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企業(yè)管理咨詢有限公司員工內(nèi)部培訓(xùn)制度
企業(yè)管理咨詢有限公司員工內(nèi)部培訓(xùn)制度.doc
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培訓(xùn)資料
上傳人:yua****ong 編號:970051 2024-09-03 9頁 144.38KB

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1、企業(yè)管理咨詢有限公司員工內(nèi)部培訓(xùn)制度編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號: 內(nèi)訓(xùn)管理制度一、目的 為使公司員工培訓(xùn)工作長期穩(wěn)定統(tǒng)一和規(guī)范地運(yùn)行,為企業(yè)發(fā)展需要培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍,滿足企業(yè)長期發(fā)展的需要,使員工培訓(xùn)管理有所遵循,特制定本制度。二、管理職責(zé)1.公司各層級負(fù)責(zé)人公司各層級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)各專業(yè)模塊的業(yè)務(wù)知識點(diǎn)的整合,負(fù)責(zé)專業(yè)領(lǐng)域課件的開發(fā)和授課,并發(fā)掘和推薦具備內(nèi)訓(xùn)師潛質(zhì)的員工的義務(wù);協(xié)助綜合管理部安排內(nèi)訓(xùn)師授課期間的工作銜接事宜,使其授課不受工作影響;2綜合管理部作為培訓(xùn)工作的歸口管理部門,由綜合管理對內(nèi)2、訓(xùn)管理制度進(jìn)行制定、修改、完善并實(shí)施,并負(fù)責(zé)對內(nèi)訓(xùn)師資格、培訓(xùn)課題設(shè)置和晉級、考核等相關(guān)評定;以及負(fù)責(zé)內(nèi)訓(xùn)師數(shù)據(jù)庫的建立與維護(hù),同時協(xié)助內(nèi)訓(xùn)師執(zhí)行具體培訓(xùn)課程與反饋等相關(guān)工作;三、內(nèi)訓(xùn)課程安排:1、直營零售體系人才培養(yǎng)及技能提升培訓(xùn)計(jì)劃:類別培訓(xùn)對象周期培訓(xùn)形式授課時間課程設(shè)計(jì)授課人1、 店長專項(xiàng)班(導(dǎo)購)儲備店長季度一次公司組織集中授課理論+實(shí)操2天運(yùn)營管理終端代訓(xùn)技巧店長時間管理貨品陳列管理如何做商圈調(diào)研如何做銷售及商品數(shù)據(jù)分析如何備戰(zhàn)節(jié)假日如何進(jìn)行有效溝通2、技能提升新員工培訓(xùn)帶教每月一次門店實(shí)操+理論入職第一個月運(yùn)營手冊門店店長銷售流程及技巧行業(yè)及產(chǎn)品知識員工訓(xùn)(平日)每月一次門店實(shí)操3、+理論一個月周期內(nèi)自行安排公司各類方案要求的落地培訓(xùn)門店店長銷售/陳列技巧提升培訓(xùn)新產(chǎn)品知識培訓(xùn)月度銷售總結(jié)與復(fù)盤店長精英訓(xùn)練營每季度一次公司組織以會議形式(以復(fù)盤+工作重點(diǎn)指導(dǎo)和要求相結(jié)合)2天季度工作復(fù)盤及下一階段工作重點(diǎn)要求直營零售經(jīng)理銷售提升及管理側(cè)重點(diǎn)培訓(xùn)店鋪陳列實(shí)操管理陳列會員管理會員商品管理(商品數(shù)據(jù)分析及分貨配貨管理)計(jì)劃部、客服部新產(chǎn)品知識培訓(xùn)客服部優(yōu)秀區(qū)域/店鋪經(jīng)驗(yàn)分享由直營零售部經(jīng)理負(fù)責(zé)安排區(qū)域主管訓(xùn)每月一次會議形式(以復(fù)盤+工作重點(diǎn)指導(dǎo)和要求相結(jié)合)1天工作匯報(bào)(月度工作復(fù)盤及改善措施匯報(bào),側(cè)重于數(shù)據(jù)分析及解決措施)區(qū)域主管、直營零售經(jīng)理商品管理(數(shù)據(jù)分析及工作要求)商4、品計(jì)劃部客戶服務(wù)部運(yùn)營方案落實(shí)培訓(xùn)(含公司各模塊的管理要求落地支持)各相關(guān)部門新產(chǎn)品知識客服部崗位技能培訓(xùn)總經(jīng)理、直營零售經(jīng)理、相關(guān)業(yè)務(wù)模塊負(fù)責(zé)人其他(根據(jù)階段性工作重點(diǎn)另行安排)2、 說明:2.1店長專項(xiàng)班:適用于導(dǎo)購晉升為店長的人才儲備培訓(xùn),具體要求如下:A、 儲備店長選拔條件:入職滿半年以上,銷售業(yè)績突出,具有管理潛質(zhì);B、報(bào)名方式:公司下發(fā)OA通報(bào),員工自主報(bào)名或直營零售部推薦形式。(原則上根據(jù)區(qū)域大小,每個區(qū)域每次參加人數(shù)不低于1-3人)C、 培訓(xùn)考核通過后,由門店的店長進(jìn)行實(shí)操帶教三個月,掌握門店的實(shí)操管理,經(jīng)考核合格,有崗位空缺,優(yōu)先錄用。2.2門店新員工培訓(xùn)、員工訓(xùn):A、 每月5、各門店需提報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)綜合管理部進(jìn)行備案。培訓(xùn)結(jié)束后,需有培訓(xùn)簽到表反饋至公司培訓(xùn)部備案。B、 對于培訓(xùn)的結(jié)果和銷售,綜合管理部將進(jìn)行月度抽查。如發(fā)現(xiàn)未安排培訓(xùn)的,則通報(bào)批評,如第二次仍未按要求進(jìn)行培訓(xùn),則處罰店長200元/人,區(qū)域主管承擔(dān)連帶責(zé)任,處罰100元。2.3 店長精英訓(xùn)練營:1、 由綜合管理部統(tǒng)籌組織通知安排,涉及到相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人,根據(jù)階段性工作要求和提升要求,負(fù)責(zé)制作培訓(xùn)課件,報(bào)綜合管理部備案。2、 對于工作重點(diǎn)要求執(zhí)行落地部分,店長需安排進(jìn)行門店轉(zhuǎn)訓(xùn),轉(zhuǎn)訓(xùn)的結(jié)果,以培訓(xùn)簽到的形式反饋至綜合管理部,綜合管理部將進(jìn)行抽查回訪。2.4 區(qū)域主管訓(xùn):A、每月以會議形式,階段性進(jìn)行月度6、工作總結(jié)和復(fù)盤,結(jié)合工作重點(diǎn)進(jìn)行工作指導(dǎo)和要求;B、對于對于工作重點(diǎn)要求執(zhí)行落地部分,區(qū)域主管需安排進(jìn)行轉(zhuǎn)訓(xùn),綜合管理部將進(jìn)行抽查回訪。注:以上各類型的課程設(shè)計(jì),可根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行階段性增加和調(diào)整。四、建立“內(nèi)訓(xùn)師”隊(duì)伍:1、授課范圍:暫定授課范圍為“晉升儲備培訓(xùn)”和“店長精英訓(xùn)練營部分課程“;2、選拔原則:以自愿報(bào)名形式,或者指定部分管理人員及技術(shù)骨干為指定內(nèi)訓(xùn)師;3.選拔條件:3.1思維活躍,具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力及一定的組織能力、溝通能力和語言表達(dá)能力;3.2具備一定的課件制作能力,同時在某一專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有較系統(tǒng)、豐富的知識和經(jīng)驗(yàn),工作業(yè)績突出者優(yōu)先考慮。4.選拔流程:(詳見下圖)聘任為內(nèi)訓(xùn)師7、安排報(bào)名人員試講針對報(bào)名人員進(jìn)行審核自薦/推薦至綜合管理部發(fā)布內(nèi)訓(xùn)師選拔通知至“釘釘” YES進(jìn)行評審 YES4.1綜合管理部發(fā)布內(nèi)訓(xùn)師招聘選撥通知至釘釘,由公司各部門、各分公司、各門店推薦或個人自薦,并填寫內(nèi)部培訓(xùn)師推薦(自薦)表,交公司綜合管理部處;4.2綜合管理部負(fù)責(zé)組織安排申請人針對某一課題編寫教案與參加試講,并組織內(nèi)訓(xùn)師評委會對參加試講的人員進(jìn)行綜合評估(評分表附后),決定聘用與否;4.3另:凡參加外出培訓(xùn)人員須作為公司臨時內(nèi)部培訓(xùn)師,具有為員工提供培訓(xùn)的義務(wù)。4.4如員工無主動報(bào)名,則根據(jù)管理工作歸屬,由業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門指定人員擔(dān)任。5.“內(nèi)訓(xùn)師”工作職責(zé)及要求5.1結(jié)合實(shí)際,因需施教8、,以身作則,為人師表;5.2遵守公司規(guī)章制度,傳播公司理念和價(jià)值觀,不得泄漏公司秘密和損害公司聲譽(yù);5.3在安排好本職工作的前提下參加培訓(xùn)工作,保質(zhì)保量完成課前準(zhǔn)備、授課、學(xué)員管理、培訓(xùn)效果評估等工作;5.4所有內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)善于收集和整理資料,并將本領(lǐng)域新的專業(yè)知識與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及時納入到課程設(shè)計(jì)中,人力資源中心培訓(xùn)部將及時給予指導(dǎo)和幫助;5.5內(nèi)訓(xùn)師必須參與課程的前期培訓(xùn)需求調(diào)研,明確員工的培訓(xùn)需求,向綜合管理部部提供準(zhǔn)確的員工培訓(xùn)需求資料,并開發(fā)設(shè)計(jì)與課程有關(guān)的資料。如培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)教材、輔助材料、案例、授課PPT演示文檔、試卷及標(biāo)準(zhǔn)答案等,并定期改進(jìn)以上資料,每年至少向公司案例庫提交兩個案例;5.6內(nèi)9、訓(xùn)師必須參與考后閱、評卷工作、后期培訓(xùn)跟進(jìn)、答疑等工作,協(xié)助課程組織工作;以及對其他講師的授課技巧、方法、案例、課程內(nèi)容等提出改進(jìn)建議的義務(wù);5.7內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)協(xié)助綜合管理部完善培訓(xùn)課程體系及輔助學(xué)員制定培訓(xùn)后的輔導(dǎo)計(jì)劃;5.8內(nèi)訓(xùn)師作為本職專業(yè)的先導(dǎo)者,可為綜合管理部提供外部優(yōu)秀的、有價(jià)值的培訓(xùn)信息,這些培訓(xùn)信息可考慮作為內(nèi)訓(xùn)師或者公司員工的培訓(xùn)內(nèi)容。6、授課課時費(fèi):6.1“普通講師”課時費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)說明金額課程評估結(jié)果70分無課時費(fèi)課程評估結(jié)果70-79分20元/小時課程評估結(jié)果80-89分30元/小時課程評估結(jié)果90分以上40元/小時條件銅牌講師銀牌講師金牌講師課程數(shù)量234累計(jì)課時2010、H40H60H培訓(xùn)滿意80分85%90%資料補(bǔ)助費(fèi)100100200課時費(fèi)/H35/H45/H55/H教師節(jié)福利60801006.2“授牌講師”課時費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):說明:A、 內(nèi)訓(xùn)師分“普通講師”和”授牌講師”,普通講師只享有課時費(fèi)和教師節(jié)福利,授牌講師享有以上所有對應(yīng)福利。B、 “授牌講師“培訓(xùn)效果滿意度低于80%,則按照普通講師進(jìn)行計(jì)算課時費(fèi)。C、 資料補(bǔ)助費(fèi):只要達(dá)到授牌的相應(yīng)級別,則安排發(fā)放。D、 綜合管理部將根據(jù)課程數(shù)量、累計(jì)課時及培訓(xùn)滿意度進(jìn)行月度講師授課情況匯總及考核晉升。(限由綜合管理部組織的晉升培訓(xùn)班、指定的店長精英訓(xùn)練營的指定課程計(jì)入。其中:其他大型內(nèi)訓(xùn)課程,拓展及實(shí)操課程不計(jì)入課11、時)7、課酬支付7.1發(fā)放課時費(fèi)的課程必須是經(jīng)綜合管理部統(tǒng)一安排并審核通過才給予發(fā)放。時間為每月10號,由綜合管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一申報(bào)支付。7.2不予發(fā)放課時費(fèi)的范疇:(1)工作職責(zé)范圍要求的授課;(如外訓(xùn)后人員的授課、入職培訓(xùn)、工作指導(dǎo)要求培訓(xùn)等)(2)授課時數(shù)不足1小時的課程;(3)各區(qū)域/門店自行組織的各項(xiàng)培訓(xùn)。(4)試講、經(jīng)驗(yàn)交流、其它非正式授課;(5)由各用人單位為提高員工技能,組織開展的現(xiàn)場指導(dǎo)等多種方式的在崗培訓(xùn);(6)管理層、各部門負(fù)責(zé)人等對本部門人員開展的例行的經(jīng)驗(yàn)及知識分享、交流、指導(dǎo);8、內(nèi)訓(xùn)師考核8.1未按時到場開展培訓(xùn),遲到20分鐘以上者,扣發(fā)授課費(fèi)的20%;授課課件須提前12、2天上交至綜合管理部,否則扣發(fā)授課費(fèi)的30%。8.2對培訓(xùn)部安排的課程,沒有認(rèn)真準(zhǔn)備,制作課件等,影響培訓(xùn)效果的,扣發(fā)課時費(fèi)的30%;8.3在聘期內(nèi)不能履行內(nèi)訓(xùn)師的職責(zé)和義務(wù)或履行職責(zé)和義務(wù)馬虎、不認(rèn)真,經(jīng)內(nèi)部培訓(xùn)師考核小組討論后給予降級。8.4對于1年之內(nèi)有2次課程評估得分低于60分或有學(xué)員兩次以上重大投訴者,均給于降級處理,非授牌講師將被解聘。8.5降級后其相關(guān)待遇也隨之降級,解聘后取消相關(guān)待遇。解聘后的講師要重新獲得講師資格須重新提出申請。五、附則1、本制度解釋權(quán)歸綜合管理部,自公布之日起實(shí)施。2、本內(nèi)訓(xùn)制度,將根據(jù)實(shí)際的工作需要階段性進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。六、附件:附件1:內(nèi)部培訓(xùn)師自薦(推13、薦)表附件2:內(nèi)部講師資格試講評估表附件3培訓(xùn)效果評估表安徽xx企業(yè)管理咨詢有限公司xx年12月12日附件1:內(nèi)部培訓(xùn)師自薦(推薦)表內(nèi)部培訓(xùn)講師自薦(推薦)表申請人申請時間所屬部門所在崗位申請講授課程課程名稱課時預(yù)估相關(guān)培訓(xùn)經(jīng)歷培訓(xùn)課程培訓(xùn)周期相關(guān)證書申請理由部門意見綜合管理部意見內(nèi)部講師資格試講評估表試講人: _ 課程名稱:_試講時間: 年 月 日一、評價(jià)表分類項(xiàng)目計(jì)分得分態(tài)度/151.形象儀表52.聲音熱烈宏亮53講課耐心、負(fù)責(zé)5技巧/151.能用眼神交流42.能抑揚(yáng)頓挫33.肢體語言自如44.語言精練有節(jié)奏4內(nèi)容/501.內(nèi)容主體符合要求252.內(nèi)容豐富、充分25準(zhǔn)備工作/201.有PPT材料122、有一套較完整的課程、流程設(shè)計(jì)8合計(jì)二、評審意見 評審人:
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