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1、xx機場T2航站樓國際指廊技改工程設計部管理制度二一八年五月目 錄第一章 設計管理組織架構3一、設計部組織架構3二、具體人員配置情況見下表：3第二章 組織架構各成員職責4第三章 設計管理范圍4第四章 深化設計管理策劃4第五章 設計優化策劃5第六章 制度保障6第七章 檢查與考核6第一章 設計管理組織架構一、設計部組織架構xx機場T2航站樓國際指廊技改工程設計管理部主要由技術部和機電部成員進行兼職，將各專業分包也納入設計管理組織架構，由設計經理統一牽頭與設計院、業主溝通對接設計相關事宜。具體組織架構圖如下：二、具體人員配置情況見下表：姓名職務所屬部門兼職崗位工作內容備注肖夢意總工程師技術部設計部經2、理、土建負責人項目設計總體協調管理、土建專業設計管理總負責張琪機電經理機電部機電負責人項目機電專業所轄設計管理事宜第二章 組織架構各成員職責設計人員崗位職責：（1）負責項目與業主相關部門的工作對接。（2）參加圖紙會審、施工組織設計審查會、工程質量交流會、參建施工單位履約質量和履約能力評價會、竣工驗收等工程驗收，并提出專業意見。（3）指導、確認技術方案，參與技術決策和審批，并落實執行。（4）指導、協調工程各專業技術人員解決問題，對原則性問題明確表態。（5）制定、審核、修訂項目技術管理規章制度，制定技術問題處理工作流程。（6）根據每月工作量化考核表，考核部門人員的日常工作完成質量及其工作態度。（73、）根據公司考核體系對部門工作進行自查。（8）負責各設計方案的會審、組織方案評審及定案工作。（9）負責設計部管理制度的編制及部門內部考核制度的編制。（10）接受領導安排的其他任務。第三章 設計管理范圍主要包括文件管理、圖紙會審管理、深化設計管理、重大方案驗算、設計優化管理。第四章 深化設計管理策劃深化設計是指施工單位根據自己的施工經驗對設計圖紙提出的有些做法要求進行具體細部設計。它是將施工階段各個節點細部做法進行認真的研究、選擇最佳設計方案，并以設計圖紙形式，報設計、業主審核批準，做為正式施工用圖紙。1、深化設計的步驟及一般方法1)收集設計圖紙、有關設計規范要求、設計交底，掌握施工現場狀況。2)4、由分包商進行深化圖紙設計，深化設計必須由有豐富現場經驗的工程技術人員組織，必要時請有豐富經驗的技師、材料加工等相關人員進行研究，確定各細部做法。有些重點部位的節點，必須進行力學計算和模擬試驗，然后確定。3)深化圖報審：由分包商將深化設計圖首先報總承包技術部門，審核出來的設計問題由分包商進行修改，由總承包報送設計、業主審核批準。4)設計、業主主持深化設計審定會議，由設計、業主、總承包、分包商工程技術、設計人員參加，對設計上的問題進行認真研究確定最佳方案，并由分包商按會議要求進行修改。最后確定由設計和業主簽證、蓋章、印發各相關單位實施。2、深化設計應注意的一些問題1)要了解設計思路和業主對工程的功5、能適用要求，掌握工程實際情況，進行設計構思。2)對重要部位要認真研究，并進行理論計算驗證。3)考慮施工的經濟合理并達到理想的設計效果。4)提供多個設計方案供設計、業主、總包審核選出最佳方案。5)認真對待審核后提出的修改意見，及時完善報批。6)深化設計一經審批就成為正式施工圖紙，它是施工方案、資料查閱、歸檔和工程結算的依據。第五章 設計優化策劃項目施工過程中，積極聯合技術部、工程部、商務部開展雙優化策劃活動。各專業負責人積極研究圖紙并對比甲方清單，尋求項目實施過程中可優化部位，為項目創造效益。雙優化的立項參照公司相關文件執行，與業主商議后的變更可以用技術核定單、圖紙會審及設計變更形式形成書面文件。設計優化的實施必須遵循的程序為：策劃立項實施過程記錄確認效益。每個環節必須形成書面的文件。具體的雙優化策劃項詳見策劃方案中內容。第六章 制度保障本項目擬定于在每周一的晚上7點召開雙優化例會；設計協調會根據雙優化實施的進行不確定時間召開。第七章 檢查與考核根據xx分公司的設計部考核辦法對本項目設計部兼職人員進行統一考核，并與個人年度考核成績掛鉤。 xx機場T2航站樓國際指廊技改工程二一八年五月6