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1、工程技術逐級報告和責任追究暫行制度1. 依據1.1為了加強項目部各級施工技術管理工作，提高工程技術人員的責任心、事業心、業務水平和整體素質，進一步規范技術行為、落實技術責任，確保建設工程質量，依據建設工程質量管理條例、建設工程安全生產管理條例、鐵路建設管理辦法、關于印發XX七局集團有限公司工程技術逐級報告和責任追究暫行制度的通知及XX七局集團有限公司施工技術管理暫行辦法，特制定本制度。1.2建立健全項目部總工程師、工程部、安質部、技術主管及技術人員工作職責，遵守國家的法律法規，遵守國家建設標準、行業標準，嚴格按照各自的崗位職責認真工作，實行逐級負責制，責任落實到人，并堅持逐級報告和責任追究制度2、。2.逐級報告制度1.1 作業隊技術員要明確自己的崗位職責，對作業隊技術主管負責，嚴格執行集團公司制定的關于印發XX 局集團有限公司工程技術逐級報告和責任追究暫行制度的通知中的有關規定，做好本職工作。 1.1.1 按照作業隊技術主管的安排，參加開工前的設計標準審核，地形地貌、地質復核，對審核出的問題按照要求進行整理，及時報告作業隊技術主管，同時辦理簽字手續。1.1.2按照作業隊技術主管的安排，根據已復核的測量控制點進行施工測量用點加密，并堅持測量雙檢制，將測量結果報告作業隊技術主管，同時辦理簽字手續。1.1.3 嚴格執行關于XX 局集團有限公司測量雙檢制度等四項技術管理制度的通知，貫徹實施施工3、技術交底制度，開（竣）工報告制度，變更設計申報制度，大事件報告制度，技術人員工作變動移交制度,技術人員工作變動必須以公司人事調動通知為準。1.1.4 按照集團公司制定的XX 局集團有限公司施工技術管理暫行辦法建立健全作業隊的各種技術臺帳，嚴格按照要求填寫施工日志。1.1.5遇到技術難度大的問題及時向作業隊技術主管、項目總工程師提出書面報告。作業隊技術主管、項目總工程師對技術人員的報告要及時給予答復。1.1.6 對上報的問題要掌握反饋信息，便于及時解決實際問題。1.1.7技術員必須對作業隊技術主管負責，嚴格執行XX 局集團有限公司施工技術管理暫行辦法，認真履行自己的崗位職責，做好本職工作。作業隊4、技術主管要堅持按照技術員的工作標準對技術員的日常工作進行檢查，每年對技術員進行一次總結，技術員要寫出自己的年度總結，作業隊技術主管將年度考核意見簽注到公司對技術員年度考核表中，簽注的意見要真實。1.2 在項目總工程師的組織下，召集項目技術人員積極參加項目開工前的施工調查工作，重點是調查標段的實際地質與設計地質的差別，按照項目總工的要求及時撰寫調查報告，上報各相關部門。1.2. 1 認真學習合同文件、設計標準，在項目總工程師的安排下組織技術人員審核設計標準、技術標準的應用是否有誤，并認真審核設計圖紙和工程數量，對復核發現的問題及時提出書面報告，按照合同條款規定及時上報監理工程師、設計單位、建設單5、位，按照管理程序上報項目總工程師、指揮部，同時辦理簽字手續。1.2.2 在項目總工程師的安排下，及時組織技術人員對施工段的控制點進行測量復核，并嚴格執行測量雙檢制，及時將測量結果報告項目總工程師。1.2.3組織技術人員按照設計文件、施工規范、行業標準編寫各工序作業指導書，按照作業指導書對現場管理人員及施工人員進行技術培訓和交底，確保項目所有工序施工都能嚴格按照作業指導書執行。同時辦理交底、培訓簽字手續。1.2.4 按照集團公司制定的XX 局集團有限公司施工技術管理暫行辦法建立健全各類技術臺帳，嚴格執行技術交底制、開（竣）工報告制、變更設計申報制、重大事件報告制，技術主管因工作變動辦理交接手續制6、度,技術主管的工作變動必須以公司人事命令為準。1.2.5 遇到重大技術問題要及時書面報告項目總工程師，再由項目總工包書面資料給局指。1.3 項目總工程師要對項目經理、上級總工程師（公司總工程師、指揮部總工程師）負責，按照自己的崗位職責嚴格要求，堅守工作崗位，項目總工程師對技術主管進行日常工作檢查，并堅持每年進行一次總結，技術主管按照公司干部考核辦法要進行年度總結，項目總工程師要簽注考核意見，考核考核意見要真實。并應做到：1.3.1 項目總工程師要認真學習合同文件、設計標準、施工標準、施工規范、行業標準，及時組織項目技術主管及技術人員對項目工程進行現場核查，主要是復查設計地質資料、地形地貌與實際7、的地質狀況、地形地貌的差別，對發現的問題及時向上級單位匯報復核意見及建議.按照管理程序及時以正式文件上報局指、公司總工程師，按照文件報送標準辦理手續。1.3.2 項目總工程師組織技術人員對設計標準、設計文件、施工標準、工程數量進行認真復核，及時提出復核報告，按照合同條款及時報告監理工程師、設計單位、建設單位確認，如發生大的變更設計要及時按照規范標準及要求辦理申報手續。1.3.3 在對設計文件、技術標準、工程地質、地形地貌復核的基礎上，項目總工程師按照復核報告的內容及時聯系設計單位，組織對全體技術人員進行本標段的技術交底會議，按照集團公司的公文處理要求，作好會議記錄，整理并形成會議紀要。1.3.8、4 嚴格執行集團公司制定的XX 局集團有限公司施工技術管理暫行辦法，項目總工程師要積極聯系設計單位進行現場的控制樁橛和技術資料的交接，組織技術人員（公司專業測量工程師）對標段控制樁橛進行復測，并及時將復測結果報告局指專業工程師審核，獲得批準后方可采用。1.3.5 組織技術人員制定項目的創優規劃、實施性施工組織設計、安全質量控制制度、物資使用計劃、物資進場檢驗、各工序作業指導書的制定。1.3.6 項目總工程師組織技術人員完成現場施工布置，制定大型臨時設施工程（包括過渡工程）的設計、使用方案，施工中對安全質量有重大影響的施工設施必須提出施工設計并進行安全檢算，大型非標工程設施應進行獨立設計核算，經9、公司技術部門審核，公司總工程師批準后以文件形式下發實施。大型非標設計應包括非標設計的操作、維修、保管方法及規定，主要技術措施或應急處理預案等。1.3.7 對項目總工程師因工作變動應及時上報建設單位，獲得局指批準后，并認真辦理了移交手續，項目總工程師方可變更，項目總工程師變更以公司人事部門的命令為準。3.責任追究制度3.1 對在工作中因技術操作錯誤、不能嚴格執行各種規章制度、發現問題不能及時向上級主管匯報、因工作失誤造成工程質量事故，給項目部造成經濟損失的，按照責任大小進行追究。3.1.1 對因技術工作的小失誤，雖然沒有造成工程質量事故，但也給單位造成2萬元以下經濟損失，要對其進行批評教育，經濟10、賠償400元，并限期改正。處理權限為項目部總工程師組織有關部門人員召開會議決定。3.1.2 對因技術工作失誤，造成小的質量事故，經濟損失為2-5萬元，要對其進行警告處分，經濟賠償400800元，并限制其在半年內不能獨立負責項目的技術工作，半年后經項目總工程師組織技術部門進行考核，合格后方可獨立承擔技術工作。處理權限由項目總工程師組織有關部門人員召開會議形成意見，報公司總工程師批準。3.1.3 對因技術工作失誤，造成一般質量事故給項目部造成損失（2-5萬元）并給企業造成一定的社會影響時，要對其進行行政記過處分，經濟賠償5001000元，并限制其在一年內不能獨立負責項目的技術工作，一年后經公司技術11、部門、干部部門考核，公司總工程師批準后方可獨立使用。同時延長其一年的技術職稱晉升時間，處理由項目總工程師組織有關部門人員召開會議提出初步處理意見，公司總工程師根據初步處理意見組織公司有關部門召開會議決定。3.1.4 對平時不認真學習施工技術規范、不正確使用工程儀器和器具、工作馬虎、不及時向上級主管責任人匯報工作，造成經濟損失5-10萬元并給企業造成較壞的社會影響時，要對其給予行政記大過處分，經濟賠償20004000元，并限制其在二年內不能獨立負責項目的技術工作，二年后經公司技術部門、干部部門考核，公司總工程師批準后方可獨立使用。職稱晉升需延期二年，處理由項目總工程師組織有關部門人員召開會議提出12、初步意見，公司總工程師根據初步意見組織公司有關部門召開會議決定，同時上報公司總經理辦公會議決定。3.1.5 對平時不學習業務知識、新知識，不認真學習和執行項目部制定的施工技術管理暫行辦法，因工作不負責任，工作嚴重失誤，不能及時向上級主管責任人匯報情況，造成經濟損失5-10萬元并給企業造成極壞影響時，要對其進行留用察看一年處分，經濟賠償400015000元。同時要對其進行職稱降級使用，處理權限由項目經理組織有關部門人員召開會議提出初步意見，公司總工程師根據初步意見組織公司有關部門召開會議核實，將核實意見上報公司總經理辦公會議決定，同時抄報公司總工程師和人事部。3.1.6因技術工作嚴重失誤，發生大13、的、重大質量事故，造成經濟損失在10萬元以上，經濟賠償5萬元，視其事故的具體情況按照“四不放過”的原則進行處罰，同時按照XX 局集團有限公司員工違章違紀處理暫行規定執行，屬于嚴重失職、瀆職行為的移送司法機關依法追究其刑事責任。3.2 在以上制度的基礎上也要根據工作網絡關系，考慮到具體實施中凡因工作失誤（不負責任、匯報不及時）造成工程質量事故的視事故情節按照“四不放過”的原則進行處理，給予相應處分、處罰。質量責任參照XX 局集團有限公司工程質量監督管理實施辦法（XX 安200461號）執行。4. 附則4.1 本制度自頒布之日起在項目部范圍內執行。4.2 本制度由項目部工程部負責解釋和修改。附件 14、1 .工程技術逐級報告和責任追究暫行制度框圖 2 .工程技術人員工作移交簽證表 3. 技術交底書簽證表 4. 設計標準審核簽證表 5. 地質、地形地貌復核簽證表 6 重大、特大事件報告 7. 大型臨時設施設計檢算簽字表 8. 大型臨時設施安全檢算驗收簽字表 9. 工序作業指導書技術培訓考核表 10. 工作匯報簽字表附件1 工程技術逐級報告和責任追究暫行制度框圖 （虛線箭頭為逐級報告，實線箭頭為責任追究） 附件2 工程技術人員工作移交簽證表 工程名稱開工日期竣工日期技術負責人意見技術負責人簽字移交原因移交內容存在問題提出建議移交人簽字接替人簽字年 月 日附件3 技術交底書簽證表 工程名稱交底編號15、交底里程交底項目交底內容：交底人復核人接底人日 期附件4 設計標準審核簽證表 工程名稱工程地點審核組織人職務/職稱參加人員審核內容1.核對圖紙尺寸、工程數量。2.設計文件是否符合現行規范、標準。3.設計文件的技術標準是否適用工程結構物使用功能、壽命。審核意見整理人校核人審核意見呈報反饋信息跟蹤年 月 日附件5 地質、地形地貌復核簽證表工程名稱工程地點復核組織人職務/職稱參加人員復核內容1. 核實施工范圍內的不良地質與特殊地質是否與設計一致。2.借用當地1/50000地質圖復核現場地質與設計地質是否一致。3.重點核實橋梁、房屋建筑、大型擋土墻、大型臨時建筑等工程地基地質情況。復核意見整理人校核人16、復核意見呈報人反饋信息跟蹤人年 月 日附件6 重大、特大事件報告 工程名稱報告人日期報告內容：擬采取的處理措施或意見：上級主管領導批示備注重大、特大事件是指施工過程中已發生或有可能發生嚴重威脅工程質量、工程使用安全、危及行車安全等且會造成極壞社會影響或經濟損失的事件。年 月 日附件7 大型臨時設施設計檢算簽字表 工程名稱工程地點臨時設施名稱設計人職務/職稱復核責任人職務/職稱復核意見復核小組組長意見技術負責人年 月 日附件8 大型臨時設施安全檢算驗收簽字表工程名稱工程地點臨時設施名稱設計人職務/職稱安全鑒定責任人職務/職稱鑒定意見鑒定小組組長意見公司總工程師意見年 月 日附件9 工序作業指導書培訓考核表工程名稱工序名稱培訓單位培訓地點培訓時間培訓負責人培訓對象培訓內容：項目總工簽署意見項目經理簽署意見年 月 日附件10 工作匯報簽字表 工程名稱匯報單位匯報人匯報主要內容：上級技術主管意見年 月 日