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1、設計管理試點項目匯報合肥離子醫學中心工程,匯 報 人：,責任 規矩 執行,2024-4-22,2019年 10 月,CONTENTS,目錄,責任 規矩 執行,第一部分項目概況,責任 規矩 執行,責任 規矩 執行,一、項目概況,項目效果圖,責任 規矩 執行,一、項目概況,施工中的重難點及應對措施：,責任 規矩 執行,一、項目概況,建設單位職責：擁有變更的審批權和決定權；協調參建各方資源；特點：品格正直，講道理，理解總包的難處，可幫忙協調推進變更；看重施工質量；,監理單位職責：工程監理負責過程管控及驗收造價監理負責項目工程進度款審核、變更認價、項目結算特點：總監為上海重離子項目總監，項目施工經驗豐2、富，為人正直，專業能力強；監理對施工過程和變更內容把關較為嚴格，不同意頻繁變更,變更相關單位職責及特點分析：,咨詢公司職責：質子施工專業顧問，負責把關總包材料品牌及參數審核，無變更審批權特點：有國外施工資源及專家，部分變更可參考專業意見說服業主推進變更,設計單位職責：從設計角度審核變更是否滿足相應規范、計算等要求特點：較好相處，在不突破設計規范和各方同意情況下可協助變更,責任 規矩 執行,一、項目概況,合同范圍合肥離子醫院總承包合同為類EPC合同，總承包范圍包括：土石方工程、基坑支護及降水工程、樁基工程、土建工程（含防水保溫）、鋼結構工程、機電安裝工程（給排水、電氣、暖通）、裝飾裝修工程、幕墻3、工程、消防系統、弱電智能化、電梯工程、室外市政及配套工程、標志標識工程、景觀綠化、泛光照明工程、電力、自來水、有線電視、網絡等項目紅線范圍內所有工程的施工深化設計（含BIM模型深化）和施工一體化總承包，以及醫療設備等發包人指定分供商的承包人配合服務,商務條件,責任 規矩 執行,一、項目概況,項目情況分析,合肥離子醫學中心為國內首個引進成熟質子治療系統的項目，同時也是安徽省七大創新平臺之一，受到政府各部門的重點關注，合肥離子醫院建設資金也由安徽省財政資金撥付。項目情況對設計優化的影響見下表,責任 規矩 執行,一、項目概況,與設計相關盈虧分析,合肥離子醫學工程項目業主概算為5.6億元并難以突破，項4、目設計管理小組以此為目標，根據項目的招投標文件、總承包合同及業主下發施工圖紙，進行了商務盈虧分析并提出設計優化策劃以期達到扭虧為盈、降本增效的目的。主要設計優化措施如下表,責任 規矩 執行,一、項目概況,與設計相關盈虧分析,責任 規矩 執行,一、項目概況,綜合分析,根據項目整體設計情況、合同分析及參建各方的特點，合肥離子醫院從“設計優化”和“深化設計”兩個方面入手，達到扭虧為盈，降本增效，降低現場施工難度，提高工程整體質量的目標。,設計優化,深化設計,第二部分設計優化,責任 規矩 執行,責任 規矩 執行,二、設計優化,組織架構,項目部成立以項目經理為牽頭人，技術、生產、商務、各專業各部門全員參5、與的設計優化管理小組最終由分包單位落實變更,責任 規矩 執行,二、設計優化,崗位職責,責任 規矩 執行,二、設計優化,管理制度,為了加強項目設計管理，規范設計優化流程，提升設計創效能力，降低建造成本，項目制定合肥離子醫學中心設計管理制度，主要包括四部分內容：目的和導則人員組織架構及責任分工設計文件、設計變更等管理流程設計優化獎勵措施,項目設計管理制度,責任 規矩 執行,二、設計優化,前期策劃,項目盈虧點識別,設計優化策劃,責任 規矩 執行,二、設計優化,案例實施-樁身混凝土優化,最初設計,實施壓力,2017年2月28日 結構施工圖紙,振搗困難：樁基有效設計樁長22米，擴大頭3米，混凝土澆筑過程6、中，而振搗棒的長度最長12米，無法滿足振搗的要求，下人振搗不可行，需要解決混凝土密實度問題；主材虧損：2017年4月27日至5月27日，中央第四環境保護督察組對安徽省開展環境保護督察，合肥地區的混凝土供應出現了大面積斷供、現金高價少量供應的情況，混凝土信息價持續上漲，攪拌站下浮率降低，2017年9月C30信息價的價格為403.82元/立方米，投標報價為266.36元/立方米。,商務條款,業主合同特殊合同條件11.1條“市場價格波動是否調整合同價格的約定：不調整。”針對項目的大宗材料混凝土價格大幅度上漲，而按照合同約定又不能調整的困局,責任 規矩 執行,二、設計優化,案例實施-樁身混凝土優化,專7、題討論,設計變更,方案確認,由于人工挖孔樁普遍長度在25-30m之間，深度較深，混凝土澆筑過程困難，很容易因振搗不到位而出現質量問題,以此為切入點說服業主發起變更。,責任 規矩 執行,二、設計優化,實施效果：,變更后藍圖,水下混凝土重新認價表,責任 規矩 執行,二、設計優化,經濟效益：,其它效益：,實施效果：,責任 規矩 執行,二、設計優化,案例實施-壓密注漿,最初設計,實施壓力,2017年2月28日 結構施工圖紙,工期壓力：進場后根據進度計劃安排45天要完成所有樁基工程施工，如果按照設計圖紙先進行土體換填至少耽誤5-10天的工期，工期拖不起！,成本壓力：根據合同約定，樁基施工階段不利地質處理8、均在綜合報價處理范圍內，成本壓力大！,責任 規矩 執行,二、設計優化,案例實施-壓密注漿,專家論證,方案確認,現場實施,責任 規矩 執行,二、設計優化,效益分析,把淤泥換填優化為壓密注漿，節約了土方開挖和分層回填搗實時間，綜合測算壓密注漿達到承載力要求時間比土方換填節約了一周以上；在施工完成后進行抽樣試驗地基承載力均大于150Kpa，施工質量良好，規避了土方回填壓實度難以掌控的質量風險,責任 規矩 執行,二、設計優化,案例實施-防輻射混凝土,技術攻關-1#試塊,1#試塊澆筑,1#試塊成果咨詢,責任 規矩 執行,二、設計優化,案例實施-防輻射混凝土,技術攻關-2#試塊,1#試塊澆筑,1#試塊成果9、咨詢,責任 規矩 執行,二、設計優化,案例實施-防輻射混凝土,商務策劃,清單描述為普通C35混凝土（清水混凝土）,圖紙變更,責任 規矩 執行,二、設計優化,案例實施-防輻射混凝土,變更實施,專家論證,圖紙變更,現場實施,責任 規矩 執行,二、設計優化,效益分析,防輻射混凝土的設計優化技術攻關的過程中為項目和公司帶來了不少的科技成功和知識儲備，增強公司在核醫療施工領域的核心競爭力防輻射混凝土的優化規避了混凝土單價不可調的合同風險，成功實現了扭虧為盈，如下表所示,責任 規矩 執行,二、設計優化,案例實施-砌體結構優化為ALC,最初設計,實施壓力,2017年2月28日 建筑施工圖紙,工期壓力：砌塊施10、工工序多、工期長、粉刷濕作業多，不利于文明施工管控；,成本壓力：砌筑工程合同單價低440/m，成本約680/m；,責任 規矩 執行,二、設計優化,案例實施-砌體結構優化為ALC,責任 規矩 執行,二、設計優化,效益分析,ALC板為工廠預制，現場安裝。圖紙變更后可大大加快施工進度變更為ALC板施工后可以合理規避加氣塊帶來的虧損，優化效益如下所示,責任 規矩 執行,二、設計優化,案例實施-封固地坪優化為水泥基自流平,最初設計,實施壓力,2017年2月28日 建筑施工圖紙,品質保障：封固地坪在汽車停車區耐磨性相對差，對后期魯班獎評獎造成很大維修隱患；,成本壓力：封固地面合同單價24.1元/平方米，成11、本約35元/平方米；,責任 規矩 執行,二、設計優化,效益分析,地庫地面變更為水泥基自流平后耐磨損程度較高，規避了后期維保帶來的風險；設計優化后扭轉了封固地平帶來的虧損，創造效益如下表所示：,責任 規矩 執行,二、設計優化,案例實施-室外隔振溝優化為綜合管廊,最初設計,策劃思路,2017年2月28日 結構施工圖紙,空間利用：結合綜合管廊的概念把中水回收、生活給水、消防給水幾路管線放到隔振溝空倉內，減少室外二次開挖及施工的工作內容，節約工期。,商務創效：減少了室外管線的施工成本；,隔振溝設計：整個場地北側為減少道路車輛通行，設計有一條凈寬1200，凈高3000的隔振溝,責任 規矩 執行,二、設計12、優化,案例實施-室外隔振溝優化為綜合管廊,各方確認,現場實施,責任 規矩 執行,二、設計優化,效益分析,隔振溝施工在主體工程結束以后，現場結余較多C25鋼筋，通過增加隔振溝向設計提出鋼筋等截面代換，從C25的鋼筋等截面代換原設計的C18的鋼筋并得到了業主和設計的確認。通過這個優化提高了鋼筋的利用率，降低了鋼筋損耗率。適當減緩放坡，在增加了基坑施工的安全性的同時增加了土方開挖量，同事做混凝土護坡，利用零散混凝土的同時增加了利潤；土建工程量增加的同時節約管廊施工，建筑北側本來分布了景觀、生活水、消防水管線及部分電纜，需要開挖管廊，現在增加隔振溝后可直接把所有管線優化到隔振溝內節約開挖管廊效益如下表13、所示：,責任 規矩 執行,二、設計優化,案例實施-精密空調設備優化,最初設計,策劃思路,投標報價清單,BIM應用：通過BIM應用，調整布局，在不影響設計參數和空間要求的前提下合理放置落地式精密空調,商務創效：落地式精密空調可以采購國產品牌，不僅降低成本，還能節約采購周期；,原設計要求有六臺恒溫恒濕吊頂式空調（吊頂式需從國外進口）,責任 規矩 執行,二、設計優化,案例實施-精密空調設備優化,深化設計,責任 規矩 執行,二、設計優化,效益分析,空調從進口品牌變更為國產品牌，縮短供貨周期；國產落地式精密空調相比進口產品可減少成本：,變更前：20萬元6臺=120萬元；變更后：國產落地式空調價格為12萬14、元/臺 12萬元6臺=72萬元；變更效益：120-70=48萬元；經過設計優化后重新扭虧為盈創造利潤約48萬元（與業主協商變更后仍按原價格計算）,責任 規矩 執行,二、設計優化,案例實施-精裝修施工圖納入總包范圍,最初設計,策劃思路,合同簽訂階段,情勢研判施工圖設計：業主招標階段僅有部分平面圖，如果施工圖設計由上海院設計，對于成本控制將很不可控。,1、精裝修范圍：除整個工程全部精裝修（除地下室公共部分，但含地下室中央廚房）。除后期采購可移動家具外，均全部包括在本次進裝修范圍內。2、本次提供的裝修效果圖及用材供投標人參考，投標人報價時應綜合考慮，實施標準不得低于該效果圖及用材標準。具體標準請參考15、招標文件附送資料：3、精裝修必須由有資質的專業精裝修單位設計，設計方案和深化設計必須經過招標人批準后實施，精裝修單位必須經招標人同意。,策劃思路思路一：上海院設計我司根據設計圖紙報詳細清單，如果超預算，以清單形式結算，突破合同，業主推進難度大，且比較反感這種做法；,思路二：我司招標施工圖設計單位，從效果確認到施工圖設計以總包為主導，最終協調上海設計套施工圖框出圖，成本控制在業主2230元/的范圍內。,責任 規矩 執行,二、設計優化,案例實施-精裝修施工圖納入總包范圍,方案確認,設計方案幾次修改幾次確認,商務談判編制施工圖預算（不含潔具、家具、門、燈具等）并上報業主審核；施工圖預算超業主概算，為16、談判埋伏筆；與醫療部溝通提升裝修檔次，增加利潤。,責任 規矩 執行,二、設計優化,案例實施-精裝修施工圖納入總包范圍,精裝修設計納入總包范圍還可以從界面劃分的角度進行設計優化。本工程總承包內容分兩種方式進行結算，精裝修和綠化是按照平米價格包干。根據這一情況項目與自行招標的設計及相關單位進行溝通確認，通過調整施工界面，變相增加工程量，創造效益。措施如下表所示：,責任 規矩 執行,二、設計優化,管理流程,精裝修EPC管理流程,責任 規矩 執行,二、設計優化,效益分析,設計、采購、施工的實施由我們統一策劃、統一組織、統一指揮和全過程控制，有利于我們對設計、采購、施工進行整體優化，便于進度控制和投資控17、制，促進項目的集成管理，從而提高項目的經濟效益。,項目整體經濟性高,總包處于核心地位,在項目實施過程中，總承包單位對設計、施工和采購全權負責，指揮和協調各分包商，處于核心地位。實行 EPC 管理模式，設計、采辦和施工具有更大的靈活性。在統一管理下，可以明確設計、采辦和施工三方之間的責任界限，從而各個環節均有保障。同時，由于在 EPC 管理下的設計、采辦和施工完全可以并行。促進設計與施工的早期結合，同時便于進度控制和投資控制，促進項目的集成管理。從而使我們和業主實現共贏。,責任 規矩 執行,二、設計優化,案例實施-幕墻防水透氣膜優化為鍍鋅鐵皮防水,最初設計,策劃思路,招標施工圖設計,質量保障：防18、水透氣膜的完成后仍然有大量的焊接工作，防水透氣膜的施工質量及成品保護極難保障，后期滲漏風險非常大。,變更：變更為鍍鋅鐵皮鋼性防水，防水效果更好，施工方便，造價進行重新認價。,60厚巖棉+防水透氣膜,責任 規矩 執行,二、設計優化,案例實施-幕墻防水透氣膜優化為鍍鋅鐵皮防水,方案確認,現場實施,設計方案幾次修改幾次確認,經濟效益：扭虧為盈創造優化效益約28.8萬元,責任 規矩 執行,二、設計優化,圖紙升版,如上文項目業主分析所述，本項目為公共建筑，資金來源為安徽省財政資金。政府對項目發生的費用審計較為嚴格，尤其是設計變更方面，金額超過10萬元需經過主任會的審批，業主要去市政府做專題匯報。因此發生19、金額較大的變更很難說服業主，另一方面如果上會也會造成被打回的風險。根據這一情況項目與設計溝通，額外出一套升版藍圖，把之前發生的較大金額變更全部納入藍圖當中，后續只需要根據藍圖結算，成功規避了政府審核手續繁雜的風險。,責任 規矩 執行,二、設計優化,效益總結,自合肥離子醫學中心開工以來，項目領導高度重視，提前策劃，各部門積極配合，共完成工程技術聯系單近百份，并且將數項優化效益較大的變更納入到最新的升版圖中，為項目的創效提供了重要支撐。現在據不完全統計，已完成認價和正在蓋章流程中的設計優化效益約2700萬元,責任 規矩 執行,二、設計優化,經驗總結,合肥離子醫院自設計優化工作不僅創造了經濟效益，收20、獲的工作經驗和方式同樣寶貴,第三部分深化設計,責任 規矩 執行,責任 規矩 執行,三、深化設計深化設計基礎,深化背景介紹：,“大”體積防輻射砼,本工程最厚墻8.5m，最厚板4.6m，砼含量約為普通建筑12倍，鋼筋含量約為普通建筑的18倍。管線含量100m/。需要解決三個問題：1、低水化熱；2、高容重砼；3、多預埋中砼密實。,責任 規矩 執行,深化背景介紹：,本工程預埋管線長達20公里，預埋管道必須包含兩個以上的90度彎，并需滿足最大管徑3D以上間距，管道口精度控制在10mm。,“密”集管線,三、深化設計深化設計基礎,責任 規矩 執行,深化背景介紹：,最大鋼埋板10t，安裝所有端面的橫向精度為 21、10 mm，縱向精度為 5 mm，各板上最大傾斜為2 mm。,“精”埋板,三、深化設計深化設計基礎,責任 規矩 執行,深化背景介紹：,三、深化設計深化設計基礎,責任 規矩 執行,深化團隊組織架構：,三、深化設計深化團隊組織架構及人員分工,責任 規矩 執行,深化團隊職責分工：,三、深化設計深化團隊組織架構及人員分工,責任 規矩 執行,總包深化設計人員職責分工：,三、深化設計深化團隊組織架構及人員分工,責任 規矩 執行,總包深化設計人員職責分工：,三、深化設計深化團隊組織架構及人員分工,責任 規矩 執行,深化設計管理工作流程：,三、深化設計深化設計管理,責任 規矩 執行,深化設計會議機制：,PC端22、,移動終端,三、深化設計深化設計管理,責任 規矩 執行,深化圖紙確認流程：,三、深化設計深化設計管理,責任 規矩 執行,回旋加速器艙室預埋螺栓拆改：,埋板螺栓固定支架平面定位圖,回旋加速器EES-Y埋板螺栓固定支架詳圖,三、深化設計深化設計案例,責任 規矩 執行,回旋加速器艙室預埋螺栓拆改：,深化圖紙/模型送審表,設計院反饋意見,三、深化設計深化設計案例,責任 規矩 執行,回旋加速器艙室預埋螺栓拆改：,施工深化成果會簽表,施工班組依據深化圖紙施工,三、深化設計深化設計案例,責任 規矩 執行,回旋加速器艙室預埋螺栓拆改：,回旋加速器區域3D掃描分析報告,三、深化設計深化設計案例,責任 規矩 執行23、,回旋加速器艙室預埋螺栓拆改：,回旋加速器預埋螺栓拆改,拆改完成后3D掃描復核定位準確,三、深化設計深化設計案例,責任 規矩 執行,質子區各艙室墻體校準管管安裝：,校準管三維模型深化,校準管深化出圖,三、深化設計深化設計案例,責任 規矩 執行,質子區各艙室墻體校準管管安裝：,深化圖紙/模型送審表,深化成果會簽單,三、深化設計深化設計案例,責任 規矩 執行,質子區各艙室墻體校準管管安裝：,三、深化設計深化設計案例,責任 規矩 執行,質子區各艙室墻體校準管管安裝：,校準管3D掃描報告分析安裝誤差在允許范圍內,三、深化設計深化設計案例,責任 規矩 執行,土建及機電各專業深化圖紙：,BIM團隊運用BI24、M技術導出機電圖紙共計152份，土建各專業圖紙共計95份，全部用于現場施工。,三、深化設計深化設計成果,責任 規矩 執行,凈空分析：,BIM模型,三、深化設計深化設計成果,責任 規矩 執行,質子區大體積混凝土澆筑工序模擬：,三、深化設計深化設計成果,責任 規矩 執行,負責鋼筋節點工序模擬：,三、深化設計深化設計成果,責任 規矩 執行,三、深化設計深化設計成果,精裝施工工藝模擬：,BIM模型,現場模擬試塊,責任 規矩 執行,三、深化設計深化設計成果,項目深化設計獲得榮譽：,第四屆香港BIM大賽“最佳施工企業BIM獎“,2018全球建設業卓越BIM大賽獲得施工類別小型項目組“最佳實踐獎第三名”,責25、任 規矩 執行,三、深化設計深化設計成果,項目深化設計獲得榮譽：,責任 規矩 執行,三、深化設計深化設計總結,深化設計總結：,深化設計需要BIM工程師和專業技術工程師聯動。項目BIM工程師很多都是沒有現場施工經驗和專業技術知識的軟件操作人員，很難獨立完成深化設計工作，必須有專業技術人員配合才能做出真正有用的深化設計成果。,深化設計成果需要合規的審批流程。傳統施工依據是設計提供設計藍圖和設計變更，深化設計圖紙則是由總包單位根據設計圖紙和現場實際施工需要對設計圖紙進行的二次加工，必須經過項目全體參建單位同意后方可指導施工，因此必須有業主出面制定項目全體參建單位同意的深化成果審批流程，深化設計成果用26、于實處。,責任 規矩 執行,三、深化設計深化設計總結,深化設計總結：,深化設計成果必須落實到現場。總包單位制定相應的工作制度保證現場施工依據為深化圖紙，確保總包資料人員能第一時間把深化圖紙發送到責任工程師和分包班組手中，確保總包技術工程師和BIM工程師能第一時間對責任工程和分包班組交底，確保深化設計成果應用到現場。,采用先進技術手段進行質量復核。質子區對施工精度的要求極其苛刻，施工允許誤差必須控制在毫米級范圍內，且質子區預埋管線復雜數量巨大，傳統的人工復核方式不能高效準確的檢查出問題所在，因此針對高、精、尖的項目必須采用先進的技術手段復核質量。一方面項目團隊采用移動終端結合BIM深化模型的方式，用最直觀的方式對機電預埋管道相對位置、預埋管道數量、預埋件位置和數量等宏觀復核，另一方面，項目團隊采用3D掃描點云模型與BIM深化模型相對比的方式，得出3D掃描分析報告，對預埋點位，管道出口定位等施工精度要求高的部位進行微觀精確復核。,責任 規矩 執行,三、深化設計深化設計總結,深化設計總結：,BIM深化模型可持續利用。總包BIM團隊完成項目深化模型以后，可根據項目實際施工情況，分類添加各種參數信息，交由物業單位，對接運維軟件。,匯報結束，敬請指導！,2019 10 合肥,