午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、化肥生產(chǎn)企業(yè)人力資源項目管理制度匯編編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、 員工培訓(xùn)制度（一）、總則 1、為加快創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，不斷提升員工的整體素質(zhì)，為做大做強提供強大的智力支撐，特制定本制度：2、培訓(xùn)既是一項任務(wù)，也是每個員工應(yīng)享受的一種福利。 3、培訓(xùn)的最終目的是工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化。 （二）、職前培訓(xùn)1、凡新聘員工必須接受職前培訓(xùn)。 2、職前培訓(xùn)分三個階段： （1）公司級的培訓(xùn)，由人力資源部、安全部組織實施。 （2）所屬企業(yè)的培訓(xùn)，由所在企業(yè)組織實施。 （3）車間班組培訓(xùn)， 由員工所在的車間班組織實施。 32、公司級的培訓(xùn)旨在使受訓(xùn)者獲得如下信息：（1）了解公司的歷史沿革、現(xiàn)狀，在同行業(yè)中的地位及經(jīng)營狀況。（2）了解公司的機構(gòu)設(shè)置及組織結(jié)構(gòu)。（3）了解公司的企業(yè)文化、企業(yè)精神、經(jīng)營理念、發(fā)展愿景等。（4）掌握最基本的安全知識，懂得并學(xué)會自我保護。4、所屬企業(yè)（單位）的培訓(xùn)在于使受訓(xùn)者掌握未來工作必備的、必須遵守的紀律： （1）了解未來的工作概況。 （2）掌握廠規(guī)廠紀及本崗位的安全操作技能。 （3）了解每天的例行工作和非例行工作。 （4）強調(diào)時間和效率的重要性。 （5）了解各部門之間的配合及協(xié)調(diào)。5、車間班組培訓(xùn)。在強化安全教育的基礎(chǔ)上，在一位資深員工的指導(dǎo)下實踐未來所擔負的工作：（1）擔任實地指導(dǎo)3、的員工與新員工締結(jié)師徒關(guān)系，簽訂培訓(xùn)協(xié)議，由所在企業(yè)發(fā)給一定的特殊補助，以促進其更好地指導(dǎo)受訓(xùn)者。 （2）讓受訓(xùn)者實地練習(xí)，指導(dǎo)員協(xié)助、監(jiān)護，及時告知其應(yīng)改進的地方。 （3）指導(dǎo)員在進行技術(shù)傳授的同時，也要潛移默化地對新員工進行企業(yè)文化、工作態(tài)度與自信心訓(xùn)練。 （4）新進員工在試用期要認真做好筆記、寫出心得體會。（三）、在崗培訓(xùn) 1、在職培訓(xùn)的重點是新理念、新技術(shù)、新工藝培訓(xùn)，旨在轉(zhuǎn)變管理者的經(jīng)營理念，提升一線員工的操作技能。 2、分層擬定培訓(xùn)計劃 （1）管理干部的培訓(xùn)，由人力資源科年初提出計劃，經(jīng)理辦公會討論后實施，也可依據(jù)形勢發(fā)展提出臨時培訓(xùn)計劃。 （2）各企業(yè)對員工、工程技術(shù)人員的培訓(xùn)由4、各企業(yè)提出年度培訓(xùn)計劃。 3、分層組織實施 （1）管理干部的培訓(xùn)以人力資源科為主實施，具體形式為：工商管理大專班、外出聽講、請專家講（每年不少于三次）。 （2）員工的技術(shù)培訓(xùn)，由各企業(yè)依據(jù)培訓(xùn)計劃實施，培訓(xùn)教師可以自行聘請，也可由人力資源科協(xié)助聘請。 （3）各種培訓(xùn)結(jié)束時應(yīng)進行測驗，參訓(xùn)人員要寫出心得體會。 4、培訓(xùn)結(jié)果呈報、評估 （1）每次的考試成績?nèi)看嫒雮€人檔案，并由實施單位負責填寫培訓(xùn)積分卡（人力資源部統(tǒng)一印制）。 （2）每次培訓(xùn)結(jié)束后，實施單位要分發(fā)培訓(xùn)意見調(diào)查表，作為下次改進培訓(xùn)的參考。 5、培訓(xùn)機制 （1）、干部 培訓(xùn)每季進行一次考試，依據(jù)干部培訓(xùn)計劃中的有關(guān)條款進行獎罰兌現(xiàn)。 5、（2）員工培訓(xùn)實行積分制，凡培訓(xùn)積分達到80%以上者，從下一年度起月薪增加20元。 （3）技術(shù)人員實行技能考核制，每年進行二次，合格者從下年度起月薪增加30元。各個崗位的技術(shù)升級標準由各廠制定，技術(shù)科審定。 6、培訓(xùn)經(jīng)費 （1）培訓(xùn)經(jīng)費由公司年初做出預(yù)算，專項列支。 （2）培訓(xùn)所需教材，由各企業(yè)提供書名，人力資源科協(xié)助購買，培訓(xùn)經(jīng)費中列支。 （3）教師的聘請費用、吃住費從培訓(xùn)費中列支。二、人員招聘制度 一、招聘原則 1、招聘必須堅持公開、公平、公正的原則，擇優(yōu)錄用。 2、按照崗位條件，在有利于生產(chǎn)、工作的前提下適當考慮受聘者的個人意愿與專長，做到人盡其才、才盡其用、人事相宜。 3、根據(jù)公司定編6、定員，堅持任人唯賢。 4、堅持相馬與賽馬相結(jié)合。 二、崗位聘用條件 1、為規(guī)范公司人員招聘工作，特制定本制度： 2、應(yīng)聘人員必須具備崗位所要求的政治、業(yè)務(wù)、技能素質(zhì)，年齡不低于18周歲。 3、有下列情況之一者，本公司不予錄用： （1）被剝奪公民權(quán)利尚未恢復(fù)者； （2）通緝在案，尚未結(jié)案者； （3）曾因貪污受賄、挪用公款受到處罰者； （4）曾有嚴重瀆職行為者； （5）曾因品行不良被開除者。 （6）身體狀況不良，體格不健全，患有精神病或傳染病影響工作者。 （7）年齡不夠18周歲或超過法定退休年齡者。 4、本公司聘用員工以公開、公正、公平，人盡其才、才盡其用、人事相宜為原則。 5、本公司的員工招聘由7、用工單位提出用工數(shù)量、質(zhì)量，人力資源部會同企業(yè)共同聘用。 6、應(yīng)聘者先行登記，經(jīng)面試、筆試合格者予以錄用。 7、試用期一般為：機關(guān)一個月、技術(shù)工三個月、勞力工沒有試用期，試用期執(zhí)行試用期工資。 8、試用期滿表現(xiàn)優(yōu)良者正式上崗，由人力資源科負責簽定勞動合同，并建立員工檔案。 9、上崗后享受公司的一切福利待遇、晉升晉級待遇。三、干部績效考評制度（一）、總則 1、為全面準確、客觀公正地評價每個干部的工作行為和工作效果，不斷改進管理績效、提升管理水平、提高公司的經(jīng)濟效益，特制定本制度。 2、本制度適用于公司車間副主任（科長）以上干部。 3、考評工作每半年進行一次。（二）、考評的目的和用途 1、建立公司8、與干部的正式溝通渠道； 2、對干部的能力和貢獻進行評估； 3、為干部的晉升、晉級提供依據(jù)。（三）、考評的原則 1、一致性：在一段連續(xù)時間之內(nèi)，考評的內(nèi)容和標準應(yīng)保持一致，應(yīng)以考評規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法為準繩。 2、客觀性：考評應(yīng)以客觀事實（實例、數(shù)據(jù)）為依據(jù)，要客觀地反映干部的實際工作情況和表現(xiàn)。 3、公平性：對于同一職別的干部使用相同的、明確的考核標準。 4、公開性：考評過程公開，干部本人要知道自己的詳細考評結(jié)果。（四）、考評體制 為保評考評的公平性、公正性和有效性，實行分級負責的考評體制，即：公司考評廠長（科長）；企業(yè)（科室）考評車間副主任、主任（股長）。（五）、考評的內(nèi)容 1、業(yè)績指標：9、產(chǎn)量、質(zhì)量、效益、安全、設(shè)備管理等 2、能力指標：組織能力、應(yīng)變能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)能力。 3、態(tài)度指標：忠誠性、協(xié)作性、紀律性等。（六）、考評方法 1、個人述職。被考評者逐人寫出述職報告，由廠（科）長代表本部門在所屬單位負責人、員工代表會上進行述職。 2、員工評議。由公司（部門）組織專人，依據(jù)設(shè)置的表格，就被考評者的能力指標、態(tài)度指標進行測評，并廣泛聽取員工對被考評者的意見和建議。 3、分析評估。由考評單位根據(jù)分管經(jīng)理的意見、述職情況、評議情況，對被考評者作出定性或定量評估，形成文字材料，上報公司領(lǐng)導(dǎo)。 4、考評反饋。由考評單位通過一定形式，將考評結(jié)果逐一反饋給被考評者，并協(xié)同其修定、完善下10、年度的績效改進計劃。 5、資料歸檔。由人力資源部負責，將被考評者的述職報告、測評結(jié)果等相關(guān)資料整理，裝入個入檔案。 四、工傷事故處理制度 為確保工傷事故發(fā)生后，傷者得到及時救治及日后工傷處理，根據(jù)中華人民共和國工傷保險條例和山西省實施工傷保險條例試行辦法的有關(guān)規(guī)定，特制定如下程序：（一）、工傷救治1、工傷事故發(fā)生后，所在企業(yè)要根據(jù)工傷職工傷勢及時進行處置,需住院治療的，要迅速送醫(yī)院救治。2、需用車輛時，要及時與辦公室聯(lián)系，辦公室要在第一時間派車。3、住院期間的費用由企業(yè)廠長簽字后從財務(wù)科預(yù)借，事后結(jié)算。4、工傷人員住院后需專人陪護的，由企業(yè)指定專人或由家屬陪護，但陪護人員不得超過2人，相關(guān)情況11、要記錄在案。5、工傷人員住院治療結(jié)束后，企業(yè)要及時辦理出院手續(xù)。出院后需進行 康復(fù)治療的，所需藥品由企業(yè)指定專人從醫(yī)院購買，直至康復(fù)。 6、本規(guī)定生效前發(fā)生的工傷事故，仍按上述規(guī)定辦理，嚴禁干部調(diào)整后的“新人不管舊事”現(xiàn)象。（二）、事故報告及建檔1、事故發(fā)生后，所屬企業(yè)要及時向公司安全科、企管科、分管經(jīng)理書面報告，并由安全科負責依據(jù)事故等級逐級上報。2、安全科要在事故發(fā)生后的24小時內(nèi)報告縣社會保險機構(gòu)。3、工傷職工住院期間的各種手續(xù)、診斷證明、診斷建議由企業(yè)統(tǒng)一上交安全科，由安全科負責逐事建立工傷事故檔案。（三）、工傷期間的待遇1、職工工傷后需停工接受治療的，治療期間享受停工留薪待遇，停工留12、薪期一般不超12個月，傷勢特別嚴重的，經(jīng)市勞動鑒定委員會確認后延長12個月。2、停工留薪期間原工資待遇不變，由企業(yè)按月支付工傷職工。 3、住院治療期間，由企業(yè)以每天10元的標準支付工傷職工伙食補助。4、工傷職工住院治療期間由家人陪護的，以每人每月420元計算陪護費。（四）、工傷事故處理1、工傷職工治療結(jié)束后，由人力資源科與工傷職工或其家屬進行協(xié)商解決；協(xié)商不成的，由人力資源科負責向呂梁市勞動能力鑒定委員會申請工傷認定、勞動能力鑒定、傷殘等級鑒定。2、人力資源科依據(jù)傷殘等級，按照中華人民共和國工傷保險條例和山西省實施工傷保險條例試行辦法的有關(guān)規(guī)定提出具體處理意見，報總經(jīng)理批準后實施。3、工傷職工13、的工傷費用的報銷，依據(jù)公司買斷成本后的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本規(guī)定生效前發(fā)生的工傷事故由所在企業(yè)按以上規(guī)定辦理，費用公司承擔。4、工傷事故相關(guān)人員的責任查處按照公司責任查處規(guī)定辦理。5、工亡職工的善后處理依據(jù)工傷保險條例執(zhí)行。6、各企業(yè)在執(zhí)行中遇到的新情況、新問題要及時向人力資源科反映，由人力資源科及時修定完善。7、本程序由人力資源科負責解釋 五、考勤管理制度 為建立井然有序的管理秩序，并為工資計發(fā)、福利發(fā)放提供準確的依據(jù)，特制定本制度： 1、各廠、各科要設(shè)兼職考勤員，堅持日考勤、月統(tǒng)計。 2、每月考勤截止時間為25日，考勤情況由部門負責人簽字后，務(wù)于26日報相關(guān)部門。車間考勤報各廠統(tǒng)計員；科室報企管14、科。 3、考勤項目有出勤、曠工、加班、值班、工傷、病假、事假、婚假、產(chǎn)假、喪假及法定假日等。 4、工傷、婚假、產(chǎn)假、喪假、法定假日可計出勤；病假、事假不計出勤。 5、加班：一般情況不予加班，如遇突發(fā)應(yīng)急事務(wù)，確需加班者，由相關(guān)負責人批準后方可。4個小時可計一個加班。車間主任以上干部不計加班。 6、工傷：住院治療期間視為出勤。出院后恢復(fù)期（依醫(yī)生囑托）滿后，經(jīng)縣級以上醫(yī)院鑒定，能上班而不上班者，不計出勤。 7、婚假：婚假期限為15天，可計出勤。 8、產(chǎn)假：符合國家計劃生育政策，系第一胎者，可休產(chǎn)假3個月；屬難產(chǎn)者，有醫(yī)院證明，可休產(chǎn)假4個月；晚育者，可休產(chǎn)假4個月，產(chǎn)假視為出勤；流產(chǎn)女工的請假按15、病假對待，不計出勤。 9、哺乳期：小孩不滿一周歲的女工，在每個工作日內(nèi)給予2次哺乳時間，每次時間不超過30分鐘。 10、喪假：員工的直系親屬（父、母、配偶、公婆、岳父母、子女）死亡后，可享受喪假5天，計出勤；其余關(guān)系視為事假，不計出勤。 11、法定假日記出勤（法定期為元旦1天，勞動節(jié)3天，國慶節(jié)3天，春節(jié)3天，共10天；婦女節(jié)1天）。六、職工退休制度 1、國家規(guī)定的職工退休年齡為：男滿60周歲，女滿55周歲。 2、有下列情況之一者，男滿55周歲、女滿45周歲可以退休： （1）、 從事高空、特別繁重的體力勞動累計滿10年者； （2）、高溫工作累計滿9年者； （3）、從事有毒有害身體健康工作累計滿16、8年者。 3、凡達到退休年齡的職工應(yīng)及時辦理退休手續(xù)。 4、退休手續(xù)辦理程序如下： （1）本人寫出書面申請，經(jīng)公司人力資源科初審后報縣勞動和社會保障局審核。 （2）經(jīng)勞動部門審核后，符合條件的職工填寫退休申請表、養(yǎng)老金核算表，送市勞動和社會保障局審批。 5、經(jīng)市勞動和社會保障局批準退休的人員持本人身份證到縣勞動局通過退休認證，并領(lǐng)取退休證及其他相關(guān)證件。七、薪酬管理規(guī)定根據(jù)公司實際情況，建立切實可行的工資管理制度，充分調(diào)動員工的工作積極性、創(chuàng)造性，為企業(yè)創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟效益、社會效益，特制本規(guī)定。（一）、公司機關(guān)和各企業(yè)依各自實際情況，實行工資分配的辦法不同。公司廠（科）級以上干部實行年薪制；生17、產(chǎn)企業(yè)實行計件工資或崗位工資制；公司機關(guān)實行職能工資制。具體的工資計發(fā)辦法見各單位的工資實施方案。（二）、公司計酬時間為上月的26日至本月25日止。員工的計酬時間為報到之日至退職之日。在工作中，若遇內(nèi)部調(diào)動，其工資待遇以調(diào)動之日為界，到任前、后分別計算，但其福利應(yīng)以全勤計發(fā)。實習(xí)人員在實習(xí)期間，實行實習(xí)期工資。實習(xí)期滿后，薪酬隨同所在部門的其他員工核發(fā)。（三）、工傷、婚假、產(chǎn)假、喪假、法定假日的工資計發(fā)辦法：1、機關(guān)員工：休假工資按基礎(chǔ)工資（崗位工資+學(xué)歷津貼+工齡津貼+獎勵工資）計發(fā)。休假超10天以上者，不予享受獎勵工資。2、企業(yè)員工：休假工資由各企業(yè)負擔。具體計發(fā)辦法：實行崗位工資的企業(yè)，18、按員工的崗位工資計發(fā)；實行計件工資的企業(yè)，按企業(yè)員工的平均工資計發(fā)。（四）、加班工資：1、機關(guān)員工：累計4小時可計一個班，加班工資不論崗位，統(tǒng)一為10元/個。2、企業(yè)員工：不準許加班。（五）、薪酬審批程序：1、各企業(yè)將本廠人員工資核定統(tǒng)計后，由各廠廠長、主管生產(chǎn)的副經(jīng)理審批，交總經(jīng)理批準后轉(zhuǎn)財務(wù)部。2、各科室以考勤為依據(jù)核算員工工資，經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，由企管科匯總，并報總經(jīng)理審批后，將工資核算表移送財務(wù)部。（六）、薪酬發(fā)放公司全體員工工資的發(fā)放由財務(wù)部負責，每月10日前發(fā)放上個月的薪金。員工領(lǐng)薪時，須本人親自簽章領(lǐng)取，如有特殊原因，不能親自領(lǐng)取時，由部門領(lǐng)導(dǎo)代領(lǐng)。（七）、關(guān)于調(diào)19、薪1、根據(jù)公司的經(jīng)濟效益，并考慮社會消費水平的變化和本行業(yè)平均工資標準以及員工的崗位職責、工作能力和工作業(yè)績等勞動要素，適時調(diào)整員工基本工資。2、增加工資由員工所在單位書面提出，報人力資源科審查匯總備案，經(jīng)公司經(jīng)理批準后，從批準日下月起執(zhí)行。八、員工內(nèi)部流動的有關(guān)規(guī)定 為建立井然有序的員工內(nèi)部流動機制，做到人盡其才、才盡其用、人事相宜。特作如下規(guī)定： 1、員工在公司內(nèi)部有自主選擇工作單位和工作崗位的權(quán)利。 2、普通員工在公司內(nèi)部流動，由本人（或要人單位）寫出申請，調(diào)出、調(diào)入單位一把手加注意見后，人力資源科辦理相關(guān)手續(xù)。 3、帶班長以上干部流動，由分管部長審核、分管經(jīng)理簽字，人力資源科辦理調(diào)動手20、續(xù)。 4、經(jīng)理辦公會研究擬調(diào)動的人員，由人力資源科負責按人事管理權(quán)限考察任免。 5、經(jīng)組織決定調(diào)動的人員，調(diào)動之日前的工資由原單位支付，調(diào)動后執(zhí)行新崗位的工資標準。 6、不履行上述程序的，用人單位不得隨意接受，更不得借故相互挖人。 7、因盜竊、嚴重違紀被開除、解雇的人員，內(nèi)部各單位不得錄用，違者將追究用人單位的責任。 九、干部任免管理制度為規(guī)范干部任免程序，理順干部任用機制，實現(xiàn)企業(yè)干部隊伍的規(guī)范化管理，做如下規(guī)定。（一）、干部職務(wù)的管理范圍1、股東大會管理的干部：董事會、監(jiān)事會。2、董事會管理的干部：總經(jīng)理、副總經(jīng)理。3、經(jīng)理層管理的干部：各部部長、供銷公司經(jīng)理、總工程師、廠長、副廠長、科長21、。4、廠（部）長管理的干部：車間主任、副主任、股長、業(yè)務(wù)主管。（二）、干部任免中的有關(guān)規(guī)定1、考查。按干部管理權(quán)限，廠（部）長、副廠長、科長擬任干部由本人寫出書面總結(jié)，人力資源科負責考查，考查報告提交經(jīng)理辦公會。車間主任、副主任、股長、業(yè)務(wù)主管由本人寫出書面總結(jié)，所在單位負責考查，考查報告報分管經(jīng)理。2、任免。正副廠級干部的任免由人力資源科起草，以公司名義下文；正副車間主任、股長、業(yè)務(wù)主管，由所在單位發(fā)文（宣布），報人力資源科備案。任免文件下發(fā)后，由人力資源科負責辦理行政、工資關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。3、歸檔。任免程序結(jié)束后，人力資源科要將任免信息錄入干部信息庫，并將相管資料裝入個人檔案。規(guī)范干部任免程22、序是人力資源管理走向正規(guī)的重要舉措，各廠、科一定要按此規(guī)定認真執(zhí)行，執(zhí)行過程中出現(xiàn)的新情況、新問題要及時與人力資源科溝通。十、勞動保護用品發(fā)放規(guī)定（一）、適用范圍：公司全體在職員工。（二）、勞保用品的管理 1、勞動保護用品一律由公司總務(wù)科負責按計劃統(tǒng)一購買，其他單位或個人不得私自認購。 2、凡享受勞動保護用品的員工，透總務(wù)科登記建卡，領(lǐng)取時，須所在單位領(lǐng)導(dǎo)簽名，由總務(wù)科付發(fā)。 3、勞動保護用品屬專項用品，不在享受范圍內(nèi)的任何人，不得以任何理由領(lǐng)用或借用。 4、棉大衣、雨衣、雨靴等長期使用的、非發(fā)給個人使用的物品，使用者工作調(diào)動時，由所在部門負責收回保管，供新上任員工使用。（三）、勞動保護用品發(fā)23、放標準（見附表）。個人勞動防護用品發(fā)放標準序號1勞動名稱工作服防酸工作服白大褂棉上衣安全帽衛(wèi)生口罩防塵口罩濾毒口罩防護眼鏡耳塞帆布手套絕緣手套隔熱手套耐酸堿手套絕緣鞋雨衣毛巾肥皂洗衣粉洗發(fā)液使用期限（年）人員分類套套件件頂個個個副副雙雙雙雙雙套條塊袋瓶管理人員111244155122安監(jiān)員11111254112155122倉庫保管員11111212155122事務(wù)員121155122機修工11141212155122化驗工1151126121212155122電工114512121212155122十一、干部學(xué)習(xí)制度為快速打造一支與時俱進的干部隊伍，按照學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、超越的工作方法和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組24、織的要求，特制定干部學(xué)習(xí)制度。一、 學(xué)習(xí)的范圍 本制度所指的干部為：帶班長以上干部和機關(guān)全體干部。二、 學(xué)習(xí)的目的 使各級干部更多地接受來自前沿的新思想、新理念，強化人本管理意識，創(chuàng)新管理理念，管理思維盡快與國際接軌。通過學(xué)習(xí)提高組織能力、管理能力、創(chuàng)新能力、說寫能力，實現(xiàn)干部隊伍的高效和諧。三、 學(xué)習(xí)的內(nèi)容各種管理理念、管理知識、管理技巧以及公司領(lǐng)導(dǎo)的重要講話。車間主任以下干部以杰出班組長一書為主，廠科級干部以中層干部必讀一書為主，經(jīng)理助理以上干部以職業(yè)經(jīng)理十項全能訓(xùn)練為主，機關(guān)員工以業(yè)務(wù)知識為主。四、 學(xué)習(xí)的形式以自學(xué)為主，集中學(xué)習(xí)、外出聽課為輔。主要形式有工商管理大專班、科室集中學(xué)習(xí)、案25、例分析。五、 學(xué)習(xí)的考核由人力資源部負責，對機關(guān)干部員工的學(xué)習(xí)每月進行一次學(xué)習(xí)記錄、學(xué)習(xí)筆記的檢查，并考核打分。每半年對帶班長以上干部進行一次考試，考試成績?nèi)咳霗n。一次不合格警告，兩次不合格降半格使用。十二、人力資源部管理制度一、 認真執(zhí)行公司規(guī)定，不遲到、早退。二、 遲到一次罰款5元，礦工一次罰款30元。三、 按時認真辦好各種保險及理賠，及時為到齡職工辦理退休手續(xù)及相關(guān)事宜，態(tài)度熱情、和藹，全心全意為職工服務(wù)。四、 XX天地每月按時出版三期，每延誤一天罰款50元。逐步提高采編水平，創(chuàng)新版面，加強通訊員的寫作水平，力爭XX天地辦報水平有較大的提高。五、 加強人力資源管理和開發(fā)，為公司發(fā)展提供26、強大的人力、智力支撐。六、 完成好公司的一切隨機性工作。十三、員工工傷管理規(guī)定為規(guī)范員工工傷管理，維護企業(yè)和廣大員工的根本利益，根據(jù)國家有關(guān)政策，結(jié)合本公司、本行業(yè)的特點制定本規(guī)定：一、 工傷救治：1、 工傷事故發(fā)生后，所在企業(yè)應(yīng)立即報告安全部，安全部派專人協(xié)同企業(yè)進行處置。需住院治療的要迅速送醫(yī)院救治。2、 住院期間的費用由企業(yè)廠長、安全部部長、生產(chǎn)副總經(jīng)理審核簽字，總經(jīng)理批準后從財務(wù)部預(yù)借。3、 工傷人員住院治療結(jié)束后，要及時辦理出院手續(xù)。出院后需恢復(fù)治療的，所需藥品由安全部會同企業(yè)指定專人從醫(yī)院購買。二、 事故報告及建檔：1、 事故發(fā)生后，所屬企業(yè)要在12小時內(nèi)向安全部、企管審監(jiān)部、人力27、資源部及分管經(jīng)理寫出書面報告。2、 人力資源部要在事故發(fā)生后24小時內(nèi)報告縣社會保險機構(gòu)。3、 工傷職工治療期間的各種手續(xù)、費用明細、診斷證明、診斷建議由安全部和所在企業(yè)共同承辦，由人力資源部負責收集整理逐事建立工傷事故檔案。三、 工傷期間待遇：1、 員工工傷住院治療期間，按650元/月計發(fā)工資，工傷出院后需進行康復(fù)治療的，傷勢較輕者給予一個月的恢復(fù)期，傷勢較重者給予三個月的恢復(fù)期，特殊情況經(jīng)醫(yī)院鑒定恢復(fù)期可適當延長，但最長不得超過12個月。恢復(fù)期按450/月計發(fā)工資，恢復(fù)期滿仍不上班，停發(fā)工資。治療和恢復(fù)期間可算出勤，工資等待遇由原單位申報支付（生產(chǎn)企業(yè)進入生產(chǎn)成本）。2、 工傷人員住院期間28、需要家屬陪護的，經(jīng)公司同意陪待費按14元/天計發(fā)（只限一人），陪待費包括伙食、交通等各項費用，工傷職工確需到縣外就醫(yī)的，憑有效證據(jù)每天補助交通、住宿費20元。3、 因工傷產(chǎn)生的費用納入所在單位總費用中列支。四、 工傷處理辦法：1、 工傷職工康復(fù)后，由原單位負責安排上班。2、 因工傷致殘達到傷殘等級的，由本人或家屬向勞動部門申請等級鑒定，人力資源部依據(jù)傷殘等級鑒定書，按照中華人民共和國工傷保險條例和山西省實施工傷保險條例試行辦法及XX縣人民政府關(guān)于貫徹實施辦法的通知的有關(guān)規(guī)定提出具體處理意見，報總經(jīng)理批準后實施。3、 職工因工死亡，根據(jù)工傷保險條例規(guī)定執(zhí)行。4、 在職工上下班途中，受到非本人主要29、責任的交通事故或者城市軌道交通、客運渡輪、火車事故傷害的；由本人或其家屬提交公安、交通管理部門的責任認定書或其它有效證明后認定為工傷的，按工傷保險條例規(guī)定執(zhí)行。下列事故不能認定為工傷：（1） 職工在上線班途中受到非機動車事故傷害的，或者自己摔倒的。（2） 無證駕駛、醉酒、蓄意等造成事故傷害的。（3） 因犯罪或違反治安管理造成傷亡的。五、 在職工非因工死亡的，經(jīng)公司審核可批報埋葬費2000元，一次性撫恤金1000元。六、 對在工傷事故發(fā)生后，推諉拖延、不負責任或弄虛作假的行為，根據(jù)責任事故查處追究制度嚴肅處理。七、 本規(guī)定生效前發(fā)生的、未終結(jié)的工傷事故，仍按上述規(guī)定辦理，嚴禁干部調(diào)整后出現(xiàn)“新人30、不管舊事”現(xiàn)象。十四、員工工傷管理規(guī)定的具體說明為明確工傷管理程序和責任，現(xiàn)就員工工傷管理的有關(guān)規(guī)定具體說明如下：1、各廠發(fā)生工傷事故，部門負責人（廠長）為第一責任人，應(yīng)立即組織救治，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，部門報告。2、需用車輛同辦公室、總調(diào)度聯(lián)系。3、工傷人員需住院治療的，所屬企業(yè)要迅速送醫(yī)院救治。所需費用由部門負責人（廠長）打借條（如廠長不在由安全副廠長辦理借款手續(xù)），經(jīng)安全部長、生產(chǎn)副總經(jīng)理審核簽字，總經(jīng)理批準后，從財務(wù)部預(yù)借。如事故發(fā)生在夜間，所屬部門負責籌集資金積極組織救治，借款手續(xù)推后補辦。4、安全部接到報告后，派專人配合企業(yè)做好救治和現(xiàn)場處理工作。發(fā)生部門（企業(yè)）在12小時內(nèi)向安全部、企31、管審監(jiān)部、人力資源部及分管經(jīng)理寫出事故報告。5、人力資源部在安全事故發(fā)生后24小時內(nèi)報縣社會保險機構(gòu)。核對受傷人員，與加入保險的名字和身份證是否一致，有無差錯。6、工傷職工治療期間的各種手續(xù)，由安全部配合所在企業(yè)辦理。工傷人員出院后，需恢復(fù)治療的所需藥品，由安全部配合企業(yè)共同購買。7、工傷人員痊愈后，企業(yè)根據(jù)工傷保險理賠要求將有關(guān)手續(xù)、治療清單等匯總后交人力資源部辦理保險理賠手續(xù)。人力資源部負責建立職工工傷醫(yī)療檔案。8、工傷開支費用，根據(jù)2006年企業(yè)承包考核實施方案執(zhí)行。9、工傷的善后處理工作，以人力資源部為主，安全部、發(fā)生企業(yè)配合辦理。十五、干部廉政建設(shè)實施細則為了規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的工作行為，32、嚴禁干部利用職權(quán)和業(yè)務(wù)便利謀取不正當利益，特制定本細則。一、領(lǐng)導(dǎo)干部五不準：1、不準索取屬下、服務(wù)客戶、為公司實施工程項目單位的錢財、禮品、土特產(chǎn)。2、不準接受公司業(yè)務(wù)伙伴的禮物、宴請及有價證券和高檔饋贈禮品。3、不準借談業(yè)務(wù)之機故意抬價向客戶索取回扣。4、不準利用職務(wù)之便匯同他人經(jīng)營分管范圍的業(yè)務(wù)活動。5、不準假公濟私、揮霍公司財物、侵吞公司財產(chǎn)。二、干部從事公司管理不準有以下行為：1、從事第二職業(yè)。2、在與公司有直接業(yè)務(wù)的單位任職或兼職。3、利用權(quán)力違反公司人事管理程序，直接安排親友到舒適崗位。4、違反用人之道，近我者親，疏我者遠，任人唯親。三、干部遵紀守法規(guī)定；1、嚴格執(zhí)行財務(wù)規(guī)定，不設(shè)33、B帳、不違反財務(wù)紀律。2、不以個人名義儲存公款。3、公款公用，必須及時報賬、歸還，逾期不還按財務(wù)規(guī)定執(zhí)行。4、不準利用公款為他人投資。5、不準利用公物為自身謀利。6、不準借出售公司機械、車輛、廢舊設(shè)備、廢舊材料以及水、電、汽之機索取賄賂。7、不準私自出租公司車輛、各類機械設(shè)備。8、不得賭博。四、干部勤儉節(jié)約規(guī)定；1、任何場合不得講排場、擺闊氣、揮霍公款、鋪張浪費。2、嚴格執(zhí)行公司待客規(guī)定，不得超標吃喝宴請。3、不得用公款報銷各種通信費。五、干部要嚴格執(zhí)守人事紀律、不得有以下行為；1、借選拔任用干部之機謀取私利。2、泄漏醞釀討論中的干部任免情況。3、考察干部中隱瞞或歪曲事實真相。4、推薦使用干部34、時不是任人唯賢。5、封官許愿、拉幫結(jié)派。6、對與自己有不同意見的人（但事實證明這些意見是正確的）打擊報復(fù)、壓制。六、親屬回避制度：1、公司主要領(lǐng)導(dǎo)的直系親屬不得在財務(wù)、供銷部門工作。2、干部直系親屬不得在同一部門工作。七、業(yè)務(wù)招待管理制度：1、公司在日常業(yè)務(wù)招待時原則上實行對口接待、節(jié)儉辦事、限額報銷的管理辦法。2、公司每年業(yè)務(wù)招待費控制在 萬，超出部分董事長、總經(jīng)理共同承擔超過金額的50%，從年薪中扣除。特殊費用由董事會研究決定。3、來客就餐需提前與辦公室打招呼，由辦公室按來客等級下發(fā)就餐通知單，限定招待價格，超出部分由接待部門負責人承擔。4、各級來客招待費基數(shù)由辦公室提出主導(dǎo)意見，總經(jīng)理審35、核后實施執(zhí)行。5、特殊來客需饋贈禮品，由主管部門提出意見報董事長、總經(jīng)理批準后實施。6、上述規(guī)定年終由審監(jiān)部審計，轉(zhuǎn)財務(wù)實施。XX縣XX化肥有限公司關(guān)于 年干部培訓(xùn)計劃正確路線確定之后干部是決定因素。為盡快打造一支與時俱進的干部隊伍，為做大做強提供強有力的組織支撐。根據(jù)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、超越的指導(dǎo)思想，特制定干部培訓(xùn)計劃。一、培訓(xùn)目的旨在通過全方位、多層次的培訓(xùn)，使各級干部更多地接受來自前沿的新思想、新觀念，強化人本管理意識，創(chuàng)新管理理念，管理思維盡快與國際接軌。要通過培訓(xùn)提高學(xué)習(xí)能力、組織能力、管理能力、說寫激勵能力、溝通能力、協(xié)作能力，實現(xiàn)干部隊伍的高效、和諧，打造組織目標前提的一體化團隊，以干36、部培訓(xùn)帶動員工培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。二、培訓(xùn)對象帶班長以上的全體干部三、培訓(xùn)內(nèi)容車間主任、副主任、股長、業(yè)務(wù)主管、帶班長以杰出班組長、沒有任何借口兩本書為主，重點強化他們的人本管理意識，提高對部屬的激勵能力。科長、副廠長為中層領(lǐng)導(dǎo)干部必備一書為主，重點提高他們?nèi)娼y(tǒng)籌能力，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的人本管理能力。廠部級以上干部以職業(yè)經(jīng)理十項訓(xùn)練一書為主，重點提高決策能力、應(yīng)變能力。四、培訓(xùn)的形式要在辦好工商管理大專班的同時，以學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化為目標，廣泛進行自學(xué)、以單位為單位進行集體討論、案例分析。同時，要有計劃地組織外出聽課、考察等活動，開闊視野，深化培訓(xùn)效果。五、培訓(xùn)考核干部培訓(xùn)能否真正見效，考核評估是關(guān)鍵。為此，公司每季對干部的培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況進行一次考試，考試成績?nèi)窟M檔。一次不合格的提出警告，兩次不合的降半格使用，三次不合格的降一格使用。三分之五干部不合格的，罰直管領(lǐng)導(dǎo)5000元。今后，凡擬提撥的干部，不論那一級，必須先培訓(xùn)后提拔，不經(jīng)培訓(xùn)的一律不予提拔。六、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保培訓(xùn)順利進行，公司成立創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織領(lǐng)導(dǎo)組：組長：王維澤，副組長：趙旭紅，成員：任文蓮、張志剛、胡春芝。廠長、部長是各企業(yè)、各部門培訓(xùn)的第一責任人。干部培訓(xùn)關(guān)系到公司的發(fā)展，各企業(yè)、各部門必須高度重視，精心組織，堅決反對偏面強調(diào)生產(chǎn)而忽視培訓(xùn)的傾向，務(wù)使培訓(xùn)收成真效。年 月 日