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1、科創(chuàng)園項目設(shè)計管理驗收匯報,匯報人時間：2019年10月23日,第一部分 項目基本情況第二部分 設(shè)計管理機構(gòu)第三部分 設(shè)計管理工作開展情況第四部分 設(shè)計策劃成果落實情況第五部分 經(jīng)驗總結(jié),一、項目基本情況,（一）工程概況,1）建設(shè)概況,第一部分 項目基本情況,（一）工程概況,2）設(shè)計概況,第一部分 項目基本情況,（三）組織架構(gòu),項目目前管理人員共計42人，其中土建35人，安裝7人，項目總工兼任設(shè)計經(jīng)理、計劃經(jīng)理。,第一部分 項目基本情況,（三）組織架構(gòu),第一部分 項目基本情況,（四）項目進展情況,第一部分 項目基本情況,二、設(shè)計管理機構(gòu)及責任制落實,成立以項目鐵三角為核心的設(shè)計管理團隊，項目總2、工兼任設(shè)計經(jīng)理，主要成員包含技術(shù)部、機電部、商務部、物資部四大部門；同時，公司設(shè)管中心全過程參與，兩名常駐項目的設(shè)計師提供技術(shù)支持，協(xié)助項目開展設(shè)計管理工作。,第二部分 設(shè)計管理機構(gòu)及責任制落實,（一）設(shè)計管理架構(gòu),第二部分 設(shè)計管理機構(gòu)及責任制落實,（二）設(shè)計管理人員職責分工,貫徹執(zhí)行EPC周匯報、月匯報制度，定期召開設(shè)計例會，及時開展圖紙聯(lián)審，加強設(shè)計管理細節(jié)管控。,定期提交EPC項目設(shè)計管理周報、月報,每兩周召開設(shè)計管理例會,出圖前組織圖紙聯(lián)審,不定時召開設(shè)計專題會,（三）設(shè)計管理制度,第二部分 設(shè)計管理機構(gòu)及責任制落實,三、設(shè)計管理工作開展情況,14,（一）設(shè)計管理目標,第三部分 設(shè)計3、管理工作開展情況,以成本為核心，履約為根本，設(shè)計為引領(lǐng)，系統(tǒng)聯(lián)動為抓手，強化過程管控，最終實現(xiàn)項目創(chuàng)效、相關(guān)方互利共贏的目標。1、工期履約縮短合同工期，提前達到業(yè)主預售節(jié)點，讓業(yè)主滿意的同時，降低我方管理成本。2、商務策劃商務策劃前置，為設(shè)計優(yōu)化指明方向；根據(jù)業(yè)主限額設(shè)計要求，做足設(shè)計概算。3、設(shè)計引領(lǐng)提前介入施工圖設(shè)計，與設(shè)計院、業(yè)主設(shè)計規(guī)劃部深度溝通，將商務策劃點植入藍圖及圖紙會審紀要中。4、系統(tǒng)聯(lián)動技術(shù)、工程、商務、物資各部門以項目創(chuàng)效為核心，明確系統(tǒng)職責分工，加強體系聯(lián)動，推動設(shè)計優(yōu)化落地。,（二）設(shè)計管理思路,第三部分 設(shè)計管理工作開展情況,（三）設(shè)計策劃開展情況,1、設(shè)計策劃書編制4、項目部進場之后，項目總工兼設(shè)計部經(jīng)理迅速組織人員分析項目設(shè)計重難點，制定應對措施，組織設(shè)計策劃會，對優(yōu)化策劃進行評審，指定優(yōu)化目標，編制設(shè)計管理策劃書并報經(jīng)理部及公司審批。,設(shè)計管理策劃書,設(shè)計策劃會,設(shè)計策劃書評審表,第三部分 設(shè)計管理工作開展情況,（三）設(shè)計策劃開展情況,編制設(shè)計進度計劃，并按計劃推進設(shè)計工作，提出有利于工程品質(zhì)、進度、創(chuàng)效的設(shè)計優(yōu)化項并植入圖紙，出圖后查漏補缺，將遺漏項通過圖紙會審紀要予以明確。,按照項目總計劃編制專項設(shè)計計劃，提前開展專項設(shè)計，策劃先行，充分應用公司內(nèi)部資源及項目管理成果庫，整合專業(yè)分包單位、材料供應商、專業(yè)咨詢單位等外部優(yōu)勢資源，進行設(shè)計優(yōu)化，促進品質(zhì)5、提升和項目創(chuàng)效。,系統(tǒng)聯(lián)動，及時進行設(shè)計優(yōu)化交底、復核、驗收，確保各優(yōu)化項能夠不折不扣落地實施。,設(shè)計管理重點,入圖階段,專項設(shè)計階段,實施階段,2、設(shè)計管理重難點分析,第三部分 設(shè)計管理工作開展情況,（三）設(shè)計策劃開展情況,設(shè)計費用由業(yè)主直接對設(shè)計單位支付，因此我項目對設(shè)計單位約束力較弱，我方設(shè)計優(yōu)化項目入圖難度大。,設(shè) 計 管 理 難 點,本項目為業(yè)主科創(chuàng)系列開發(fā)項目，業(yè)主有統(tǒng)一的技術(shù)標準，由合約部、規(guī)劃設(shè)計部深度參與設(shè)計管理，涉及費用的優(yōu)化項目推進困難。,設(shè)計單位后期無產(chǎn)值，對項目后期配合服務積極性不高，項目實施過程中的問題處理及變更反饋較慢，影響項目實施進度,業(yè)主參與項目過程成本測算，6、提前測算初版施工圖及圖紙會審紀要等，一旦超出費用，將取消相應做法。,第三部分 設(shè)計管理工作開展情況,策 對,一、招投標前期主動介入，與業(yè)主談判，爭取由我方支付設(shè)計費用。二、參與業(yè)主技術(shù)標準的制定。三、進行設(shè)計概算分析，及時完成過程版圖成本測算。,（三）設(shè)計策劃開展情況,3、設(shè)計進度策劃,進度策劃目標,第三部分 設(shè)計管理工作開展情況,（三）設(shè)計策劃開展情況,3、設(shè)計進度策劃項目實施初期，項目部在公司設(shè)計管理中心的協(xié)助下，編制完成工程總進度計劃和設(shè)計節(jié)點進度計劃，在設(shè)計過程中，督促設(shè)計院嚴格控制設(shè)計節(jié)點。,第三部分 設(shè)計管理工作開展情況,4、設(shè)計概算策劃,第三部分 設(shè)計管理工作開展情況,（三）設(shè)計7、策劃開展情況,5、設(shè)計創(chuàng)效策劃,土、石方大開挖、外運及處置業(yè)主單價32.80元/m,分包成本為61元/m,虧損28.20元/m。結(jié)算時，工作面按2015四川省建設(shè)工程工程量清單計價定額-房屋建筑及裝飾工程中土石方工程量計算規(guī)則表A-4約定計算（按1m工作面考慮），放坡系數(shù)按1：0.25計算。如采用噴錨、護壁樁等支護方式，不再計算放坡系數(shù)。現(xiàn)場土方約50萬m，共計虧損約1410萬元。,第三部分 設(shè)計管理工作開展情況,（三）設(shè)計策劃開展情況,5、設(shè)計創(chuàng)效策劃,聯(lián)合八局二公司裝飾公司對業(yè)主已標價清單及門窗品牌要求進行盈虧分析。門窗工程全為虧損項，虧損約10%。,第三部分 設(shè)計管理工作開展情況,（三）8、設(shè)計策劃開展情況,5、設(shè)計創(chuàng)效策劃,根據(jù)招標文件技術(shù)標準中土建材料備選表中，混凝土有品牌要求。通過與業(yè)主規(guī)定品牌溝通得知，五家備選品牌均與天投合作，且每家品牌供應項目均由天投指定，混凝土供應單價由天投控制。本項目按照天投要求由成都嘉誠，中水電新區(qū)混凝土供應。根據(jù)混凝土招標結(jié)果，指定品牌（510元/m）與非指定品牌單價（440元/m）差為70元/m，現(xiàn)場混凝土約17萬m，虧損約1190萬元。,第三部分 設(shè)計管理工作開展情況,（三）設(shè)計策劃開展情況,四、設(shè)計策劃成功落實情況,項目部及設(shè)計管理中心深入?yún)⑴c到設(shè)計圖紙的報規(guī)報建流程中，整合我方資源，協(xié)助業(yè)主提前20天完成設(shè)計方案報建工作，并在合同工期內(nèi)9、完成設(shè)計出圖工作。,（一）設(shè)計進度執(zhí)行情況,第四部分 設(shè)計策劃成果落實情況,根據(jù)專項設(shè)計計劃，截止目前完成專項工程方案確認4項，樣品確認5項，深化出圖5項，正在進行幕墻樣板確認工作，為工程進展保駕護航.,（一）設(shè)計進度執(zhí)行情況,第四部分 設(shè)計策劃成果落實情況,外墻磚確認會,外墻磚樣品驗收,園林景觀方案討論,幕墻方案討論會,電梯工程方案討論,專項設(shè)計進度討論,（一）設(shè)計進度執(zhí)行情況,第四部分 設(shè)計策劃成果落實情況,項目根據(jù)公司雙優(yōu)化立項要求，按實施計劃及時進行網(wǎng)絡立項，截至目前已完成網(wǎng)絡立項52項，立項金額5520.75萬元，具體如下：,針對未及時立項的部分如：室外園林、光彩照明、導視系統(tǒng)等專項10、深化設(shè)計，項目部已同業(yè)主設(shè)計規(guī)部深度溝通，公司設(shè)管中心深度參與，爭取逐一落實。,（二）設(shè)計優(yōu)化立項情況,第四部分 設(shè)計策劃成果落實情況,肥槽回填,乳膠漆涂料,JS防水涂料,支護形式,支護樁樁長,（二）設(shè)計進度執(zhí)行情況,第四部分 設(shè)計策劃成果落實情況,（三）設(shè)計策劃入圖成果,第四部分 設(shè)計策劃成果落實情況,1、入圖階段根據(jù)出圖計劃，項目部分層對接設(shè)計院，深度參與優(yōu)化項入圖討論、出圖前審核等重要環(huán)節(jié)，最終實現(xiàn)基坑支護入圖8項，建筑入圖20項、結(jié)構(gòu)入圖6項、機電入圖15項，取得良好效果。,2、圖紙會審階段持續(xù)跟蹤未入圖項，在公司領(lǐng)導協(xié)助下與業(yè)主設(shè)計規(guī)劃部溝通良好，最終以圖紙會審的形式予以明確。如：實11、現(xiàn)鋼筋型號、安裝管道、肥槽回填材料、地下室變標高回填材料及外墻保護磚等材料替換；明確了清水模板使用范圍；并為后期外墻真石漆等使用打下伏筆。,（三）設(shè)計策劃入圖成果,第四部分 設(shè)計策劃成果落實情況,2、圖紙會審階段,（三）設(shè)計策劃入圖成果,第四部分 設(shè)計策劃成果落實情況,2、圖紙會審階段,（三）設(shè)計策劃入圖成果,第四部分 設(shè)計策劃成果落實情況,3、專項設(shè)計階段目前，專項設(shè)計工作正順利推進中。我方以EPC牽頭人的姿態(tài)，積極配合業(yè)主開展專項設(shè)計工作，整合專業(yè)分包資源，牽頭實施深化設(shè)計、材料色卡確認、產(chǎn)品認樣、樣板實施等工作，為植入設(shè)計優(yōu)化打下基礎(chǔ)。,（三）設(shè)計策劃入圖成果,第四部分 設(shè)計策劃成果落實12、情況,3、專項設(shè)計階段,欄桿鍍膜玻璃樣品,外墻磚樣品,精裝修實體樣板,（三）設(shè)計策劃入圖成果,第四部分 設(shè)計策劃成果落實情況,酒店幕墻樣板,案例一：支護樁腰梁優(yōu)化（個性案例尋突破）（1）優(yōu)化內(nèi)容：基坑支護樁混凝土腰梁由原設(shè)計混凝土腰梁優(yōu)化為型鋼腰梁，雙拼槽鋼腰梁與混凝土腰梁對比，省去了支模、綁鋼筋、砼澆筑等工序，型鋼腰梁安裝后可直接加載，省去了混凝土腰梁養(yǎng)護時間，一排錨索可節(jié)約15天，顯著地加快了基坑支護及土方施工進度。（2）優(yōu)化成效：整個地下室節(jié)約工期30天。,1、設(shè)計促進度方面,（四）優(yōu)化案例,第四部分 設(shè)計策劃成果落實情況,型鋼腰梁圖紙,現(xiàn)場實施,案例二：外立面線條優(yōu)化（個性案例尋突破）13、,1、設(shè)計促進度方面,（四）優(yōu)化案例,第四部分 設(shè)計策劃成果落實情況,（1）優(yōu)化內(nèi)容：原設(shè)計外立面線條變化多，樣式復雜，施工難度大。經(jīng)過與設(shè)計單位和業(yè)主進行溝通，在建筑風貌會召開前，將外立面線條進行簡化，調(diào)整為美觀大氣，方便施工的精簡線條。（2）優(yōu)化成效：整體節(jié)約工期30天。,優(yōu)化后的立面效果圖,（四）優(yōu)化案例,第四部分 設(shè)計策劃成果落實情況,酒店幕墻原方案,酒店幕墻優(yōu)化后方案,2、設(shè)計促品質(zhì)方面,案例三：酒店幕墻優(yōu)化（履約為先，提高品質(zhì)建造；專項設(shè)計抓資源整合）,（1）優(yōu)化內(nèi)容：a、酒店幕墻原設(shè)計方案為窗墻體系，造型普通，沒有特色，且大量的型鋼龍骨不利于成本控制。為此，我方整合幕墻專業(yè)分包資14、源，會同設(shè)計單位討論方案可行性，并向業(yè)主發(fā)函提出將幕墻窗體系改變?yōu)槿Ｄ粔w系的建議，提高酒店外立面檔次。,（四）優(yōu)化案例,第四部分 設(shè)計策劃成果落實情況,漸變式曲線型鋁單板裝飾線條效果,2、設(shè)計促品質(zhì)方面,案例三：酒店幕墻優(yōu)化（履約為先，提高品質(zhì)建造；專項設(shè)計抓資源整合）,（1）優(yōu)化內(nèi)容：b、將原設(shè)計200200的直線型鋁板線條改變成300600200340漸變式裝飾線條，既提升了外立面裝飾線條的效果及檔次又增加約2000裝飾鋁板的工程量，做大產(chǎn)值，提升品質(zhì)效益。,（四）優(yōu)化案例,第四部分 設(shè)計策劃成果落實情況,鋼鋁結(jié)合節(jié)點大樣圖,2、設(shè)計促品質(zhì)方面,案例三：酒店幕墻優(yōu)化（履約為先，提高品質(zhì)15、建造；專項設(shè)計抓資源整合）,（1）優(yōu)化內(nèi)容：c、玻璃幕墻龍骨原設(shè)計為鋁合金型材，優(yōu)化設(shè)計后，主龍骨變更為140605/120605矩形方鍍鋅管鋼，次龍骨為60604鍍鋅方管。鋼鋁結(jié)合形式龍骨的應用既增強幕墻結(jié)構(gòu)安全，又增加了材料種類，大大提升了幕墻產(chǎn)值，提高品質(zhì)。（2）優(yōu)化成效：顯著提高了酒店工程品質(zhì)，增加幕墻產(chǎn)值2057萬。,定制景觀的社區(qū)客廳,開敞明亮的中庭草坪花園,精致舒緩的活動空間,寧靜優(yōu)雅的宅間花園,（四）優(yōu)化案例,第四部分 設(shè)計策劃成果落實情況,案例四：園林景觀優(yōu)化（專項設(shè)計抓資源整合）,2、設(shè)計促品質(zhì)方面,（1）優(yōu)化內(nèi)容：本工程為高新人才公寓，提高項目環(huán)境品質(zhì)，將景觀設(shè)計定義為帶16、有時尚、現(xiàn)代、藝術(shù)，同時又給人輕松自然的生活氛圍的現(xiàn)代自然風格的“街區(qū)生活”，符合業(yè)主對項目的定位。為此，項目將園林設(shè)計概算平米控制價由500元/提高至700元，大大提升了項目整體品質(zhì)，得到業(yè)主認可與支持。（2）優(yōu)化成效：顯著提高了小區(qū)環(huán)境品質(zhì)，增加園林景觀工程產(chǎn)值746萬。,案例五：陽臺欄桿優(yōu)化鍍膜玻璃欄板優(yōu)化（提高品質(zhì)樹樣板）（1）內(nèi)墻原設(shè)計方案：景觀陽臺、露臺設(shè)有不銹鋼金屬欄桿。（2）方案分析及策劃通過盈虧分析，不銹鋼欄桿利潤點低，不利于我方項目效益；不銹鋼欄桿成型檔次低，不利于業(yè)主項目品質(zhì)。優(yōu)化思路：推薦使用檔次高，能夠提升項目品質(zhì)，且施工利潤點高的欄桿材料。（3）優(yōu)化過程本工程為科學17、城人才公寓，業(yè)主及政府相關(guān)部門對外立面形象關(guān)注度高；項目以此為契機，在外立面風貌會召開前，主動介入深化設(shè)計工作，提出將欄桿更換為玻璃欄板的合理化建議。通過資源整合、高標準完成玻璃欄板打樣，并組織業(yè)主、設(shè)計現(xiàn)場觀摩，得到各方肯定，最終在風貌會決定采用鍍膜玻璃欄板代替不銹鋼欄桿。（4）優(yōu)化效益目前深化已完成，最終效益待業(yè)主認質(zhì)認價后確定。,鍍膜玻璃欄板樣板,2、設(shè)計促品質(zhì)方面,（四）優(yōu)化案例,第四部分 設(shè)計策劃成果落實情況,案例五：陽臺欄桿優(yōu)化不銹鋼欄桿優(yōu)化為鍍膜玻璃欄板,不銹鋼欄桿（原方案）,鍍膜玻璃欄板（優(yōu)化方案）,3、設(shè)計促創(chuàng)效方面,（四）優(yōu)化案例,第四部分 設(shè)計策劃成果落實情況,案例六：支18、護形式優(yōu)化（個性案例尋突破）（1）原設(shè)計方案：1#基坑南邊為放坡開挖，其余三邊為排樁支護形式；2#、3#、4#基坑東邊采用排樁支護，其余三邊均采用的是放坡+土釘墻支護。,1#基坑南（放坡+土釘墻支護）,2#、3#、4#基坑（放坡+土釘墻支護）,3、設(shè)計促創(chuàng)效方面,（四）優(yōu)化案例,第四部分 設(shè)計策劃成果落實情況,案例六：支護形式優(yōu)化（個性案例尋突破）（2）方案分析及策劃經(jīng)商務盈虧分析后，土方開挖為虧損項，支護樁、預應力錨索為盈利項。且本項目支護工程為開口合同（不同于天投科創(chuàng)系列其他項目），故支護工程優(yōu)化思路為：增加支護樁預應力錨索，減少放坡支護。（3）優(yōu)化過程項目部經(jīng)過詳細分析，編制支護工程分析19、報告，以EPC牽頭單位姿態(tài)，組織業(yè)主、地勘、設(shè)計、監(jiān)理單位召開專題會，從確保安全、進度兩方面提出合理化建議：根據(jù)基坑設(shè)計規(guī)范，一級基坑宜采用排樁支護；現(xiàn)場場地狹窄，放坡開挖后場內(nèi)無法形成材料運輸?shù)缆罚て诘貌坏奖Ｕ稀＝?jīng)過與業(yè)主幾輪溝通、協(xié)調(diào)，最終實現(xiàn)了我方想法，即基坑全部采用排樁+錨索方案。,優(yōu)化計算（內(nèi)力及穩(wěn)定驗算）,3、設(shè)計促創(chuàng)效方面,（四）優(yōu)化案例,第四部分 設(shè)計策劃成果落實情況,案例六：支護形式優(yōu)化（個性案例尋突破）（4）優(yōu)化效益：減少土方外運2.8萬m，增加支護樁工程量6864.35 m，合計效益約496.39萬元。,優(yōu)化后的方案,3、設(shè)計促創(chuàng)效方面,（四）優(yōu)化案例,第四部分 設(shè)計策20、劃成果落實情況,案例七：肥槽回填優(yōu)化素土回填改為3:7灰土回填（個性案例尋突破）（1）原設(shè)計方案：本工程原設(shè)計要求肥槽回填材料為膨脹率接近零的非透水性材料。（2）方案分析及策劃經(jīng)盈虧分析，土方為主要虧損項，采用現(xiàn)場原土回填單價低、虧損嚴重；根據(jù)業(yè)主提供的技術(shù)標準及確認的投標價，3:7灰土回填利潤點較高。回填優(yōu)化思路：規(guī)避原土回填，盡可能采用灰土回填。,回填土的要求,現(xiàn)場土質(zhì)情況,3、設(shè)計促創(chuàng)效方面,（四）優(yōu)化案例,第四部分 設(shè)計策劃成果落實情況,案例七：肥槽回填優(yōu)化素土回填改為3:7灰土回填（個性案例尋突破）（3）優(yōu)化過程 在地勘報告中明確現(xiàn)場土質(zhì)為膨脹土及分布范圍；委托第三方檢測單位對現(xiàn)場土21、料進行取樣檢測，并按照設(shè)計要求（膨脹率接近零、非透水性）做灰土試配，試配結(jié)果：為3:7灰土滿足設(shè)計要求；向業(yè)主設(shè)計規(guī)劃部提供相關(guān)設(shè)計、地勘、檢測資料，從工程質(zhì)量和結(jié)構(gòu)安全入手，反復溝通，征得業(yè)主同意（3:7灰土回填在科創(chuàng)系列項目尚無先例，須首先征得業(yè)主同意）；組織各責任主體及過控單位召開回填土專題會議，明確回填材料采用現(xiàn)場取土拌制，并形成會議紀要各方簽字確認。（4）優(yōu)化效益：此項優(yōu)化減少外運土方量18200m，增加灰土量26000m，合計效益269.65萬元。,檢測報告、確認資料,回填土專題會議,3、設(shè)計促創(chuàng)效方面,（四）優(yōu)化案例,第四部分 設(shè)計策劃成果落實情況,（四）優(yōu)化案例,第四部分 設(shè)計22、策劃成果落實情況,案例八：地下室照明系統(tǒng)優(yōu)化（個性案例尋突破）（1）地下室照明原設(shè)計方案：地下室照明燈具安裝方式為鏈吊式。（2）方案分析及策劃線管屬于虧損項，吊鏈燈具施工麻煩，效率低，且觀感差。經(jīng)過清單盈虧分析，線槽利潤較高；燈具采用線槽敷設(shè)，不僅提升了觀感，且大大提高施工效率，節(jié)省了人工。（3）優(yōu)化方案：將吊鏈式燈具改為燈槽敷設(shè)方式，增加了利潤，節(jié)省了人工。(4）優(yōu)化效益：優(yōu)化經(jīng)濟效益20萬元。,3、設(shè)計促創(chuàng)效方面,地下室照明原設(shè)計圖紙,線槽燈實施效果,（四）優(yōu)化案例,第四部分 設(shè)計策劃成果落實情況,案例九：給水立管材料優(yōu)化（個性案例尋突破）（1）內(nèi)墻原設(shè)計方案：生活給水主供水管和立管采用P23、SP鋼塑復合管。（2）方案分析及策劃該項清單單價低于市場價格，虧損嚴重。PSP鋼塑復合管因其制作成本原因，管材與管件較其他管材價格更為昂貴，而甲方的清單中PSP鋼塑復合管價格與襯塑鋼管價格趨近。而襯塑鋼管與PSP鋼塑復合管的使用性能上無明顯差別，兼有管材強度大、剛性好和耐腐蝕的優(yōu)點。（3）優(yōu)化方案綜合比較生活給水管道材質(zhì)，結(jié)合項目實際，將鋼塑復合管改為襯塑鋼管，降低虧損。(4）優(yōu)化效益：優(yōu)化經(jīng)濟效益98.3萬元。,3、設(shè)計促創(chuàng)效方面,鋼塑復合管,襯塑鋼管,（四）優(yōu)化案例,第四部分 設(shè)計策劃成果落實情況,案例十：弱電監(jiān)控系統(tǒng)優(yōu)化（個性案例尋突破）（1）弱電監(jiān)控系統(tǒng)原設(shè)計方案：樓上部分僅首層設(shè)置監(jiān)24、控攝像頭，地下車庫采用球形攝像機。（2）方案分析及策劃視頻監(jiān)控系統(tǒng)一方面增加了樓層電梯廳監(jiān)控，另一方面將地下車庫原有的球形攝像機變?yōu)闃屖綌z像機減小了監(jiān)控盲區(qū)。共增加半球形攝像機（標準層）約359個，減少球型攝像機約56個，增加槍式攝像機約240個，增加六類網(wǎng)線約8590m，增加監(jiān)控硬盤160個，新增46寸窄邊拼接屏24套。（3）優(yōu)化方案及效益增加樓層監(jiān)控，地下室球形攝像機優(yōu)化為為槍式攝像機。優(yōu)化經(jīng)濟效益56萬元。,3、設(shè)計促創(chuàng)效方面,原設(shè)計圖紙,優(yōu)化后圖紙,現(xiàn)場實施效果,現(xiàn)場實施效果,（五）優(yōu)化效益,截止目前，項目共計優(yōu)化入圖49項，優(yōu)化策劃效益5038.84萬元，當期效益率為5.43%。,第25、四部分 設(shè)計策劃成果落實情況,（六）設(shè)計概算管控情況,通過概算分析，項目策劃前設(shè)計概算為7.51億元（不含暫列金0.7億），設(shè)計優(yōu)化入圖后設(shè)計概算為8.55億元（不含暫列金0.7億），與業(yè)主合同控制價9.32億元（含暫列金0.7億）相差0.77億元，差距較大，設(shè)計優(yōu)化超概風險較小。我方爭取在后期通過土方調(diào)價、增加環(huán)氧樹脂地坪、簽證索賠、材料認質(zhì)認價等方面加大優(yōu)化力度，爭取做滿設(shè)計概算。,第四部分 設(shè)計策劃成果落實情況,（七）管理成果,本項目為天府新區(qū)重點項目，受業(yè)主及政府部門高度關(guān)注，通過項目強化設(shè)計引領(lǐng)，優(yōu)化設(shè)計方案，在項目客觀條件不利的情況下，能夠縮短工期、提升品質(zhì)、順利推進項目實施進度，26、在科創(chuàng)系列項目中樹立了標桿，得到了業(yè)主及各方的認可和高度評價，為我局拓展天府新區(qū)市場奠定了基礎(chǔ)。具體取得下列成果：1）截止目前，項目共計優(yōu)化入圖49項，優(yōu)化策劃效益5038.84萬元，當期效益率為5.43%；通過型鋼腰梁、外立面線條、專項設(shè)計等方面的優(yōu)化，節(jié)約工期120天；培養(yǎng)項目總工/設(shè)計經(jīng)理類2名、商務經(jīng)理1名、生產(chǎn)經(jīng)理1名、質(zhì)量總監(jiān)1名。項目品質(zhì)建造獲得業(yè)主肯定，收獲表揚信3封，兩個年度客戶滿意度實現(xiàn)雙100。2）獲得2019年四川省QC成果三等獎、發(fā)表論文1篇、項目管理成果1項、申報專利2篇，項目施工組織設(shè)計、質(zhì)量策劃均獲西南公司質(zhì)量月優(yōu)秀成果三等獎。3）安全與文明施工：獲得成都市安全27、文明標準化工地、天投集團勞動競賽第二名、天府新區(qū)質(zhì)安站A級評價單位。召開了“強化質(zhì)量工序管理，提升工程實體質(zhì)量”為主題的觀摩會。4）黨務及團隊管理：獲得四川省綠色施工示范工程、成都市工人先鋒號、局廉潔文化示范點、西南公司四川分公司先進集體；項目黨支部獲公司五星黨支部立項。,第四部分 設(shè)計策劃成果落實情況,（七）管理成果,管理成果,第四部分 設(shè)計策劃成果落實情況,（七）管理成果,管理成果,第四部分 設(shè)計策劃成果落實情況,五、設(shè)計管理經(jīng)驗總結(jié),一個文件,三個階段,兩個層面,四項舉措,第五部分 設(shè)計管理工作經(jīng)驗總結(jié),一個文件：項目盈虧分析及商務策劃文件,兩個層面：業(yè)主設(shè)計規(guī)劃部，設(shè)計院,三個階段：設(shè)28、計入圖階段、查漏補缺階段、專項設(shè)計階段,四項舉措：共性案例尋聯(lián)盟；個性案例尋突破；專項設(shè)計抓資源整合；履約為先，提高品質(zhì)建造,第五部分 設(shè)計管理經(jīng)驗總結(jié),一個文件,編制設(shè)計管理策劃書，按要求上報公司審批，內(nèi)容應包含設(shè)計概算分析、盈虧分析，成本管控分析、進度管理分析，形成設(shè)計管理策劃書，以此為設(shè)計優(yōu)化指導文件。,第五部分 設(shè)計管理經(jīng)驗總結(jié),兩個層面,第五部分 設(shè)計管理經(jīng)驗總結(jié),三個階段,2,3,A,B,C,D,E,共性案例尋聯(lián)盟。同天投集團科創(chuàng)系列4家總包單位形成合作，建立技術(shù)、商務微信群，就重大優(yōu)化、變更項共同策劃，共同挑戰(zhàn)業(yè)主技術(shù)標準，形成突破。,個性案例專項突破。同業(yè)主設(shè)計規(guī)劃部深度溝通，在確保不超限的情況下，推進新技術(shù)、新工藝等創(chuàng)新做法，降低建造成本，提高工程品質(zhì)，實現(xiàn)互利共贏。,專項設(shè)計抓資源整合。充分應用公司項目管理集成平臺，發(fā)揮分包分供資源優(yōu)勢，促進專項設(shè)計優(yōu)化。,樣板引領(lǐng)，提高建造品質(zhì)。堅持樣板引路制度，通過各類樣板的提前策劃與實施，開發(fā)業(yè)主需求，提升項目建設(shè)品質(zhì)，創(chuàng)造盈利空間。,第五部分 設(shè)計管理經(jīng)驗總結(jié),四項舉措,謝謝大家！,