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1、第一部分第一部分 工程管理組織架構與崗位責任工程管理組織架構與崗位責任 一、崗位設置：一、崗位設置： 根據(jù)運作實際情況，經(jīng)充分調(diào)研，工程部架構及崗位設置如下： 副總經(jīng)理：1 人 項目策劃與管理：產(chǎn)品策劃、開發(fā)計劃、投資計劃 項目開發(fā)建設工作的組織、協(xié)調(diào)與管理 項目開發(fā)建設目標設定與控制 總工室：1 人 設計任務書 規(guī)劃方案評審，施工圖設計跟蹤 技術管理 質(zhì)量流程跟蹤，質(zhì)量目標管理（目標分解，目標考核） 工程部：8 人，其中部長 1 人，土建 4 人，水電 2 人資料員 1 人 施工組織設計，現(xiàn)場組織與管理，現(xiàn)場協(xié)調(diào)（各標段、各專業(yè)） 工程質(zhì)量管理、進度管理 配合材料設備的招標與采購，配合預結(jié)算2、編制及成本控制 工程資料的整理與匯編 預算審計部：4 人，其中部長 1 人，土建造價師 2 人，水電造價師 1 人 預結(jié)算編制及審計，成本控制與管理 副總 總工程師 工程部部預算審計部部 資 料 員 土 建 工 程 水 電 工 程 土 建 造 價 水 電 造 價 招投標管理，合同管理 材料設備的招標與采購 二、崗位責任二、崗位責任 1 1、副總經(jīng)理崗位責任、副總經(jīng)理崗位責任 市場開拓：市場開拓： 1 了解國家和地方的宏觀微觀經(jīng)濟政策，搜集與分析市場信息，為總經(jīng)理進行公司 戰(zhàn)略決策提供依據(jù)； 2 廣交朋友，打造企業(yè)人脈，改善企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境，建立企業(yè)經(jīng)營的外部支撐 平臺； 團隊打造：團隊打造：3、根據(jù)公司業(yè)務性質(zhì)及行業(yè)特點，協(xié)助總經(jīng)理進行團隊建設。 1 建立健全公司規(guī)章制度，確立公司架構，定崗定員定待遇，明確崗位責任權利，聘 任德才兼?zhèn)鋯T工，全面打造項目運作流程，實施科學管理； 2 結(jié)合工作實際，制定并實施學習計劃，提高團隊整體素質(zhì)；創(chuàng)立有自身特色的企業(yè) 文化，并貫徹實施于公司業(yè)務運作的全過程； 3 打造提煉并形成一個具有“德才兼?zhèn)湫腿瞬牛茖W創(chuàng)新性管理，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價性品牌” 的企業(yè)核心競爭力； 日常管理：日常管理： 1 制定工作計劃，召開工作例會，監(jiān)控工作流程，考核目標實施，審核財務報表， 協(xié)調(diào)部門合作，評估工作績效，年終工作總結(jié)； 2 協(xié)助總經(jīng)理主持召開各種專題會議、總經(jīng)理辦公會議，在授權范圍內(nèi)主持與管理 公司日常工作； 項目策劃：協(xié)助總經(jīng)理組織相關單位、部門和個人進行項目策劃。 1 組織市場調(diào)研，把握市場脈搏，了解市場有什么，缺少什么，需要什么，進行供 求分類分析； 2 調(diào)研客戶