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1、集團(tuán)正式員工管理、專業(yè)序列晉升職業(yè)發(fā)展管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 公司員工職業(yè)發(fā)展管理制度第一章 總 則1.1為加強(qiáng)和規(guī)范公司員工職業(yè)發(fā)展通道，引導(dǎo)員工職業(yè)發(fā)展的途徑和方向，確立員工職業(yè)發(fā)展與公司發(fā)展相統(tǒng)一的發(fā)展體系，特制定本制度。1.2 適用范圍：本制度適用于全體正式員工。第二章 崗位序列和層級2.1崗位序列2.1.1分類：根據(jù)公司發(fā)展需要，將公司所有崗位歸集為二大崗位序列，即管理序列、專業(yè)序列。管理序列：主要包括高級管理層、中級管理層和初級管理層等。專業(yè)序列：主要包括資深專業(yè)師、高級專業(yè)師、中級專業(yè)2、師、初級專業(yè)師等。崗位序列對應(yīng)表職級管理職務(wù)序列專業(yè)序列財務(wù)審計類人事行政企劃公關(guān)類工程類設(shè)計類成本類開發(fā)報建類A總經(jīng)理B副總經(jīng)理/總工程師/財務(wù)總監(jiān)C總助/董事會秘書/副總工程師財務(wù)副總監(jiān)資深工程師/質(zhì)量工程師資深設(shè)計師資深造價師D總監(jiān)（主任、部長）資深會計師（審計師、投融資總監(jiān)）資深人力資源師/行政管理師/法律顧問/企業(yè)策劃師/公共關(guān)系師高級工程師/質(zhì)量工程師高級設(shè)計師高級造價師開發(fā)/拓展總監(jiān)E副總監(jiān)（副主任、副部長）高級會計師/審計師/融資副總監(jiān)高級人力資源師/行政管理師/法律顧問/企業(yè)策劃師/公共關(guān)系師內(nèi)聘高級工程師/質(zhì)量工程師內(nèi)聘高級設(shè)計師內(nèi)聘高級造價師開發(fā)/拓展副總監(jiān)F經(jīng)理(F)/3、副經(jīng)理(F-)主任會計師/融資經(jīng)理/審計師主任人力資源師/行政管理師/法律顧問/企業(yè)策劃師/公共關(guān)系師主任工程師/項目經(jīng)理/質(zhì)量工程師主任設(shè)計師（一級注冊類）主任造價師開發(fā)/拓展經(jīng)理（副經(jīng)理）G主管會計師/融資主管/審計師人力資源主管/行政主管/法律主管企業(yè)策劃主管/公共關(guān)系主管工程師/項目主管/質(zhì)量工程師設(shè)計師（二級注冊類）造價師（經(jīng)濟(jì)師）開發(fā)/拓展主管H專員助理會計師/主任出納/融資專員/助理審計師人力資源專員/行政專員/法律專員/企業(yè)策劃專員/公共關(guān)系專員助理工程師/工程質(zhì)量管理師助理設(shè)計師助理造價師開發(fā)/拓展專員I文員會計員/出納/審計員人力資源助理/行政文員/法律助理技術(shù)員設(shè)計員造價4、員開發(fā)/拓展文員（備注：1、同一個職級分為三個等級；2、其它未盡崗位按此規(guī)則對應(yīng)）2.1.2 兩大序列描述管理系列描述崗位層級名稱資質(zhì)與能力學(xué)歷工作經(jīng)驗司齡基層管理層文員在主管或?qū)T的指導(dǎo)下，完成具體的業(yè)務(wù)工作，對自身完成的工作成果負(fù)責(zé)大專以上專員/助理有專業(yè)領(lǐng)域具有一定的經(jīng)驗和技能；能獨(dú)立開展工作，能夠?qū)ζ渌藛T提供一定的幫助。大專以上2年以上主管有一定的組織能力，能獨(dú)立完成某項工作，能分配協(xié)調(diào)并指導(dǎo)本領(lǐng)域?qū)I(yè)人員開展工作并對其工作成果進(jìn)行審核本科以上3年以上中級管理層經(jīng)理/副經(jīng)理對部門業(yè)務(wù)整體比較熟悉；可以承擔(dān)某些重要或較難的職責(zé)，作為部門后備干部培養(yǎng)本科以上5年以上副總監(jiān)（副部長、副主任5、分管本部門部分領(lǐng)域業(yè)務(wù)工作，協(xié)助部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行部門綜合管理工作本科以上8年以上部門總監(jiān)（部長、主任）制定部門工作計劃并監(jiān)督執(zhí)行；全面負(fù)責(zé)本部門綜合管理工作本科以上10年以上1年以上高級管理層經(jīng)營管理團(tuán)隊參與集團(tuán)公司戰(zhàn)略的制定；在集團(tuán)公司范圍內(nèi)制定和執(zhí)行符合公司愿景、文化和長期業(yè)務(wù)目標(biāo)的本專業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本科以上15年以上2年以上專業(yè)系列描述崗位層級名稱資質(zhì)與能力學(xué)歷工作經(jīng)驗司齡職稱（參考條件）初級技術(shù)員在主管或?qū)I(yè)工程師指導(dǎo)下，完成具體的業(yè)務(wù)工作，對自身完成的工作成果負(fù)責(zé)。中專以上員級助理專業(yè)師具有一定的獨(dú)立分析與判斷能力，協(xié)助主管或?qū)I(yè)工程師，完成某一專項工作。 大專以上大專3年 本科1年 初級6、中級專業(yè)師具有較為成熟的經(jīng)驗、獨(dú)立分析與判斷能力；能獨(dú)立開展工作，或帶領(lǐng)其他專業(yè)人員完成專項工作。大專以上大專5年 本科3年 中級主任專業(yè)師具有豐富的經(jīng)驗，有專業(yè)決策能力和組織能力，能獨(dú)立策劃某項工作，帶領(lǐng)專業(yè)團(tuán)隊完成某項工作，對其工作成果進(jìn)行審核。本科以上工程師2年1年以上中級高級內(nèi)聘高級專業(yè)師具有豐富的經(jīng)驗，有專業(yè)決策能力和組織能力，能獨(dú)立策劃、組織專業(yè)團(tuán)隊完成某項工作。在專業(yè)某個方面有獨(dú)到見解，形成專業(yè)指導(dǎo)意見供其他專業(yè)人員參考。本科以上主任工程師2年2年以上中級高級專業(yè)師具有豐富的經(jīng)驗，有專業(yè)決策能力和組織能力，能獨(dú)立策劃、組織專業(yè)團(tuán)隊完成某項工作。取得國家正式高級工程師資格證書。本科7、以上8年以上 高級資深專業(yè)師取得國家正式高級工程師資格證書。具有非常豐富的工作經(jīng)驗，有專業(yè)決策能力和組織能力，能獨(dú)立策劃、組織專業(yè)團(tuán)隊完成某項工作。能制定專業(yè)領(lǐng)域工作流程，能夠解決疑難的（非常規(guī)）技術(shù)問題，帶領(lǐng)本專業(yè)技術(shù)人員開展技術(shù)創(chuàng)新工作。本科以上10年以上3年以上高級2.2崗位層級根據(jù)公司各崗位工作性質(zhì)的不同，設(shè)立兩條職業(yè)發(fā)展通道，即管理序列、專業(yè)序列。其中管理序列劃分成三個層級：高級管理層、中級管理層、初級管理層。專業(yè)序列劃分成四個層級：高級資深專業(yè)師、高級專業(yè)師、中級專業(yè)師、初級專業(yè)師等。2.3職業(yè)發(fā)展通道公司鼓勵員工努力工作并提升自己的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平，設(shè)置管理和專業(yè)技術(shù)兩條基8、本的發(fā)展通道，豐富員工職業(yè)發(fā)展，使員工獲得更多的發(fā)展機(jī)會。在上級職位出現(xiàn)空缺或員工個人能力獲得較大提升時，公司考慮員工的發(fā)展意愿，在管理和專業(yè)技術(shù)通道，結(jié)合員工本人能力特點(diǎn)和公司對人才的需求狀況，分橫向和縱向進(jìn)行晉升。2.3.1管理序列管理序列的提升意味著員工享有更多的參與制定決策的權(quán)力，同時也需承擔(dān)更多的責(zé)任；2.3.2專業(yè)序列專業(yè)序列的提升意味著員工具有更強(qiáng)的獨(dú)立性，更高的能力，同時擁有更多從事專業(yè)活動的資源。注：崗位序列分為：管理序列、專業(yè)序列（如上圖所示），高級管理層的崗位不歸屬于某一個序列。第三章晉升制度3.1 晉升資格設(shè)定員工的晉升可以一條通道上縱向發(fā)展，也可以在不同的通道之間橫向9、轉(zhuǎn)換。3.1.1縱向晉升縱向的晉升，指某一個序列的晉升，如建筑設(shè)計師晉升主任建筑設(shè)計師。3.1.2橫向晉升橫向晉升，指由在兩個序列間晉升。如從內(nèi)聘高級設(shè)計師晉升總監(jiān)，即從專業(yè)序列跨至管理序列或是管理序列跨至專業(yè)序列。3.1.3 晉升基本條件（1）晉升資格的門檻值具體包括的項目有：學(xué)歷、專業(yè)背景、工作經(jīng)驗、司齡、職稱和參加過的相關(guān)培訓(xùn)（詳見任職資格列表）。（2）績效表現(xiàn)要求即年度績效考核得分，由員工的直接上級按照公司的績效考核要求對員工進(jìn)行考核，一般要求考核結(jié)果為良好以上。3.2 評估委員會的組成由部門經(jīng)理層及以上人員組成考評專家?guī)欤ㄍ馄敢徊糠謱＜遥看卧u估委員為79人，由人力資源部門在考評專10、家?guī)熘谐槿　？荚u專家實行回避制，評估委員會和申請晉升員工可提請考評專家回避。晉升方向評估委員會人員組成比例經(jīng)營層（含分管領(lǐng)導(dǎo)）部門經(jīng)理層外聘專家縱向晉升30%40%30%橫向晉升40%30%30%3.3評估委會的評估標(biāo)準(zhǔn)和方法3.3.1評估標(biāo)準(zhǔn)：分專業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)和行為標(biāo)準(zhǔn)評估維度定義能力細(xì)項適用人群評估標(biāo)準(zhǔn)核心能力又叫做公司價值觀，是指符合公司價值觀的、所有員工都需要的關(guān)鍵行為準(zhǔn)則誠信求是客戶導(dǎo)向團(tuán)隊合作學(xué)習(xí)能力有效執(zhí)行全體崗位不合格、合格、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)能力區(qū)分未來領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵能力 ；反映的是高績效的領(lǐng)導(dǎo)（高管、部門經(jīng)理、主管）在組織的不同層面如何行事團(tuán)隊建設(shè)影響力決策能力大局觀人際意識中層管理層以11、上不合格、合格、優(yōu)秀專業(yè)能力是指能夠有效的完成具體某類工作所需要的知識和技能 各個職務(wù)序列的技術(shù)能力有所不同本職務(wù)序列崗位不合格、合格、優(yōu)秀（注：各個能力細(xì)項以及評估標(biāo)準(zhǔn)的定義詳見附件1）3.3.2評估方法：（1）設(shè)立評估委員會按照擬任崗位的能力要求，對被評估人的能力進(jìn)行評分。（2）分值分為：優(yōu)秀、合格、不合格三檔。（每檔的定義詳見附件）。評分后，人力資源部門綜合評估委員會對所有候選人的總分進(jìn)行計算、排序。其中優(yōu)秀為1分，合格不加分不減分。有出現(xiàn)某項能力不合格者，則直接退出晉升。（3）評估委員會需考慮到實際工作需要與崗位空缺情況提出晉升名額和候選人建議，報高級管理層確定。評估委員會委員打分表以12、及晉升評估推薦表詳見附件附件二至四。3.4員工發(fā)展通道資格認(rèn)證程序3.4.1晉升認(rèn)證時間員工晉升工作每年4月組織一次，結(jié)合上一年年終績效考評進(jìn)行；對于臨時的崗位空缺晉升，則視具體情況而定。3.4.2 晉升認(rèn)證申請在認(rèn)證規(guī)定的時間期限內(nèi)，員工填寫任職資格認(rèn)證申請表，向集團(tuán)人力資源部提出任職資格認(rèn)證申請。員工上級主管可推薦員工參加任職資格認(rèn)證的通道類別和級別。員工可以申請兩個通道的任職資格等級認(rèn)證，但每年只評聘一個發(fā)展通道。3.4.3 資格審查員工提出任職資格申請后，必須通過資格審查后方可參加任職資格行為認(rèn)證。資格審查由集團(tuán)人力資源部組織，根據(jù)申請認(rèn)證類別的不同分別進(jìn)行審查：管理類：由集團(tuán)人力資源13、部進(jìn)行審查。專業(yè)類：由集團(tuán)人力資源部會同員工上級主管進(jìn)行審查。資格審查的內(nèi)容如下：學(xué)歷和相關(guān)職業(yè)認(rèn)證：按照任職資格等級定義的門檻條件執(zhí)行。工作時間：工作時間要求是硬性條件，其他同行企業(yè)、相同或相近崗位的工作時間可以累計。績效考核成績：年度績效考核成績?yōu)楹细裾撸娇蓞⑴c任職資格認(rèn)證。備注：能力突出或榮獲公司級相關(guān)榮譽(yù)的員工，條件可以適當(dāng)放寬，作特殊申請，報評審委員會評審。3.4.4 員工發(fā)展通道評估對照任職資格標(biāo)準(zhǔn)，評估委員會對申請人的達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行行為評議，一般情況下認(rèn)證應(yīng)組織答辯。認(rèn)證答辯會議由集團(tuán)人力資源部組織。認(rèn)證答辯會議中，由申請人逐條自述，對照標(biāo)準(zhǔn)提供事實證據(jù)，評估委員會逐條評議，對申14、請人的每個行為要項打分。認(rèn)證答辯結(jié)束時，評估委員會商議確定申請人的優(yōu)點(diǎn)和改進(jìn)點(diǎn)，并向申請人反饋。認(rèn)證答辯結(jié)束后，評估委員會共同協(xié)商確定申請人的認(rèn)證結(jié)果。認(rèn)證結(jié)果包括任職資格等級的類別/通道等，資格結(jié)果需待審核批準(zhǔn)后，再向申請人反饋。3.4.5 評估結(jié)果審批員工發(fā)展通道的認(rèn)證結(jié)果由集團(tuán)人力資源部報集團(tuán)評估委員會領(lǐng)導(dǎo)小組審批；晉升認(rèn)證結(jié)果由集團(tuán)總經(jīng)理審批。3.4.6 評估結(jié)果反饋任職資格認(rèn)證結(jié)果經(jīng)過審批后，集團(tuán)人力資源部將認(rèn)證結(jié)果反饋給申請人。3.4.7評估流程人力資源部/部門負(fù)責(zé)人審核推薦評估小組審核評估員工本人申請評估結(jié)果審批評估結(jié)果反饋員工職業(yè)發(fā)展通道申報表3.4.8 晉升結(jié)果運(yùn)用3.4.8.1 晉升合格的員工，從審批之日起，享受晉升職位相對應(yīng)的職級薪酬及福利待遇。3.4.8.2 晉升不合格的員工，將維持原職級不變。同時人力資源部配合部門制訂針對性的培訓(xùn)計劃，加以輔導(dǎo)。第四章 附 則4.1附件附件一：專業(yè)能力及行為標(biāo)準(zhǔn)評估標(biāo)準(zhǔn)附件二：員工職業(yè)發(fā)展通道申請評估表附件三：職業(yè)發(fā)展通道評估委員會打分表附件四：各專業(yè)任職資格表4.2 本制度自公布之日起實施。4.3 本制度解釋權(quán)歸屬公司。4.4 本制度未盡事宜，由集團(tuán)人力資源部提出解決方案，報集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。 XX年4月20日