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1、企業(yè)副總及以下級(jí)別員工人力資源晉升管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 晉升管理制度為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)公司員工的主動(dòng)性和積極性，在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范公司員工的崗位調(diào)換和晉升工作流程，特制定本制度。一、 適用范圍：公司副總經(jīng)理級(jí)以下公司員工。二、權(quán)責(zé)：1、人力資源部負(fù)責(zé)制定公司員工晉升制度。2、部門(mén)經(jīng)理（主管）負(fù)責(zé)對(duì)員工晉升的考核。3、分管副總、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)員工晉升的最終審核。 三、公司員工晉升的規(guī)定（一）公司員工晉升必須遵循以下原則：1、公司兩年推行一次的公開(kāi)競(jìng)選。2、2、公司內(nèi)部管理崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。3、符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，符合公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃。4、有利于提高員工的綜合能力，做到量才適用。5、員工的晉升必須建立在績(jī)效考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。（二）公司內(nèi)部晉升必須滿足以下條件方可考慮晉升：1、基層員工在原崗位上工作滿半年時(shí)間（不包括試用期），崗位考核評(píng)定表現(xiàn)優(yōu)秀、優(yōu)良者，可晉升一級(jí)。2、副部長(zhǎng)級(jí)員工，在原崗位上工作滿八個(gè)月時(shí)間（不包括試用期），崗位考核評(píng)定表現(xiàn)優(yōu)秀、優(yōu)良者，可晉升一級(jí)；3、部長(zhǎng)級(jí)員工，在原崗位上工作滿一年時(shí)間（不包括試用期），崗位考核評(píng)定表現(xiàn)優(yōu)秀、優(yōu)良者，可晉升一級(jí)；3、4、因公司需要，或表現(xiàn)特別優(yōu)異者，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形下的崗位晉升，則不受崗位任職時(shí)間限制。（三）員工晉升后各部門(mén)必須做好新崗位上的培訓(xùn)工作，如有必要可以由指定人員專門(mén)帶領(lǐng)和引導(dǎo)；（四）員工晉升后二個(gè)月內(nèi)為試用期，試用期內(nèi)薪資暫不予以調(diào)整；（五）試用期后的薪資調(diào)整應(yīng)根據(jù)員工的績(jī)效考核成績(jī)和參照公司的薪資制度執(zhí)行，對(duì)于試用期考核不合格的員工，公司將恢復(fù)其原來(lái)崗位，薪資保持不變。（六）職務(wù)、職等、職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：職務(wù)、職等、職級(jí)總經(jīng)理一職等分管副總二職等部長(zhǎng)三職等副部長(zhǎng)四職等主辦科員五職等一級(jí)科員六職等二級(jí)科員 四、員工晉升崗位考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) （一）考核程序： 1、由員工填寫(xiě)員工考核表進(jìn)行自我評(píng)價(jià)（1）4、組織評(píng)審組評(píng)審（2）一線員工、分廠員工由部門(mén)主管直接核定； （3）普通員工由部門(mén)主管提意，總經(jīng)理核定； （4）部門(mén)主管、分公司主管由總經(jīng)理核定； （5）總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理由董事長(zhǎng)核定。2、入職時(shí)間得分 正式入職3年以上，加7分正式入職3年以下2年以上，加5分 正式入職2年以下1年以上，加3分正式入職滿八個(gè)月不滿1年，加1分 3、得分方法 員工考核表總分為100分。個(gè)人考核總分按以下公式計(jì)算：評(píng)價(jià)得分1）（自評(píng) + 部門(mén)經(jīng)理 + 人力資源部 + 考核小組）/3 = 分出勤及獎(jiǎng)懲2）出勤：遲到、早退次0.5 + 曠工 天2 +事假 天0.4 +病假 天0.2=分3）處罰：警告次 1 + 小過(guò)次 5、3+ 大過(guò)次 9 = 分4）獎(jiǎng)勵(lì)：表?yè)P(yáng)次 1 + 小功次 3 + 大功次 9 = 分5）獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)員工入職時(shí)間長(zhǎng)短給予加分總 分1） 分 - 2）分-3）分 + 4） 分+ 5）分= 分 4、晉升標(biāo)準(zhǔn)最終得分在90分以上，考核結(jié)果為優(yōu)異，升一級(jí)；最終得分在71-89分之間，考核結(jié)果為良好，可考慮升級(jí)；最終得分在61-70分之間，考核結(jié)果為合格，職級(jí)不變；最終得分在60分以下，考核結(jié)果為較差，降職降級(jí)；員工考核表崗位名稱： 姓名：考核日期： 編號(hào)：XXY-HR- 項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評(píng)部門(mén)經(jīng)理管理部考核小組工作任務(wù)60%能保質(zhì)保量，提前完成任務(wù)60能保質(zhì)保量，按時(shí)完成任務(wù)45-59在監(jiān)督下能完成6、任務(wù)30-44在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)30以下工作能力15%處理能力10%理解力極強(qiáng)，對(duì)事判斷極正確，處事能力極強(qiáng)10理解力強(qiáng)，對(duì)事判斷正確，處事能力強(qiáng)8-9理解判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯(cuò)誤7理解較遲鈍，對(duì)復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠5-6遲鈍，理解判斷力不良，經(jīng)常無(wú)法處理事務(wù)5以下工作技能5%在工作作業(yè)改善方面，經(jīng)常有創(chuàng)意性報(bào)告并采購(gòu)5有時(shí)在工作方法上有改進(jìn)4偶爾有改進(jìn)建議，能完成任務(wù)3工作技能無(wú)改善，勉強(qiáng)能完成任務(wù)2分以下工作協(xié)調(diào)5%與人協(xié)調(diào)無(wú)間，為工作順利完成盡最大努力5愛(ài)護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人4肯應(yīng)他人要求幫助別人3僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作2精神散漫不肯與別人合作1責(zé)任感5%任勞任怨，竭7、盡所能完成任務(wù)5工作努力，能較好完成分內(nèi)工作4有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)3交付工作需要督促方能完成2敷衍了事，態(tài)度傲慢，無(wú)責(zé)任心，做事粗心大意1工作勤惰5%不浪費(fèi)時(shí)間不畏勞苦，交付工作搶先完成5守時(shí)守規(guī)不偷懶，勤奮工作4偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)3借故逃避繁重工作，不守工作崗位2時(shí)常遲到早退，工作不力，時(shí)常離開(kāi)工作崗位1工作質(zhì)量5%無(wú)工作錯(cuò)誤，并經(jīng)常改善5無(wú)工作錯(cuò)誤亦無(wú)改善建議4需在指導(dǎo)下才能做好工作質(zhì)量3在指導(dǎo)下工作，仍有錯(cuò)誤2以下紀(jì)律性5%自覺(jué)遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度5能遵守公司規(guī)章制度，但需要有人督導(dǎo)4偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)3紀(jì)律觀念不強(qiáng)，偶爾違反公司規(guī)章制度2經(jīng)常違反公司制度，8、被指態(tài)度傲慢1備注：關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核。評(píng)價(jià)得分1）（自評(píng) + 部門(mén)經(jīng)理 + 人力資源部 + 考核小組）/3 = 分出勤及獎(jiǎng)懲2） 出勤：遲到、早退 次0.5 + 曠工 天2 +事假 天0.4 +病假 天0.2= 分3） 處罰：警告 次 1 + 小過(guò) 次 3 + 大過(guò) 次 9 = 分4） 獎(jiǎng)勵(lì)：表?yè)P(yáng) 次 1 + 小功 次 3 + 大功 次 9 = 分5） 獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)員工入職時(shí)間長(zhǎng)短給予加分總 分1） 分 2） 分 3） 分 + 4） 分+ 5） 分= 分評(píng)價(jià)等級(jí) 優(yōu)秀90分以上 稱職71-89分 基本稱職61-70分 不稱職60分以下被考核人個(gè)人9、發(fā)展設(shè)想：培訓(xùn)、指導(dǎo)需求：其他： 被考核人簽字：直接上級(jí)評(píng)估意見(jiàn)：直接上級(jí)簽字：改進(jìn)建議：直接上級(jí)簽字：面談時(shí)間：地點(diǎn)：面談結(jié)果： 完全達(dá)成一致 基本達(dá)成一致 存在分歧 人力資源部簽字：被考核人簽字：考核小組意見(jiàn)： 簽字：總經(jīng)理意見(jiàn)： 簽字：?jiǎn)T工晉升申請(qǐng)表編號(hào)：XXY-HR-申請(qǐng)人現(xiàn)任職等現(xiàn)任職級(jí)入職日期申請(qǐng)職等申請(qǐng)職級(jí)申請(qǐng)日期晉升（晉級(jí)）申請(qǐng)書(shū) 簽名：一 所屬部門(mén)考核意見(jiàn)（結(jié)合崗位職責(zé)、業(yè)績(jī)完成情況等）二 人力資源部考核意見(jiàn)（結(jié)合考勤、日常表現(xiàn)等情況）部門(mén)經(jīng)理（主管）簽名： 年 月 日人力資源部經(jīng)理（主管）簽名： 年月 日三 副總經(jīng)理審批四 總經(jīng)理審批 分管副總簽名： 年 月日總經(jīng)理簽名： 年 月日備注：此表用于員工晉升時(shí)使用； 提交此表時(shí)，需附上該員工的員工資料卡。 五、其它 1、 本制度由人力資源部制訂，總經(jīng)理頒布之日起實(shí)施； 2、 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。