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1、項目創效責任狀工程名稱： 工程地點： 簽訂時間： 建設有限公司項目創效責任狀 由 項目部負責實施的 項目現在已進入正式施工階段，為了激勵項目部全員參與開源創效工作，實現項目效益目標，對項目創效有功人員給予經濟獎勵，根據工程施工合同內容、公司與該項目部簽訂的項目部責任書以及公司的其他有關規定，公司與項目部特簽訂本工程創效責任狀。一、創效事項 科技創效、優化方案或深化設計等（由項目部申請）。一、項目創效人員及創效責任1、項目創效人員本項目的第一創效責任人： ，直接創效責任人 。2、創效責任人的創效責任（1）、負責項目技術創效、施工方案優化等準備工作，在 年 月 日前完成創效策劃，并報公司合約法務部2、，由公司合約法務部組織評審。（2）、資料遞交時間： 年 月 日(項目部應將完整的創效策劃通過協同發送到公司）。（3）、創效責任人應落實好創效策劃，過程中跟蹤好創效措施的報送、審批工作，在 年 月底前完成創效事項的確認工作。（4）、創效責任人應積極配合建設單位或審計單位及時做好創效事項的審核、確認工作，對審核中提出的問題盡快予以解決和答復，對雙方有爭議的問題既要據理力爭又要有理有節，注重講究工作方法。（5）、創效責任人在創效事項報建設單位或審計單位審核過程中，對報送的創效事項（簽證）中的價款內容有較大核減或出現新問題，創效責任人應第一時間報告公司，請求公司職能部門或分管領導協助。（6）、創效責任3、人必須接受公司領導、分公司領導及公司、分公司職能部門對其創效工作進展情況的督促、檢查、指導工作。（7）、對于非我方原因引起的創效客觀情況，如創效責任人盡最大努力都無法解決的客觀事實，而造成創效事項審定時間的拖延，創效責任人必須要形成清晰的書面報告，提交給公司分管領導或相關領導。（8）、創效責任人在創效事項申報、審核確認過程中，要注意積累書面依據，記錄整個創效過程，及時向公司/分公司合約法務部門匯報創效進展情況和需要解決的問題及建議。三、創效目標（可以是創效凈效益額 萬元、鋼筋節約率 %、利潤率 %)。四、獎勵辦法項目實現創效目標，創效獎單項總額計提標準按下表規定（超額累進計算）執行。具體責任人4、分配按專項責任書約定的比例和參與人員績效大小評價執行。凈效益額（萬元）10101001005005001000100050005000計提比例（%）1098765五、考核辦法1、項目創效獎計發前提為創效立項事宜完成。需業主、監理、審計確認的，其相應審核審批手續已完備；2、需公司審核的科技創效、優化方案或深化設計已由相關管理部門確認，創效成果已鎖定。3、創造的經濟效益經項目經理確認，由公司合約法務部牽頭，技術質量部、工程管理部、財務資金部配合，對創造的經濟效益進行聯合會審，并將審核結果報公司有關分管領導、總經理審批。4、項目創效獎按季度考核評價。計入項目考核成本，不抵扣項目成本考核兌現獎。當期過5、程發放計獎總額的50%，余額留至項目最終考核兌現時發放。項目無最終成本考核兌現獎時，則未發放余額不再計發。六、獎金申報程序與兌現1、項目創效的經濟效益經公司審批后30天內，由創效責任人填寫項目創效獎勵申請表報公司/分公司，公司/分公司根據本責任狀的約定進行考核，30天內將考核結果報公司/分公司總經濟師審核，公司/分公司總經理審批。分公司所屬項目應報公司合約法務部復核，并報公司分管領導審核，公司總經理審批。2、項目創效獎勵申請表經公司審批后，項目應填寫項目創效獎勵分配審核備案表報公司/分公司合約法務部審核、公司/分公司分管領導、總經理簽字，由公司/分公司人力資源部造表發放。七、本責任書自公司總經理簽字，并加蓋公司公章后生效。分公司所屬項目應報分公司總經理簽字，加蓋分公司公章，并報公司合約法務部備案后生效。本責任狀一式 份，創效責任人一份，公司合約法務部、財務資金部（分公司合約法務部、財務資金部）各一份。公司/分公司總經理： 創效責任人簽字：（單位公章） （單位公章）審核單位：（單位公章）簽訂日期： 年 月 日 簽訂日期： 年 月 日4