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1、花樣年物業(yè)盈利模式花樣年物業(yè)盈利模式 如今物業(yè)管理行業(yè)95%虧損的情況下，包括萬科、保利、龍湖等大型地 產(chǎn)商的物管都需要開發(fā)業(yè)務(wù)來補(bǔ)貼，許多物業(yè)公司都要在虧損線上掙 扎。那么不收物業(yè)費(fèi)能夠盈利嗎？這就是花樣年的目標(biāo)，它構(gòu)建了全 新商業(yè)模式，利用業(yè)主平臺(tái)實(shí)現(xiàn)多元化收入，創(chuàng)造新穎的盈利模式。 我們對于花樣年物業(yè)的全新商業(yè)模式的盈利點(diǎn)一一進(jìn)行探究與學(xué) 習(xí)。 一、轉(zhuǎn)型傳統(tǒng)物業(yè)管理 花樣年物業(yè)的物業(yè)管理費(fèi)用。這些物管收費(fèi)在花樣年物業(yè)收入比 重中越來越小。 物業(yè)管理費(fèi)用都按照國家法律標(biāo)準(zhǔn)的收費(fèi)計(jì)算構(gòu)成。每個(gè)社區(qū)的 物業(yè)收費(fèi)受到的限制較多，傳統(tǒng)物業(yè)管理存在管理落后、經(jīng)營單一、 成本居高不下的問題，導(dǎo)致了物業(yè)2、公司長期存在微利經(jīng)營甚至是虧損 經(jīng)營的情況。 花樣年物業(yè)主動(dòng)轉(zhuǎn)型，打造全新物業(yè)管理模式。然而降低物業(yè)管 理收入以后，花樣年物業(yè)管理公司的經(jīng)營費(fèi)用來源怎么解決？怎樣更 好服務(wù)于業(yè)主各類需求？這也是花樣年全新商業(yè)模式的所在。 二、花樣年物業(yè)管理公司盈利模式 1、物業(yè)服務(wù)收入 花樣年物業(yè)早在2002年就創(chuàng)立名為“彩生活”的業(yè)務(wù)板塊，率先 把物業(yè)管理升級為物業(yè)服務(wù)。通過業(yè)主需求，定向提供家居生活用品 團(tuán)購，包括：“代業(yè)主購物”、“購買充值卡”、“送桶裝水”、 “訂送牛奶”，甚至提供“旅游服務(wù)”以及推廣“加油卡”、“百貨 公司消費(fèi)儲(chǔ)值卡”、“社區(qū)電信儲(chǔ)值卡”等。 2、物業(yè)經(jīng)營性收入 （1）房產(chǎn)保值增值服3、務(wù)。 經(jīng)營模式是對小區(qū)進(jìn)行整體改造、拉動(dòng)房屋增值、提升業(yè)主滿意 度。小區(qū)的整體居住環(huán)境改善，更將業(yè)主所屬區(qū)域的房產(chǎn)增值，產(chǎn)生 房產(chǎn)二次交易的增值。 （2）存量房屋增值計(jì)劃（物業(yè)托管）。 有類于房屋銀行，通過對房屋進(jìn)行修繕、改造、經(jīng)營，提高房屋 整體租售價(jià)。花樣年所掌握的房源存量可觀，在房租定價(jià)時(shí)相應(yīng)地有 了發(fā)言權(quán)，在為自身積累了服務(wù)增值的一部分利潤外，也為業(yè)主創(chuàng)造 了更大的價(jià)值。 （3）社區(qū)金融 花樣年推出社區(qū)金融模式遵循大數(shù)法則，大量業(yè)主能做大資 金池。屬于直接募集，其方式分為：業(yè)主募集。比如每人借5萬，那么 2000用戶就能募集上億款項(xiàng)。由花樣年創(chuàng)造的平臺(tái)用于小微額貸款、 金融增值理財(cái)。特別是小微額貸款，對于業(yè)主個(gè)人而言，小額理財(cái)填 補(bǔ)了大多銀行不做50萬以下貸款，但市場需求又非常大的空白。其利 息、復(fù)利很高，潛在利潤收入巨大。資金運(yùn)作周期以中長期為主。業(yè) 主充值資金。結(jié)合物業(yè)服務(wù)，對