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1、水泥制品公司人事勞動(dòng)考評(píng)管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 人事勞動(dòng)管理制度一人員聘用管理1 人員招聘1.1用工部門根據(jù)工作需要，填寫人員需求申請(qǐng)表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后 報(bào)行政部；1.2行政部審核確認(rèn)后報(bào)主管副總經(jīng)理審批；1.3用工計(jì)劃主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由行政部執(zhí)行招聘事宜。2 面試及錄用工作程序2.1行政部對(duì)收集到的應(yīng)聘資料進(jìn)行初步篩選，對(duì)求職人員證件的真實(shí)性進(jìn) 行檢查，并留復(fù)印件存底；2. 2無證照問題者，通知初選合格者，由行政部召集有關(guān)部門負(fù)責(zé)人聯(lián)合對(duì) 其進(jìn)行面試；2.3面試結(jié)束后對(duì)求職者面試情況打分，填寫面試評(píng)語及結(jié)果，對(duì)需要專業(yè) 知識(shí)測(cè)試的職位進(jìn)行相關(guān)科目的考試；22、.4主管以上級(jí)別人員必須經(jīng)過總經(jīng)理面試；2. 5行政部負(fù)責(zé)通知被錄用者報(bào)到，并將資料存檔，按薪酬體系規(guī)定確定其薪 資待遇。3. 入職3. 1新員工按指定時(shí)間參加入職培訓(xùn)；3. 2培訓(xùn)結(jié)束后行政部將新入職員工帶到用工部門，做好有關(guān)介紹工作。4 試用期4.1新入職員工實(shí)行試用期，試用期為13個(gè)月；4.2試用期間，用工部門必須密切注視員工的工作表現(xiàn)，若其表現(xiàn)有所欠佳 時(shí)，應(yīng)立即提出忠告以便于員工及時(shí)改進(jìn)；4.3試用期滿前3天，由行政部將新進(jìn)員工試用期考核表送交相關(guān)部門 主管；4.4用工部門認(rèn)為員工在試用期內(nèi)工作表現(xiàn)和能力達(dá)不到工作要求，無法達(dá) 成基本業(yè)績(jī)，上報(bào)行政部給予解雇；4. 5若員工在試用期內(nèi)3、調(diào)職到其他部門，則試用期按入職第一天算起；4.6已轉(zhuǎn)正的員工若調(diào)至其它部門同級(jí)職位時(shí)，無需試用期。若崗位變更，工 作職責(zé)不同或員工晉升，則需試用期，并以書面形式告知相關(guān)員工，否則視 為無需試用期。5. 轉(zhuǎn)正用工部門同意員工轉(zhuǎn)正，應(yīng)在員工試用期滿前三天填報(bào)新進(jìn)員工試用 期考核表，辦理轉(zhuǎn)正晉級(jí)，并進(jìn)入人事檔案。6. 辭職6. 1員工向部門提出書面辭職要求；6. 2部門需了解員工辭職的真實(shí)原因，對(duì)有發(fā)展前途的員工應(yīng)盡量挽留；6. 3部門同意員工辭職，離職申請(qǐng)書由直接上司簽名同意并注明最后工作 日，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，報(bào)行政部；6. 4行政部對(duì)員工辭職原因進(jìn)行調(diào)查，對(duì)需要進(jìn)行離職審計(jì)的管理人員進(jìn)行審 4、計(jì)；6. 5行政部開具員工離職物品交接單；6. 6員工憑離職申請(qǐng)物品交接單到各相關(guān)部門辦理清退辦公用品、公司資 料等有關(guān)移交手續(xù)；6.7行政部收到員工交回的員工離職物品交接單，審核清退手續(xù)完備后， 確定員工的最后工作期考勤表，為員工結(jié)算工資。7. 解約7.1員工出現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為，或用工部門認(rèn)為員工不能達(dá)到崗位要求，用 工部門可提出解除勞動(dòng)合同報(bào)行政部；行政部開具員工離職物品交接單, 員工憑離職申請(qǐng)物品交接單到各相關(guān)部門辦理移交手續(xù)；7. 2行政部收到員工交回的員工離職物品交接單，審核清退手續(xù)完備后， 為員工結(jié)算工資。二員工合同管理1員工管理的基本原則：11公司用工合同分為五類：長(zhǎng)期合同工、5、五年合同工、三年合同工、一年合同工和臨時(shí)工。1.2各檔員工的理想構(gòu)成狀態(tài)：兩頭小，中間大；三年以上呈正金字塔狀。13合同的類別不同，享受的工資福利待遇也不同。2各類員工的待遇類別享受待遇合同補(bǔ)貼金額長(zhǎng)期合同工交納“=金”、必須參股、年終獎(jiǎng)勵(lì)、節(jié)日福利、勞保用品、季節(jié)服裝、亨受最低生活保障費(fèi)每月400元、其他福利200元五年合同工交納“=金”、必須參股、年終獎(jiǎng)勵(lì)、節(jié)日福利、勞保用品、季節(jié)服裝、亭受最低生活保障費(fèi)每月400元150元三年合同工交納“三金”、年終獎(jiǎng)勵(lì)、節(jié)日福利、勞保用品、季節(jié)服裝100元一年合同工年終獎(jiǎng)勵(lì)、節(jié)日福利、勞保用品、季節(jié)服裝50元臨時(shí)工勞保用品，節(jié)日福利無注：必須參股的員工6、若未參股，則最高只能簽定三年合同。3 合同工的聘用條件3. 1長(zhǎng)期合同工：3. 1.1能夠與公司同心同德，時(shí)時(shí)處處以公司利益為重，真正做到“身在中南、 心系中南、熱愛中南、獻(xiàn)身中南”，愿意終身為中南服務(wù)；3. 1. 2有出色的工作能力或有較高的業(yè)務(wù)技能，在管理或生產(chǎn)中起著關(guān)鍵的作 用，在工作中能夠獨(dú)擋一面；3. 1. 3在公司舉行的各項(xiàng)活動(dòng)中，能夠起到組織和表率作用。3. 2五年合同工：能夠與公司同心同德，在思想上、行動(dòng)上能夠與公司保持高度一致；3. 2. 2具有較強(qiáng)的工作能力和較高的業(yè)務(wù)技能，在管理和生產(chǎn)中起著重要的作 用，是本崗位或同工種中的骨干員工；3. 2. 3善于鉆研新技術(shù)、新技能，7、并且能夠很好的運(yùn)用到生產(chǎn)或工作實(shí)踐中去;3. 2. 4積極參加公司的各項(xiàng)活動(dòng)。3. 3三年合同工：能夠與公司同心同德，在思想上、行動(dòng)上能夠與公司保持高度一致；3. 3. 2工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、主動(dòng)熱情、踏實(shí)肯干，是本崗位或同工種中的重要員工；3. 3.3能夠積極參加公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)，主動(dòng)學(xué)習(xí)新技術(shù)、新技能；3. 3. 4積極參加公司的各項(xiàng)活動(dòng)。3.4. 一年合同工：遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從指揮；能夠勝任本職工作，團(tuán)結(jié)同事、互幫互助，共同完成公司的任務(wù)。4 合同工的轉(zhuǎn)換4.1 轉(zhuǎn)換原則：能升能降、逐級(jí)進(jìn)行、公平、公止、公開。4. 2.轉(zhuǎn)換條件：4. 2. 1 一年內(nèi)在工作等各方面表現(xiàn)突出，進(jìn)步較大的；8、4. 2. 2 T作始終踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、不講價(jià)錢和條件的；4. 2. 3對(duì)公司忠誠，能和公司同甘苦共命運(yùn)，和公司保持高度一致的；4. 2. 4勤學(xué)好問、積極上進(jìn)，踴躍參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和各項(xiàng)活動(dòng)的；4. 2.5時(shí)時(shí)處處維護(hù)公司的利益，有強(qiáng)烈的責(zé)任感和責(zé)任心，愛護(hù)公司的一草 一木的；4. 2.6節(jié)能降耗意識(shí)強(qiáng)，細(xì)微之處能為公司著想的；4. 2.7在崗位上是骨干、技術(shù)上是能手，一職多能的；4. 2.8大膽管理、勇于創(chuàng)新，一貫遵章守紀(jì)，嚴(yán)守公司秘密的。4. 3.轉(zhuǎn)換的要求：4. 3. 1車間、部室在員工轉(zhuǎn)換中耍切實(shí)注意員工隊(duì)伍建設(shè)。要充分認(rèn)識(shí)到五年合同制員工是公司的骨干力量，三年合同制員工則9、是公司發(fā)展的依托力量。4. 3.2堅(jiān)持轉(zhuǎn)換程序和原則，把那些勤奮敬業(yè)、忠誠主動(dòng)，在同檔員工業(yè)績(jī)突 岀、表現(xiàn)出色的推薦晉升到上一檔，實(shí)現(xiàn)“三工轉(zhuǎn)換”的目的。三福利管理1 住宿補(bǔ)助：公司免費(fèi)為路途較遠(yuǎn)的職工提供宿舍，供工間休息。2午餐補(bǔ)助：按實(shí)際出勤天，給每位員工每天補(bǔ)助2元餐費(fèi)，隨工資發(fā) 放。3年福利：公司每年集中發(fā)放一至二次年福利，主要是以衣物和糧油食 品等開工發(fā)放。4. 年福利發(fā)放適用于以下情況：4.1衣物發(fā)放條件為公司連續(xù)工作岀勤滿一年以上的合同制員工；4. 2糧油發(fā)放條件為在公司連續(xù)工作出勤滿半年以上的員工；4. 3產(chǎn)假及工傷休假算作正常出勤時(shí)間。四勞保用品管理1. 凡公司職工均可按規(guī)定10、享有本崗位應(yīng)有的勞動(dòng)保護(hù)用品。2. 勞保用品按規(guī)定使用期限發(fā)放，本人領(lǐng)取的勞保用品要合理使用，妥 善保管防止損毀、丟失。3耐用勞保用品實(shí)際使用時(shí)間在規(guī)定范圍發(fā)生非作業(yè)損壞、丟失的，市 本人自費(fèi)更換，實(shí)際使用時(shí)間超過規(guī)定使用時(shí)間的，可交壞換新。4凡配備的勞保用品，作業(yè)時(shí)間都必須配戴，違者罰款5元/次。5. 勞動(dòng)保護(hù)用品的采購由供應(yīng)部門負(fù)責(zé)采購專業(yè)生產(chǎn)廠家的合格產(chǎn)品。6勞保用品的發(fā)放，市各部門按規(guī)定崗位、期限，填寫領(lǐng)料單，經(jīng)人勞部門核準(zhǔn)后到料庫領(lǐng)取。7特殊工種配發(fā)的耐用勞保用具，應(yīng)計(jì)入工具卡片，調(diào)離本崗位時(shí)，應(yīng)移交接任者或交回料庫。（注有符號(hào)的為耐用勞保用品）8員工調(diào)出本公司時(shí)，配發(fā)的耐用勞保用具11、均應(yīng)退還料庫，方可辦理結(jié)算手續(xù)。9.發(fā)放規(guī)定名稱發(fā)放崗位發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)使用年限備注洗衣粉全體員工1袋/人/月手套機(jī)關(guān)、后勤、保衛(wèi)1雙/人/月1、4季度發(fā)生產(chǎn)車間1雙/人/月重崗2取/人/月安全帽全體員工1頂/人3年保衛(wèi)、后勤除外絕緣鞋電工、電焊工1雙/人1年作業(yè)時(shí)使用絕緣手套電焊工1雙/人半年損壞以舊換新護(hù)目鏡厶車、磨、銃、刨1副/人1年損壞以舊換新護(hù)耳器振動(dòng)臺(tái)位1雙/人大無齒旁砸鐵擋板，根據(jù)情況領(lǐng)用雨衣厶裝車班、保衛(wèi)、運(yùn)銷路站人員1件/人3年雨鞋厶裝車班、保衛(wèi)、運(yùn)銷跑站人員1雙/人3年棉大衣室外天車司機(jī)、 巡道工、保衛(wèi)、 運(yùn)銷跑站人員1件/人4年防腐鞋數(shù)控銃操作工1雙/人1年防火耐磨鞋鍛工1雙/人12、1年五月度考評(píng)1 月度考評(píng)的原則：月度考評(píng)仍按特級(jí)、一、二、三級(jí)四個(gè)檔次，圓滿完成任務(wù)的為一級(jí)， 有突出貢獻(xiàn)的為特級(jí)，出現(xiàn)較大工作失誤的為二級(jí)或三級(jí)。一級(jí)基本工資保 持不變，特級(jí)基本工資上浮10%,二級(jí)基本工資下浮10%,三級(jí)基本工資下 浮20%o原則上要嚴(yán)格控制特級(jí)，慎重對(duì)待三級(jí)。2 月度考評(píng)的組織：月度考評(píng)實(shí)行一級(jí)盯一級(jí)，自下而上分層次進(jìn)行。2.1車間考評(píng)2. 1. 1班長(zhǎng)組織本班員工的考評(píng)，要認(rèn)真、公平，拿事實(shí)說話，讓人口服心服。 考評(píng)結(jié)果5號(hào)前報(bào)到車間；2. 12車間主任組織各班長(zhǎng)和車間干部的考評(píng)，考評(píng)時(shí)除了比任務(wù)比質(zhì)量比安 全比節(jié)約外還要把抓考評(píng)是否得力作為考評(píng)的重要內(nèi)容。考評(píng)結(jié)果113、0號(hào)前報(bào) 行政部。22機(jī)關(guān)考評(píng)：2. 2.1機(jī)關(guān)小車班、后勤班、炊事班、試驗(yàn)班、質(zhì)檢班、保衛(wèi)一班、保衛(wèi)二班， 由班長(zhǎng)組織本班評(píng)比，5號(hào)前報(bào)到考評(píng)組；考評(píng)組要打破門戶之見，公正、客觀地對(duì)7位班長(zhǎng)進(jìn)行考評(píng)并將結(jié)果于 10前報(bào)行政部；2.2. 3各部部長(zhǎng)組織對(duì)本部部員的考評(píng)，并于5日前將結(jié)果報(bào)分管副總，經(jīng)副 總同意后10號(hào)前報(bào)行政部；2.3中層考評(píng)在車間、機(jī)關(guān)考評(píng)的基礎(chǔ)上，由公司管委會(huì)于10號(hào)后15號(hào)前組織對(duì)中 層干部的考評(píng)。考評(píng)時(shí)除對(duì)各部門的月度工作進(jìn)行全面評(píng)議外還要把月考評(píng) 的質(zhì)量作為考評(píng)條件的重中之重。3 幾點(diǎn)說明3.1各部門特級(jí)、二級(jí)比例約為該部門參評(píng)人數(shù)的10%, 一般情況下二級(jí)人數(shù)不少于14、特級(jí)人數(shù)；個(gè)別部門人數(shù)特少時(shí)，以上標(biāo)準(zhǔn)可在年度范圍內(nèi)掌握。3.2特殊情況下，例如市于定單、發(fā)運(yùn)問題造成當(dāng)月開工不足，如何考評(píng)市管 委會(huì)根據(jù)實(shí)際情況確定；六年終獎(jiǎng)管理1年終獎(jiǎng)發(fā)放實(shí)行與個(gè)人平時(shí)表現(xiàn)直接掛鉤的辦法，努力形成比表現(xiàn)、論 業(yè)績(jī)，貢獻(xiàn)越多獎(jiǎng)勵(lì)越多的良好氛圍，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，更好 地打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。2 發(fā)放標(biāo)準(zhǔn):年終獎(jiǎng)檔次職員檔次說明獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)11臨時(shí)工60022一年合同工80033三年合同工100044一級(jí)技術(shù)員、三級(jí)部員、班 長(zhǎng)、五年以上合同的120055三級(jí)助工、二級(jí)部員140066二級(jí)助工、一級(jí)部員160077一級(jí)助工、三級(jí)副部、主任部員180088三級(jí)工程師、二級(jí)副部2015、0099二級(jí)工程師、一級(jí)副部22001010一級(jí)工程師、三級(jí)正部24001111三級(jí)高工、二級(jí)正部26001212二級(jí)高工、一級(jí)正部280013付總300014正總32003 年終獎(jiǎng)計(jì)算公式為：W= BxC12W該員工年終實(shí)際所得。A和該員工對(duì)檔的年獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)。B浮動(dòng)系數(shù)，由公司高管層根據(jù)當(dāng)年利潤(rùn)完成情況確定，對(duì)所有員 工不變。C該員工全年一級(jí)的總換算次數(shù)，一個(gè)特級(jí)折換兩個(gè)一級(jí)，兩個(gè)二 級(jí)折換成一個(gè)一級(jí)。4 評(píng)定及發(fā)放原則：4.1高管層根據(jù)年度任務(wù)目標(biāo)完成情況確定浮動(dòng)系數(shù)，會(huì)同考評(píng)組匯總后的全 年月度考評(píng)情況一并公示，則每人所得年終獎(jiǎng)一目了然。4.2所有評(píng)定結(jié)果必須經(jīng)高管層審核把關(guān)，以高管層研究16、通過后的結(jié)果為準(zhǔn)。七工資管理1.公司員工實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制。2工資構(gòu)成：?jiǎn)T工工資=基本工資+技能工資+崗位工資+津貼+獎(jiǎng)金。3 結(jié)構(gòu)工資一欄表基本工資普工200技工技 能 工 資崗位等 級(jí)別工種-二三四五六七八四級(jí)數(shù)控饒工160180210250300360430510大型刨工150170200240290350420500大型鍛壓工熱處理、調(diào)直 工、組裝工級(jí)車刨銃鉗、鍛焊 電工150180220270330400480570機(jī)修工、天車司 機(jī)、汽車司機(jī)級(jí)檢測(cè)工、鍋爐工140170210250300360430500木工、泥瓦工炊事員、綠化工級(jí)普工120150180210250300290330崗17、位工資_級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)6090120150職務(wù)津貼班長(zhǎng)大班長(zhǎng)副部長(zhǎng)部長(zhǎng)助總50100150200250合冋津貼一年三年五年長(zhǎng)期50100150200工齡津貼在本公司連續(xù)工作工齡計(jì)算每年5元續(xù)效工資50 1004. 非承包班組聯(lián)產(chǎn)計(jì)獎(jiǎng)管理4超產(chǎn)獎(jiǎng)按部室（班組）為單位計(jì)算，計(jì)算公式如下：W=AX （BXC+D）W本部門本月超產(chǎn)獎(jiǎng)總額。A本部門按23.5天的基本工資總額。B軌枕超產(chǎn)系數(shù)。D -當(dāng)月平均班產(chǎn)（套數(shù)）-120D _ 120c緊密系數(shù)，按工作性質(zhì)與生產(chǎn)聯(lián)系的緊密程度分為三類：一類部室：生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)檢中心，C=0.8；二類部室：其它部室，C=0.7；其它班組：C=0.6。D發(fā)運(yùn)系數(shù)。當(dāng)18、月發(fā)車300個(gè)以上，D=0.1；當(dāng)月發(fā)車200-300個(gè)車皮，D=0；當(dāng)月發(fā)車200個(gè)車皮以下，D=-0. Io4.2超產(chǎn)獎(jiǎng)、文明獎(jiǎng)由部長(zhǎng)（主任）統(tǒng)一掌握，根據(jù)工作表現(xiàn)進(jìn)行二次分配。5. 軌枕車間計(jì)件工資管理5.1.計(jì)件工資考核標(biāo)準(zhǔn):名稱原定額定額系數(shù)金額備注TII21.520.01.020.0XII21.51.224.0寬枕21.51.224.0IIIA21.51.42&0XIIIQ、GIIIQ、IIIQ21.51.530.0me21.51.632.0普通岔枕40.01.836.0交叉渡線岔枕40.02.040.0電容枕50.02.550.0Illb66.02.550.0AIIIQ、G A119、11Q66.03.060.0A11152承包費(fèi)用包干項(xiàng)目：包費(fèi)用包括工費(fèi)和綜合費(fèi)用。5. 2. 1工費(fèi)是指直接生產(chǎn)人員和車間管理人員的工費(fèi)和夜班費(fèi)。5. 2.2綜合費(fèi)用指在牛產(chǎn)過程中所需的機(jī)械配件、消耗用品等，包括五金、電 料、工具、設(shè)備工藝配件、脫模劑、養(yǎng)護(hù)劑、化工產(chǎn)品、氧氣、乙烘、焊條、 勞保用品。5. 2. 3主材及能耗不在承包范圍，包括：水泥、粗細(xì)骨料、減水劑、預(yù)應(yīng)力鋼 絲、粗細(xì)箍筋、粉煤灰、預(yù)埋件、木條、煤、水、電等。5. 3清算分配辦法：5. 3. 1公司根據(jù)車間每月完成的產(chǎn)量、質(zhì)量和安全情況對(duì)車間進(jìn)行清算，不負(fù) 責(zé)下一級(jí)的分配。5. 3. 2在車間未對(duì)班組實(shí)行承包計(jì)件的情況下，車20、間應(yīng)根據(jù)原公司有關(guān)分配制 度和崗位考核辦法進(jìn)行分配，車間提供分配方案，行政部制表，財(cái)務(wù)支付。5. 3. 3車間定員暫定185人，包括生產(chǎn)人員和管理人員。5. 3. 4因公司試驗(yàn)研究新工藝、新產(chǎn)品或工產(chǎn)調(diào)整等原因影響車間&產(chǎn)的，經(jīng) 理辦公會(huì)研究給予一定的誤工補(bǔ)貼。全天安排雜活的，按派工單辦法執(zhí)行。日工資按調(diào)整后的工資表執(zhí)行。5. 3. 5產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)和崗位考核獎(jiǎng)每月按車間當(dāng)月實(shí)際出勤人數(shù)支付給車間，由車間分配。5. 3. 6綜合費(fèi)用仍按每根1. 6元支付。6. 結(jié)構(gòu)班計(jì)件工資考核標(biāo)準(zhǔn)7.裝不班計(jì)件工資考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目單價(jià)備注車皮汽車車皮（軌枕）30元/午車皮（普岔）35元/車車皮（交度）40元/車車皮21、（道岔1組）60元/組60元/組08. 3車皮（道岔2組）100元/組80元/組08. 3車皮（道岔3組）140元/組100元/組0&3車皮（道岔4組）180元/組120元/組08. 3車皮（道岔5組）220元/組140元/組08.3水泥35元/車清罐鋼絲30元/車人工卸貨3元/噸機(jī)械卸貨鋼板2元/噸其它1元/噸墊車板1. 5元/方墊木條5元/方挑檢倒道岔20元/組卸鋼軌1元/噸倒鋼軌2元/噸倒鋼材（其它）1元/噸內(nèi)部雜工1個(gè)工/100車卸車（軌枕）人員120套/班以實(shí)際套數(shù)為準(zhǔn)&箍筋班計(jì)件工資考核標(biāo)準(zhǔn)9.學(xué)歷補(bǔ)貼管理為增強(qiáng)大中專畢業(yè)生對(duì)公司的認(rèn)同感、歸屬感、自豪感，真正體 現(xiàn)事業(yè)留人、感情留22、人、待遇晤人，公司決定對(duì)能夠獨(dú)立工作、態(tài)度 端正并忠于中南的合同制大中專畢業(yè)生（國(guó)家承認(rèn)）實(shí)行學(xué)歷補(bǔ)貼。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：本科：200元/月大專：150元/月大中專：100元/月小中專：50元/月7. 外派人員管理“外派人員是指公司向公司參股了公司委派的生產(chǎn)、技術(shù)、管理人員。7. 1外派人員待遇，公司付給外派員工外派補(bǔ)貼，標(biāo)準(zhǔn)按20元/ H執(zhí)行;7.2對(duì)外派人員的要求：自覺遵守國(guó)家法律、法規(guī)及各項(xiàng)公司規(guī)章制度，誠實(shí)守信、勤勉盡責(zé),切實(shí)維護(hù)公司利益,具有高度責(zé)任感和敬業(yè)精神;以大局意識(shí)為重，公司利益高于個(gè)人利益，堅(jiān)決無條件服從公司的外派指令;外派人員的任期根據(jù)公司規(guī)定執(zhí)行，外派人員任期未滿，不得擅離23、職守；外派人員違反有關(guān)規(guī)定并對(duì)派駐單位和公司利益造成損害的； 不服從公司外派指令者；給予降級(jí)或下崗處理。八技術(shù)等級(jí)評(píng)定管理技術(shù)工人是員工隊(duì)伍極其重要的組成部份，他們技能水平的高低, 工作質(zhì)量的好壞，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、成本消耗、管理水平等等諸方面都有 著極其重量的影響作用。為了能夠按技付酬，從而激勵(lì)技術(shù)工人不斷 進(jìn)取，充分利用業(yè)余時(shí)間補(bǔ)充知識(shí)，苦練技術(shù)，不斷提高自己的作業(yè) 技能。結(jié)合公司實(shí)際，規(guī)定如下：1.技術(shù)工人技能等級(jí)的評(píng)定分兩步：一是要通過報(bào)考級(jí)別的實(shí)作 考核；二是要通過相應(yīng)級(jí)別的基礎(chǔ)知識(shí)達(dá)標(biāo)考試。2 技術(shù)工人技能等級(jí)評(píng)定工作每年進(jìn)行一次。11月份進(jìn)行實(shí)作 考核；12月份進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)達(dá)標(biāo)考試。員24、工可根據(jù)自己的水平選報(bào) 級(jí)別，也可以中級(jí)、初級(jí)同時(shí)報(bào)。技能等級(jí)評(píng)定設(shè)電工、焊工、鉗工、 車工、刨工、銃工等工種。3. 初級(jí)工評(píng)檔定級(jí)3. 1評(píng)檔定級(jí)的條件：實(shí)作考核成績(jī)?cè)?0分以上，必須參加基礎(chǔ)知 識(shí)考試。3.2評(píng)檔定級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)：按知識(shí)成績(jī)占40%,實(shí)作成績(jī)占60%的比例計(jì) 算綜合成績(jī)，綜合成績(jī)?cè)?0分以上的定為本級(jí)上檔，80分以上的定 為本級(jí)中檔，60分以上的定為本級(jí)下檔。4. 中級(jí)工評(píng)檔定級(jí)4.1評(píng)檔定級(jí)條件：實(shí)作考核成績(jī)?cè)?0分以上;知識(shí)考試成績(jī)?cè)?0分以上。4. 2評(píng)檔定級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)：按知識(shí)成績(jī)占40%,實(shí)作成績(jī)占60%的比例計(jì)算綜合成績(jī)，綜合成績(jī)?cè)?0分以上的定為本級(jí)上檔，80分以上 的定25、為本級(jí)中檔，60分以上的定為本級(jí)下檔。5第一次評(píng)檔定級(jí)的員工，如果沒有通過最低級(jí)別的考核，可給 予三個(gè)月的補(bǔ)考期，補(bǔ)考仍不能通過的，予以辭退。6同時(shí)報(bào)考中級(jí)、初級(jí)的員工，通過中級(jí)考核的執(zhí)行中級(jí)待遇;沒有通過中級(jí)，通過初級(jí)的執(zhí)行初級(jí)待遇；都沒有通過的執(zhí)行第6條 的規(guī)定。7只報(bào)考中級(jí)的員工，如果沒有通過中級(jí)考核，可給予三個(gè)月的 補(bǔ)考期補(bǔ)考初級(jí)，補(bǔ)考初級(jí)工仍不能通過的，執(zhí)行第6條的規(guī)定。8. 術(shù)工人技能等級(jí)的評(píng)定工作由公司技術(shù)委員會(huì)負(fù)責(zé)。九 繼續(xù)學(xué)習(xí)深造管理1 員工要本著“干什么，學(xué)什么”學(xué)以致用的原則，把學(xué)習(xí)和工 作緊密結(jié)合起來，力爭(zhēng)在本專業(yè)上提高。2意繼續(xù)學(xué)習(xí)深造的員工，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，可向公司26、提出書面 申請(qǐng)，并將擬報(bào)的學(xué)校、專業(yè)、學(xué)制、學(xué)費(fèi)和在學(xué)習(xí)期間需耍公司協(xié) 助解決的問題向企管部匯報(bào)清楚，經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可報(bào)名。公司統(tǒng)一 組織的，應(yīng)參加統(tǒng)一學(xué)習(xí)。3. 經(jīng)公司同意并經(jīng)考試錄取參加學(xué)習(xí)的員工，應(yīng)將學(xué)校的教學(xué)計(jì) 劃提交企管部一份。需耍參加學(xué)校組織的集中輔導(dǎo)和考試時(shí)，公司計(jì) 入考勤。3.1集中面授一次超過一個(gè)月的，學(xué)習(xí)期間，工資暫發(fā)一半，每學(xué)期 結(jié)束，學(xué)習(xí)成績(jī)報(bào)公司補(bǔ)發(fā)工資和獎(jiǎng)金：成績(jī)優(yōu)秀的（90分以上），發(fā)工資、考評(píng)按一級(jí)；成績(jī)良好的（80分以上），發(fā)工資、考評(píng)按二級(jí)；成績(jī)合格的（60分以上），發(fā)工資； 成績(jī)不合格的（低于60分），工資發(fā)一半。3.2集中面授一次不超過一個(gè)月的，學(xué)習(xí)期間27、工資獎(jiǎng)金按上班對(duì)待。 離崗時(shí)要向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，便于安排工作。4. 學(xué)習(xí)期間的交通費(fèi)、住宿費(fèi)由個(gè)人負(fù)擔(dān)，學(xué)費(fèi)暫由個(gè)人墊付。 員工學(xué)習(xí)畢業(yè)后，能夠積極把所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為工作能力，為公司作出 應(yīng)有的貢獻(xiàn)。由公司根據(jù)個(gè)人工作表現(xiàn)，每年底報(bào)銷學(xué)習(xí)費(fèi)用的三分 之一。5. 取得畢業(yè)證書的員工公司承認(rèn)學(xué)歷，享受國(guó)家正規(guī)畢業(yè)生同等 待遇。十職工請(qǐng)銷假管理1職工離開工作崗位必須請(qǐng)假，請(qǐng)病事假在一個(gè)工作日以內(nèi)的rti 車間班長(zhǎng)批準(zhǔn)；超過一個(gè)工作3個(gè)工作H以內(nèi)的由車間主任或部 長(zhǎng)批準(zhǔn)；超過3個(gè)工作日，7個(gè)工作日以內(nèi)的由主管副總批準(zhǔn)；超過 7個(gè)工作日的由主管副總批準(zhǔn)，報(bào)人事部門備案。2職工請(qǐng)假結(jié)束，開始上班時(shí)，必須按請(qǐng)假程序銷假，由人事部 門備案的員工必須經(jīng)人事部同意上可恢復(fù)上班。3職工請(qǐng)假必須寫出書面申請(qǐng)，不準(zhǔn)捎假。4職工請(qǐng)病假，必須出具市級(jí)正規(guī)醫(yī)院開具的診斷證明。5各車間、部門嚴(yán)格請(qǐng)假手續(xù)，嚴(yán)禁長(zhǎng)假短請(qǐng)等不良行為。6職工因工傷住院治療期間，發(fā)給本人月標(biāo)準(zhǔn)工資，職工陪護(hù)按 出差對(duì)待，家屬陪護(hù)本市10元/天，鄭州15元/天。7職工因工傷治療結(jié)束療養(yǎng)期間，發(fā)給本市人均最低生活費(fèi)。療 養(yǎng)期最長(zhǎng)不超過一年。8職工工傷痊愈后應(yīng)積極提出上班申請(qǐng)，人事部門酌情安排力所 能及的工作。