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1、企業(yè)人力資源項(xiàng)目績(jī)效管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 績(jī)效管理制度1. 目的：為了充分開發(fā)人力資源，挖掘員工潛能，使人力資源資本增值；發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)缺點(diǎn)，針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)，提高員工綜合素質(zhì)；使晉升（降級(jí)）、薪資、福利、獎(jiǎng)金、人員調(diào)配有據(jù)可依。2 .范圍：偉業(yè)精密全體在籍人員總經(jīng)理以下各階層次人員；3.考評(píng)的原則一致性：在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考評(píng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，保持考評(píng)的方法具有一致性；客觀性：考評(píng)要客觀的反映員工的實(shí)際情況，盡量量化考核標(biāo)準(zhǔn)，避免由于光環(huán)效應(yīng)、偏見等帶來(lái)的誤差公平性：對(duì)于同一崗位的員工使2、用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)公開性：?jiǎn)T工考核結(jié)果公開及時(shí)性：當(dāng)月考核必須在次月5號(hào)前完成，績(jī)效面談在次月的7號(hào)前完成，并將考核結(jié)果及時(shí)反饋給員工 4.權(quán)責(zé) 各部門：制訂部門人員考核標(biāo)準(zhǔn)，考核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，并提供數(shù)據(jù)的原始依據(jù)；配合企劃部進(jìn)行數(shù)據(jù)真實(shí)性的稽核。 HR部：負(fù)責(zé)績(jī)效管理體系的建立、完善、管理、結(jié)果公布。 總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)各部門主管人員考核標(biāo)準(zhǔn)制訂、績(jī)效考評(píng)。5.績(jī)效考評(píng)頻率月度 年度 員工試用期滿考評(píng)見試用期員工評(píng)估規(guī)定6.月度考評(píng)流程績(jī)效考核表本人自評(píng)自評(píng)流 程 責(zé)任人/部門 表 單績(jī)效考核表直接上司直接上司考評(píng)績(jī)效考核表本部門經(jīng)理經(jīng)理考評(píng)HR部考評(píng)結(jié)果公布績(jī)效面談改進(jìn)表直接上司績(jī)效面談績(jī)效面談改進(jìn)3、表本部門/企劃部績(jī)效改進(jìn)績(jī)效考核表HR部考評(píng)抽查審核6.1流程說(shuō)明6.1.1員工直接上司需在1天之內(nèi)將本組人員的考評(píng)成績(jī)表提交至部門經(jīng)理，部門經(jīng)理須在次月5號(hào)前將本部門人員的考核情況匯總提交至HR部。（未按時(shí)提交，扣除部門經(jīng)理考核分5分）6.1.2當(dāng)月的員工績(jī)效面談（表現(xiàn)優(yōu)秀和表現(xiàn)最差的）由員工的直接上司或部門經(jīng)理與員工在次月7號(hào)前完成。如HR部抽查未進(jìn)行績(jī)效面談1次扣相關(guān)人員（員工直接上司和部門經(jīng)理）考核分5分。6.1.3員工的直接上司根據(jù)面談的結(jié)果跟進(jìn)績(jī)效改進(jìn)內(nèi)容，部門經(jīng)理須監(jiān)督此項(xiàng)工作進(jìn)行。6.1.4 HR部須在次月7號(hào)前將績(jī)效考核結(jié)果公布到公告欄（只公布A+ 和A 級(jí)人員名單）。6.24、年度績(jī)效考評(píng)成績(jī)各月度考評(píng)成績(jī)的平均分?jǐn)?shù)*80%+年度綜合評(píng)估加權(quán)分*20。每年1月份完成上年度的年度考核。經(jīng)理級(jí)別的年度考評(píng)方式不進(jìn)行橫向?qū)Ρ龋强v向?qū)Ρ龋c自己的上年度成績(jī)對(duì)比6.3試用期員工的考評(píng)具體見試用期員工評(píng)估規(guī)定。7. 考評(píng)結(jié)果輸出7.1考核結(jié)果將直接與當(dāng)月工資中的績(jī)效津貼掛鉤，具體情況見下表級(jí)別名稱考核總分人數(shù)名額比例績(jī)效津貼發(fā)放比例備注A+1:1.5A95分及以上101：1.2B94-85分751：1C84-75分101：0.9D74-60分5%1：0.8E60分以下0 7.2 評(píng)定A+級(jí)別人員績(jī)效津貼發(fā)放比例1：1.5，評(píng)定該級(jí)別的員工該部門必須有事實(shí)報(bào)告說(shuō)明，評(píng)定依據(jù)是5、給公司帶來(lái)直接經(jīng)濟(jì)利益超過(guò)2000元以上；并且當(dāng)月考核成績(jī)?cè)?5分以上；或在管理、制程等工作當(dāng)中提出創(chuàng)新的建議并被公司采納使用。 7.3 評(píng)定E級(jí)人員，如當(dāng)月員工有重大工作失誤，給公司帶來(lái)直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)2000元以上或重大品質(zhì)事故、安全事故等，可取消員工的當(dāng)月考核工資。 7.4對(duì)連續(xù)3個(gè)月被評(píng)為D的員工，該員工需調(diào)換崗位或降薪，如調(diào)換崗位后仍然被評(píng)為D級(jí)，公司有權(quán)與該員工解除勞動(dòng)合同；如年度累積6次評(píng)為C，3次評(píng)為E的員工，公司有權(quán)與其解除勞動(dòng)合同。7.5各部門嚴(yán)格控制評(píng)定級(jí)別人數(shù)名額比例。 7.6年度績(jī)效考評(píng)成績(jī)將作為優(yōu)秀員工評(píng)選、年度獎(jiǎng)金發(fā)放、薪資調(diào)整、人員晉升、培訓(xùn)等依據(jù)。8其它方面：8.1關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)需包含的內(nèi)容：工作職責(zé)、工作質(zhì)量、效率及成本控制、崗位技能、ISO體系與7S、部門目標(biāo)分解、制度遵守等方面。8.2衡量標(biāo)準(zhǔn)：衡量標(biāo)準(zhǔn)必須量化，不能量化的必須流程化。8.3 HR部設(shè)為受理投訴部門：處理員工對(duì)考核結(jié)果不滿的投訴，并將處理結(jié)果在1周內(nèi)反饋給員工。制訂： 審核： 批準(zhǔn)：日期： 日期： 日期：