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1、公司員工入職及脫產培訓崗位輪換等管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 培訓管理制度制度名稱培訓管理制度受控狀態文件編號執行部門監督部門考證部門第1章 總則 第1條 目的。1規范企業的培訓工作，提升企業員工業務水平和職業素養。2使員工掌握最新的專業技術和技能，更新管理理念，不斷提升企業核心競爭力。3為企業員工提供再學習和深造機會，實現員工個人發展與企業戰略經營目標的共同實現。第2條 企業培訓體系構成。 1職業道德、素質修養與企業文化教育培訓體系。 2新員工入職培訓體系。 3基層員工工作技能、技巧培訓體系。4高、中、2、基層管理者管理技能培訓體系。 5脫產教育與員工自我開發體系。第2章 入職培訓第3條 企業整體培訓。1新員工入職后一周內，企業統一組織培訓，內容主要包括企業發展歷史與愿景、組織結構、發展戰略、主要業務；薪酬福利、績效考核相關人力資源政策等。2人力資源部首先對新員工進行天的集中培訓，幫助其熟悉企業的整體情況。完成整體培訓后，新員工需參加培訓考核，不合格者需進行天的強化訓練，直到合格為止。第4條 部門工作引導。1新員工經企業統一培訓合格后，由企業各部門相關負責人對其進行部門內部工作引導。2部門工作引導包括部門結構與職能、新員工工作崗位描述及業務技能等內容。3工作引導培訓完成后，由部門組織對新員工進行3、培訓考核，不合格者需進行天針對性訓練，如天仍未合格，則考慮延期轉正或辭退。第5條 部門交叉引導。對新員工進行部門內部工作引導時，各部門相關負責人應結合新員工所擔任的工作性質和崗位職責，帶領新員工到相關部門進行部門交叉引導，使其熟悉企業各部門間的工作關系。第3章 脫產培訓第6條 培訓計劃制訂。1人力資源部根據企業經營發展目標，結合培訓需求調查，制訂年度培訓計劃，報總裁批準后組織實施。2各部門根據業務發展需要，制訂所屬部門員工的培訓發展計劃，并報人力資源部批準后實施。第7條 企業總裁、副總裁、總監級人員的培訓1培訓方式主要包括外出學習考察、外出進修、聘請有關專家培訓等。2培訓內容主要涉及企業行業的4、先進管理經驗及先進技術、知名企業的先進管理經驗、企業職業經理人進修培訓等。3總裁、副總裁、總監級人員的培訓由人力資源部每年至少組織一次。4總裁、副總裁、總監級人員參加培訓的，須與企業簽訂培訓協議，并于培訓結束后，將培訓學習材料整理交至人力資源部，作為人力資源部轉訓教材。第8條 部門經理和主管級以上人員的培訓。1培訓方式主要包括企業內部講師或外聘有關專家培訓等。2培訓內容主要涉及企業不斷發展的文化、新運營模式的建立與運行、最新的管理理論和經營理念、管理者晉級課程等。3部門經理和主管級人員的培訓由人力資源部每半年至少組織一次。4部門經理和主管級人員的培訓考核結果將由人力資源部納入績效考核評估記錄。5、第9條 基層員工培訓。1原則上由企業內部講師或各部門相關人員負責對基層員工進行培訓。2培訓內容的主要涉及員工手冊、企業規章制度、工作流程與規范、技術改進與推廣等。3基層員工的培訓根據各部門工作需要，由人力資源部和各部門共同組織實施。4基層員工的培訓考核結果將由人力資源部統一納入績效考核評估記錄。第4章 崗位輪換第10條 崗位輪換適用范圍。1在企業重要崗位如財會、采購、倉庫、資金等工作滿年的員工。2大學本科以上學歷，有一定的專業特長、技術知識和管理經驗，有較強的事業心和進取心的員工。第11條 部門內部崗位輪換。1人力資源部于每年末統計各部門員工崗位輪換安排，并制訂企業下年度的員工崗位輪換計劃。26、各部門安排本部門所屬員工的崗位工作輪換，或者由員工個人提出輪換申請，必須經部門經理、人力資源部經理、總監審核，總裁審批。3人力資源部與各部門負責人擬定參加崗位輪換的人員名單。4人力資源部為參加崗位輪換的員工建立崗位輪換記錄卡，記錄員工的基本情況、優缺點、輪換工作、培訓情況等。5員工崗位輪換的具體操作按企業內部調動程序執行。第12條 部門之間工作輪換。1人力資源部根據企業實際情況，統一安排部門之間的員工工作輪換。2向管理方面發展的員工，以安排行政、企劃、營銷、科技、生產管理等工作崗位輪換為主。3向技術方向發展的員工，以安排產品研發、品質管理、設備及工藝管理等工作崗位輪換為主。4企業各部門應密切配7、合輪換工作，指定專人對輪換員工進行工作指導及考核。第5章 培訓評估與檔案管理第13條 培訓效果評估。企業每開展一次培訓項目，人力資源部應及時對培訓效果進行評估，形成培訓評估報告，以不斷改進和提升以后的培訓工作質量。第14條 培訓檔案管理。1人力資源部為每位受訓員工建立和保管培訓及崗位輪換檔案，記錄其培訓及崗位輪換具體情況。2人力資源部負責將每次培訓的資料、教材、錄像、記錄整理存檔，不斷完善企業的員工培訓體系。第6章 附則第15條 各項培訓所花費用由培訓項目負責人申請，報人力資源部經理、財務部經理、總裁審核，培訓結束后憑各種財務憑證報銷，多退少補。第16條 本制度未盡事宜，可進行修改和增補，并呈報總裁審批后頒布實施。第17條 企業人力資源部負責本制度的解釋和監督執行。編制日期審核日期批準日期修改標記修改處數修改日期