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1、 住宅集團在建項目景觀工程管理指引 住宅集團在建項目景觀工程管理指引 修訂記錄修訂記錄 日 期 修訂狀態日 期 修訂狀態 修改內容 修改人 審核人 批準人 修改內容 修改人 審核人 批準人 2019/3/20 新建 曲敏、金鵬宇、馬云峰2019/3/20 新建 曲敏、金鵬宇、馬云峰 王云兵 李彤 王云兵 李彤 2/12 目 錄 目 錄 第一章 總 則 .3 第一章 總 則 .3 第一條 目的.3 第二條 適用范圍.3 第二章 細 則 .11 第二章 細 則 .11 第三條 職責與分工.3 第四條 管理節點.4 第五條 管理流程.5 第六條 管控要點.11 第七條 其他.11 第三章 附 則.12、2 第三章 附 則.12 3/12 第一章第一章 總 則 總 則 第一條 第一條 目 的 為明確景觀工程各階段工作流程和管理要點，切實為景觀工程施工質量、進度、安全文明等做好前提保障工作，特制訂此管理辦法。第二條第二條 適用范圍 適用于住宅集團所轄全部在建項目的景觀工程。第二章 細 則 第二章 細 則 第三條 第三條 職責與分工 （一）住宅集團工程中心 1.制定管理目標；2.2.負責制度、流程、標準的編制、修訂、完善，并監督實際運行情況；3.3.監督景觀工程的質量安全管理行為，督促技術標準、管理要求等相關制度流程的落地執行，杜絕質量安全管理違規行為；4.識別與督辦項目重大風險；5.根據公司標準3、及第三方測評要求，對項目進行質量與管理動作的檢查及評價考核；6.組織各類景觀工程培訓及考試。（二）各分公司 1.1.根據集團下達的質量安全管理目標，完成質量安全目標的分解；2.負責項目完成質量安全風險識別與反饋，督促對各級檢查中發現問題的整改閉合；3.負責按流程規定，對供方資源的管理與評價；4.組織分公司管理團隊的內部培訓與考核；5.集團交辦的其他工作事宜。（三）片區/項目 1.審核景觀工程項目策劃方案；2.落實景觀工程項目策劃方案的具體內容，對工程項目的施工質量、安全、進度、成品保護等各方面負責；3.負責完成各項目質量安全風險識別與反饋，完成對各級檢查中發現問題的整改閉合；4.參與集團、分公4、司組織的內部培訓與考試；4/12 5.集團、所屬分公司交辦的其他工作事宜；6.依據本管理辦法做好項目管理；7.施工單位的招投標管理、合同簽訂、節點進度控制管理、品質控制落實；8.項目部現場內業資料填寫及管理、施工單位的管理資料核查。第四條 第四條 管理節點 階段 級別階段 級別 節點名稱 前置節點 責任人員 控制等級 相關部門 節點名稱 前置節點 責任人員 控制等級 相關部門 準備 二級 施工圖聯合會審 藍圖電子版 設計 分公司、片區 工程、設計、工程、成本 準備 一級 施工藍圖完成 聯合會審記錄 設計 分公司、片區 設計部 準備 二級 招標清單完成 施工藍圖 成本 分公司、片區 成本、工程、5、設計、工程 準備 關鍵 招標完成 招標清單 項目總 分公司、片區 招采、工程、設計、工程、成本 準備 一級 項目景觀工程策劃 施工藍圖 項目經理 分公司、片區 工程、設計、施工方、監理 準備 二級 圖紙交底 施工藍圖 景觀工程師 片區 項工程、設計、施工方、監理 準備 二級 圖紙深化 圖紙會審 景觀工程師 分公司、片區 工程、設計、施工方、監理 準備 二級 材料封樣、成品選型、苗木號苗 招標完成 景觀工程師 分公司、片區 工程、設計、施工方、監理 準備 關鍵 施工進場 合同簽訂 項目總 分公司、片區 工程、施工方、監理 施工 關鍵 樣板段施工 場地移交 項目總 分公司、片區 工程、設計、施工方6、監理 施工 二級 土方回填、地形粗整 場地移交 景觀工程師 分公司、片區 工程、設計、施工方、監理 施工 二級 軟景施工 地形驗收 景觀工程師 分公司、片區 工程、設計、施工方、監理 施工 二級 硬景施工 地形驗收 景觀工程師 分公司、片區 工程、設計、施工方、監理 施工 二級 小品加工、安裝 地形驗收 景觀工程師 分公司、片區 工程、設計、施工方、監理 施工 二級 燈具安裝工程 硬質結構完成 景觀工程師 分公司、片區 工程、施工方、監理 施工 二級 給排水工程 地形驗收 景觀工程師 分公司、片區 工程、施工方、監理 施工 二級 戶外設施、室外家具 中上層苗木種植完成 景觀工程師 分公司、片7、區 工程、設計、施工方、監理 施工 一級 景觀工程預驗收 大面施工完成 項目經理 分公司、片區 工程、設計、施工方、監理 交付 關鍵 交付 施工完成 項目總 集團、分公司、片區 工程、施工方、物業 5/12 交付 一級 交付測評 施工完成 項目經理 集團、分公司、片區 工程、施工方、監理、第三方評估單位 交付 二級 工程移交 項目交付或養護期滿 景觀工程師 分公司、片區 工程、物業 具體節點詳見附件 1景觀工程管理模塊 第五條 第五條 管理流程 外墻腳手架拆除 車庫頂板回填土至室外地坪 施工圖聯合會施工藍圖完成 招標完成 景觀工程啟動場地移交、大面進場 設計、成本、工程意見匯總 圖紙交底、苗木8、號苗、材料封樣 施工策劃方案 樣板段施工、評審 招標清單（成本）、材料清單（設計）土方回填 硬景基礎結構施工 地形粗整 地形驗收 景觀安裝預埋工程施工 景觀喬木種植 硬景效果評審 硬景面層施工 景觀安裝工程施工 景觀灌木、地被種植 地形細整、覆沙 軟景效果評審 鋪設草坪 景觀預驗收 交付測評 市政接駁完成 景觀移交物業 6/12 第六條 第六條 管控要點 （一）施工圖聯合會審 1.聯合會審之前由項目景觀設計人員組織項目景觀工程師及相關專業管理人員對景觀方案進行交底與解讀；2.不晚于景觀施工正式藍圖出圖前 15 天，由項目景觀設計與項目景觀工程師牽頭、邀請設計公司項目負責人及項目相關專業管理人員9、共同參與圖紙聯審專題會議；3.景觀工程師填寫 聯合會審記錄，參會人員共同簽字留存，作為最終施工藍圖依據；4.督促設計及時出圖，以便于施工準備工作；5.重點審核圖紙的節點做法、工藝標準及是否有與第三方測評違背的指標。（二）招標工作 1.景觀工程師配合招采部門進行園林施工的招標工作，參與資源單位考察及技術標評審工作。（三）施工前準備 1.施工圖紙解讀 1.1 定標后，施工單位負責人根據景觀工程施工圖、施工合同等相關資料，對施工圖進 行解讀，分析項目重點、難點，擬定處理措施，做好質量、進度、安全文明的保障措施；1.2 景觀工程師督促施工單位負責人對設計圖進行認真解讀,形成書面記錄文件，后續組織設計部10、門及設計公司進行圖紙交底工作。2.交底工作 2.1 在施工前，景觀工程師組織項目工程相關管理人員及設計管理部、設計院、監理及施工單位管理人員進行交底會議；2.2 景觀工程師須對我司相關管理制度、技術要求、質量標準、安全文明施工、測評體系及合同要求等進行宣貫；2.3 施工單位及監理單位對圖紙解讀階段整理的問題提出，由設計部協調設計公司解決，并由設計公司將解決問題的措施逐條出具圖紙及會審記錄；2.4 圖紙會審記錄經建設、設計、監理、施工四方確認，項目部存檔，作為施工指導及結算依據；2.5 圖紙會審完成后 3 天內，片區項目部將圖紙會審紀要及會議圖片報分公司工程中心備案；2.6 景觀工程師督促設計及11、時出圖，以便于施工準備工作。3.項目施工策劃 7/12 3.1 施工單位根據圖紙會審后確定的終版景觀施工圖紙和項目現場情況，編制詳細的景觀工程項目策劃方案；3.2 景觀工程人員組織設計管理部、施工單位及項目相關工程管理人員召開景觀工程啟動會，施工單位匯報景觀工程項目策劃方案，參會人員進行評審，形成會議紀要；3.3 最終景觀工程項目策劃方案須施工單位及監理單位蓋章，項目景觀工程師簽字，在項目工程部留存，并報分公司工程管理部備案。4.圖紙深化、排版 4.1 景觀工程師根據時間節點要求，安排施工單位對施工圖紙中需進行深化、排版部分的圖紙進行深化排版，形成成果需經景觀工程師、景觀設計負責人共同確認，形12、成評審記錄表。5.進場前準備工作 5.1 土方取土點的考察及土方抽樣化驗，在化驗合格后方可進行使用；5.2 景觀工程師組織景觀設計負責人、施工單位對所有苗木進行苗木選型工作，涉及重點位置及特選苗木必須現場做標記確認；5.3 對于面層石材材料，考察施工單位加工廠及礦區情況，保證石材的品質與及時供應；5.4 甲供燈具及鐵藝，要求供應單位按照圖紙進行提供封樣與供貨工作，并完成供應時間計劃安排；5.5 了解施工單位主要的勞務人員區域性，施工水平，施工單位根據施工周期做好勞務籌備工作，防止因勞務不足造成現場工期滯后；5.6 根據項目特點，施工單位進行機械籌備工作，滿足現場進度需求；5.7 根據當地工程安13、全監督管理的要求，要求施工單位及時辦理安全施工許可證，為工人辦理保險手續，避免出現后期隱患。6.材料封樣工作 6.1 施工單位根據設計要求提供材料樣品（每樣 3 份）；6.2 景觀工程師根據景觀施工圖中的材料清單安排施工單位對所有材料進行封樣，并組織項目景觀設計負責人、設計單位、監理單位簽定材料封樣確認單（詳見附件12），經確認后施工單位方可下單采購；6.3 樣板材料統一擺放，擺放時間為整個施工工期，不允許中途撤走。（四）（四）施工階段 1.場地移交、施工進場 1.1 景觀工程師根據項目總體施工進度安排，督促場地移交工作的順利移交，確保施工工 8/12 期，移交完成后，向施工單位下發進場通知單14、，要求施工單位進場施工；1.2 場地移交時間不得晚于景觀的最短施工工期，具體詳見集團下發標準工期要求，如不滿足，景觀工程師應及時上報分公司，并提前協調相關專業及施工單位確保按時提交場地。2.樣板區施工 2.1 樣板段選址，景觀工程大面進場前，景觀工程師與施工單位根據場地情況確定施工樣板區，施工單位制定樣板區施工計劃，由景觀工程師審核；2.2 樣板段施工內容涵蓋所有地面鋪裝材料、地形、綠化、構筑物貼面、小品及新材料、新工藝等；2.3 景觀工程師跟進樣板段施工計劃，組織設計管理部、工程管理部對樣板段進行綜合評審、驗收，具體詳見樣板區效果評審記錄表（詳見附件 8），景觀工程師跟蹤評審中發現問題整改情15、況。3.土方回填 3.1 景觀工程師對景觀場地標高進行驗收，并填寫場地標高記錄表（詳見附件 6），經監理單位、建設單位、施工單位簽字確認后交項目部存檔；3.2 場地標高確定后回填種植土，景觀工程師對種植土回填進行驗收，并填寫種植土回填驗收記錄表（詳見附件 9），經監理單位、建設單位、施工單位簽字確認后交項目部存檔；3.3 車庫頂板上方土方回填應注意車庫結構荷載，土方及時攤平，保護好建筑保溫層、防水層，按照分層夯實的要求進行回填施工。4.景觀安裝預埋工程施工 4.1 施工前景觀工程師根據聯合會審中室外綜合管線與景觀設備管線及景觀施工總圖的疊圖進行現場核驗，確定是否與疊圖一致，如有及時與設計對接調16、整；4.2 景觀配電箱、井蓋、背景音樂等設施盡量設在隱蔽位置，閥門井位置設置在易于操作與維修的位置；4.3 管線敷設和基礎施工中，景觀工程師需要求施工單位驗收并上報隱蔽工程驗收記錄表（詳見附件 13）。5.地形粗整 5.1 景觀工程師在喬木種植前，按照設計圖紙對地形進行標高復核及粗整，并分批次驗收，填寫放線復核記錄表（詳見附件 7）；5.2 地形整理完成后，景觀工程師組織設計管理部、工程管理部進行地形現場評審、驗收，9/12 填寫地形粗整 效果評審記錄表（詳見附件 11），如未能大面完成可安排局部驗收，經過驗收通過的位置方可進行種植施工。6.硬景施工 6.1 排版圖確認：所有硬質鋪裝（重要節點17、鋪裝）、構筑物飾面等都須經過電腦排版，其中深化設計單位的排版圖，以關鍵節點、主要立面、構筑物等排版設計為主，重在確定排版原則、排版要求，施工單位下料排版圖則應根據現場實際情況，在設計單位提供的排版圖基礎上進行細化調整，由景觀工程師審核材料排版圖，確認后簽字方可進行材料加工與采購；6.2 硬質鋪裝場地、水景、構筑物等定位放線：景觀工程師針對定位放線進行復核，填寫放線及復核記錄表（詳見附件 7），針對市政管網、地下建筑出地面構筑物的與圖紙不符的及時反饋設計調整；6.3 基礎及結構施工：景觀工程師組織驗收，施工單位上報隱蔽工程驗收記錄表（詳見附件 13）；6.4 材料進場驗收：景觀工程師組織材料進場18、過程驗收，根據材料樣板封樣檢查材料是否合格，并填寫硬質景觀材料進場驗收單（詳見附件 10）；6.5 面層放樣、鋪設：景觀工程師根據樣板段驗收成果及排版圖，檢查面層鋪裝情況，并組織設計管理部、工程管理部等相關人員參與硬質鋪裝效果的評審，填寫硬質景觀 效果評審記錄表；6.6 衛生清理與成品保護：在施工過程中，為避免交叉施工造成的成品破損，對已完成部位采取保護措施，景觀工程師做好過程中的檢查與記錄工作，并填寫成品保護驗收記錄表（詳見附件 20）。7.軟景施工（除草坪外）7.1 綠化圖紙優化：苗木進場前景觀工程師組織設計與施工單位根據現場情況優化圖紙，如管線位置影響，出地面構筑物的影響，客戶要求、現場19、搭配效果等因素，苗木調整原則以原合同規格及數量為依據，如涉及費用問題按變更、洽商制度執行；7.2 苗木放線：景觀工程師對重點位置的苗木放線進行復核，重點核實重要節點大樹點位，灌木地被種植曲線輪廓是否效果要求；7.3 苗木進場驗收：景觀工程師根據圖紙要求對進場苗木進行驗收，具體詳見苗木進場驗收記錄表（詳見附件 17）；7.4 重點位置大喬與亞喬種植：種植要求詳見集團已下發的孔雀城住宅工藝工法手冊（2.1 版），在大喬種植完成 70%左右時，景觀工程師組織設計管理部、設計單位相 10/12 關人員對種植效果進行現場點評，填寫喬木種植效果評審記錄表（詳見附件 11）,如不合格要求施工單位進行整改；720、.5 地形細整平：灌木、地被及鋪設草坪之前對地形進行細平整，具體詳見集團已下發的孔雀城住宅工藝工法手冊（2.1 版），景觀工程師應組織設計管理部、設計單位相關人員對地形細整效果進行現場點評，填寫地形細整效果評審記錄表（詳見附件11）,如不合格應要求施工單位進行整改；7.6 灌木、地被種植：種植前應先做樣板施工，景觀工程師驗收通過后大面種植，并填寫灌木、地被效果評審記錄表（詳見附件 11）；7.7 時令花卉、草坪鋪設：景觀工程師對種植效果進行點評，并填寫效果評審記錄表（詳見附件 11）,如不合格要求施工單位進行整改。8.景觀安裝工程 8.1 專項圖紙交底，設施、設備、小品、雕塑等加工與采購前景觀21、工程師組織設計、施工單位與廠家進行專項交底，并審查加工廠家的施工經驗與資質；8.2 管線敷設與基礎施工完成后，由施工單位上報 隱蔽工程驗收記錄表（詳見附件13），經施工單位、監理單位、建設單位簽字后項目部存檔；8.3 安裝材料進場時，景觀工程師應按設計要求進行驗收，并填寫 材料進場驗收單（詳見附件 10）；8.4 設施、設備安裝應符合設計及施工規范要求，安裝完成后景觀工程師組織工程專業相關管理人員、監理及施工單位對設施設備及管線進行檢測，經施工單位、監理單位、建設單位簽字后項目部存檔；8.5 需檢驗夜間效果的設施、設備安裝完成后應在夜間進行燈亮調試，景觀工程師組織設計管理部、廠家、物業公司、項22、目專業工程師對亮度進行調試、評估，調試不合格的設施需進行檢測、整改再安裝。9.草坪鋪設 9.1 草坪鋪設前，景觀工程師檢查草坪 40cm 以下地形覆土的雜物清理情況，以及地形細整工作，并填寫地形效果評審記錄表）（詳見附件 11）；9.2 根據草坪的規模，如集中式草坪面積超過 2000 平米應鋪設排水管路，基層處理后施工單位填寫草坪基層隱蔽工程驗收記錄表（詳見附件 19）；9.3 草皮進場后，景觀工程師對草皮質量進行驗收，并填寫材料進場驗收單（詳見附件 10）；9.4 草坪鋪設后，景觀工程師對草坪效果進行點評，并填寫草坪效果評審記錄表（詳 11/12 見附件 11）,如不合格要求施工單位進行整改23、。10.景觀工程竣工預驗收 10.1 景觀范圍內有分項分包工程的，景觀工程師應同時對分項分包工程組織驗收，預驗收階段督促各單位及時整理并提交竣工資料，為項目景觀竣工驗收做好準備；10.2 景觀工程全部完工或分期交付的景觀完工后，景觀工程師組織分公司設計管理部、工程管理部、片區領導、項目工程部、施工單位、監理單位、物業公司等相關人員參加預驗收會議，填寫景觀工程竣工驗收記錄表（詳見附件 21）進行審批；10.3 在預驗收會議中提及的問題應形成現場檢查整改銷項清單（詳見附件 22），景觀工程竣工預驗收標準具體詳見住宅集團下發的住宅集團 2019 年交付工程第三方檢查評估方案要求。（五）（五）交付階段24、 1.交付測評 1.1 景觀工程竣工后，集團工程管理中心組織第三方交付評估，具體要求詳見住宅集團2019 年交付工程第三方檢查評估方案。2.景觀移交物業 2.1 移交物業前，片區項目部向物業公司交接項目資料，具體詳見 景觀工程驗收移交單（附件 24）、工程資料移交報告（附件 25）、XX 項目交接明細表（附件 26）；2.2 片區項目部根據在景觀工程驗收階段整理的 現場檢查整改銷項清單（詳見附件22）要求施工單位進行整改；2.3 施工單位整改合格后進入施工養護期，移交物業前項目部組織物業公司及施工單位相關人員對景觀工程維修及養護情況進行現場檢查，并填寫景觀工程維修養護檢查情況記錄表（詳見附件 23），三方簽字后各執一份存檔；2.4 根據物業（集團）分公司與住宅（集團）分公司關于承接查驗管理辦法片區項目部按要求組織景觀移交會議，形成會議紀要，并發起審批流程。第七條第七條 其他 （一）本管理辦法由集團工程管理中心負責編制、修訂、補充和解釋。（二）本管理辦法自發布之日起開始生效實施。