午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

個人中心
個人中心
添加客服微信
客服
添加客服微信
添加客服微信
關(guān)注微信公眾號
公眾號
關(guān)注微信公眾號
關(guān)注微信公眾號
升級會員
升級會員
返回頂部
信息咨詢有限公司員工培訓(xùn)管理制度
信息咨詢有限公司員工培訓(xùn)管理制度.doc
下載文檔 下載文檔
培訓(xùn)資料
上傳人:yua****ong 編號:970077 2024-09-03 9頁 42.50KB

下載文檔到電腦,查找使用更方便

10 金幣

  

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

1、信息咨詢有限公司員工培訓(xùn)管理制度編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: XX信息咨詢有限公司編 號:px生效日期:xx年xx月xx日版 本 號:1.0頁 數(shù):7頁保密程度:一般文 件 標(biāo) 題:培訓(xùn)管理制度主管職能部門:人力資源部制度適用范圍:全體員工制度使用維護人:人力資源部經(jīng)理制度涉及部門:人力資源部及相關(guān)部門培訓(xùn)管理制度為使公司的培訓(xùn)工作長期穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范的進行,使員工培訓(xùn)管理有所遵循,特制定本制度。一、培訓(xùn)目的為了進一步提高員工的業(yè)務(wù)水平、文化素質(zhì)及綜合競爭能力,改善員工的知識結(jié)構(gòu),使員工獲得公司發(fā)展所需要的知識技2、能,從而與公司共同成長。二、培訓(xùn)需求與實施管理1、培訓(xùn)需求的確定1.1 公司整體培訓(xùn)需求的確定人力資源部根據(jù)公司整體的經(jīng)營戰(zhàn)略,經(jīng)較為充分的培訓(xùn)需求調(diào)研后,擬定公司年度培訓(xùn)需求分析報告,或?qū)⑾嚓P(guān)內(nèi)容在年度工作計劃中予以體現(xiàn),報公司總裁審核確認。1.2 部門培訓(xùn)需求的確定各職能部門在制定年度工作計劃中,應(yīng)根據(jù)本部門現(xiàn)狀和未來12年內(nèi)的工作及崗位需求,提出本部門的培訓(xùn)需求。另對于階段性或臨時性培訓(xùn)需求,應(yīng)及時向人力資源部申請和反饋。2、培訓(xùn)計劃的擬定2.1年度培訓(xùn)計劃的擬定每年1月30日之前,人力資源部根據(jù)公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略和年度的經(jīng)營目標(biāo),并結(jié)合各職能部門的年度工作計劃,擬定公司年度培訓(xùn)計劃,計劃3、中包括全年擬計劃實施的培訓(xùn)項目、培訓(xùn)形式、預(yù)計開展時間、培訓(xùn)經(jīng)費等相關(guān)內(nèi)容。2.2月度培訓(xùn)計劃的擬定。人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)計劃,結(jié)合當(dāng)期各部門工作實際情況,擬定月度培訓(xùn)計劃,在計劃中應(yīng)包括開展的培訓(xùn)項目名稱、培訓(xùn)目的、參訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點及費用預(yù)算等相關(guān)內(nèi)容。3、培訓(xùn)計劃或方案的審批3.1人力資源部擬定的年度培訓(xùn)計劃,需經(jīng)總裁簽字確認后方可執(zhí)行。期間如實際情況發(fā)生變化,需要對計劃內(nèi)容進行調(diào)整,則在月度培訓(xùn)計劃和實施方案中予以體現(xiàn)。3.2人力資源部擬定的月度培訓(xùn)計劃和實施方案,須與各部門協(xié)商后予以實施,如實施過程中需要對有關(guān)內(nèi)容或項目進行調(diào)整,須經(jīng)人力資源經(jīng)理同意后方可執(zhí)行。4、培訓(xùn)方4、案的實施4.1人力資源部負責(zé)的培訓(xùn)的實施以人力資源部為實施主體的各類培訓(xùn),經(jīng)直屬領(lǐng)導(dǎo)批準同意后方可執(zhí)行,由人力資源部組織實施。4.2其他部門負責(zé)的培訓(xùn)的實施 對于公司各部門自行組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或相關(guān)培訓(xùn)活動,由各部門自行安排。對于各部門因工作需要,派本部門人員外出參加相關(guān)專業(yè)培訓(xùn),或邀請外部專家到公司開展相關(guān)專業(yè)培訓(xùn),須認真填寫培訓(xùn)申請表,經(jīng)人力資源部經(jīng)理和總裁批準同意后方可執(zhí)行。5、培訓(xùn)管理由公司組織安排的各類培訓(xùn),各相關(guān)部門要預(yù)先做好培訓(xùn)準備工作,以確保培訓(xùn)的順利進行。在培訓(xùn)的過程中,所有參訓(xùn)人員要自覺地嚴格遵守培訓(xùn)紀律,若出現(xiàn)違規(guī)的行為,視情節(jié)輕重將會給予相應(yīng)的處罰。 三、培訓(xùn)方式與種類 15、培訓(xùn)方式 1.1 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 由公司人力資源部負責(zé)組織安排的公司內(nèi)部培訓(xùn),主要由培訓(xùn)專員、各部門領(lǐng)導(dǎo)或各崗位的技術(shù)骨干主持或授課,培訓(xùn)對象為公司內(nèi)部各層級員工。1.2 外聘培訓(xùn)師或培訓(xùn)機構(gòu)開展的企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 對于需要外聘培訓(xùn)師或管理咨詢機構(gòu)到公司開展實施培訓(xùn)項目或活動的,一般情況下由公司人力資源部負責(zé)聯(lián)系和組織。對于專業(yè)性較強的培訓(xùn),則相關(guān)業(yè)務(wù)部門可向人力資源部推薦培訓(xùn)師或培訓(xùn)機構(gòu),人力資源部根據(jù)公司培訓(xùn)需求及時的與對方聯(lián)系,并由培訓(xùn)專員填寫培訓(xùn)申請表,經(jīng)人力資源部經(jīng)理和總裁審批后方可執(zhí)行。 1.3 外派人員參加相關(guān)培訓(xùn) 對于因公需外派人員參加相關(guān)專業(yè)技能與管理技能等方面培訓(xùn)的,外派人員須認真填寫6、培訓(xùn)申請表,詳細注明培訓(xùn)時間、內(nèi)容、地點及培訓(xùn)費用等,由部門領(lǐng)導(dǎo)簽字確認、人力資源部經(jīng)理和總裁審核批準后方可執(zhí)行。中途離職員工不享受此項培訓(xùn)津貼。培訓(xùn)費報銷范圍如下:級 別報銷費用(元/年)總經(jīng)理5000經(jīng)理3000服務(wù)期滿2年2000服務(wù)期滿1年500崗位特殊需求20002、培訓(xùn)分類 2.1 新員工入職培訓(xùn) 公司新入職的員工須接受入職培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公司簡介、企業(yè)文化、組織架構(gòu)、經(jīng)營理念及公司內(nèi)部的各項規(guī)章制度等相關(guān)內(nèi)容,以幫助新入職員工增進對公司各個方面的了解,迅速進入工作狀態(tài)。新員工培訓(xùn)一般采用內(nèi)訓(xùn)方式,人力資源部根據(jù)當(dāng)期新員工入職的數(shù)量,不定期開展。2.2 員工在職培訓(xùn) 公司員工7、在職期間,公司根據(jù)各崗位的需要及具體的工作情況將會為員工安排一定時間的在職培訓(xùn)。在職培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括專業(yè)技能、管理技能、職業(yè)發(fā)展與心態(tài)等方面的內(nèi)容。一般采用內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)相結(jié)合的方式來開展進行。 四、培訓(xùn)費用管理1、因公外訓(xùn)或涉及培訓(xùn)費用的內(nèi)訓(xùn)(公司根據(jù)具體情況而定),培訓(xùn)前參訓(xùn)員工需與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議,培訓(xùn)費用暫由公司墊付,但隨員工在公司工作年限的增長,培訓(xùn)費用逐年遞減。2、參加外派培訓(xùn)的學(xué)員,培訓(xùn)完畢須將培訓(xùn)總結(jié)和培訓(xùn)教材等相關(guān)資料和培訓(xùn)證書提交給人力資源部進行存檔備案,經(jīng)人力資源部培訓(xùn)專員對相關(guān)資料進行核實,無任何遺漏后方可到財務(wù)部門報銷相關(guān)費用(培訓(xùn)費、差旅費等)。五、培訓(xùn)檔案的建立公司8、開展的新員工入職培訓(xùn)、各類員工在職培訓(xùn)等活動結(jié)束后,人力資源部應(yīng)建立相應(yīng)培訓(xùn)檔案備查。培訓(xùn)檔案主要包括培訓(xùn)申請表、培訓(xùn)方案、參訓(xùn)人員名單及出勤記錄、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)協(xié)議及培訓(xùn)所獲證書等相關(guān)內(nèi)容。培訓(xùn)申請表申請部門:申請人:申請培訓(xùn)課程名稱:參加培訓(xùn)時間/段:培訓(xùn)方式: 內(nèi)部培訓(xùn) 外部培訓(xùn)培訓(xùn)種類: 管理類培訓(xùn) 專業(yè)技術(shù)類培訓(xùn) 其他 申請培訓(xùn)人簽字:時間:申請人所在部門負責(zé)人意見:時間:人力資源部經(jīng)理意見:時間:總裁簽字意見:時間:培訓(xùn)協(xié)議甲方:XX信息咨詢有限公司乙方:一、培訓(xùn)內(nèi)容二、培訓(xùn)時間 年 月 日 年 月 日,培訓(xùn)所占用的工作時間公司給予正常工資,屬于帶薪培訓(xùn)。三、培訓(xùn)費用 培訓(xùn)費用包括乙方培訓(xùn)期間甲方正常支付給乙方的工資、往返的交通費和培訓(xùn)費用。 培訓(xùn)費用先由甲方墊付,乙方在甲方工作期間甲方墊付的培訓(xùn)費用按每工作滿一年遞減20%,自培訓(xùn)結(jié)束開始計算工作滿五年之后乙方不再承擔(dān)培訓(xùn)費用。乙方在約定的服務(wù)期限內(nèi)辭職或因個人原因解除勞動合同的,應(yīng)向甲方返還尚未遞減完的培訓(xùn)費用。四、獲得證書培訓(xùn)合格后如有證書,所獲證書要統(tǒng)一放公司保管,直至乙方離職。本協(xié)議一式兩份,甲乙雙方各執(zhí)一份,自甲乙雙方簽字蓋章后生效。甲方蓋章: 乙方簽字: 年 月 日 年 月 日
會員尊享權(quán)益 會員尊享權(quán)益 會員尊享權(quán)益
500萬份文檔
500萬份文檔 免費下載
10萬資源包
10萬資源包 一鍵下載
4萬份資料
4萬份資料 打包下載
24小時客服
24小時客服 會員專屬
開通 VIP
升級會員
  • 周熱門排行

  • 月熱門排行

  • 季熱門排行

  1. 2018龍湖地產(chǎn)批量精裝修管理方案.ppt
  2. 龍湖集團運營體系組織架構(gòu).ppt
  3. 工業(yè)廠房及附屬設(shè)施綜合樓輪扣式高支模腳手架專項施工方案(60頁).docx
  4. 龍湖房地產(chǎn)開發(fā)公司項目工程建安成本管理思路.ppt
  5. 龍湖企業(yè)管理及運營精細化管理研究報告.ppt
  6. 龍湖地產(chǎn)工程精細化管理方案(150頁).ppt
  7. 龍湖地產(chǎn)基于素質(zhì)能力的招聘流程及面試技巧-89頁.ppt
  8. 華為公司干部任職資格管理制度.doc
  9. 拱壩上游右岸9801255邊坡被動防護網(wǎng)施工方案.doc
  10. 工程項目工地現(xiàn)場施工車輛進出檢查及管理規(guī)定.doc
  11. 嘉善縣陶莊鎮(zhèn)國土空間總體規(guī)劃方案(2021-2035年)(草案公示)(58頁).pdf
  12. 廠房屋面網(wǎng)架工程制作、安裝工程施工組織設(shè)計方案(73頁).doc
  13. 廠區(qū)雨水管道、污水管道、天燃氣管道施工組織設(shè)計方案(111頁).doc
  14. 龍湖物業(yè)管理與品牌建設(shè)培訓(xùn)課件.ppt
  15. 東寧縣老城區(qū)集中供熱新建熱源項目煤棚鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架工程施工組織設(shè)計方案(55頁).doc
  16. 重慶龍湖成本管理實施細則.ppt
  17. 2021龍湖地產(chǎn)企業(yè)薪酬數(shù)據(jù)分析報告.ppt
  18. 上海市金山區(qū)總體規(guī)劃暨土地利用總體規(guī)劃方案(2017-2035年)(151頁).pdf
  19. 浙江新昌黃澤江省級濕地公園總體規(guī)劃方案(2019-2025年)(157頁).pdf
  20. 微生物肥業(yè)公司年產(chǎn)10萬噸微生物復(fù)混肥高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項目可行性研究報告(66頁).doc
  21. 中建瀛園山藝小區(qū)磚混結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計方案(83頁).doc
  22. 年產(chǎn)15萬噸尿基復(fù)混肥工廠建設(shè)項目可行性研究報告66頁.doc
  1. 城市主供水管及備用原水管工程管道安裝施工組織設(shè)計方案105頁.doc
  2. 田螺山河姆渡文化遺址生活館室內(nèi)設(shè)計方案(247頁).pdf
  3. 建筑工程公司資料員取證培訓(xùn)課件(307頁).ppt
  4. 水泥混凝土路面工程施工方案(17頁).doc
  5. 水泥混凝土路面工程專項施工方案(17頁).doc
  6. 2018龍湖地產(chǎn)批量精裝修管理方案.ppt
  7. 建筑鋼筋平法培訓(xùn)課件.ppt
  8. 建筑公司安全物資供應(yīng)單位及個人防護用品管理制度.doc
  9. 2025預(yù)算員最全造價筆記包.zip
  10. 山西長治長豐綜合(43萬方)項目(住宅+酒店+商業(yè)+辦公)建筑方案設(shè)計(246頁).pdf
  11. 施工企業(yè)安全技術(shù)交底范本大全(361頁).pdf
  12. 龍湖集團運營體系組織架構(gòu).ppt
  13. 2023東城街城鄉(xiāng)結(jié)合示范帶建設(shè)項目可行性研究報告(248頁).pdf
  14. 生態(tài)治理工程土石方、噴播植草(灌木)籽施工方案(89頁).doc
  15. 生態(tài)治理工程土石方工程及噴播植草籽施工方案(91頁).doc
  16. 工業(yè)廠房及附屬設(shè)施綜合樓輪扣式高支模腳手架專項施工方案(60頁).docx
  17. 2021房地產(chǎn)公司創(chuàng)新建筑立面設(shè)計研發(fā)手冊(50頁).pdf
  18. 學(xué)生宿舍室外市政道路工程雨水管道工程施工組織設(shè)計方案(19頁).doc
  19. 土建、裝飾、維修改造等零星工程施工組織設(shè)計方案(187頁).doc
  20. 龍湖房地產(chǎn)開發(fā)公司項目工程建安成本管理思路.ppt
  21. 杭州 ·長嶺居別墅項目故事線策劃方案.pdf
  22. 住宅樓施工組織設(shè)計書(137頁).doc
  1. 風(fēng)機安裝工程施工質(zhì)量強制性條文執(zhí)行記錄表(40頁).doc
  2. 鐵路特大橋高墩施工專項安全施工方案(48頁).doc
  3. 服裝店鋪形象維護細則及獎懲管理制度.doc
  4. 東方國際休閑廣場商業(yè)定位與招商提案(51頁).ppt
  5. 建筑[2009]257號關(guān)于建立建筑業(yè)企業(yè)農(nóng)民工工資保證金制度的通知【5頁】.doc
  6. 城市垃圾中轉(zhuǎn)站升級改造工程項目可行性研究報告129頁.docx
  7. 湖州市南潯區(qū)石淙鎮(zhèn)國土空間總體規(guī)劃方案(2021-2035年)(草案公示稿)(39頁).pdf
  8. 河南省城市基礎(chǔ)設(shè)升級改造項目可行性研究報告(107頁).doc
  9. 城市220kV電力線路改造工程項目可行性研究報告94頁.doc
  10. 800MW光伏40MWh儲能光伏示范項目可行性研究報告306頁.pdf
  11. 2023珠海城市主干道道路升級改造工程項目可行性研究報告305頁.pdf
  12. 2023城鎮(zhèn)老舊小區(qū)配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目可行性研究報告(163頁).pdf
  13. 城市主供水管及備用原水管工程管道安裝施工組織設(shè)計方案105頁.doc
  14. 2022城市更新改造補短板老舊小區(qū)改造項目可行性研究報告(206頁).docx
  15. 2023年城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造及配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目可行性研究報告(84頁).pdf
  16. 2023生活區(qū)城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造項目可行性研究報告(附圖)(121頁).pdf
  17. 縣城配電網(wǎng)110kV輸變電工程項目可行性研究報告266頁.doc
  18. 水天苑小區(qū)地源熱泵空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計方案(149頁).doc
  19. 2023城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造項目可行性研究報告(122頁).pdf
  20. 田螺山河姆渡文化遺址生活館室內(nèi)設(shè)計方案(247頁).pdf
  21. 淮南礦業(yè)集團棚戶區(qū)改造項目八公山新村、和平村室外變配電工程施工組織設(shè)計方案(92頁).doc
  22. 建筑工程公司資料員取證培訓(xùn)課件(307頁).ppt
主站蜘蛛池模板: 文安县| 清新县| 灵山县| 宕昌县| 苍山县| 崇仁县| 吉安县| 秦皇岛市| 阳泉市| 仁化县| 永新县| 云阳县| 昌江| 东源县| 中卫市| 二连浩特市| 海伦市| 获嘉县| 双柏县| 大姚县| SHOW| 永康市| 社旗县| 六安市| 海丰县| 定南县| 双牌县| 海口市| 琼结县| 华坪县| 阳春市| 新昌县| 嵊州市| 离岛区| 三都| 外汇| 罗源县| 麻江县| 吴川市| 政和县| 双鸭山市|