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1、管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 為保障員工基本生活需求，配合公司戰略實施，建立并完善內部競爭機制，激發公司持續發展的內在動力，使公司薪資水平具有相對競爭優勢，特制定本辦法。第一章 總 則總則：合理、公平、體現個人貢獻第01條 合理: 反映行業收入狀況，處于行業中等偏上水平第02條 公平：體現公司內部不同地區、部門、崗位之間相對的公平第03條 體現個人貢獻：個人收入能夠反映取得的業績和工作努力程度第二章 實施半公開化管理第01條 公司薪酬制度、獎金體系、激勵方案實行公開管理。第02條 個人收入保密，不允許公開2、討論個人收入。第03條 公司不提倡將個人收入泄漏給第三者，不得打聽他人收入。第三章 薪資的構成第01條 本公司員工薪資包括本薪、職務津貼、主管津貼及績效獎金。第02條 領取主管津貼者不得申請加班費。第03條 營業崗位員工薪資中不享有職務津貼，執行營業人員獎金提成辦法。第04條 總監以上高層崗位和特殊技能崗位采用協議方式議定薪資條件者，不適用本辦法。第05條 以協議方式議定薪資者，不得參與公司的績效獎金分配，而且一旦確認后即不得申請更改薪資核算方式。第06條 本公司所有的薪資協議為稅前金額，所有員工應遵守相關法律規定，有關個人所得稅及個人應承擔的社會保險費，將從個人的薪資所得中扣除。第四章 本 3、薪第01條 本 薪 為保障員工基本生活需求，參照個人學歷、經歷以及特殊技能給予職等職級，并依據本薪職等職級對照基準表給予每人每月的本薪。本公司新進員工試用期間職務等級起點如下：學歷及經驗職務等級起點無工作經驗參加工作經驗滿1年高中、職高畢業一等一級一等四級中專畢業一等二級一等六級大專畢業一等三級一等八級大學畢業一等六級二等五級碩士以上畢業二等九級三等六級 試用期滿合格并經正式錄用時，經部門主管考核，簽呈上級主管酌加一至三個等級。 新進人員職級加給原則：相關工作經驗滿1年以上者，第二年起每滿1年加給一至三級，最多累計不超過十級。 部門主管對于具有特殊技能或者能立即投入工作，并增進、改善或提升公司4、業績的新進人員，且公司現有的薪資制度無法留住人才，部門主管需提交報告，說明理由及建議的職等職級，呈報總經理定奪。 如原職等職級的核定超過該職等的最高職級時，則跨過一個職等，以高于原職級的標準核算。例如： 某人大專畢業，工作經驗滿九年，本例職等職級核算如后：大專畢業且工作經驗以滿一年，職等職級起算點為一等六級，十年相關工作經驗增加職級為(10-1)*2=16級，依據規定不得超過十級，因此職等職級為一等十六級，但一職等只有十五級，因此核定職等為二等六級。第02條 本薪調整： 時間：每年元月份根據公司獲利狀況和年終個人考核結果調整當年個人本薪等級 考核項目：工作業績、學習能力、工作態度 業績占比505、：經營崗位以量化的指標考核，非經營崗位以工作質量和工作效率考核 學習能力占比30：工作能力的改進和提高 工作態度占比20：積極主動、客戶服務意識、嚴格認真、團隊協作 考核程序：個人自評 主管評議 評審委員會審定（見附表） 本薪職等職級對照表 （元）職級職 等一等二等三等四等五等六等12605201,0401,5602,0802,60023126241,1701,6902,2362,75633647281,3001,8202,3922,91244168321,4301,9502,5483,06854689361,5602,0802,7043,224652010401,6902,2102,86036、,380757211441,8202,3403,0163,536862412481,9502,4703,1723,692967613522,0802,6003,3283,8481072814562,2102,7303,4844,0041178015602,3402,8603,6404,1601283216642,4702,9903,7964,3161388417682,6003,1203,9524,4721493618722,7303,2504,1084,6281598819762,8603,3804,2644,784第六章 職務津貼第01條 職務津貼為非經營人員薪資的組成部分。第02條 依據7、部門職責及崗位市場競爭力，職務津貼分為兩類。第03條 職務津貼每年評審一次，相關等級的取得需經過筆試、答辯、評審三個程序。職務津貼一覽表A類部門人力資源部、信息部、企劃部、商品部、客服部、知識部、拓展部職務津貼必須經過資深階段，且通過內部評估及測試高級1,500 必須經過中級階段，且通過內部評估及測試資深1,100必須經過助理階段，且通過內部評估及測試中級800 初級通過內部考核晉升助理500 ?？飘厴I初級300 年資歷 12345B類部門財務部、公關部、行政部、會計部、稽核部、調查統計部、物流部職務津貼必須經過資深階段，且通過內部評估及測試高級1000 必須經過中級階段，且通過內部評估及測試8、資深750必須經過助理階段，且通過內部評估及測試中級500初級通過內部考核晉升助理300?？飘厴I初級200年資歷 12345第六章 主管津貼第01條 主管津貼依公司崗位分為七個層級。第02條 “代理”職務享受代理崗位主管津貼80；“副職”享受正職主管津貼的70；“助理”享受其直接上級主管津貼的50%；“主管”享受其部門經理主管津貼的30。第03條 主管津貼一覽表 單位：元/月崗位總部總經理公司總經理總監區總總部部門經理區域經理、店長柜組長主管津貼400025001500800700300第七章 地區系數第01條 地區系數用以反映地區物價水平。第02條 為體現不同地區的差異性，本薪、職務津貼、崗9、位津貼、駐外生活補貼四項依據地區系數調整。第03條 各地區的薪資執行標準，以本辦法中的標準為基數乘以地區系數。地區系數標準一覽表省內地區系數級別鄭州市1.00一級地區洛陽市、新鄉市、平頂山市、焦作市、安陽市、開封市0.90二級地區濮陽市、南陽市、許昌市、漯河市、三門峽市0.85三級地區商丘市、信陽市、周口市、鶴壁市、駐馬店市0.80四級地區注：跨地區管理人員以管理地區最高系數為準，區域總經理（含副職）以上崗位均按鄭州地區系數執行。第八章 發放時間及方式第01條 總部于每月10日，區域于每月15日發放上一個月的薪資第02條 發放方式，轉入個人銀行帳戶，并將薪資條發放給本人。第03條 員工對本人薪資發放有任何疑問時，可咨詢人力部門的經辦人。第九章 調 薪每年7月1日根據國家公布的物價指數和公司的盈利狀況調整本薪標準。第十章 薪資管理薪酬作為公司一項重要的資源投入，在經營成本中占有舉足輕重的地位，關系到公司未來的經營發展優勢。本制度作為規范薪資管理的綱領性文件，是一項非常嚴肅的制度，各級部門必須嚴格遵照執行，任何違反本制度的行為都將受到嚴肅處理。