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1、 1 LSCS總承包管理體系 2 EPC組織策劃與實施 3 EPC進度策劃與實施 4 EPC設計策劃與實施 5 EPC招采策劃與實施 6 實施亮點與經(jīng)驗總結(jié)目 錄LSCS總承包管理體系Part 1 兩大理念 三種引領(lǐng) 四項服務 一個中心 五位協(xié)調(diào) 概念內(nèi)涵 六面監(jiān)管品質(zhì)保障 價值創(chuàng)造 中建四局LSCS管理體系中建四局經(jīng)過多年的工程總承包經(jīng)驗積淀，形成了“中建四局LSCS(樂善成事)總承包管理體系”，核心是強調(diào)：引領(lǐng)：LEADING 服務：SERVING 協(xié)調(diào)：COORDINATION 監(jiān)管：SUPERVISION 具體包含：一個中心、二大理念三種引領(lǐng)、四項服務五位協(xié)調(diào)、六面監(jiān)管。LSCS總包管2、理體系系統(tǒng)性多維性復雜性動態(tài)性破解品質(zhì)保障 價值創(chuàng)造 中建四局LSCS管理體系即以項目整體利益最大化為中心：通過引入“利益相關(guān)方”思維，追求項目整體利益的最大化，而不是單一個體利潤的最大化。變“零和博弈”為“合作多贏”。施工總包方各專業(yè)分包項目業(yè)主方其他相關(guān)方品質(zhì)保障 價值創(chuàng)造 中建四局LSCS管理體系綠色理念：“心純凈、行至美”。通過綠色的現(xiàn)場、綠色的工藝、綠色的心靈，打造綠色的產(chǎn)品。共享理念：通過共享文化、共享經(jīng)濟、共享發(fā)展，實現(xiàn)管理賦能。品質(zhì)保障 價值創(chuàng)造 中建四局LSCS管理體系引領(lǐng)是“方向盤”，總包應引領(lǐng)各方一致向前。統(tǒng)一思想統(tǒng)一目標統(tǒng)一標準統(tǒng)一要求統(tǒng)一資源統(tǒng)一步調(diào)共同努力心系項目業(yè)3、主滿意伙伴滿意工藝設備標準文化引領(lǐng)“大道當然”管理引領(lǐng)“大道同行”科技引領(lǐng)“大道共贏”管理引領(lǐng)制度組織培訓教育會議流程品質(zhì)保障 價值創(chuàng)造 中建四局LSCS管理體系服務是“加油站”，為總承包管理提供動力，為各分包提供便利，總包要做到服務內(nèi)容具體有效、服務流程簡潔高效、實施效果實時奏效。臨設服務包括三區(qū)十三條，即辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)。臨時道路、門禁圍墻、場地、臨水、臨電等。運輸服務包括垂直運輸與水平運輸設施設備，即現(xiàn)有的塔吊、施工電梯、排柵、架體等。材料服務包括各級甲供、甲指、甲控材。信息服務包括資料、報建、對外辦證、驗收竣備。品質(zhì)保障 價值創(chuàng)造 中建四局LSCS管理體系協(xié)調(diào)是“潤滑油”。通過協(xié)4、調(diào)責、權(quán)、利、時間及空間五大要素，實現(xiàn)五位一體，協(xié)調(diào)統(tǒng)一。責任協(xié)調(diào)權(quán)利協(xié)調(diào)利益協(xié)調(diào)穿插協(xié)調(diào)工區(qū)協(xié)調(diào)統(tǒng)一協(xié)調(diào)好各分包的工作界面與工區(qū)。科學合理安排好工序搭接和穿插。維護各分包利益不受侵害。賦予各分包支配的力量。界定各分包應盡的職責。品質(zhì)保障 價值創(chuàng)造 中建四局LSCS管理體系123456質(zhì)量進行實測實量，實現(xiàn)質(zhì)量的數(shù)據(jù)化科學化管理。監(jiān)管分包是否存在損害項目或他人利益行為，追究責任。監(jiān)管勞務工人的工資發(fā)放、教育培訓、健康生活等權(quán)益。施工安全、消防、治安、訪客、車輛進行監(jiān)管。每天實際進度并與計劃對比，按制度進行獎罰。對現(xiàn)場文明各類污染進行監(jiān)測確保不影響環(huán)境。Part 2EPC組織策劃與實施 EPC項5、目組織架構(gòu) EPC項目建設目標設定 EPC項目管理目標設定 EPC項目組織策劃重要性 全過程BIM管理品質(zhì)保障 價值創(chuàng)造 2.1 EPC項目組織策劃重要性 EPC組織策劃：組織策劃是項目成功的根本保障。EPC項目組織策劃包 括組織架構(gòu)確定，項目管理目標制定等內(nèi)容。進度策劃設計策劃招采策劃項目策劃組織策劃品質(zhì)保障 價值創(chuàng)造 2.2 EPC項目組織架構(gòu)EPC項目部成立了設計部、總承包管理部、合約商務部、賬務資金部、招采部計劃部六個部門項目決策層宏觀調(diào)控層總包管理層施工作業(yè)層品質(zhì)保障 價值創(chuàng)造 2.3 EPC項目建設目標設定 1.第一個設計、施工、運維全過程BIM應用項目。2.第一個裝配式建筑面積達6、總建筑面積30%，且達到A級裝配式建筑評價標準的項目。3.第一個借助國家重點研究項目探討珠三角地區(qū)氣候適應性的綠色建筑項目。4.第一個全信息化施工的智慧工地項目。以華南理工大學國際校區(qū)項目為例，項目以“建設一流和運營一流”為建設原則，打造廣州市4個第一：品質(zhì)保障 價值創(chuàng)造 2.4 EPC項目管理目標設定1確保獲得“中建杯”及市優(yōu)，其中C地塊確保國優(yōu)獎、爭創(chuàng)魯班獎2國家級QC成果2項，省級QC成果1項，舉辦一次省級工程質(zhì)量觀摩會3杜絕死亡及重傷事故；輕傷事故頻率控制在2以內(nèi)4確保廣東省安全生產(chǎn)文明施工示范工地，爭創(chuàng)國家級安全文明標準化工地。5舉辦一次省級工程安全觀摩會6滿足合同要求7獲得省部級科7、技示范工程8課題3項、省部級工法3項、專利6項、論文4篇品質(zhì)保障 價值創(chuàng)造 2.5 全過程BIM管理 全過程BIM管理是一項貫穿于項目各階段、各參與方的系統(tǒng)性工程，各項BIM應用不是孤立的，各 BIM 應用之間都有信息交換和共享。設計模型（LOD200-LOD300）檢測并理解設計方案設備安裝深化設計竣工BIM模型（LOD450-LOD500）施工方BIM模型（LOD400）設計與施工碰撞檢查（構(gòu)件碰撞）（工序碰撞）（場地設施碰撞）施工過程優(yōu)化模擬（施工時間模擬）（施工方案優(yōu)化）安全文明管理（場地布置）（施工機械管理）幕墻深化設計其他機電管線深化設計運維管理BIM5D平臺應用（資料管理）（進度8、跟蹤）（質(zhì)量安全管理）（施工工藝瀏覽）品質(zhì)保障 價值創(chuàng)造Part 3EPC進度策劃與實施 進度保障措施 進度管理 全過程計劃品質(zhì)保障 價值創(chuàng)造 成立計劃部，對全項目各項工作進行統(tǒng)一部署，編制各級計劃并動態(tài)考核，推動各項工作有序進行。過程進度按分層分級管理，配置專職的進度管理人員，明確各級進度計劃的實施和管理責任制。一級節(jié)點計劃一級節(jié)點計劃管理層計劃管理層計劃雙方高管介入雙方高管介入二級節(jié)點計劃二級節(jié)點計劃項目主進度計劃項目主進度計劃公司中層協(xié)調(diào)公司中層協(xié)調(diào)三級節(jié)點計劃三級節(jié)點計劃項目操作層計劃項目操作層計劃項目部跟進項目部跟進 3.1 全過程計劃計劃管理分級品質(zhì)保障 價值創(chuàng)造工程建設前期、建設9、準備階段設計階段招標階段采購階段施工階段驗收階段 3.1 全過程計劃品質(zhì)保障 價值創(chuàng)造 項目模塊化節(jié)點：共設置228個節(jié)點，其中設計及前期準備階段29個，招采階段134個，施工驗收節(jié)點65個。：土地劃撥書、建設用地規(guī)劃許可證等：初步設計、施工圖設計等：水泥、砂漿、電梯、母線等材料：分部分項工程驗收、竣工驗收：辦理建筑工程規(guī)劃許可證、辦理建筑工程施工許可證等：鋼筋、木工、防水、裝修、市政等專業(yè)分包：土建、裝飾工程、機電安裝工程、室外工程等EngineeringProcurementConstruction 3.2 進度管理品質(zhì)保障 價值創(chuàng)造 項目模塊化計劃：華南理工大學項目一期工程2018年8月10、24日開工，明年9月1日要開學，7月1日就要移交業(yè)主安裝調(diào)試教學設備，實際工期不足300天，而且包含了圖紙設計、土建裝修、機電安裝、室外配套、電力電信、智能化等等工程，工期可謂非常緊急。只有保證每一個模塊準時插入，按時結(jié)束，是實現(xiàn)進度目標的根本保障。3.2 進度管理 地下結(jié)構(gòu)80天 設計階段147天 機電安裝工程207天 裝飾工程105天 樁基工程50天 地上結(jié)構(gòu)139天 精裝工程80天 .品質(zhì)保障 價值創(chuàng)造 進度管理效果：根據(jù)模塊計劃，項目以每塊計劃都做為關(guān)門節(jié)點控制，從EPC全方位考慮解決可對工期造成影響的問題。樁基45天完成.地下室結(jié)構(gòu)80天，實際施工73天 3.2 進度管理樁基選型設計11、優(yōu)化招采提前招采優(yōu)化人、機部署方案優(yōu)化施工優(yōu)化品質(zhì)保障 價值創(chuàng)造設立項目計劃部重點管理計劃執(zhí)行情況。設置趕工獎金有獎必賞。對進度滯后，堅決處罰。采用無人機航拍結(jié)合BIM進度管理模型進度檢查。3.3 進度保障措施品質(zhì)保障 價值創(chuàng)造航拍進度展示品質(zhì)保障 價值創(chuàng)造BIM結(jié)合點云進度對比Part 4設計策劃 EPC項目設計前期策劃 EPC項目設計過程控制策劃 EPC項目設計職責策劃 EPC項目設計定位策劃 EPC項目裝配式設計策劃品質(zhì)保障 價值創(chuàng)造工程總承包（engineering procurement construction（EPC）contracting/design-build contra12、cting）：依據(jù)合同約定對建設項目的設計、采購、施工和試運行實行全過程或若干階段的承包。設計院承接業(yè)務，施工分包施工單位承接業(yè)務，設計分包設計院、施工單位組成聯(lián)合體 4.1 EPC項目設計定位策劃品質(zhì)保障 價值創(chuàng)造 4.2 EPC項目設計職責策劃1）、組建設計管理團隊；2）、提前介入設計，確保設計合規(guī)、可施；3）、對設計提出合理化建議；4）、編制并落實設計執(zhí)行計劃，把控設計及實施質(zhì)量；5）、將采購納入設計程序進行限額設計把控；6）、負責設計收尾工作，收集整理設計圖紙，組織編制項目設計文件總目錄及存檔。設計管理團隊人員配置合理化建議設計管理的職責：品質(zhì)保障 價值創(chuàng)造 4.3 EPC項目設計前期13、策劃專業(yè)設計合理化建議相關(guān)圖片專業(yè)設計合理化建議相關(guān)圖片建筑1、低層學生宿舍樓區(qū)域取消地下室車庫，D地塊2層地下室改為1層地下室；利用首層架空層作為花園式停車庫，滿足使用要求，可加快開發(fā)進度及降低成本。建筑2、地下室底板防水建議采用膨潤土防滲毯，取消原建筑做法中的防水保護層等做法，能有效的解決密封、隔離、防滲漏問題，效果好，抗破壞性強。結(jié)構(gòu)1、建議內(nèi)隔墻使用松本板、FPB輕質(zhì)復合隔墻板、GRC輕質(zhì)節(jié)能隔墻板等材料替代傳統(tǒng)的砌體墻，以達到節(jié)約工期的目的。結(jié)構(gòu)2、對大面積地下室底板、頂板結(jié)構(gòu)分縫建議采用膨脹加強帶或采用“跳倉法”施工，取消后澆帶，降低后期滲漏風險。提前介入，提出合理化建議品質(zhì)保障 14、價值創(chuàng)造 4.3 EPC項目設計前期策劃專業(yè)設計合理化建議相關(guān)圖片專業(yè)設計合理化建議相關(guān)圖片機電安裝1、雨污水回用系統(tǒng)（中水處理系統(tǒng)）應用，將雨水及生活污水作為水源，經(jīng)過循環(huán)處理后其水質(zhì)指標間于上水和下水之間，稱為中水。經(jīng)處理后的中水可用到校園廁所沖洗、綠化灌溉、道路保潔、裝飾噴泉等。雨污水的再生利用和資源化具有可觀的社會及經(jīng)濟效益。機電安裝2、智慧校園系統(tǒng)應用，智能建筑是機電安裝工程現(xiàn)代化產(chǎn)物，校園智能建筑系統(tǒng)更是集眾多智慧功能為一體，其包括校園廣播系統(tǒng)、會議系統(tǒng)、LED顯示及信息引導系統(tǒng)、一卡通系統(tǒng)、多媒體教室等。校園智能建筑系統(tǒng)能為廣大學生及教職工提供一個更加高效、舒適、便利的人性化建筑15、環(huán)境。精裝修1、根據(jù)總工期安排，預計本項目精裝修施工工期僅為2個月，為了保證按時完工，建議控制選用裝飾材料種類，以縮短材料認樣、深化排版、下單采購的時間。精裝修2、建議裝飾材料安裝方式采用裝配式安裝，例如墻面裝飾板采用掛裝、幕墻飾面可選用GRC掛板等。提前介入，提出合理化建議品質(zhì)保障 價值創(chuàng)造 4.4 EPC項目設計過程控制策劃規(guī)范項目實施過程中設計變更及工程洽商管理，并明確相關(guān)責任。項目提出的變更的流程設計、業(yè)主提出的變更的流程工程洽商變更處理流程品質(zhì)保障 價值創(chuàng)造 4.5 EPC項目裝配式設計策劃管理市場技術(shù)設計生產(chǎn)裝配裝配式設計管理 三個一體化品質(zhì)保障 價值創(chuàng)造 4.6 華南理工裝配式首16、吊儀式Part 5EPC招采策劃與實施 全專業(yè)招采模式 全專業(yè)招采管理 招采管理核心原則 簡化招采流程 工作開展基礎品質(zhì)保障 價值創(chuàng)造 5.1 工作開展基礎招采工作順利迅速進行品質(zhì)保障 價值創(chuàng)造 5.2 招采管理核心原則品質(zhì)保障 價值創(chuàng)造策 劃設 計施 工采 購試 運 行EPC模式：深度融合 平行搭接 5.3 全專業(yè)招采模式總承包招標施工元素前置竣工利潤空間立項提前介入EPC優(yōu)勢：在設計階段總承包單位提前介入；在設計落圖前根據(jù)實際施工情況及利潤情況，優(yōu)化設計，使利潤最大化。品質(zhì)保障 價值創(chuàng)造 5.4 全專業(yè)招采管理合約管理措施建立合約實施的保證體系及時做好合約跟蹤根據(jù)合約分析結(jié)果,實施有效的合17、約監(jiān)督防范工程合約違約行為品質(zhì)保障 價值創(chuàng)造 5.5 簡化招采流程實施亮點與經(jīng)驗總結(jié)Part 6 智慧工地管理平臺 EPC+裝配式資源 中建四局集采系統(tǒng)品質(zhì)保障 價值創(chuàng)造 中建四局集采系統(tǒng)中建四局集采系統(tǒng)：局層面統(tǒng)一對鋼筋混凝土等主材進行采購和結(jié)算，確保建設原材料保質(zhì)保量按時供應現(xiàn)場施工。品質(zhì)保障 價值創(chuàng)造 EPC+裝配式總承包管理資源四局攜旗下三家裝配式工廠成功評為“全國首批裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地”設計采購施工EPC+研發(fā)R+制造M=裝配式建筑REMPC一體化品質(zhì)保障 價值創(chuàng)造 EPC+裝配式總承包管理資源打造六大資源保障體系，致力于裝配式配套設施的一站式服務品質(zhì)保障 價值創(chuàng)造萬科植物園深圳哈工大保利香檳苑華工國際校區(qū)裝配式建筑的生命在我們的手中無限伸展 EPC+裝配式總承包管理資源品質(zhì)保障 價值創(chuàng)造 智慧工地管理平臺以數(shù)據(jù)為核心為項目的進度、成本、物料、質(zhì)量、安全管控等提供準確數(shù)據(jù)，協(xié)助管理人員有效決策和精細化管理。以物聯(lián)網(wǎng)智能設備為手段，實現(xiàn)建筑施工過程中“四個”智慧化。掌握方法與工具，只是邁出成功管理項目的第一步，項目最后成功與否取決于您的毅力，是否堅持不懈的：策劃實施再總結(jié)！