021-04-10 30頁 491.35KB

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1、保密企業發展戰略咨詢流程及方法 2 咨詢的邏輯步驟與流程做什么？如何做？國內標桿研究和借鑒房地產業戰略定位調整企業戰略完善和明確關鍵戰略舉措土地策略企業愿景與目標從企業現狀與未來目標為定位出發，勾勒和完善的戰略，并在此基礎之上制定關鍵戰略舉措產品戰略區域擴張戰略開發模式人力資源內部管控財務測算外部市場/行業分析企業內部資源優勢分析品牌戰略 3 階段一：企業戰略制定階段二：企業戰略舉措 050 企業內部分析企業未來戰略設想企業總體及各業務板塊發展現狀各類地產企業的相關資源分析外部市場/行業分析宏觀市場環境分析各類房地產2、實業市場的發展趨勢分析住宅及專業市場發展前景標桿企業研究企業發展軌跡借鑒標桿企業模式研究愿景目標企業愿景和發展目標初定項目啟動 4 1 2 3 9 10 土地策略研究影響因素分析自身情況制定土地策略內部管控確定總部對各個業務的管控模式明確企業總部的定位及職能設置明確企業總部與下屬業務單元之間的職能劃分及界面確定企業組織框架人力資源戰略確定企業發展戰略分析企業內部人力資源狀況制定人力資源優化方案 6 產品戰略 7 區域擴張戰略分析目前區域布局優劣分析城市進入標準及市場機會研究跨區發展的方向與節奏研究跨區域的關鍵能力發展戰略研究重點聚焦3、在：企業戰略制定和關鍵戰略舉措兩大部分分析目前產品的優劣定位企業未來的產品分析產品研發方法及必備功能 11 財務測算分析發展前景及所需資源形成整體的企業業務發展計劃制定財務模型，評估經濟性回顧和驗證戰略目標合理性 2周3周 8 開發模式分析企業自身的優劣勢企業可以通過與其他央企或民營企業合作的方式開發 4 第一階段企業戰略制定 5 模塊一：主要內容是分析和評價企業現有房地產業務戰略以及內部能力，尤其是針對發展戰略相關的內部資源以及能力的評析預期結果明確企業的目前戰略愿景、使命和發展目標各類地產企業的相關資源以及能力分析結果企業的整體資源和能力狀況分析結果充分了解高層領導對公司發展的使命、愿景及已設定的發展目標了解公司目前各業務板塊的戰略設想和舉措，分析各業務板塊現有發展現狀重點研究各類地產企業相關資源狀況，包括資源儲備情況、資源運用能力等

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