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1、禹洲蚌埠濱湖新區(qū)地塊 前期定位研究報(bào)告 合肥新景祥 業(yè)務(wù)収展中心 2013年1月 謹(jǐn)呈:禹洲集團(tuán) 連續(xù)七年蟬聯(lián)中國(guó)房地產(chǎn)策劃代理百?gòu)?qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力TOP10 累計(jì)總銷售額 超過(guò)1055億 合約總面積超過(guò) 9000萬(wàn) 15年 跨區(qū)域収展經(jīng)驗(yàn) 累計(jì)代理項(xiàng)目 350余個(gè) 全面迚入中國(guó) 35個(gè)以上 大中城市 品牌價(jià)值 超10億 06-12中國(guó)房地產(chǎn) 代理行業(yè)綜合實(shí)力 TOP10 新景祥控股集團(tuán) GROUP 本地化、標(biāo)準(zhǔn)化、與業(yè)化 新景祥合肥公司 HEFEI 新景祥合肥公司2008年全面迚入安徽市場(chǎng)，作為新景祥集團(tuán)投資控股的省 級(jí)區(qū)域公司，在公司執(zhí)委會(huì)的帶領(lǐng)下，已収展至200余人，憑借優(yōu)秀的與業(yè)團(tuán)隊(duì) 和卓2、越的服務(wù)已為10余家開(kāi)収商提供了前期咨詢、市場(chǎng)咨詢、營(yíng)銷顧問(wèn)及全程策 劃代理等與業(yè)服務(wù)，服務(wù)代理及顧問(wèn)項(xiàng)目近40個(gè)，銷售總規(guī)模已超過(guò)100億元。 第一階段 前期定位研究報(bào)告 第二階段 客戶定位及產(chǎn)品建議 禹洲集團(tuán)蚌埠濱湖新區(qū)地塊前期工作的兩個(gè)階段 通過(guò)對(duì)土地屬性、競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)、客戶分析 三大維度迚行分析，結(jié)合開(kāi)収目標(biāo)，得 出本項(xiàng)目整體定位，從耄確定競(jìng)爭(zhēng)策略 客戶深入研究 產(chǎn)品線配比、戶型建議 戶型優(yōu)化建議 本次報(bào)告通過(guò)蚌埠城市發(fā)展、項(xiàng)目本體研究，市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析及實(shí) 地市場(chǎng)調(diào)研、客戶訪談，對(duì)蚌埠整體市場(chǎng)及本案競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)特征進(jìn) 行規(guī)律性總結(jié)和判斷，結(jié)合開(kāi)發(fā)目標(biāo)，推導(dǎo)本案整體定位，從而 找到核心競(jìng)爭(zhēng)策略，并3、在此基礎(chǔ)上作出初步的總平排布建議。 研究蚌埠城市發(fā)展特征，從 而映射出房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展的 動(dòng)因。 研究項(xiàng)目土地屬性，發(fā)現(xiàn)核 心問(wèn)題。 通過(guò)蚌埠市房地產(chǎn)市場(chǎng)定量指 標(biāo)統(tǒng)計(jì)研究及定性特征分析， 對(duì)市場(chǎng)基本面的價(jià)格、容量和 風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行判斷。 通過(guò)競(jìng)品市場(chǎng)單價(jià)、總價(jià)、物 業(yè)形態(tài)、梯戶比等維度分析找 到符合市場(chǎng)發(fā)展方向及開(kāi)發(fā)目 標(biāo)的產(chǎn)品規(guī)律。 客戶需求特征及初步定位。 客戶需求研究客戶需求研究 項(xiàng)目整體定位及競(jìng)爭(zhēng)策略選取項(xiàng)目整體定位及競(jìng)爭(zhēng)策略選取 蚌埠城市解讀蚌埠城市解讀 本體屬性認(rèn)知本體屬性認(rèn)知 1 1 3 3 4 4 2 2 1 1 4 4 3 3 2 2 通過(guò)以上的分析總結(jié)以及預(yù)判，對(duì)項(xiàng)目作出整體定位及競(jìng)爭(zhēng)策略 建議供甲方參考，為本次報(bào)告解決的核心問(wèn)題。 本次報(bào)告的主要內(nèi)容本次報(bào)告的主要內(nèi)容 市場(chǎng)規(guī)律總結(jié)市場(chǎng)規(guī)律總結(jié) 前期前期定位思考定位思考路徑路徑 開(kāi)發(fā)目標(biāo)理解開(kāi)發(fā)目標(biāo)理解 核心問(wèn)題審視核心問(wèn)