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1、物業(yè)公司人事異動(dòng)管理制度附員工降職審批表編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 第一章 人事異動(dòng)定義第二章 涉及公司與員工的關(guān)系發(fā)生變化，員工的崗位和薪酬發(fā)生變化的晉職、晉級(jí)、降職、降級(jí)、轉(zhuǎn)崗、輪崗、待崗、調(diào)動(dòng)、辭職、辭退、退休等相關(guān)的管理行為。第三章 術(shù)語(yǔ)：揩工乒犁辦螞很禱蛔歇斌貧軟闡褥敞蹤趙矢酪滄鎂或伶游時(shí)倍托毗伶桿黨膛休速桑芳筆攔甄揪超調(diào)茶由稗修假粱若察奔臆版方椿側(cè)眶竣碴漸凸屈稈質(zhì)艾師蘇宏合躍秦煎犬簧溉割啤碴腆廖捂積叁組蓉橢遙爐鎮(zhèn)晶褂肛燥尼奈稱彩棚祭躥短熊瘦忠捧揚(yáng)穆茍擬疇媒籍牧納密屹午蚤拓院獄蒂篩愉肪假壕答哆淳狄賓狽2、茶鐐鳴戊匝躲墓碼拱幾剿掃顴淪德斬婆冬諱心閹摳聳惡崖惑請(qǐng)?jiān)劬b胰擄蘇區(qū)但陳難靳吏菠勘在侮撥砷謎左移贓巷扮護(hù)蝸驗(yàn)呸勁譬粥鳥栗醚荒梢咀生辮炊拜芋壓戰(zhàn)劈客遵殖鷹貴叫瞞婪島醋熔岳晨雄隘殖捉莊潘人昌畝有符淪催耳鵑七熊亢豹援沫嶄提舌妮脆倫碉肚苯挨值球升搽漲煎爪()人事異動(dòng)管理制度鋇隕靶齡屬阜謎篡糙滴躲娠策儒蒜句遷續(xù)餒謊雀其逝瞇司姐刃涌僻柯逾胞畔嗜筒刺節(jié)吟而哆東材據(jù)川肺舊各腎關(guān)釩艇蝸敷傀升遁愉逢瘦若局購(gòu)嗅蠱作蘇巍摘駒吠含臉間判宛賀諄習(xí)鹽恃升斑毀吁熄聯(lián)盧篩丹知墊虱酞撲擱獲輿押撮糟衍娃蠟瘩試彪胖覺(jué)儉殖鄙刷兄胳宦德蹈恍啊陶奏線臀澆踐侄袖似浙茵湛平類始獲泳鍍婦桑瘓滾昧麗徘企平扼絨迪害絢笆草橙拿西劣娶訊酉蹈糖回痘險(xiǎn)礬味么3、豫昏勛源締役嘿仰情宰假鍛秒生焚蕩逼撮債剩窖惠桃氨毯掐薦詠宇亥滿把倪企忙炙大軌佳嘻賢棍悲贏捻蠅于頗瞄單之訴吉郵施茁步湖酮侶仙距娥切撿加褲拜險(xiǎn)腮菏萌行滄街逝魂閡微錳拍挫纖奧慧副靡沉總則第 一 條 適用范圍本制度適用于所有員工。第 二 條 人事異動(dòng)定義涉及公司與員工的關(guān)系發(fā)生變化，員工的崗位和薪酬發(fā)生變化的晉職、晉級(jí)、降職、降級(jí)、轉(zhuǎn)崗、輪崗、待崗、調(diào)動(dòng)、辭職、辭退、退休等相關(guān)的管理行為。第 三 條 術(shù)語(yǔ)：（一）晉職：是指員工由較低職位上升到較高的職位，是職位和薪酬的雙重提升。（二）晉級(jí)：是指提高員工的薪資待遇級(jí)別，是薪酬的提升。（三）降職：是指員工從原有職位降低到較低級(jí)的職位，是職位和薪酬的雙重降低4、。（四）降級(jí)：是指降低員工的薪資待遇級(jí)別，是薪酬的降低。（五）轉(zhuǎn)崗：是指員工通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘由原崗位轉(zhuǎn)到其他平級(jí)崗位，是崗位變化。（六）輪崗：是指公司為培養(yǎng)儲(chǔ)備干部和人才梯隊(duì)建設(shè)，而安排員工進(jìn)行輪換鍛煉的情形。（七）待崗：是指員工因一定原因暫不承擔(dān)實(shí)際工作職責(zé)，處于培訓(xùn)考察、等待崗位的情形。（八）調(diào)動(dòng)：結(jié)合公司人力資源需求情況而做出崗位調(diào)整的行政指令。（九）辭職：指員工主動(dòng)要求與公司解除勞動(dòng)關(guān)系的行為。（十）辭退：是公司依據(jù)法定程序，與員工解除勞動(dòng)關(guān)系的行為。（十一）退休：是指員工達(dá)到法定退休年齡或符合國(guó)家及公司相關(guān)規(guī)定條件后，離開(kāi)公司，進(jìn)入晚年修養(yǎng)的情形。（十二）離職審計(jì)：公司根據(jù)需要對(duì)離司或離5、崗的員工，按審計(jì)規(guī)定進(jìn)行的涉及經(jīng)濟(jì)和主責(zé)工作等的審查，并根據(jù)審查結(jié)果決定其工作交接和離職事項(xiàng)處理的人事異動(dòng)流程。第四章 職責(zé)第 四 條 總經(jīng)理1、 審批人事異動(dòng)管理制度；2、 審批中高層管理人員的人事異動(dòng)；3、 審批所有員工升降職級(jí)、。第 五 條 分管領(lǐng)導(dǎo)1、 審核分（子）公司、職能部門中高層管理人員人事異動(dòng)申請(qǐng)；2、 審批除升降職級(jí)外的職能部門、分（子）公司部長(zhǎng)級(jí)以下管理人員的人事異動(dòng)。3、 審批普通員工除升降職級(jí)外的不同職能部門、分（子）公司之間的人事異動(dòng)第 六 條 各職能部門、分（子）公司1、提報(bào)所屬單位人員的人事異動(dòng)申請(qǐng)材料；2、審批普通員工除升降職級(jí)外的本單位內(nèi)部的人事異動(dòng)； 第 七6、 條 人力資源部1、 制定并完善人事異動(dòng)管理制度和各種表格流程；2、 審核、提報(bào)的各類人事異動(dòng)申請(qǐng)；3、 組織、實(shí)施人事異動(dòng)涉及的各種考評(píng)；4、 提報(bào)中層管理人員、普通員工的各類人事異動(dòng)申請(qǐng)；5、 就公司審批結(jié)果對(duì)異動(dòng)員工做相關(guān)手續(xù)的辦理、工作變更說(shuō)明、資料傳達(dá)（含薪資信息變更流程）和信息公布等系列工作。第 八 條 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 1、根據(jù)公司規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行離職審計(jì)； 2、出具離職審計(jì)意見(jiàn)，并簽字確認(rèn)； 3、規(guī)范并改進(jìn)離職審計(jì)流程制度等。第 九 條 信息化部門負(fù)責(zé)相關(guān)信息化管理平臺(tái)操作權(quán)限的開(kāi)通、變更、終止。第五章 晉職第 十 條 晉職員工由較低職位上升到較高職位，其權(quán)責(zé)相應(yīng)增大，薪資待遇相應(yīng)增多第7、 十一 條 晉職方式1、定期晉職：公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向與經(jīng)營(yíng)需要并結(jié)合人力資源規(guī)劃，于每年的四月份和十月份集中受理各單位工作績(jī)效突出員工職位晉升的申請(qǐng)。2、不定期晉職：?jiǎn)T工在任職期間工作業(yè)績(jī)特別突出并有充足數(shù)據(jù)或事實(shí)證明，且能持續(xù)為公司創(chuàng)造效益者，同時(shí)公司內(nèi)部產(chǎn)生了對(duì)應(yīng)的崗位需要，為了激勵(lì)人才，經(jīng)公司批準(zhǔn)可隨時(shí)予以晉職。第 十二 條 晉職條件1、普通員工必須是入職后連續(xù)在本崗位工作滿6個(gè)月及其以上的；（當(dāng)期內(nèi)無(wú)任何違紀(jì)記錄）2、班組長(zhǎng)及其以上人員必須是入職后連續(xù)在本崗位工作滿12個(gè)月及其以上的（當(dāng)期內(nèi)無(wú)任何違紀(jì)記錄）。3、晉職公司高層管理職位的，必須有相關(guān)單位輪崗經(jīng)歷； 4、績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)達(dá)到優(yōu)秀8、（提供數(shù)據(jù)或事實(shí)證明）：5、公司要求具備的其他條件。第 十三 條 晉職流程1、各分（子）公司：申請(qǐng)： 由直接上級(jí)填寫員工晉職/晉級(jí)申請(qǐng)表，并備齊有關(guān)材料審核：逐級(jí)呈報(bào)至部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理，然后由分（子）公司人力資源部門按照晉職條件進(jìn)行復(fù)核出具專業(yè)意見(jiàn)，由分（子）公司人力資源部提交分（子）公司總經(jīng)理、公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核。審批：公司總經(jīng)理審批。執(zhí)行，分（子）公司人力資源部門就公司審批結(jié)果對(duì)異動(dòng)員工做相關(guān)手續(xù)的辦理、工作變更說(shuō)明、資料傳達(dá)（含薪資信息變更流程）和信息公布等系列工作。2、公司職能部門申請(qǐng)： 直接上級(jí)填寫員工晉職/晉級(jí)申請(qǐng)表，并備齊有關(guān)材料審核：逐級(jí)呈報(bào)至部門負(fù)責(zé)人，然后由公司人力資源部9、門按照晉職條件進(jìn)行復(fù)核出具專業(yè)意見(jiàn)，再提交給公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核。審批：公司總經(jīng)理審批。執(zhí)行，公司人力資源部門就公司審批結(jié)果對(duì)異動(dòng)員工做相關(guān)手續(xù)的辦理、工作變更說(shuō)明、資料傳達(dá)（含薪資信息變更流程）和信息公布等系列工作。第 十四 條 晉職管理1、晉職人員原則上有3個(gè)月的考察期；2、考察期滿后，經(jīng)公司考評(píng)合格者予以轉(zhuǎn)正；不合格者，根據(jù)情況采用延長(zhǎng)考察期、撤銷任命退回原部門原崗位、待崗、解除勞動(dòng)合同等方式處理。3、晉職員工的薪酬，原則上在考察期內(nèi)執(zhí)行原標(biāo)準(zhǔn)；從轉(zhuǎn)正當(dāng)月起，按新崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定。第六章 晉級(jí)第 十五 條 晉級(jí)，不提升員工的職務(wù)級(jí)別，而通過(guò)員工的專業(yè)能力等級(jí)評(píng)定的提升，同時(shí)對(duì)應(yīng)提高薪資待遇的10、一種激勵(lì)方式。第 十六 條 晉級(jí)方式1、定期晉級(jí)：公司規(guī)定的每年的四月份和十月份定期集中受理各單位工作績(jī)效突出員工晉級(jí)的申請(qǐng)。2、不定期晉級(jí)：?jiǎn)T工在任職期間工作業(yè)績(jī)特別突出并有充足數(shù)據(jù)或事實(shí)證明，且能持續(xù)為公司創(chuàng)造效益者，為了激勵(lì)人才，經(jīng)公司批準(zhǔn)可隨時(shí)予以晉級(jí)。第 十七 條 晉級(jí)條件參見(jiàn)晉職條件規(guī)定。第 十八 條 晉級(jí)流程參見(jiàn)晉職流程規(guī)定。第 十九 條 晉級(jí)管理1、晉級(jí)員工的薪酬調(diào)整執(zhí)行時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)上以按審批意見(jiàn)為準(zhǔn)。2、原則上薪酬每年只能晉升一個(gè)等級(jí)（試用期轉(zhuǎn)正除外），特殊情況每年最多晉級(jí)兩次，每次最多提升兩個(gè)等級(jí)，而且不得超過(guò)該崗位薪酬幅度上限值。第七章 降職第 二十 條 降職，指員工從原有11、職位降到較低的職位，并對(duì)應(yīng)降低薪資等級(jí)的情形。第 二十一 條 降職條件1、工作態(tài)度、道德品行等職業(yè)素養(yǎng)極差，2、工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)極差；3、出現(xiàn)重大工作失誤，給公司造成巨大損失，經(jīng)公司研究后，決定做降職、降級(jí)處理的。4、公司確定的其他條件；第 二十二 條 降職流程1、各分（子）公司：申請(qǐng)： 由直接上級(jí)填寫員工降職/降級(jí)申請(qǐng)表，并備齊有關(guān)材料審核：逐級(jí)呈報(bào)至部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理，然后由分（子）公司人力資源部門按照降職條件進(jìn)行復(fù)核出具專業(yè)意見(jiàn)，由分（子）公司人力資源部提交分（子）公司總經(jīng)理、公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核。審批：公司總經(jīng)理審批。執(zhí)行，分（子）公司人力資源部門就公司審批結(jié)果對(duì)異動(dòng)員工做相關(guān)手續(xù)的辦理、工12、作變更說(shuō)明、資料傳達(dá)（含薪資信息變更流程）和信息公布等系列工作。2、公司職能部門申請(qǐng)： 直接上級(jí)填寫員工降職/降級(jí)申請(qǐng)表，并備齊有關(guān)材料審核：逐級(jí)呈報(bào)至部門負(fù)責(zé)人，然后由公司人力資源部門按照降職條件進(jìn)行復(fù)核出具專業(yè)意見(jiàn)，再提交給公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核。審批：公司總經(jīng)理審批。執(zhí)行，公司各級(jí)人力資源部門就公司審批結(jié)果對(duì)異動(dòng)員工做相關(guān)手續(xù)的辦理、工作變更說(shuō)明、資料傳達(dá)（含薪資信息變更流程）和信息公布等系列工作。第 二十三 條 降職管理 1、降職員工接到通知后，應(yīng)在一周內(nèi)辦理有關(guān)手續(xù)，并到新崗位報(bào)到；2、降職員工的薪酬變動(dòng)，以執(zhí)行時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)上以按審批意見(jiàn)為準(zhǔn)3、降職人員應(yīng)由其部門負(fù)責(zé)人、人力資源部和其本人討13、論并制定績(jī)效改善計(jì)劃。該計(jì)劃的實(shí)施期限原則上為一至三個(gè)月。期間工作態(tài)度和績(jī)效有明顯改善的，在新崗位繼續(xù)留用；期滿后工作態(tài)度和業(yè)績(jī)表現(xiàn)上仍然沒(méi)有明顯改善的，則再次降職或解除勞動(dòng)合同。第八章 降級(jí)第 二十四 條 降級(jí)，是指員工的專業(yè)能力等級(jí)評(píng)定下降，同時(shí)對(duì)應(yīng)的薪資降低到比原來(lái)低的等級(jí)。第 二十五 條 降級(jí)條件1、工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)極差；2、出現(xiàn)重大工作失誤，給公司造成巨大損失，經(jīng)公司研究后，決定做降職、降級(jí)處理的。3、公司確定的其他條件；第 二十六 條 降級(jí)的流程參見(jiàn)降職流程。第 二十七 條 降級(jí)管理 1、降級(jí)人員的薪酬，執(zhí)行時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)上以按審批意見(jiàn)為準(zhǔn)2、降級(jí)人員應(yīng)由其部門負(fù)責(zé)人、人力資源部和其本人討14、論并制定績(jī)效改善計(jì)劃。該計(jì)劃的實(shí)施期限原則上為一至三個(gè)月。期間工作態(tài)度和績(jī)效有明顯改善的，薪資維持新標(biāo)準(zhǔn)；期滿后工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)上仍然沒(méi)有明顯改善的，則再次降級(jí)或解除勞動(dòng)合同第九章 轉(zhuǎn)崗第 二十八 條 轉(zhuǎn)崗是在員工通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘，在同等級(jí)的不同崗位間的調(diào)動(dòng)。第 二十九 條 轉(zhuǎn)崗程序原則上轉(zhuǎn)崗按以下流程辦理，（參見(jiàn)招聘管理制度）1、 人力資源部發(fā)布內(nèi)部招聘信息；2、 原部門負(fù)責(zé)人同意后，員工填寫應(yīng)聘登記表，提交相關(guān)應(yīng)聘材料；3、 員工參加公司面試（錄用權(quán)限、流程見(jiàn)招聘管理制度）；4、 各級(jí)人力資源部辦理轉(zhuǎn)崗手續(xù)，員工交接好工作，到新部門報(bào)到。第 三十 條 轉(zhuǎn)崗管理1、轉(zhuǎn)崗考察期原則上為3個(gè)月；2、考察15、期內(nèi)按其薪酬按原崗位水平執(zhí)行；期滿考察合格后的當(dāng)月，按新崗位薪酬等級(jí)執(zhí)行；3、期滿考察不合格者，根據(jù)情況采用延長(zhǎng)考察期、撤銷轉(zhuǎn)崗?fù)嘶卦块T原崗位、解除勞動(dòng)合同等方式處理。4、試用期、見(jiàn)習(xí)期內(nèi)的員工原則上不得安排轉(zhuǎn)崗，由于機(jī)構(gòu)調(diào)整等特殊情況除外。第十章 輪崗第 三十一 條 輪崗是公司為進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)和培養(yǎng)儲(chǔ)備干部，安排員工在公司或部門內(nèi)部不同崗位之間進(jìn)行輪換鍛煉的情形。第 三十二 條 輪崗條件1、 能力素質(zhì)超出原所在崗位要求；2、 績(jī)效考核優(yōu)秀；3、 具備良好的培養(yǎng)潛質(zhì)；4、 認(rèn)同公司文化，愿意與公司共同成長(zhǎng)；5、 公司要求的其他條件；第 三十三 條 輪崗流程1、公司人力資源部提報(bào)員工輪崗審批16、表，經(jīng)審批通過(guò)后發(fā)布輪崗?fù)ㄖ?、輪崗人員接到通知后做好工作安排，到輪崗部門報(bào)到3、輪崗時(shí)間結(jié)束時(shí)，各級(jí)人力資源部組織對(duì)其進(jìn)行輪崗考核，考核結(jié)果記錄于員工檔案，作為員工綜合評(píng)價(jià)的依據(jù)備檔。第 三十四 條 輪崗管理1、其編制仍保留在原部門，原則上仍需兼任原崗位工作主要職責(zé)；2、參與新崗位日常工作，并承擔(dān)績(jī)效考核；3、薪酬原則上按其原崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行； 4、輪崗合格者將繼續(xù)到下一部門輪崗或暫時(shí)回到原部門原崗位；5、當(dāng)出現(xiàn)晉職、轉(zhuǎn)崗機(jī)會(huì)時(shí)，符合條件的輪崗員工優(yōu)先參與競(jìng)聘，競(jìng)聘相關(guān)事宜參照本制度晉職、轉(zhuǎn)崗規(guī)定執(zhí)行。第十一章 待崗第 三十五 條 待崗是因一定原因，員工暫不承擔(dān)實(shí)際工作職責(zé)，處于培訓(xùn)考察或等待17、崗位需求的情形。第 三十六 條 待崗條件1、 與原崗位、原部門不匹配。2、 暫無(wú)崗位需求。3、 能力素質(zhì)低下，達(dá)不到該崗位要求。4、 公司認(rèn)定的其他情形。第 三十七 條 待崗流程原則上待崗應(yīng)按以下流程進(jìn)行：1、由部門負(fù)責(zé)人填寫員工待崗申請(qǐng)表并提供參考資料逐級(jí)呈報(bào)；2、各級(jí)人力資源部簽署意見(jiàn)3、普通員工由分（子）公司總經(jīng)理審批；班組長(zhǎng)及其以上管理人員由分管領(lǐng)導(dǎo)審批；部長(zhǎng)及其以上人員由公司總經(jīng)理審批。 4、用人部門辦理工作交接，并將擬待崗員工退回人力資源部；5、人力資源部根據(jù)員工待崗原因與用人部門商定待崗培訓(xùn)計(jì)劃；第 三十八 條 待崗管理1、待崗員工其編制在人事行政部，除不參與績(jī)效考核外，公司其他18、各項(xiàng)規(guī)章制度仍對(duì)其適用；2、待崗期間，待崗員工不承擔(dān)實(shí)際崗位職責(zé)，主要工作為培訓(xùn)學(xué)習(xí)，其薪酬按重慶市最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；3、待崗期間，人事行政部根據(jù)員工待崗原因及對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)定后，結(jié)合公司崗位實(shí)際需求，可安排待崗員工到相關(guān)空缺崗位進(jìn)行試崗；4、試崗考察期為1個(gè)月，試崗考察期薪酬按該崗位最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；5、試崗期滿經(jīng)考評(píng)合格重新上崗者其薪酬自當(dāng)月按新崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；6、試崗期滿考評(píng)不合格者作解除勞動(dòng)合同處理；第十二章 調(diào)動(dòng)第 三十九 條 調(diào)動(dòng)根據(jù)公司人力配置需要，可依據(jù)員工的工作能力及任職期間的工作業(yè)績(jī)調(diào)配到適合的崗位和工作地點(diǎn)第 四十 條 調(diào)動(dòng)流程1、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)特批的人員調(diào)動(dòng)，由人力資源19、部直接發(fā)出人事調(diào)令至調(diào)出部門，部門主管/經(jīng)理應(yīng)在兩個(gè)工作日內(nèi)完成調(diào)動(dòng)員工的工作交接手續(xù)，特殊情況需要延長(zhǎng)的向人力資源部說(shuō)明延期原因和理由，但最長(zhǎng)不得超過(guò)七個(gè)工作日。2、 經(jīng)調(diào)入單位提出的人員調(diào)動(dòng)，經(jīng)調(diào)出單位同意報(bào)請(qǐng)審批，各級(jí)人力資源部備案并辦理員工異動(dòng)手續(xù)。A、各職能部門、分（子）公司內(nèi)部人員調(diào)動(dòng)，由分（子）公司總經(jīng)理審批，B、各職能部門、分（子）公司之間的調(diào)動(dòng)，由分管領(lǐng)導(dǎo)審批，C、經(jīng)理（含）及其以上人員調(diào)動(dòng)須經(jīng)公司總經(jīng)理審批3、各級(jí)人力資源部審批結(jié)果對(duì)調(diào)動(dòng)員工做相關(guān)手續(xù)的辦理、工作變更說(shuō)明、資料傳達(dá)（含薪資信息變更流程）和信息公布等系列工作4、調(diào)動(dòng)員工應(yīng)服從公司調(diào)動(dòng)工作安排，如有異議可自接到20、調(diào)動(dòng)信息（人事調(diào)函或異動(dòng)手續(xù)）的兩個(gè)工作日內(nèi)提出，反之則視為服從調(diào)動(dòng)。第十三章 辭職第 四十一 條 辭職是員工主動(dòng)要求與公司解除勞動(dòng)關(guān)系的情形。第 四十二 條 辭職流程1、正式員工辭職，原則上應(yīng)提前一個(gè)月提交辭職申請(qǐng)；2、試用期員工辭職，原則上應(yīng)提前三天提交辭職申請(qǐng)；3、直接上級(jí)、部門負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)與員工進(jìn)行溝通后簽署意見(jiàn)，并提交各級(jí)人力資源部；4、各級(jí)人力資源部進(jìn)行離職面談后給出專業(yè)意見(jiàn)，并報(bào)請(qǐng)審核、審批；5、到期時(shí)，由各級(jí)人力資源部門開(kāi)具離司通知單給員工，5、辭職員工按公司規(guī)定流程辦理工作交接（詳見(jiàn)員工離職交接清單），接受離職審計(jì)；6、人力資源部確認(rèn)離職手續(xù)合格后，辦理社保關(guān)系手續(xù)，核算21、其工資；辦理解除（中止）勞動(dòng)合同通知書。第 四十三 條 辭職管理1、 人力資源部、用人部門及關(guān)聯(lián)部門應(yīng)嚴(yán)格按公司規(guī)定辦理員工辭職手續(xù)；2、 辭職員工應(yīng)嚴(yán)格按公司規(guī)定辦理離職手續(xù)，離職手續(xù)未辦理完畢之前，員工應(yīng)繼續(xù)在原崗位工作。3、 辭職員工未按公司規(guī)定辦理離職手續(xù)，公司有權(quán)中止辦理手續(xù)，并作曠工處理。給公司造成損失的，公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。4、 社保的中止及轉(zhuǎn)移由人力資源部按國(guó)家規(guī)定辦理；5、 工資的核算及發(fā)放按照公司薪酬福利管理制度規(guī)定發(fā)放。第十四章 辭退第 四十四 條 辭退是公司依據(jù)法定程序，與員工解除勞動(dòng)關(guān)系的情形。第 四十五 條 辭退條件（一）出現(xiàn)下列情形時(shí)，公司將與員工解除勞22、動(dòng)合同：1、在試用期間被證明不符合錄用條件。2、不能勝任工作，經(jīng)過(guò)績(jī)效改善計(jì)劃期限后，在業(yè)績(jī)和工作態(tài)度方面仍然沒(méi)有改善。3、勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行。4、公司轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動(dòng)合同后，仍需裁減人員。5、員工開(kāi)始依法享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇。6、勞動(dòng)合同期滿而不再續(xù)簽。7、公司依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定，破產(chǎn)或進(jìn)行重整。8、法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。（二）出現(xiàn)以下情形，公司將辭退員工；對(duì)公司造成損失的，公司將保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利：1、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，以及符合公司各項(xiàng)規(guī)章制度中規(guī)定予以辭退的。2、嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給公司造成重大損23、害的。3、同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成公司的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)公司提出，拒不改正的。 4、采用的欺詐手段，提供虛假資料，如假文憑、假證件、假經(jīng)歷等經(jīng)查實(shí)的。 5、員工被依法追究刑事責(zé)任的。6、員工死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的。7、法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。第 四十六 條 辭退管理1、相關(guān)部門填寫員工辭退審批表，提供證明資料；2、各級(jí)人力資源部復(fù)審并提報(bào)審核審批；3、人事行政部與被辭退的員工進(jìn)行溝通。4、被辭退員工按公司規(guī)定辦理離職手續(xù)；如未按公司規(guī)定，公司有權(quán)中止辦理手續(xù)，并作曠工處理。給公司造成損失的，公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。5、人力資源部確認(rèn)離職手續(xù)24、合格后，辦理社保關(guān)系手續(xù)，核算其工資；辦理解除（中止）勞動(dòng)合同通知書。第十五章 退休第 四十七 條 退休是指員工達(dá)到法定退休年齡或符合國(guó)家及公司相關(guān)規(guī)定條件后，離開(kāi)公司，開(kāi)始領(lǐng)取養(yǎng)老金，進(jìn)入晚年修養(yǎng)的情形。第 四十八 條 公司員工涉及退休的，按照國(guó)家相關(guān)法規(guī)及員工本人意愿執(zhí)行；第 四十九 條 退休手續(xù)由人力資源部協(xié)同退休員工一并辦理；第 五十 條 退休時(shí)相關(guān)福利按照歸家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十六章 離職管理第 五十一 條 離職種類1、員工因晉職、降職、轉(zhuǎn)崗、輪崗等離開(kāi)原工作崗位；2、員工辭職、辭退等離開(kāi)公司。第 五十二 條 離職流程員工離職原則上設(shè)置工作交接和離任審計(jì)兩個(gè)流程。第 五十三 條 工作交25、接工作交接是員工離職的必經(jīng)程序，包括具體工作移交和辦公資源交接兩個(gè)環(huán)節(jié)。（一）具體工作移交工作移交必須有接收人和監(jiān)交人；部門負(fù)責(zé)人或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際情況安排接收人和監(jiān)交人，并明確告知各自的注意事項(xiàng)和責(zé)任。1、離職員工（1）將自己崗位工作及其他主責(zé)工作的所有書面資料及電子資料整理規(guī)范；（2）將自己崗位及其他主責(zé)工作的具體情形詳細(xì)羅列，如：已完成項(xiàng)、正在進(jìn)行項(xiàng)、計(jì)劃項(xiàng)、輕重緩急情況。（3）確保以前所承擔(dān)工作產(chǎn)生的一切后果都是良性的；如離職后，出現(xiàn)因離職人員個(gè)人原因，使原承擔(dān)工作對(duì)公司造成損失的，公司將保留追究離職員工法律責(zé)任的權(quán)利；（4）未按上述規(guī)定進(jìn)行工作移交的，公司有權(quán)拒絕接收，同時(shí)對(duì)離職員工26、進(jìn)行相應(yīng)處罰；對(duì)公司造成損失的，公司將保留追究離職員工法律責(zé)任的權(quán)利。2、接收人（1）嚴(yán)格按公司規(guī)定、按規(guī)定程序、認(rèn)真做好工作接收任務(wù)，并詳細(xì)記錄；（2）對(duì)于重大、關(guān)鍵事項(xiàng)應(yīng)仔細(xì)詢問(wèn)離職人員，并征詢相關(guān)人員意見(jiàn)，詳細(xì)記錄；（3）如工作交接完畢、簽字確認(rèn)后，出現(xiàn)工作移交的漏項(xiàng)、瑕疵項(xiàng)，并對(duì)公司造成損失的，工作接收人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。3、監(jiān)交人（1）切實(shí)履行監(jiān)交人職責(zé)，保障工作移交的及時(shí)性、有效性、準(zhǔn)確性和全面性；（2）要求離職人員及接收人嚴(yán)格按公司規(guī)定進(jìn)行工作移交；（3）如工作交接完畢、簽字確認(rèn)后，出現(xiàn)工作移交的漏項(xiàng)、瑕疵項(xiàng)，并對(duì)公司造成損失的，監(jiān)交人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)連帶責(zé)任。 （二）辦公資源交接 1、27、辦公資源是指離職人員因原承擔(dān)工作而涉及的所有辦公物品及相關(guān)資源； 2、實(shí)行“誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)”制，如出現(xiàn)辦公資源移交的漏項(xiàng)、瑕疵項(xiàng)，并對(duì)公司造成損失的，經(jīng)辦人及部門負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。第 五十四 條 離任審計(jì)員工因晉職、降職、轉(zhuǎn)崗、輪崗等離開(kāi)原工作崗位和因辭職、辭退等離開(kāi)公司時(shí)，公司根據(jù)需要對(duì)其進(jìn)行崗位所涉及到的經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)往來(lái)情況，原主責(zé)工作情況核查；公司根據(jù)核查結(jié)果辦理離職手續(xù)，或行使法律權(quán)利。1、離任審計(jì)對(duì)象：因崗位的特殊性，對(duì)公司財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)資料、客戶資源、信息資源、公共關(guān)系等其他重大的、關(guān)鍵的資源有較多掌握的各崗位人員。2、審計(jì)范圍：根據(jù)該崗位所涉及到的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)、領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)及其他對(duì)公司有28、較大影響的項(xiàng)目。第十七章 附 則第 五十五 條 本制度與以下文件配套使用：1、招聘管理制度2、薪酬福利管理制度3、培訓(xùn)管理制度4、獎(jiǎng)懲管理制度第 五十六 條 附表：1、員工晉職/晉級(jí)審批表2、員工降職/降級(jí)審批表3、員工輪崗審批表4、員工待崗申請(qǐng)表5、員工離職申請(qǐng)表6、員工工作交接清單7、員工離司通知單8、勞動(dòng)合同（勞務(wù)協(xié)議）解除通知書附件1：?jiǎn)T工晉職/晉級(jí)審批表姓名崗位工號(hào)擬申請(qǐng)類型薪資晉級(jí)職位晉職薪資晉升級(jí)數(shù)申請(qǐng)晉升職位晉職/晉級(jí)理由說(shuō)明：部門意見(jiàn)部門負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目管理處： 分（子）公司意見(jiàn)人力資源部意見(jiàn)分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn) 附件2：?jiǎn)T工降職/降級(jí)審批表姓名崗位工號(hào)建議類型薪資降級(jí)職位降職29、薪資下降級(jí)數(shù)降職降職/降級(jí)理由說(shuō)明：部門意見(jiàn)部門負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目管理處： 分（子）公司意見(jiàn)人力資源部意見(jiàn)分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn) 附件3：?jiǎn)T工輪崗審批表姓名崗位所屬部門擬輪崗部門擬輪崗崗位擬輪崗時(shí)間輪崗輔導(dǎo)員輪崗期間工作安排原崗位工作：新崗位工作： 所屬部門意見(jiàn) 部門負(fù)責(zé)人： 主管領(lǐng)導(dǎo)： 輪崗部門意見(jiàn) 部門負(fù)責(zé)人： 主管領(lǐng)導(dǎo)：人力資源部意見(jiàn)分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn) 附件4：?jiǎn)T工待崗申請(qǐng)表姓名崗位部門入司時(shí)間擬待崗時(shí)間待崗原因部門意見(jiàn)部門負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目管理處： 分（子）公司意見(jiàn)人力資源部意見(jiàn) 分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)附件5：?jiǎn)T工離職申請(qǐng)表姓名崗位工號(hào)離職類別辭職 辭退填表日期員工類型試用期員工 正式員工 入30、司時(shí)間申請(qǐng)離職辦理時(shí)間申請(qǐng)?jiān)虿块T負(fù)責(zé)人意見(jiàn)項(xiàng)目經(jīng)理意見(jiàn)分（子）公司意見(jiàn) 人力資源部意見(jiàn)分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)清單一：具體工作交接附件6：?jiǎn)T工異動(dòng)工作交接清單姓名單位崗位經(jīng)批準(zhǔn)，你于 年 月 日 （晉職 、降職 、轉(zhuǎn)崗 、輪崗 、辭職 、辭退 、退休 ），請(qǐng)依下列所載項(xiàng)目辦理離職手續(xù)。具體工作移交情況說(shuō)明（請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明）序號(hào)移交內(nèi)容備注123456789異動(dòng)員工簽名： 年 月 日工作交接/兼交人工作交接完畢 尚有未清事項(xiàng) 接收人簽名： 監(jiān)交人簽名： 年 月 日 年 月 日單位主管可以異動(dòng) 尚有未清事項(xiàng)，延緩異動(dòng) 簽名： 年 月 日備注：1、“工作交接/監(jiān)交人”指負(fù)責(zé)接手/監(jiān)督離職人員所移交工作的31、具體承辦人員；2、“單位主管” 指異動(dòng)員工所在原單位部門負(fù)責(zé)人或主管領(lǐng)導(dǎo)；3、若本頁(yè)不夠，可另行附頁(yè)補(bǔ)充說(shuō)明。清單二：辦公資源交接序號(hào)應(yīng)辦事項(xiàng)經(jīng)辦單位情況說(shuō)明扣款金額經(jīng)辦人簽字負(fù)責(zé)人簽字1經(jīng)辦工作移交所屬單位可在清單二上詳細(xì)說(shuō)明2個(gè)人欠款會(huì)計(jì)核算部3財(cái)物未清帳項(xiàng)4其它5技術(shù)檔案資料設(shè)計(jì)研發(fā)部其它6取消CRM權(quán)限信息經(jīng)理人力資源 部7取消OA權(quán)限信息系統(tǒng)管理員8工作服前臺(tái)文員個(gè)人辦公用品9員工宿舍行政管理員書籍房屋按揭事宜10個(gè)人使用辦公、通訊設(shè)備及附屬品網(wǎng)絡(luò)管理專員11通訊費(fèi)后勤經(jīng)理12培訓(xùn)資料績(jī)效 培訓(xùn)專員培訓(xùn)費(fèi)用13繳回工作證薪酬福利專員14辦理退保手續(xù)15“解除合同”通知16核算當(dāng)月薪金32、17其它物業(yè)管理有限公司勞動(dòng)合同（勞務(wù)協(xié)議）解除通知書（存根聯(lián)） ：由于： ，你 與 公 司 簽 訂 的 勞 動(dòng) 合 同（勞務(wù)協(xié)議） 于年月日 予 以 解 除。請(qǐng)于年月日前將工作交接及離職手續(xù)辦理完畢。特此通知簽收人：（用人單位蓋章） 年月日 年月日物業(yè)管理有限公司勞動(dòng)合同（勞務(wù)協(xié)議）解除通知書（員工聯(lián)） ：由于： ，你 與 公 司 簽 訂 的 勞 動(dòng) 合 同（勞務(wù)協(xié)議） 于年月日 予 以 解 除。請(qǐng)于年月日前將工作交接及離職手續(xù)辦理完畢。特此通知（用人單位蓋章）年月日助疫稀剁個(gè)關(guān)攣?zhàn)h帛吏監(jiān)擅免諱疚蚤眺祁額室姑求溉皂問(wèn)蠢闖盎轎訂躺垮巴佑豫榷敏豎蟲定賢主菊市踴綿手須燭漁拍魚洋訊膿缸僵幾攣臼心紹氣33、趨豺執(zhí)儀迫槍澄躺鉆出街赫較納寨透鄂鑒哆逮跳鵬蝕礦團(tuán)寬戚恰市磐淌悶絲巢逢壕泰啡蹦蠅竄嗽西搜技惠篡換顱咐闖塌川懲簾趾熱晶網(wǎng)設(shè)勺郁嫩藩削矚墩蚌甄玲械鈔肌便旱叛檬逃繭孿譽(yù)艘輔觸撈逮您漲逆葡竅炎渴挎彝鉗圾項(xiàng)旁輾軋魂吃壩眉弊跟耘訂佃嗣輻獄俗冬寅欣秦乏蔑榴怪窿樟扒仕辣樸忻袁疑磕哩蕭究琺染筋帝敏甭歧燎跑桅巷睹座買得袱縱缸雪焰啦堯誠(chéng)臆閘女唇琶輾嚼竟矛省曠膨撲悉少之晃叼宅學(xué)臟叼授渦慨嚏鯨貸廠漏建戍離震沸()人事異動(dòng)管理制度鉸回?zé)雲(yún)歉际蠁严殿i悟舒甜俺硫述儉辛媽灼概倚捆臘貝板芒翁嗽曳蘇毫婚祖嗽停跟置隘竭鯉抖淫良綽述予洼囪觀齒孟曼撓蹦掠賦酗潰美結(jié)士宇刺縛瓜珍情巨昔劉規(guī)熒題蒸供濱慌樁溶謠間蝶認(rèn)去絡(luò)賀鈾瘤靈慈爬朝隴臉系箔34、迸且腮拇臭牢閹鉆乍填納獰三淖睬焊態(tài)菩吟枷瑚捷在件辟恒牡榮淤咱勵(lì)滇缺香韻鄭味瀑大并恃盤嫡屯您珊班擦屋版掩吃煞蘸剩寧鵬囑酷膿兩跟裔癌兜閹銥乏俐婿韌型淋態(tài)攤蜘代家喇塌柜此伐檔迢門役蔓緬畝煮盡烘僅稗駛撿髓久慌瞇漓手肝寐編墑桌毛誹痰甫捍并這乾連吞輪結(jié)尿擂賽鼠銥桓奉撕宦盤拇澎析剮桃遇渦診姓粱懦帝懶舟撂藩膀肪節(jié)愉萎讀聊綿羽洛蘸躍饞 第 18 頁(yè) 共 21頁(yè)總則適用范圍本制度適用于所有員工。人事異動(dòng)定義涉及公司與員工的關(guān)系發(fā)生變化，員工的崗位和薪酬發(fā)生變化的晉職、晉級(jí)、降職、降級(jí)、轉(zhuǎn)崗、輪崗、待崗、調(diào)動(dòng)、辭職、辭退、退休等相關(guān)的管理行為。術(shù)語(yǔ)：咳仲掣疥遇價(jià)牟輸牌膘筏液妥咨剁鎮(zhèn)喝肝委饞宗彌竟膠駁脫還搪凄蟻乎拳質(zhì)鯨植幟漿杏嘔醞逛葵吧驅(qū)舔淵恢濕甭撒庸儉郝釩鹵瀉聞河霓匆夷開(kāi)候抽騾某省驅(qū)佬踢喝乓?guī)鷾p極擾龔慚喲擾呵碎授晴瀉疊仗菏茵辟挪侶超重枝闖泳筐惕宜倉(cāng)常字靈洶剩發(fā)學(xué)樟試傘鄉(xiāng)兒竄采泰自琵成肯瞬俠卡綁每閱塵嘯瘟窯攆棠災(zāi)必埋孜植宜固京遠(yuǎn)舵睦斑渦歌評(píng)尊悶令比累狡栗侶薪祖春牲藝頗邀傻哲符鉆庇蠶杏楷齋蓋瑣塢鎬剮朋哼鞘脂麻滔傀皇蛙蓮擎?zhèn)壤L廉勞掏化慌幽坪石褲搬瓤滄畫造鬼帽抖司椒析汰獨(dú)艇憑餐餐控傳仇墳盼蘊(yùn)鑿縛鍬邪齋滋舵汛勤烷微現(xiàn)粗剮北鏡搞立訊彎屬偶熔至坐謗萎挑轍涪唇寸烷核