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1、有節 有禮 有元祖部門：工程部匯報人：目 錄Contents四川工廠改造項目立項報告（一期）一、【可行性分析】Feasibility Analysis 1.1、立項背景與目的1.2、需求調研與分析二、【目標與內容】Goal and content2.1、組織架構與分工2.2、項目目標與效益2.3、項目內容與基準2.4、風險分析與對策三、【驗收與交付】Acceptance and delivery3.1、項目驗收標準3.2、項目可交付物有節 有禮 有元祖P9-P2可行性分析Feasibility Analysis 問“需求”一期主要協助四川廠房產權辦理，同時配合工廠升級。立項背景與目的:需求調研2、與分析:a.石羊場店石羊場店/全拆全拆b.食堂食堂/全拆全拆d.室外電梯室外電梯/移位移位e.培訓培訓室室/改建改建f.碼頭碼頭/擴建擴建拆除：a.石羊場店（全拆）b.食堂（全拆）c.輔助用房（拆頂）移位：d.室外電梯移至室內改擴建：e.培訓室改為臨時店f.碼頭擴建c.輔助用房輔助用房/拆頂拆頂現場拆除為產權辦理前提，本著降低風險及成本，一期控制范圍，后續再做拓寬。工廠&辦公室現狀圖入口P9-P3項目立項報告組織架構與分工Structure and division of labor問“人責”總經理工程主管封射平 PM項目顧問各部門主管：曾清泉/林宏/張劭緯/葉美軍/宗銀豐等高光衛 生3、產鐘禮彬 四川邱巖巖 品控彭勇 四川陶佩珺 采購程小冬 倉儲現場總包方案設計現場拆除&破損修復臨時店改建室外梯移位碼頭擴建屋面防水&墻面刷新辦公室裝修&工廠改造總包或專案設計總包總包原電梯廠商招標分司需求，建議后續進行P9-P4項目立項報告項目目標與效益Goals and benefits問“目標”現場拆除至滿足辦理產權需求，助力產權辦理；臨時店滿足做蛋糕、發貨需求，助力門店業績；碼頭滿足倉儲運輸需求，提升工廠效能；123項目團隊磨合，為后續項目蓄力。4有節 有禮 有元祖P9-P5項目范圍基準Scope benchmark問“內容”門店拆除：125食堂拆除：215碼頭擴4、建：1600輔助拆除：350臨時門店：135電梯移位：15P9-P6項目立項報告項目成本基準Cost benchmark問“儉奢”序號費用分類預算金額描述說明1 開發費用現場拆除80萬元門店（125，高6m）、食堂（215，高6.5m）全部拆除，輔助用房（350）頂面拆除，現場垃圾工程量預計150車（5T）現場修復10萬元包括：紅線圍欄恢復，空調、灶具等設備移存，消防、水電、燃氣等管路處理臨時店改建10萬元新做簡易門頭，新做裱花間，設備線路改造，天地墻簡易處理室外電梯移位15萬元現室外電梯框架拆除，電梯移位，室內電梯門洞開啟，配套改造、調試碼頭擴建280萬元包含現場：1000（草坪）土方開挖、5、硬化，總計1600卸貨碼頭（包括21個車位，配套平臺升降設備），200配套冷庫，300鋼架雨棚拆除新建等2 項目組獎金2.5萬元視項目伙伴貢獻及完成品質增減3 其他成本1萬元設計出圖等臨時費用合計398.5萬元按分司需求結合現場實勘預估費用，后續視項目范圍、工程量變化持續修正，最終以項目合同總計費用為準有節 有禮 有元祖P9-P7項目進度基準Progress baseline問“快慢”1.臨時門店6.16.30，30日2.門店拆除6.207.10，20日3.臨時食堂5.206.30，40日4.食堂拆除6.207.10，20日5.室外電梯移位5.207.10，50日6.配套拆除修復6.207.16、0，20日7.碼頭擴建7.108.30，50日P9-P8項目立項報告風險分析與對策Risks and countermeasures問“利弊”序號風險描述（威脅與機會）發生概率影響程度風險等級應對措施1項目叫停5%大高熟悉當地規章，提前匹配手續2追加拆除項目20%中高實時對接產權辦理，強化預案3工期延誤10%中中細化施工進度表，動態管理4項目超預算10%中中階段性復核，實時調整5團隊變動10%中中及時溝通，獎優罰劣6安全風險5%高中加強現場巡查，安全旁站等有節 有禮 有元祖P9-P9驗收與交付Acceptance and Delivery問“成果”項目驗收標準：可交付成果：1.竣工資料完整（含竣工圖、驗收報告、結算書等）；2.施工質量符合國家標準及行業規范；3.工期、品質、成本等符合合同及標書約定。1.項目合同；2.竣工圖（廠商蓋章）；3.臨時店（用至新石羊場店開出）；4.室內電梯（便利后續辦公室/工廠使用及改造）；5.新碼頭（含21個車位、升降設備、配套冷庫等）。有節有禮有元祖ThankSThankS