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1、程海保爾公司合理化建議管理制度合理化建議是企業(yè)文化建設(shè)的一個重要組成部分，是提高員工整體素質(zhì)的重要手段。麗江程海保爾生物開發(fā)有限公司（簡稱程海保爾公司）十年來一直致力于微藻產(chǎn)業(yè)化的開發(fā)，已成為國內(nèi)螺旋藻養(yǎng)殖企業(yè)中獲證最多的企業(yè)。公司以全國最大的天然堿水湖程海湖為生產(chǎn)基地，用天然湖水養(yǎng)殖螺旋藻。2016年10月，程海保爾年產(chǎn)1500噸螺旋藻一期項目完成后，將成為行業(yè)產(chǎn)能最高的公司，公司目前已累計投入16.9億元。像程海保爾這樣的優(yōu)秀企業(yè)，更有必要組織開展“合理化建議”活動，一方面，可以從中了解員工在想些什么、希望得到什么，通過激勵和實施，增強員工的自信心和對公司的向心力，激發(fā)其工作責(zé)任感和主動性2、。另一方面，也能給員工提供施展聰明才智、大顯身手的舞臺。希望各部門要逐步引導(dǎo)員工由不認同到積極參與；由開始的只圍繞眼前利益提建議，到圍繞公司長遠發(fā)展提管理和建設(shè)性的建議。第一章 總則第二章一、目的 制定本制度，目的旨在激發(fā)全體員工的命運共同體精神和集體智慧，鼓勵每一位員工通過合理化建議行為，積極建言獻策，參與公司經(jīng)營管理，積極融入并有力推動程海保爾整體事業(yè)的發(fā)展。二、適用范圍 本制度適用于程海保爾所有員工。三、歸口管理部門及職責(zé)總經(jīng)辦是合理化建議制度實施的歸口管理及日常工作機構(gòu)。由其負責(zé)合理化建議征集、受理、流轉(zhuǎn)審核、綜合評定、制表報批、整理歸檔、監(jiān)督實施、儲備建議管理以及制度的修訂與解釋。四3、合理化建議（或稱為非職務(wù)建議）行為、合理化建議的定義合理化建議行為是指公司員工超出本職務(wù)（崗位）工作職能范疇之外，對公司發(fā)展戰(zhàn)略與策略、企業(yè)文化建設(shè)、產(chǎn)品（商品、促銷品）開發(fā)、項目引進、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、品牌推廣、客戶服務(wù)、業(yè)務(wù)拓展、經(jīng)營管理等各個方面、各個層次的問題給與關(guān)注和思考之后，向公司提出具有創(chuàng)新性的、可彌補現(xiàn)狀缺陷的、可實施與可操作的、能創(chuàng)造價值與效益的系統(tǒng)改進或建設(shè)性建議方案。這些建議方案經(jīng)過公司有關(guān)部門審核以及最后綜合評定，被確認、被采納之后即為合理化建議。不予受理或暫緩處理的情況:1、 違背現(xiàn)行法律、法規(guī)、政策，視為無效建議；2、屬于本職工作范圍內(nèi)應(yīng)做之事，屬工作建議（即職4、務(wù)建議），應(yīng)列入崗位或本部門工作規(guī)劃，另行提報給部門領(lǐng)導(dǎo)或公司主管領(lǐng)導(dǎo)，屬崗位績效考核、團隊績效考核獎勵或總裁特別獎勵的管理范疇；3、已有相同方案與計劃正在規(guī)劃或?qū)嵤┲校虼饲耙咽盏竭^類似建議；4、在現(xiàn)階段（一年之內(nèi)）尚不具備實施條件，此類建議作為有價值但暫不采納的備用建議進入合理化建議儲備庫；5、與公司現(xiàn)行實施方案暫有沖突，此類建議亦作為有價值但暫不采納的備用建議進入合理化建議儲備庫；6、投訴、舉報、申訴以及帶有個人薪酬福利要求和人事任免建議內(nèi)容的建議方案，須進入其相應(yīng)通道，不屬于本制度管理范疇；7、僅指出存在問題或僅提出大概思路而未提出具體解決方案，屬不完全建議，須進一步完善后另行提報。5、第二章 管理規(guī)定 第一節(jié) 征集、提報、受理、審核、采納承諾、評定流程與要求一、征集與提報一般情況下，由提報人按本制度規(guī)定自由提報。根據(jù)需要，總經(jīng)辦可以組織或按公司及有關(guān)部門的要求，擬定主題，特別征集專項合理化建議。提報建議時，應(yīng)在電子辦公系統(tǒng)上獲取合理化建議征集表（模版），嚴格按照模板格式規(guī)范認真填寫各項內(nèi)容，主題明確，內(nèi)容完整，一份建議對應(yīng)一個主題，并杜絕錯別字，以免引起歧義及其它錯誤。不符合規(guī)范的，將被視為無效建議。 二、受理與審核（初評）1、由總經(jīng)辦根據(jù)合理化建議定義對提報內(nèi)容，若確定為合理化建議，再設(shè)定相應(yīng)電子辦公系統(tǒng)審核流程（必要時由部門負責(zé)人確定），流轉(zhuǎn)至有關(guān)部門負責(zé)人、高管會議進6、行審核；2、各審核人應(yīng)及時、認真審核，按照采納（包括部分采納）與不采納（包括作儲備建議處理）兩種情況，填寫出完整的、明確的審核（初評）意見以及采納承諾；(1)、采納時，應(yīng)填寫的內(nèi)容:建議予以采納，預(yù)計在XX時間內(nèi)由XX人負責(zé)實施到位；該建議具有怎樣的價值（可以明確至評定等級）；(2)、不予采納或作儲備建議處理時，應(yīng)填寫的內(nèi)容:建議不予采納或作儲備建議處理。并說明不予采納的理由。3、由總經(jīng)辦相關(guān)人員負責(zé)督促審核人及時審核流轉(zhuǎn)；4、中間審核人如要增加新的審核人，請自行增加審核流程，但后續(xù)審核流程仍按原審核流程完成設(shè)置。三、獎勵等級評定與公告總經(jīng)辦按月度匯總評選一次，在有關(guān)部門審核意見基礎(chǔ)上進行綜合7、評定，必要時組織會審，形成的評定結(jié)果連同建議內(nèi)容最后報高管會議審批，審批完成后，即在電子辦公系統(tǒng)上予以公布。每年末，組織一次會審評定，根據(jù)實際創(chuàng)造價值的結(jié)果，評定出“年度最佳合理化建議”，另行予以獎勵。已采納建議的實施進展情況亦在電子辦公系統(tǒng)上予以公布。第二節(jié) 獲獎條件與獎勵等級評定標(biāo)準(zhǔn)一、獲獎條件1、符合合理化建議界定；2、建議被采納。二、獎勵等級評定標(biāo)準(zhǔn)1、鼓勵獎（獎勵人民幣300元或價值相當(dāng)?shù)募o念品一份）:建議完全或部分被采納，能創(chuàng)造一定經(jīng)濟價值或其它價值；2、三等獎（獎勵人民幣1000元）:建議完全或部分被采納，能創(chuàng)造較大經(jīng)濟價值或其它價值；3、二等獎（獎勵人民幣2000元）:建議完全8、或部分被采納，能創(chuàng)造很大的經(jīng)濟價值或其它價值；4、一等獎（獎勵人民幣5000元）:建議完全或部分被采納，能創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟價值或其它價值；第三章 附則一、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，原制度同時廢止。二、本制度最終解釋權(quán)屬總經(jīng)辦。附件：1、合理化建議書（模版）2、合理化建議評定結(jié)果匯總表3、合理化建議評估表附件1合理化建議書建議主題建議內(nèi)容現(xiàn)有問題：改進方案：預(yù)估效果： 附件2合理化建議評定結(jié)果匯總表編號建議時間部門建議人姓 名建議名稱評定等級鼓勵三等二等一等備注附件3合理化建議評估表 編號：建議名稱建議人建議提交日期評估范圍評估意見評估部門 1評估日期評估部門評估人評估打分 評估意見評估結(jié)果 不采納 部分采納 完全采納如該建議可行，請說明落實計劃或方案：如該建議不可行，請說明理由：（其他參與評估部門重復(fù)以上黑框內(nèi)表格）高管會議審定意見、評定等級：總裁批示